費波

摘要 隨著我國消防事業(yè)的不斷發(fā)展，對我國消防部隊消防裝備管理的質(zhì)量和水平提出了更高更新的要求。文章立足于對消防裝備管理現(xiàn)狀的了解，重點對當前我國消防部隊建設過程中消防裝備管理存在的問題進行分析，并積極探尋相關的解決對策等內(nèi)容。

關鍵詞 消防部隊；消防裝備；管理

中圖分類號 TU8 文獻標識碼 A 文章編號2095—6363（2016）04—0048—02

伴隨著我國現(xiàn)代化建設進程的加快，現(xiàn)代城市建設也取得了一定的成效。與此同時，城市安全問題也成為關系社會穩(wěn)定的關鍵環(huán)節(jié)。消防部隊作為社會安全建設重要組成部分，它的發(fā)展與否關系到我國現(xiàn)代化消防事業(yè)建設體系能否得到完善。消防裝備管理作為消防部隊建設中的一部分，它關系到消防部隊整體結(jié)構(gòu)能否得到有效的完善。根據(jù)消防部隊滅火及搶險救援實戰(zhàn)化任務需求，加強對消防部隊建設經(jīng)費、資源的物質(zhì)投入，尤其是消防裝備資源的投入力度更是前所未有的，這極大地提升了國內(nèi)消防裝備的質(zhì)量水平，為消防部隊的前線作戰(zhàn)打下了堅實裝備基礎。但是，縱觀目前我國消防部隊的裝備管理現(xiàn)狀，其在很多方面仍然存在一些十分突出的問題，可以說當前我國消防部隊的裝備管理與其整體建設的速度是不相匹配的。因此，加強消防裝備管理問題的研究，也就成為當前學界一個極為受關注的熱點課題。

1消防裝備管理存在的問題分析

1.1消防裝備配置不夠科學，地區(qū)差異性大

目前，不少消防部隊的消防裝備都存在配置規(guī)格不統(tǒng)一的問題，消防車的隨車裝備器材與消防員個人的前線裝備配置得不到統(tǒng)一，尤其是當部隊需要去面對如高層建筑火災、生化火災以及突發(fā)性火災等火災事故時，一般需要配備專門配置的消防車裝備，如生化火災時就必須配備專門應對生化災害的防化消防車以及相應的防生化搶險就在裝備。但是，不少消防部隊在專項、統(tǒng)一配置方面仍然還做的不夠到位。此外，不同地區(qū)的消防部隊在消防裝備的配置選擇上也呈現(xiàn)各自的地域性特點，這些地域性表現(xiàn)并不是全是好的，例如不同地區(qū)在消防水帶接口的規(guī)格選擇標準都不一樣，目前至少有4-5種消防水帶接口標準。不同省市的消防部隊在前線搶險救災中使用的無線電頻率呼號等都有很大的差別，地區(qū)與地區(qū)之間在消防裝備和系統(tǒng)設置等方面無法統(tǒng)一化，這使得各地在行業(yè)交流上會存在比較大的阻礙，消防部隊的跨區(qū)域的協(xié)調(diào)和配合作戰(zhàn)。

1.2盲目發(fā)展裝備技術，打亂消防部隊的裝備管理結(jié)構(gòu)

新科技時代，消防部隊加強對裝備的更新?lián)Q代是不可避免的，在淘汰舊的落后的裝備技術的同時，積極引入更先進、更有效的消防裝備也是必須的。但是，對于消防部隊來說，其最關鍵的任務還是搶險救災，消防裝備最重要的職責就是幫助消防戰(zhàn)士更好地完成救災任務。而不少地方的消防部門似乎走入了一種新科技、新裝備的怪圈。大量地引入一些華而不實的高新技術裝備，這使得消防部門的裝備管理的物質(zhì)結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)了一些問題。不少高新技術裝備在搶險救災中能夠發(fā)揮的效用是很低的，有的裝備在特大型火災現(xiàn)場的作用幾乎是零，根本滿足不了搶險救災的裝備需求。而一些偏遠地方的基層消防部隊，對部隊的裝備結(jié)構(gòu)又不夠重視，在裝備管理上存在因為不了解目前整體的消防裝備技術發(fā)展趨勢，而盲目地去追求使用超一流、最先進的裝備技術，最終不僅無法使這些消防裝備在實戰(zhàn)中得到有效的作用發(fā)揮，更是將原來消防部隊的裝備管理結(jié)構(gòu)打亂，不利于消防部隊的現(xiàn)代化管理建設的持續(xù)發(fā)展。

1.3裝備管理意識淡薄，缺乏對裝備管理的專業(yè)性認識

不少基層消防部隊將更多的精力投入到如何提高部隊的搶險救災的實戰(zhàn)能力方面，而對部隊的裝備管理這方面不怎么重視，裝備管理人員的專業(yè)化管理意識十分淡薄，沒有形成先進的裝備管理理論體系，其對裝備管理的認識還僅僅停留在過去那種單一的物品管理模式的階段。在裝備管理過程中不懂得根據(jù)裝備的技術含量等內(nèi)容來進行分區(qū)、分層次管理。尤其是對一些技術含量非常高的高精尖專業(yè)技術裝備的管理手段和模式還是十分落后，不會進行區(qū)別化管理。由于裝備管理人員的專業(yè)管理意識淡薄或過于粗心等原因，而使得部分裝備的使用期限縮短，又或是因為對裝備不熟悉，而在管理過程中出現(xiàn)一些操作方面的失誤而致使裝備報廢。此外，管理人員對裝備的管理不善，還表現(xiàn)在對裝備的維修養(yǎng)護不及時或者是消防車等設備超期服役等方面，進而使得消防裝備在救災途中出現(xiàn)問題，影響救災進程和效果。

2加強消防裝備管理的對策分析

2.1構(gòu)建完善的消防裝備質(zhì)量檢測管理體系

加強對消防部隊裝備管理的重視，最重要的就是要持續(xù)加強對基層消防部隊裝備質(zhì)量管理體系的建立，通過對消防裝備進行嚴格的質(zhì)量管理，來防止假冒偽劣產(chǎn)品混入部隊中，以此來保證消防戰(zhàn)士在搶險救災中裝備的可靠系數(shù)，確保其在實戰(zhàn)中能夠發(fā)揮其功效。通過成立一個專門的消防部隊裝備管理質(zhì)量監(jiān)管中心，來對消防裝備的性能、規(guī)格、配套化設置等進行仔細的質(zhì)量檢測。在日常的工作中，還要隨時對正在服役的消防裝備進行質(zhì)量抽檢，尤其是對大型的消防車、消防員逃生設備等重要設備，其質(zhì)量檢測更是必須嚴謹、細致，不能放過任何一個細節(jié)質(zhì)量問題，在對裝備檢測完后，還要針對其出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出專門的質(zhì)量檢測報告，并附帶對裝備整改的意見和建議。通過構(gòu)建一個完善的裝備質(zhì)量檢測管理部門，其目的就是要確保消防部隊的裝備的質(zhì)量管理絕對過硬。此外，作為專管消防部隊質(zhì)量問題的部門，還應該在日常的工作過程中加強對先進的裝備技術的信息收集，為消防部門的裝備升級換代打下良好的信息基礎。

2.2加強對消防裝備管理模式的完善

將先進的裝備管理模式引入到消防部隊中來，構(gòu)建科學、完善的消防裝備管理工作模式。具體來說，就是應該加強對消防裝備從采購到使用、存放等全過程的管理。首先，對于消防裝備的采購管理，應該根據(jù)當前消防部隊在裝備結(jié)構(gòu)上存在的問題來進行裝備補強，而不是僅憑個人的喜好來隨意購置消防器材及裝備。其次，對裝備的日常管理要做到專業(yè)、細致，即要求負責裝備管理的部門或個人一定要對消防裝備的性能進行全方位的了解，并且善于根據(jù)裝備的特性來選擇適合的裝備管理方式。此外，為了防止消防裝備的超期服役，還應該定期對裝備進行保養(yǎng)、維護，對年限比較長的裝備，要再進行詳細的技術判斷之后確定其是否結(jié)束服役。對于在役的大型消防裝備，一定要在事先就對其狀況進行詳細的了解，不能讓有問題的器材或裝備上“戰(zhàn)場”，消除一切安全隱患，確保萬無一失。

2.3加強消防部隊人才裝備技術能力的提升

加強對消防裝備的管理，還應該確立人機協(xié)調(diào)的原則，要確保消防裝備在戰(zhàn)士手中能夠發(fā)揮其最佳作用。因此，加強對消防部隊裝備技術更新發(fā)展的同時，還應該加強相應的裝備管理人才技術力量的建設。必須要有對這些高精尖技術裝備非常了解的技術人才。通過專業(yè)技術人才隊伍的構(gòu)建，在消防部隊的日常訓練過程中，要加強戰(zhàn)士們裝備技術知識的了解，通過一對一的技術能力培訓來完善整個消防部隊的專業(yè)技術能力。讓每一位消防戰(zhàn)士都是專業(yè)化裝備的操作能手。建立一整套與其相適應的裝備技術知識培訓體系就顯得十分重要。通過提高專業(yè)人才技術能力來達到在實戰(zhàn)中人機和諧的狀態(tài)。

3結(jié)論

總而言之，加強消防裝備管理問題的研究，對于構(gòu)建新型的消防部隊建設發(fā)展模式，是起著至關重要的作用的。未來，必須將消防裝備管理工的發(fā)展與創(chuàng)新放在重要位置持續(xù)推動下去。正，提高水利工程管理的科學性和效率性。

3.2加大現(xiàn)代化工程設施的建設

加大現(xiàn)代化工程設施的建設也對水利工程的管理現(xiàn)代化具有很好的促進作用。對于水利工程來說，首先要保證水利工程的設備符合現(xiàn)代化變準，其次要保證水利工程擁有較好的配套設施，最后要加強后期維護和管理制度的規(guī)范性，要對工程的情況進行細致檢查，做好設備的養(yǎng)護管理工作。

3.3完善現(xiàn)代化監(jiān)管體系

完善現(xiàn)代化監(jiān)管體系也非常關鍵。首先，水利工程要對工程系統(tǒng)的技術指標進行監(jiān)管，要保證水利工程能夠良好的發(fā)揮水利作用，保證水資源能夠被有效利用；其次，要加強對涉水事務的監(jiān)督，對公共服務的監(jiān)管，要保證涉水資源的應用具有規(guī)范性；最后，要對水利工程的管理進行監(jiān)督，要保證管理工作向著現(xiàn)代化目標發(fā)展，并建立公平的評價機制，對優(yōu)秀的管理人員進行激勵。

3.4提高現(xiàn)代化人才隊伍建設水平

人才管理是現(xiàn)代化管理的關鍵。水利部門在水利工程的現(xiàn)代化管理工作中，要努力提高人才隊伍的建設水平，要根據(jù)水利工程崗位的時間要求。積極引進優(yōu)秀的管理人才。另外，要做好人才的儲備和挖掘工作，水利部門可以通過和相關科研院校建立交流機制來加強人才的培養(yǎng)力度，為水利工程管理人員提供良好的再教育平臺，通過建設現(xiàn)代化的人才隊伍有效的提高水利工程的現(xiàn)代化管理水平。

3.5保證管理現(xiàn)代化措施的落實力度

對于水利工程的現(xiàn)代化管理工作來說，保證管理制度的落實情況非常關鍵。在實際工作中，首先，水利部門要制定現(xiàn)代化管理方案，要為現(xiàn)代化的管理工作指明管理方向和管理方法；其次，要建設示范工程，起到以點帶面的作用，試點工程的管理工作要具有高度現(xiàn)代化的特點，要具備較好的規(guī)范性、全面性；最后，要從整體進行推進，各級水利部門要認真學習試點單位的管理模式和管理方法，根據(jù)自身的情況做好總體安排，明確節(jié)點任務，加強重點攻關，保證管理現(xiàn)代化的有效落實。

4結(jié)論

在水利工程的建設中，現(xiàn)代化的管理方式對于保障人們的生命財產(chǎn)安全，提高水資源的利用效率具有重要的保障作用。在實際工作中，各級水利部門要從健全管理現(xiàn)代化體系，加大現(xiàn)代化工程設施的建設，完善現(xiàn)代化監(jiān)管體系，提高現(xiàn)代化人才隊伍建設水平，保證管理現(xiàn)代化的落實力度等方面入手，切實推進管理現(xiàn)代化工作的展開。