郭建兵

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）06-000-02

摘 要 一個優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)必然會有自己的文化，沒有文化的企業(yè)如同一個人沒有靈魂，處在激烈市場競爭中的現(xiàn)代企業(yè)要提高競爭力、生存力和發(fā)展力僅僅靠技術、資金是不夠的，最終還是靠企業(yè)文化來引導企業(yè)良性發(fā)展。 本文就如何推進企業(yè)文化建設進行思考。

關鍵詞 企業(yè)文化建設 思考

一、企業(yè)文化的內(nèi)容

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，伴隨著自身的經(jīng)濟繁榮而逐漸形成和確立的，并深深植根于企業(yè)每個成員頭腦中的獨特的精神成果和思想觀念，是一個企業(yè)群體共同的價值觀念、行為規(guī)范和獎懲原則，是企業(yè)實現(xiàn)目標過程中表現(xiàn)出來的精神、企業(yè)形象、企業(yè)價值標準和企業(yè)行為規(guī)范，它屬于企業(yè)管理的范疇，是企業(yè)的精神總和。

二、推進企業(yè)文化建設的意義

（一）推進企業(yè)文化建設利國利民

一是有利于社會的穩(wěn)定。企業(yè)是社會重要的社團基礎，社會的穩(wěn)定也離不開企業(yè)的長期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又有賴于加強企業(yè)文化建設；二是有利于國企的振興。國有企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成的自己獨特的企業(yè)文化，但隨著社會主義市場經(jīng)濟的日益發(fā)展，原有的國有企業(yè)文化與市場經(jīng)濟的內(nèi)在要求發(fā)生猛烈碰撞，部分文化內(nèi)容日益顯現(xiàn)出與市場經(jīng)濟的不和諧性。國有企業(yè)只有建立與市場經(jīng)濟相適應的先進企業(yè)理念，才能發(fā)揮企業(yè)文化所具有的強大的激勵功能和凝聚功能。三是有利于民族文化的振興。在社會開放、經(jīng)濟全球化，東西方文化建設發(fā)生碰撞的市場經(jīng)濟環(huán)境中，如何保持和發(fā)揚民族文化。企業(yè)文化建設就成為東西方文化碰撞交融的重要載體。加強企業(yè)文化建設既有利于融合西方文化，學習西方先進的管理方法和經(jīng)驗，有利于企業(yè)同國際接軌。同時又有利于發(fā)揚光大民族文化，在文化建設中保持中國特色。

（二）推進企業(yè)文化建設是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證

一是促進企業(yè)管理的現(xiàn)代化。當前深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制，實質(zhì)上是一種管理機制和模式的變革，也是一種文化現(xiàn)象?，F(xiàn)代企業(yè)要在管理上獲得成功，必須研究人的精神和思想觀念，也就是人本管理。而企業(yè)文化的建設能夠營造企業(yè)追求創(chuàng)新、參與競爭的群體意識，具有了這種群體意識，也才能抵御市場競爭的強大壓力。許多成功企業(yè)的實踐也表明，運用文化手段的調(diào)節(jié)，利用文化觀念的引導和文化機制的激勵，企業(yè)才能健康的發(fā)展，整體素質(zhì)才能提高。二是利于構(gòu)建員工共同的信仰和價值觀。企業(yè)文化的核心是人、是企業(yè)的精神基石，它對于統(tǒng)一全體員工的思想具有導向、凝聚、規(guī)范、激勵功能。 成功的企業(yè)能為每個員工提供一個充滿理想和追求的環(huán)境，這種環(huán)境營造出員工共同的信仰和價值觀。這是企業(yè)發(fā)展的原動力，它的作用遠遠大于企業(yè)的組織機構(gòu)、規(guī)章制度和經(jīng)營戰(zhàn)略。我們在塑造企業(yè)文化過程中，價值觀通常以“企業(yè)理念”、“企業(yè)口號”表現(xiàn)出來。三是提升企業(yè)參與市場競爭力度。在當前激烈競爭的市場形勢下，企業(yè)要穩(wěn)步進入市場，就必須發(fā)展生產(chǎn)力，而人是生產(chǎn)力中最活躍的、最具決定性的因素。 企業(yè)文化的核心就是人，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成不是利用革命或說教，而是通過群體成員在日常生活和工作中和睦相處、相互尊重、平等相待、相互參與形成的團隊精神，這種團隊精神就是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，可以承受改革和市場競爭的風險。由于企業(yè)文化具有幅射的功能，它可以在企業(yè)成員中傳播，以其行為規(guī)范潛移默化地影響、感染和塑造著每一個企業(yè)成員的靈魂，形成企業(yè)整體的合力，為企業(yè)走向市場提供重要的保證。 四是促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的進一步深入發(fā)展，企業(yè)進入了微利時代，生存的環(huán)境越來越嚴峻。近幾年來許多知名企業(yè)紛紛落馬，失敗的最突出原因是：缺乏塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)的領導者必須能團結(jié)所有的員工，營造一種積極的氛圍，形成自己獨特的文化，從而促進成本、質(zhì)量、安全、文明等現(xiàn)代化管理水平的提高，使企業(yè)在新的世紀蓬勃發(fā)展。五是凝聚職工戰(zhàn)斗力，保證員工的團結(jié)協(xié)作。企業(yè)文化就是統(tǒng)一人的思想，使全體員工有一種共同的理想和追求，做到“心往一處想、勁往一處使、汗往一處流”，其對員工的影響具體表現(xiàn)為：凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。激勵作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強調(diào)尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨于一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)的各項活動更加協(xié)調(diào)。約束作用。企業(yè)文化對職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。

三、如何推進企業(yè)文化建設

（一）企業(yè)文化建設需要決策層的推動

企業(yè)管理者作為企業(yè)的負責人，在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中起主導作用。他們可以通過自己掌握的權力，倡導和推動構(gòu)建企業(yè)文化活動的開展。由于他們在企業(yè)中所處的特殊地位，他們個人的理想、信念、性格、氣質(zhì)和舉止，不僅影響和制約著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理方式和行為取向而且還會對企業(yè)的廣大員工產(chǎn)生模仿效應。因此，企業(yè)文化建設與企業(yè)領導的思想和行為密切相關，正所謂有什么樣的企業(yè)領導，就會有什么樣的企業(yè)文化。而作為企業(yè)領導首先要根據(jù)本企業(yè)的特點，自己的經(jīng)營環(huán)境，社會環(huán)境和企業(yè)的宗旨，制訂出適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)理念。企業(yè)文化建設要經(jīng)歷從“不自覺”到“自覺”的發(fā)展階段。在“不自覺” 階段，主要以政治口號、英雄模范的典型事例來激勵調(diào)動人們的積極性，目的性、針對性不強，企業(yè)作為個體缺乏自身的個性文化，這一階段企業(yè)文化建設呈現(xiàn)自下而上的特點。進入“自覺” 階段后，企業(yè)進入了有目的、有意識、大投入的時期，下發(fā)文件，開展有形化建設，形成企業(yè)理念，統(tǒng)一企業(yè)的標識，統(tǒng)一制作文化建設手冊，這一階段企業(yè)文化發(fā)展主要體現(xiàn)了自上而下的特點。

（二）企業(yè)文化建設建立在職工實踐基礎上

要塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，既需要企業(yè)領導的積極倡導、身體力行，更需要企業(yè)廣大員工的積極參與、支持，還需要他們接受認同才能變成為群體意識和群體行為，并置身于他們心中，真正成為企業(yè)之魂。職工是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)文化建設離不開領導層的推動，更少不了職工實踐這個基礎，離開了這個基礎，企業(yè)文化只能是空談。正因為廣大干部職工的忘我工作，晝夜奮戰(zhàn)，精心組織，精心施工，才有了提煉各種項目精神的基礎。對項目精神的總結(jié)、歸納、提煉、升華、抽象，最終形成企業(yè)文化。

（三）企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設的精髓，是企業(yè)生存發(fā)展之本，是重要的企業(yè)經(jīng)營思想，它充分體現(xiàn)了與時俱進的時代特征和創(chuàng)新精神。企業(yè)經(jīng)營者不光是要有強烈的創(chuàng)新理念，而經(jīng)營者更重要的還要有把創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)干部職工自覺行為的強烈責任感。企業(yè)文化建設要逐步由形式到內(nèi)容，由淺入深，在企業(yè)文化建設上倡導創(chuàng)新的企業(yè)理念。

（四）企業(yè)文化建設要同思想政治工作結(jié)合

任何一個企業(yè)都已經(jīng)存在和正在塑造著企業(yè)文化形象，但不一定每個企業(yè)都開展了企業(yè)文化建設活動。這首先取決于對企業(yè)文化建設的內(nèi)容、意義和實質(zhì)影響的認識，也就是干部職工在企業(yè)文化建設上思想觀念問題。隨著企業(yè)競爭的日益激烈，明智的企業(yè)領導越來越重視職工素質(zhì)的提高和創(chuàng)造寬松和諧的條件。只要企業(yè)干部職工有了對企業(yè)文化建設基本內(nèi)容的正確認識，就不難領會到企業(yè)文化建設的實質(zhì)，也就是用共同的理想去激勵職工，用文化的手段去改善管理，用有效的傳媒去樹立形象。

（五）加強企業(yè)文化建設需要建立企業(yè)文化網(wǎng)絡

企業(yè)文化建設是企業(yè)黨、政、工、團各方面的共同任務。在工作中，機關與基礎、部門與部門之間存在著互動關系。遵循企業(yè)文化建設的自身規(guī)律要求，將各部門以一定的程序固定下來，形成工作網(wǎng)絡，這是克服企業(yè)文化建設工作無序的前提和保證。企業(yè)文化建設涉及部門多、、范圍廣，工作角度不同，承擔企業(yè)文化建設具體工作，各方面在工作中必須保持默契的配合，都要做主角又都要做配角。做到縱向貫通，橫向配合，企業(yè)文化建設工作網(wǎng)絡建設就會逐步完善。