銀昕

“元慶這次是下了狠心，劃了5億美元給樂基金，他是真心希望創(chuàng)投集團能打開一番局面。”聯(lián)想集團副總裁、樂基金總經(jīng)理宋春雨在位于北京西二旗的辦公室里對《中國經(jīng)濟周刊》記者說。宋春雨于2001年加入聯(lián)想，在目前的聯(lián)想創(chuàng)投集團中算是“老兵”。

今年3月，聯(lián)想又一次進行組織架構(gòu)調(diào)整，形成四大業(yè)務(wù)集團：個人電腦與智能設(shè)備集團、移動業(yè)務(wù)集團、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團和聯(lián)想創(chuàng)投集團。原來的云服務(wù)業(yè)務(wù)集團成為創(chuàng)投集團，由賀志強領(lǐng)導，原云服務(wù)業(yè)務(wù)集團內(nèi)有關(guān)云服務(wù)的業(yè)務(wù)被分拆出去，新集團將專注于樂基金等創(chuàng)投業(yè)務(wù)?！耙驗槔腺R（賀志強）目前身兼首席技術(shù)官、聯(lián)想研究院院長及創(chuàng)投集團總裁三職，現(xiàn)在創(chuàng)投集團有關(guān)風險投資的業(yè)務(wù)基本都交給春雨來管了，他目前的事情比較多?！币晃宦?lián)想創(chuàng)投集團的工作人員告訴記者。

聯(lián)想創(chuàng)投集團在四大業(yè)務(wù)集團里扮演的角色是什么？宋春雨表示，使命主要有兩個：一是依托聯(lián)想這一跨國公司的資源，創(chuàng)造下一個時代的偉大企業(yè)；二是用聯(lián)想的資金、思想、人才和戰(zhàn)略加速這樣的企業(yè)發(fā)展。

此前聯(lián)想發(fā)布的2015財年財報顯示全年虧損1.28億美元，其中個人電腦業(yè)務(wù)總營收同比下降11%，移動業(yè)務(wù)集團虧損4.69億美元。一位分析人士對記者稱，聯(lián)想在個人電腦和智能手機業(yè)務(wù)暫時不能打開局面的情況下，此時應將目光有意識地瞄向未來，爭取在未來產(chǎn)業(yè)中提前布局。“聯(lián)想應開始瞄準下一代產(chǎn)品，比如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、智能汽車等等?！痹撊耸糠Q，與新產(chǎn)業(yè)相比，智能手機的市場增量正在逐年放緩，聯(lián)想應將一部分精力用來思考如何贏得未來。

5億美元投向哪兒？

在聯(lián)想低迷的2015財年財報中，原來的云服務(wù)業(yè)務(wù)集團對聯(lián)想集團整體收入的貢獻率只有2%，但一位原云服務(wù)業(yè)務(wù)集團、現(xiàn)創(chuàng)投集團的員工告訴記者：“在最近這個財年中，從完成KPI（關(guān)鍵績效指標）的角度來講，我們這個集團的表現(xiàn)是最好的?！?/p>

對于一家立足于為聯(lián)想投資未來、贏得未來的業(yè)務(wù)集團，對其工作成果的考核方式是怎樣的？會不會按照個人電腦和智能手機統(tǒng)計銷量或營業(yè)收入的方式來考核？

宋春雨告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，對創(chuàng)投集團和樂基金工作業(yè)績的考核分三個部分：“首先是看我們有沒有孵化出或者投出一些在產(chǎn)業(yè)內(nèi)特別有意義的企業(yè)；第二，樂基金本身也是需要回報的，但如果滿足了第一條，回報應該也不會太小；第三，看創(chuàng)投集團投資的公司和技術(shù)會否在未來成為聯(lián)想的戰(zhàn)略性主營項目?！彼未河瓯硎荆?lián)想對創(chuàng)投集團的考核并不以具體對集團收入的貢獻率為唯一標準，“我們的目光比較長遠?！彼嘎?，自己主管的樂基金主要負責風險投資，一期基金放出后，回收期為10年，要看最終的投資結(jié)果，需要在10年之后。不過同時他也表示創(chuàng)投集團對整個聯(lián)想集團的收入貢獻率今后數(shù)年肯定會有突破性增長，“我們對增長幅度是有預期的，但現(xiàn)在不方便說出來，看看以后的財報你就知道了?！?/p>

在聯(lián)想既有業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳的情況下，會否對創(chuàng)投集團帶來無形的壓力？一些項目預期的回報時間是否會被提前？對此，宋春雨表示：“不會！我們一直按照自己的節(jié)奏和策略在做，PC和移動有它們的規(guī)律，創(chuàng)投有創(chuàng)投的規(guī)律，還是要遵循各自業(yè)務(wù)的規(guī)律來辦?！?/p>

據(jù)悉，聯(lián)想創(chuàng)投將在4個領(lǐng)域著重發(fā)力：大數(shù)據(jù)和云計算、人工智能和機器人、消費升級以及“+互聯(lián)網(wǎng)”。為什么選擇這4個領(lǐng)域？宋春雨告訴記者，創(chuàng)投集團通過多種數(shù)據(jù)分析手段，確定了未來產(chǎn)業(yè)中這4個領(lǐng)域最有前景，其中不乏已經(jīng)獲得聯(lián)想投資或者被聯(lián)想孵化的明星產(chǎn)品。

“比如Face++（編者注：一項人臉識別技術(shù)，目前已應用于互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)）就是人工智能領(lǐng)域的一家‘獨角獸公司，另外一家我們比較看重的公司叫任游，是消費升級領(lǐng)域里的代表，我們認為隨著中等收入階層的壯大，他們對高品質(zhì)的旅游產(chǎn)品需求會大幅增加，任游就是一款境外自由行的產(chǎn)品。”

聯(lián)想不重視核心技術(shù)？

宋春雨：“一定要投核心技術(shù)”

6月下旬，聯(lián)想創(chuàng)投集團全球第一家創(chuàng)業(yè)加速器在香港啟動，在發(fā)布會上，聯(lián)想明確了這家加速器的三個發(fā)力方向：人工智能、機器人以及大數(shù)據(jù)。

除了樂基金總經(jīng)理，宋春雨的另一個身份就是香港創(chuàng)業(yè)加速器的項目總監(jiān)，“香港加速器關(guān)注的是特別早期的項目?！闭劦竭x址香港的原因，宋春雨表示，看中的是香港的人才優(yōu)勢。“香港有非常不錯的大學，比如港中文、港大和港科大，而且他們的學生都非常國際化，人才基礎(chǔ)是第一個原因”；另外，宋春雨還看中的是與香港一河之隔的深圳，“深圳有非常好的制造業(yè)資源，但改革開放的前三十幾年深圳是在以工業(yè)化的方式推動制造業(yè)發(fā)展，目前這個時代我們希望以更加技術(shù)驅(qū)動的方式，通過核心技術(shù)的創(chuàng)新完成變革?！彼未河瓯硎荆瑒?chuàng)業(yè)加速器只是聯(lián)想創(chuàng)投集團旗下諸多業(yè)務(wù)之一，這個項目有某種公益事業(yè)和履行社會責任的色彩。

“最近外界有些聲音批評聯(lián)想不重視核心技術(shù)，這是一種誤讀?！彼未河暾f，聯(lián)想是靠聯(lián)想漢卡這項核心技術(shù)起家的，而他的上司賀志強正是對這項技術(shù)的關(guān)鍵貢獻者之一。此外，賀志強是一個對核心技術(shù)較為癡迷的投資人，“一定要投核心技術(shù)！”這是老賀常放在嘴邊的話。對自己多年的上司賀志強，宋春雨的評價是：首先他是一位出色的首席技術(shù)官，其次他也是一位非常優(yōu)秀的投資人。宋春雨表示：“我與老賀的想法是一樣的，一定要投核心技術(shù)。這個時代與之前不同，不能再靠商業(yè)模式以很粗獷的方式獲得成長了，未來30年是技術(shù)改變價值的時代?！?/p>

先體外孵化，后又被聯(lián)想召回的ZUK手機，目前在聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團扮演至關(guān)重要的角色，其占據(jù)的中端機產(chǎn)品線是聯(lián)想智能手機業(yè)務(wù)翻盤的重要棋子。那么，今后由聯(lián)想創(chuàng)投孵化或投資的其他公司是否會遵循ZUK的道路，最終都回到聯(lián)想體系架構(gòu)內(nèi)？宋春雨的回答是：“不一定都會這樣，這是一個雙向選擇的問題。我們會從產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的角度為其考慮，選擇一條最有利于其發(fā)展的道路?！辈贿^，宋春雨同時表示，從業(yè)務(wù)的角度來說，聯(lián)想創(chuàng)投集團孵化或投資的很多技術(shù)未來必然會與聯(lián)想既有業(yè)務(wù)發(fā)生深度合作?！耙許MARTX這家做下一代云計算技術(shù)的公司為例，目前與我們正在做的企業(yè)云公司進行戰(zhàn)略合作，并且未來極有可能會與聯(lián)想數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團產(chǎn)生深刻交集。類似情況下，聯(lián)想有可能將其并購回來，或者與其成立合資公司?！?