胥澤林

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）06-000-02

摘要由于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程不斷的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之劇增，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬判枨蟮母?jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)當(dāng)緊隨市場(chǎng)發(fā)展的需求，以期保障員工的發(fā)展，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有待解決的核心問(wèn)題。隨著越來(lái)越多的90后步入職場(chǎng)，企業(yè)文化與員工發(fā)展的相關(guān)聯(lián)系成為企業(yè)文化建設(shè)的核心問(wèn)題，文章闡述了90后員工的主要特征，同時(shí)對(duì)如何強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)與90后員工的發(fā)展提供了一些應(yīng)對(duì)對(duì)策。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化90后員工發(fā)展對(duì)策研究

20世紀(jì)末期，改革開(kāi)放取得了顯著的成果，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷的快速發(fā)展，90后的成長(zhǎng)期與我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期在同一個(gè)時(shí)代。他們?cè)谥袊?guó)正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下步入社會(huì)的新人。而隨著90后成長(zhǎng)之今日，已有不少的90后進(jìn)入到職場(chǎng)之中，逐步發(fā)展成為企業(yè)建設(shè)的核心力量。因此，企業(yè)人才實(shí)力的核心因素就取決于，90后員工是否可以在企業(yè)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，其中企業(yè)文化建設(shè)作為員工發(fā)展的重要構(gòu)成因素。當(dāng)前，我國(guó)也有不少的企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)與員工發(fā)展上獲得不錯(cuò)的成績(jī)。

一、企業(yè)文化與員工發(fā)展的相關(guān)聯(lián)系

（一）積極的企業(yè)文化有助于員工發(fā)展

企業(yè)文化必須是積極向上的，唯有正面的企業(yè)文化才能使公司的員工具有正確的價(jià)值觀。正確的價(jià)值觀可以使員工在遇到一些困難時(shí)，能夠正確的解決，正面的看待問(wèn)題，從而促進(jìn)員工與企業(yè)的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定性，同時(shí)提升他們的向心力。只有當(dāng)員工對(duì)企業(yè)有歸屬感、相信企業(yè)的信仰、服從企業(yè)的管理，才能真正的為企業(yè)努力做事，并且認(rèn)為那是有意義、有價(jià)值的。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)有向心力的時(shí)候，他們便會(huì)表達(dá)出對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知與共識(shí)，以此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作。除此之外，企業(yè)文化也是區(qū)分不同企業(yè)的界限，使得每個(gè)企業(yè)具有本企業(yè)的特征，獨(dú)具一格。當(dāng)員工與企業(yè)文化相融合時(shí)，對(duì)其中所包含的文化價(jià)值真正的了解以后，便能顯露出獨(dú)特的氣質(zhì)。

（二）企業(yè)文化利于員工的可持續(xù)發(fā)展

一般而言，員工在他們工作期間所受到的多種訓(xùn)練與指導(dǎo)，進(jìn)而得到持續(xù)發(fā)展與提升的經(jīng)過(guò)稱(chēng)之為員工的可持續(xù)發(fā)展。而員工的發(fā)展是組織，以職業(yè)管理將員工自身塑造得更全面，從而讓員工從中得到更進(jìn)一步的發(fā)展，同時(shí)經(jīng)過(guò)工作的設(shè)計(jì)將環(huán)境改為更具有人文氣息，以此促進(jìn)員工的可持續(xù)發(fā)展。最大限度的發(fā)揮員工的能力與激發(fā)員工的潛在能力，員工也能從中獲得滿(mǎn)足，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的管理進(jìn)程。我們可以從兩個(gè)層面來(lái)說(shuō)員工的的發(fā)展，首先是職業(yè)管理。其主要包括：?jiǎn)T工部署、員工發(fā)展評(píng)價(jià)、職業(yè)規(guī)劃、人才培養(yǎng)以及人事調(diào)動(dòng)等。其次，工作規(guī)劃與再設(shè)計(jì)。其內(nèi)容：崗位調(diào)整、工作多樣化、工作拓展化等。

二、當(dāng)代新進(jìn)90后員工的主要特征

（一）他們個(gè)性獨(dú)特張揚(yáng)，棱角突出

由于90后員工成長(zhǎng)期在改革開(kāi)放的大背景下，同時(shí)極大部分為獨(dú)生子女，故都具有較強(qiáng)的自我意識(shí)。90后員工與他們的前輩相比，就業(yè)觀都相對(duì)獨(dú)特，他們的求職概念都相對(duì)的標(biāo)新立異，更不會(huì)把一份工作視為一輩子的“鐵飯碗”。大部分90后員工都是工作與娛樂(lè)相結(jié)合，當(dāng)對(duì)工作產(chǎn)生不滿(mǎn)便會(huì)選擇離職。許多人對(duì)90后員工張揚(yáng)的個(gè)性有不同的評(píng)價(jià)，有的覺(jué)得他們張揚(yáng)的個(gè)性造成了他們?nèi)菀追?、離職；而有的又認(rèn)為90后張揚(yáng)的個(gè)性是企業(yè)發(fā)展的新鮮血液。但是，就算評(píng)級(jí)打不相同，對(duì)他們個(gè)性張揚(yáng)，棱角突出則是業(yè)界公認(rèn)。

（二）他們更具創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力

90后員工從接收教育的那一刻起便受到自主創(chuàng)新精神的大力熏陶，這決定了他們能夠成為創(chuàng)新的主要力量，并且年輕一代在創(chuàng)新思維上總是更具優(yōu)勢(shì)。因此，相對(duì)的90后會(huì)更具創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。阿里巴巴的馬云說(shuō)過(guò)：年輕的力量總比前輩們的思維更活躍，更有想法。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，90后不只是職場(chǎng)上的核心力量，還是在創(chuàng)新創(chuàng)造方面也是核心力量。

（三）他們對(duì)平等自由更加向往

相對(duì)與傳統(tǒng)的工作模式，90后員工更加喜歡約束少，沒(méi)有那么多條條框框的工作方式，他們對(duì)所有注重形式的東西缺乏興趣，更注重的是平等與自由，尤其更在乎與管理者之間的平等。例如：富士康CEO在墜樓事件發(fā)生以后，在受訪時(shí)說(shuō)過(guò)：90后員工注重的是有尊嚴(yán)、有向往的職業(yè)。相對(duì)于父輩的經(jīng)濟(jì)壓力，90后在經(jīng)濟(jì)上的壓力相對(duì)低，故在選擇職業(yè)時(shí)他們更重視企業(yè)對(duì)他們的理解與尊重度。隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)人民受到西方自由思想的影響，尤其是成長(zhǎng)于改革開(kāi)放時(shí)期的90后員工，因此他們對(duì)于績(jī)效的考核更關(guān)注的是是否公正平等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與90后員工的關(guān)系上，90后更想擁有一份平等自由的上下級(jí)關(guān)系，而非傳統(tǒng)的不平等關(guān)系。

三、企業(yè)文化與90后員工發(fā)展對(duì)策

（一）創(chuàng)設(shè)創(chuàng)新、自由的企業(yè)文化

90后員工更具創(chuàng)新創(chuàng)造能力，思維活躍，創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)文化能夠有效的促進(jìn)員工的上進(jìn)心。而在經(jīng)濟(jì)全球化的新形勢(shì)下，正是企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的大好時(shí)機(jī)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊隨社會(huì)發(fā)展的新要求，勉勵(lì)創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)取。同時(shí)90后員工對(duì)自由與平等更向往，不喜束縛的個(gè)性更說(shuō)明創(chuàng)新自由的企業(yè)文化更加適合他們，能夠更有效的激發(fā)他們的創(chuàng)造能力，還能夠有效地幫助員工的發(fā)展。創(chuàng)新、自由、輕松的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)前各大企業(yè)所需努力的方向。

（二）創(chuàng)設(shè)自由、平等的企業(yè)文化

90后員工比較注重平等與自由，企業(yè)創(chuàng)設(shè)自由平等的企業(yè)文化有利于加強(qiáng)90后員工感受到公司的尊重與優(yōu)勢(shì)，使90后員工充分感受到被尊重、有希望。對(duì)于一些決策企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行論證，然后集體討論決策。企業(yè)應(yīng)當(dāng)輔助對(duì)90后員工對(duì)自身的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，使90員工能夠意識(shí)帶自身的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)為90后員工創(chuàng)造平等公正的升值空間。強(qiáng)化90后員工的歸屬感，讓員工積極參與到企業(yè)的發(fā)展決策中，促進(jìn)他們不斷思考企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，使90員工形成于企業(yè)共生死、共存亡的強(qiáng)烈意識(shí)，使90后員工的發(fā)展與企業(yè)文化有效的結(jié)合起來(lái)。

（三）創(chuàng)設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化

90后員工的個(gè)性張揚(yáng)，棱角突出，企業(yè)創(chuàng)設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化能夠?yàn)樗麄儬I(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，同時(shí)促進(jìn)他們團(tuán)隊(duì)間的合作精神。企業(yè)應(yīng)當(dāng)最大限度的避免因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈而造成90后員工產(chǎn)生焦慮、抑郁等心理問(wèn)題，通過(guò)團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)文化有效的鍛煉90后員工，從而提升他們心理素質(zhì)。企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)設(shè)友好和諧的內(nèi)部關(guān)系，使90后員工覺(jué)得有向往、有奔頭，進(jìn)而服從企業(yè)，產(chǎn)生與企業(yè)協(xié)同發(fā)展的想法。

（四）對(duì)90后員工實(shí)行尊重與關(guān)懷

革新型的管理方式其中之一為個(gè)性和關(guān)懷，其含義是管理者營(yíng)造出支持性氛圍，對(duì)員工個(gè)體的需求認(rèn)真聆聽(tīng)，管理者在一個(gè)員工個(gè)體實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，始終扮演建議者與引導(dǎo)者的身份，其目的只是為幫助員工實(shí)現(xiàn)自我的發(fā)展。對(duì)于90后員工獨(dú)特的個(gè)性，我們可以得出90后員工想要的是尊重與公正，因此管理者應(yīng)當(dāng)充分的予以90后員工尊重和自由。使得90后員工更認(rèn)同企業(yè)文化發(fā)展，并且認(rèn)為在該企業(yè)有發(fā)展前景，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)心，促進(jìn)他們?cè)鲋底晕覍?shí)自我發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)不斷的發(fā)展靠的是年輕的力量，90后新人成為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量也是時(shí)代驅(qū)動(dòng)下的必然變化。90后的邁入職場(chǎng)勢(shì)必會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的啟發(fā)、新的活力，為企業(yè)創(chuàng)造新的觀念與創(chuàng)新技能。而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增大的大背景下，人才是企業(yè)發(fā)展最重要的財(cái)富。因此，積極向上的企業(yè)文化是當(dāng)代企業(yè)必促進(jìn)90后員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素之一。而企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的探索與創(chuàng)新，緊隨社會(huì)的發(fā)展需求，建設(shè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的企業(yè)文化。

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