仲建波

體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)或許是個(gè)童話，或許是克敵制勝的法寶。

從萬達(dá)大手筆并購瑞士盈方、世界鐵人公司等海外體育資產(chǎn)，到體奧動(dòng)力80億元“天價(jià)”拿下中超聯(lián)賽媒體版權(quán)，再到大量體育創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目獲創(chuàng)投基金青睞，2015年，在國務(wù)院《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》政策利好刺激下，各路資本以前所未有的熱情涌入體育產(chǎn)業(yè)，上演一出出跑馬圈地的投資大戲。2015年，也成為中國體育產(chǎn)業(yè)“資本元年”。

2015年5月13日，樂視體育正式宣布完成首輪融資。作為一家成立僅一年的公司，樂視體育以28億元估值，融得8億元資金，創(chuàng)下中國體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀(jì)錄。2016年4月12日，樂視體育宣布完成80億元人民幣B輪融資，公司估值達(dá)到215億元人民幣。作為一家新成立兩年的公司，樂視的發(fā)展速度著實(shí)令人震驚。作為樂視體育B輪的融資的跟投方，海航資本投資有限公司總裁李明碧表示：“此次海航以12億元參與了樂視體育B輪融資，我們擅長價(jià)值發(fā)現(xiàn)，投資樂視體育不是單純的財(cái)務(wù)考量，我們非常認(rèn)同樂視體育全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式和平臺(tái)開放的生態(tài)理念，期待在體育旅游IP、互聯(lián)網(wǎng)營銷等方面展開更廣泛深入的合作。”

業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，樂視體育目前的投資人多達(dá)30個(gè)以上，這其中還有國外的投資人，這就意味著，樂視體育205億元的估值在資本市場是國內(nèi)外普遍認(rèn)可并且還是受追捧的，以目前資本市場對(duì)于樂視體育的認(rèn)可程度，更像是把樂視體育當(dāng)作被低估的潛力股。業(yè)內(nèi)資深分析人士認(rèn)為，樂視體育之所以能夠獲得資本方的親睞，有三方面的原因，即優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、良好的商業(yè)模式以及良好的發(fā)展趨勢(shì)，其中樂視體育“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”的生態(tài)模式最受資本方看重。

與樂視體育不同，萬達(dá)集團(tuán)布局體育領(lǐng)域則以收購上游IP公司為主。與體育淵源頗深的集團(tuán)董事長王健林日前闡述了萬達(dá)“玩”體育的目標(biāo)：為中國體育在世界領(lǐng)域謀求更多話語權(quán)。

2015年以來，萬達(dá)集團(tuán)祭出三項(xiàng)大手筆：先是以10.5億歐元并購世界頂級(jí)體育營銷公司瑞士盈方，后又以6.5億美元收購美國世界鐵人公司100%股權(quán)，又在2016年初成為國際足聯(lián)頂級(jí)贊助商，萬達(dá)已成為名副其實(shí)的世界體育行業(yè)“龍頭”。在劍橋的演講中，王健林表示，運(yùn)營單項(xiàng)體育賽事或俱樂部，只能算是體育產(chǎn)業(yè)的低端，而真正的贏家是通過出賣轉(zhuǎn)播權(quán)、賽事品牌盈利的上游組織。

無論是政策的紅利還是資本的涌動(dòng)，都讓人看到體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣闊前景，于是諸多企業(yè)紛紛跨界，投資體育產(chǎn)業(yè)。萊茵體育作為一家傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)，在2014年嗅到體育行業(yè)的蓬勃發(fā)展氣息，主動(dòng)抓住發(fā)展的契機(jī)，從體育金融、體育傳媒、體育賽事等進(jìn)行了全方位的布局，由傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)軍體育市場，參與賽事承辦運(yùn)營、設(shè)立體育產(chǎn)權(quán)交易中心，打造體育產(chǎn)業(yè)基金、加快兼并收購等方式，努力打造萊因體育生態(tài)圈。

在投身體育行業(yè)的眾多企業(yè)當(dāng)中，除了以上提及的萬達(dá)集團(tuán)、萊因置業(yè)等，還包括浙報(bào)傳媒、華夏幸福等等，都企圖在體育產(chǎn)業(yè)謀得一席之地。

以版權(quán)為核心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

版權(quán)是體育產(chǎn)業(yè)早期布局的競爭核心。樂視體育CEO雷振劍介紹說，目前樂視體育已擁有300多項(xiàng)賽事版權(quán)，是全球體育版權(quán)資源最豐富的公司。他認(rèn)為，在樂視體育的發(fā)展路線中，版權(quán)布局是重中之重：“體育版權(quán)逐年溢價(jià)，而高端賽事版權(quán)本來就是稀缺品。要想在體育產(chǎn)業(yè)上做文章，盡早搶下版權(quán)會(huì)擁有更多主動(dòng)權(quán)?！?/p>

樂視確實(shí)在版權(quán)爭奪中不遺余力。2016年2月23日，樂視體育與體奧動(dòng)力在北京聯(lián)合宣布確立全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，樂視體育獲得2016、2017兩個(gè)賽季中超聯(lián)賽在中國大陸及港澳臺(tái)、美國、印度、新加坡、泰國、加拿大等國家和地區(qū)的獨(dú)家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。雙方承諾在2018、2019、2020三個(gè)賽季，共同經(jīng)營中超版權(quán)，將中超全面帶入收費(fèi)時(shí)代。

買下中超聯(lián)賽的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，只是樂視體育購買的眾多賽事轉(zhuǎn)播權(quán)中的一個(gè)。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止到目前，樂視體育在內(nèi)容平臺(tái)上已經(jīng)擁有310項(xiàng)全球頂級(jí)賽事版權(quán)，其中72%是獨(dú)家。除了歐洲五大聯(lián)賽、CBA、歐冠籃球、亞冠、中超、WTA與ATP巡回賽這樣有較大觀眾基礎(chǔ)的大眾賽事，他們還買下了自行車、高爾夫等相對(duì)小眾項(xiàng)目的版權(quán)。

體育版權(quán)爭奪早已經(jīng)不是新鮮事。早在2012年10月，新英體育宣布續(xù)約2013到2019賽季英超聯(lián)賽獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，此前新英體育已經(jīng)連續(xù)3年獲得英超在中國大陸和澳門地區(qū)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)，業(yè)界普遍認(rèn)為新英體育6年轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格在10億元人民幣左右。不過，相比近年來以火箭速度增長的新媒體版權(quán)收益，新英體育的前瞻性布局無疑到了收獲期。據(jù)報(bào)道，騰訊、新浪樂視各自付出了1800萬美元才獲得了2015-2016賽季英超的新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。上賽季這一數(shù)字為1100萬美元，更早之前甚至只有數(shù)百萬元人民幣。此前，業(yè)界人士接受《中國經(jīng)濟(jì)信息》雜志記者采訪時(shí)表示，新英體育雖然有版權(quán)優(yōu)勢(shì)，但是單純地靠版權(quán)分發(fā)不是長久之計(jì)，新英體育并沒有以版權(quán)為基礎(chǔ)形成自己的商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊在版權(quán)爭奪戰(zhàn)中也不甘落后。2015年5月21日，騰訊宣布以5年5億美元簽下NBA數(shù)字媒體版權(quán)，不僅讓騰訊體育獲得了NBA的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家直播權(quán)，還包括NBASO支球隊(duì)所有比賽的播放權(quán)以及其他網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播放NBA授權(quán)的剩余權(quán)限，一舉終結(jié)了過去NBA網(wǎng)絡(luò)版權(quán)由新浪、樂視、騰訊三家分享的局面。

業(yè)內(nèi)人士告訴記者，在所有的體育版權(quán)的布局中，樂視圍繞版權(quán)打造了最具想象力的生態(tài)模式，也是最有發(fā)展?jié)摿Φ捏w育產(chǎn)業(yè)模式。同時(shí)，樂視也在其他方面廣泛布局：參與數(shù)項(xiàng)賽事運(yùn)營，入股世界頂級(jí)體育營銷機(jī)構(gòu)拉加代爾集團(tuán)，與國際男子職業(yè)網(wǎng)球協(xié)會(huì)展開營銷合作，推出首款智能硬件產(chǎn)品——超級(jí)自行車，更多產(chǎn)品正在研發(fā)中，線上游戲、垂直電商、體育旅游等增值服務(wù)也在逐步展開。

樂視董事長賈躍亭在談到樂視體育的發(fā)展時(shí)表示，原來的體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工非常明確，樂視想把這個(gè)產(chǎn)業(yè)全打通，所以能創(chuàng)造出很多新的價(jià)值出來。他強(qiáng)調(diào)，樂視體育，確實(shí)已經(jīng)完全不是傳統(tǒng)體育公司的理念了，現(xiàn)在越來越多前瞻性的投資人看到了，或許未來樂視的模式代表了未來的一種可能性，這些投資人愿意為這種探索提供支持。

易觀智庫分析師江倩告訴記者，“樂視體育的模式雖好，但是在拿到海量的版權(quán)之后，樂視能否真正消化掉，以及圍繞版權(quán)打造的商業(yè)模式需要多久才能落地都需要時(shí)間的觀察，而這個(gè)時(shí)間就是一個(gè)版權(quán)周期?！?