摘 要：自改革開放以來我國的民營企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，已經(jīng)成為我國重要的經(jīng)濟組成部分。民營經(jīng)濟的發(fā)展離不開人才的貢獻，如何去管好人用好人，充分發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢，在國際化的大舞臺上進行競爭是民營企業(yè)之本。但我國的民營企業(yè)的發(fā)展還存在一定的問題。企業(yè)應(yīng)該重視人才的主體意識，充分調(diào)動人才的能動性，整合員工的價值觀，使其與企業(yè)的價值觀相一致。重視企業(yè)的文化建設(shè)，從而讓企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人本管理；員工價值；文化重建

1 人本管理與企業(yè)的價值觀

所謂的人本管理就是以人為中心的管理，是在深刻認識人在社會經(jīng)濟中的作用，把人作為組織中的重要的資源，把組織的員工作為管理的主體，圍繞著如何充分的利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)與組織的利益相關(guān)者，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)。在很大的程度上人本管理中的組織的目標(biāo)與員工的目標(biāo)是一致的。1最充分的和積極的調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性是辦好民營的根本。人本管理，人本即以人為本。它與我國的可持續(xù)發(fā)展的理念想?yún)f(xié)調(diào)。在為民營企業(yè)創(chuàng)建一份和諧的企業(yè)文化的同時，又積極的置身于為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻。隨著我國經(jīng)濟體制的改革，市場經(jīng)濟的不斷完善和發(fā)展。公有制為主體，多中所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的格局日益穩(wěn)定。多種所有制經(jīng)濟扮演著越來越重要的角色。也是最活躍的經(jīng)濟，有廣大的發(fā)展空間。在此加大對民營企業(yè)的研究也是隨著時代的發(fā)展，與我國的國情相一致必然選擇。作為一個企業(yè)，企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心與靈魂。是企業(yè)對自己的一種定位，一種內(nèi)涵的培育。是一個企業(yè)的根基。也是一個企業(yè)的代表性的軟實力。一個優(yōu)秀的企業(yè)必定是在一種適合自己發(fā)展的，濃厚的文化氛圍中發(fā)展壯大起來的。在新的經(jīng)濟形勢，新的國際環(huán)境，新的體制改革，任何的組織都應(yīng)該遵循權(quán)變理論與情境理論的科學(xué)內(nèi)涵，重新調(diào)整整合企業(yè)的價值觀。以一種全新的理念來面對解決在新形勢下的問題與困境：在以人為本的前提下，營造某種環(huán)境條件，使員工的目標(biāo)與組織的目標(biāo)相結(jié)合，建立向著共同的企業(yè)奮斗模式。

管理是一種科學(xué)又是一種微妙的人文藝術(shù)，它的存在并不是機械化的將許多的專家學(xué)者，或者有效的信息與知識聚合在一起，形成一種合力為企業(yè)的發(fā)展做貢獻。更在于構(gòu)建一種穩(wěn)定的有隱性秩序的無形力量，去約束大家自然而然的順著那個方向去發(fā)展。管理的靜態(tài)和動態(tài)扮演者不同的角色。在動態(tài)的管理當(dāng)中，與我們的管理者有著最為直接的聯(lián)系的是我們的企業(yè)員工。管理者管理的目的和管理實施的狀態(tài)大多數(shù)都是由人來完成。所以對于管理我們更加的該認同為：是對業(yè)務(wù)相關(guān)人員的思想行為氣質(zhì)等的制約和引導(dǎo)。所以作為動態(tài)管理的的首要的管理藝術(shù)是提供激勵人們自愿的去企業(yè)的目標(biāo)而努力。在信息技術(shù)日益發(fā)達，許多新技術(shù)層出不窮并且更夠在短時間內(nèi)，在全球范圍普遍的應(yīng)用。我們需要的不僅僅是技術(shù)專家，也需要一大批的技術(shù)人員。所以無論是技術(shù)員還是思想家都不能單獨的離開對方去提高技術(shù)提高生產(chǎn)力，從而促進經(jīng)濟的發(fā)展；唯有把這兩種品質(zhì)結(jié)合起來，才能夠有效的面對挑戰(zhàn)，才能夠滿足這個社會對領(lǐng)導(dǎo)力的需求。也是出于這樣的一個認識，我們必須意識到，在現(xiàn)發(fā)展階段的民營企業(yè)中，把人本管理作為企業(yè)的價值觀的一個核心理念，去構(gòu)建企業(yè)的文化，建立人本管理的思想理論和實際的方法是關(guān)鍵的舉措。

2 當(dāng)前我國民營企業(yè)人本管理的現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟全球化的進展，商品市場，生產(chǎn)市場全球化的趨勢日益明顯。一個重要的特點就是大多數(shù)的發(fā)達國家都將勞動力密集型和能源密集型的產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移。我國的長江三角洲和珠三角是發(fā)達國家勞動密集型產(chǎn)業(yè)分布最為廣泛的地區(qū)。長三角地區(qū)民營企業(yè)的涌現(xiàn)也是該地區(qū)的一大亮點。勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)，能夠有效的吸收大量的勞動力，從而有效的緩解我國的人口過剩帶來的就業(yè)壓力。也有助于調(diào)整的我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。正因為如此，它容納大量的從業(yè)人員。勞動力也成為生產(chǎn)流動線上的主要動力源。對于這些企業(yè)的員工如何進行開發(fā)培訓(xùn)管理。是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展和效益穩(wěn)步增長的關(guān)鍵。越來越多的企業(yè)也開始重視民營企業(yè)的人本管理，但是總體來看情況還是不容樂觀。

2.1 部分民營企業(yè)開始通過人本管理來改善經(jīng)營，促進發(fā)展

一部分的民營企業(yè)已經(jīng)開始意識到人的重要性，在一個企業(yè)所有的資源當(dāng)中，人力資源是最重要的資源也是最基本的資源做好對員工的管理，激發(fā)員工的活力也是一個企業(yè)充滿活力的開始開始充滿創(chuàng)造性的開始。人是最根本的創(chuàng)造源，對員工的開發(fā)培訓(xùn)注重員工的價值有利于是企業(yè)成為21世紀(jì)的領(lǐng)軍人物。如浙江的萬向集團，它的人本管理哲學(xué)為“兩袋投入，是員工身心和物質(zhì)受益”；其用人觀是：“有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，大膽禮聘；有德無才者，委以小任，可教育培訓(xùn)促其發(fā)展；無德無才者，自食其力；有才無德者堅決不用，如偽裝混入，后患無窮。；同時叫企業(yè)的員工樹立主人翁意識：“想主人事，干主人活，盡主人責(zé)，享主人樂?！?

2.2 很多的民營企業(yè)開始高度重視人本管理的重要性

管理理念的不斷的發(fā)展與探索，人本管理作為一種新的重要的理念被很多的組織所運用。又隨著世界的聯(lián)系日益緊密，經(jīng)濟的全球化，當(dāng)今的競爭不僅僅是過內(nèi)的競爭更是子啊國際舞臺上的競爭。每年我國的出口產(chǎn)品量和進口產(chǎn)品量都在穩(wěn)步的提升?！爱?dāng)今的競爭是人才的競爭”的口號也呼之欲出。許多的民營企業(yè)能在最短的時間內(nèi)，挖掘到自己最滿意的人才。但是在上崗之后卻要面臨人才流失的囧樣。更有些民營企業(yè)是在對員工花費大力氣培訓(xùn)之后，要面對留不住人才，人才跳槽的狀況。者無疑是對企業(yè)的一個巨大損失。人本管理理念興起以后，民營企業(yè)意識到了人才的重要性，想要取才，用才，留才，就必須挖掘出一套適合自己的人才管理模式。正式如此，許多的民營企業(yè)開始重視人本管理的重要性。也在人本管理的推動下，企業(yè)極大的調(diào)動了員工的積極性，創(chuàng)造性。使企業(yè)的員工不僅僅是企業(yè)的工作者，更是公司的責(zé)任者，和自身價值的創(chuàng)在者。在人本管理理念的推動下和很多企業(yè)成功的實踐中，人本管理得到了很多企業(yè)和組織的重視和發(fā)展。并以此為觀念來重新構(gòu)建組織的文化和企業(yè)的價值觀。人本管理正成為一種具有主導(dǎo)作用的管理方法。

2.3 人本管理的實施，在企業(yè)中凸顯了員工的價值

人本管理就是以人為中心的管理，是在深刻認識人在社會經(jīng)濟中的作用，把人作為組織中的重要的資源，把組織的員工作為管理的主體，圍繞著如何充分的利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)與組織的利益相關(guān)者，從而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)與員工的目標(biāo)。正是如此，很多企業(yè)把人力資源觀看成是一個企業(yè)發(fā)展的最基本的動力。在對員工的開發(fā)聘用培訓(xùn)和留用等環(huán)節(jié)中，時刻提醒著人力的重要性和作用。企業(yè)不僅僅為員工帶來了必要的生存資料，更重要的是提供了一個發(fā)展自己的平臺。在這里員工有了自己的職業(yè)規(guī)劃。有了自己的人生目標(biāo)，實現(xiàn)了自己的人生價值。員工們更加看重自己對企業(yè)的貢獻，和自己從企業(yè)中獲得的回報。員工的價值觀和企業(yè)的價值觀是相一致的。員工們更樂于為企業(yè)奉獻。企業(yè)也在這個個人的集合中，不斷的發(fā)展壯大，獲得更多的社會效益，經(jīng)濟價值。企業(yè)開始重視員工的意愿和想法。開始調(diào)查員工對企業(yè)的滿意度，并且為企業(yè)的員工提供更多的平臺去展現(xiàn)自己的價值。正式給予這種模式的管理，是員工真切的體會到了，自己是企業(yè)的一部分。自己的利益與企業(yè)的利益息息相關(guān)。并且自己在企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)造了價值，在實現(xiàn)企業(yè)利益的同時，實現(xiàn)了自己的人生價值。

參考文獻

[1]石義師：《人本管理管理品質(zhì)提升與價值重建》 研究出版社。

[2]馬山水，李勁東：《我國民營企業(yè)管理熱點問題研究》，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2007（5）

作者簡介

達選芳（1991-），女，甘肅蘭州人，華東政法大學(xué)政治學(xué)與公共管理學(xué)院碩士研究生，研究方向：非營利組織、社會治理。