□　方　元

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基層黨支部成為企業(yè)發(fā)展“助力器”

□方元

基層黨支部的政治優(yōu)勢(shì)需要通過合適的載體和實(shí)踐加以轉(zhuǎn)化和吸收。

基層黨支部是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。山東石油不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，積極探索和完善基層黨支部政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。

基層黨支部政治優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)

組織優(yōu)勢(shì)?！靶姓C(jī)構(gòu)延伸到哪里，黨的組織就建到哪里”。銷售企業(yè)基層黨組織已經(jīng)形成一整套自上而下、自內(nèi)而外，縱向到底、橫向到邊的工作網(wǎng)絡(luò)。以山東石油為例，目前已設(shè)立160個(gè)基層黨支部，遍及102個(gè)縣公司27個(gè)片區(qū)和26座油庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了黨組織和黨的工作全覆蓋。

隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)?！鞍腰h員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”。銷售企業(yè)黨員的正能量已越來(lái)越強(qiáng)烈地影響著身邊人、身邊事。山東石油目前在職黨員4773人，80%以上的基層站點(diǎn)有黨員。長(zhǎng)期艱苦環(huán)境的奉獻(xiàn)和磨煉，將廣大基層黨員鑄造成一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍。

文化優(yōu)勢(shì)?！皥?jiān)持共性文化，突出個(gè)性文化”。銷售企業(yè)基層黨組織一般由縣區(qū)公司發(fā)展而來(lái)，幾代員工大多數(shù)土生土長(zhǎng)，熟悉商圈環(huán)境、熟悉顧客群體、熟悉當(dāng)?shù)夭块T，經(jīng)過幾十年的積淀，形成了“人脈牌拓市增效，親情牌化解矛盾，鄉(xiāng)土牌政策支持”的文化特色。

基層黨支部政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的實(shí)踐

基層黨支部的政治優(yōu)勢(shì)需要通過合適的載體和實(shí)踐加以轉(zhuǎn)化和吸收。

堅(jiān)持一個(gè)中心，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，使基層黨支部成為企業(yè)發(fā)展的“助動(dòng)器”。服務(wù)中心工作、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展是所有黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。山東石油基層黨支部圍繞提升發(fā)展質(zhì)量和效益這一中心任務(wù)開展組織建設(shè)，將黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管理與經(jīng)營(yíng)體系“6S”建設(shè)同部署，將黨支部目標(biāo)考核與經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效考核同匹配，帶動(dòng)1.3萬(wàn)名一線干部員工較好地完成各項(xiàng)任務(wù)。

堅(jiān)持雙向結(jié)合，發(fā)揮隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，使基層黨支部成為培養(yǎng)人才的“孵化器”。開展和延伸“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“比學(xué)趕幫超”等黨員先進(jìn)性活動(dòng)，發(fā)揮黨員在各個(gè)單位、線條的先鋒帶頭作用，是黨建工作的永久課題。山東石油基層黨支部將黨員“三先”、黨員示范崗等常態(tài)化、基礎(chǔ)化工作與“黨員讀遍加油站”“本月非油黨員賣”等個(gè)性化、創(chuàng)新化活動(dòng)相結(jié)合，激勵(lì)廣大員工自我加壓、共同奮進(jìn)。近年來(lái)，企業(yè)涌現(xiàn)出以央企勞動(dòng)模范曲永興、第二屆中國(guó)石化感動(dòng)人物王忠英、集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王瑾為代表的一大批先進(jìn)典型。

堅(jiān)持“三維”一體，發(fā)揮文化優(yōu)勢(shì)，使基層黨支部成為提升形象的“品牌柱”。山東石油把企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展、落地生根作為黨建工作的重要任務(wù)。第一維度貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化價(jià)值理念，重點(diǎn)規(guī)劃改革發(fā)展戰(zhàn)略上層設(shè)計(jì)；第二維度突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新等省公司文化特質(zhì)，重點(diǎn)搭建經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)整體框架；第三維度通過基層黨支部結(jié)合實(shí)際填充血肉，以“孝幫愛”“文藝大趕集”“加油站綜合服務(wù)提升年”“媒體直通車”等一系列特色活動(dòng)為載體，切實(shí)發(fā)揮基層個(gè)性文化在企業(yè)、員工、顧客及社會(huì)各方之間“矛盾防火墻、糾紛緩沖帶、抱怨消聲器、形象品牌柱”的實(shí)際作用。

創(chuàng)新基層黨支部政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的思考

隨著新媒體時(shí)代的到來(lái)，社會(huì)的人際溝通、信息傳播、文化交流和行為方式發(fā)生重大變化，創(chuàng)新現(xiàn)有的基層黨支部建設(shè)和政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化工作勢(shì)在必行。

實(shí)體與網(wǎng)絡(luò)共建，開墾組織新土壤。借助四通八達(dá)、包羅萬(wàn)象的網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，通過“網(wǎng)上支部”“手機(jī)黨報(bào)”“黨員朋友圈”“空中黨?！钡刃畔⒒d體，實(shí)現(xiàn)基層黨組織從實(shí)體到虛擬，從物質(zhì)到精神的多維度、全方位覆蓋。

□　山東煙臺(tái)福山石油公司黨支部活動(dòng)其樂融融。宋飛　攝

選優(yōu)與對(duì)標(biāo)結(jié)合，制定工作新標(biāo)準(zhǔn)。一是加大“宜專則專”力度，綜合政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、年齡結(jié)構(gòu)等因素，全面輪訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)、專項(xiàng)特訓(xùn)相結(jié)合，選優(yōu)配齊基層黨支部書記，用“好家長(zhǎng)”帶出“好家風(fēng)”、打下“好家業(yè)”。二是加大資金和人員投入，落實(shí)“兩個(gè)百分之一”等原有保障機(jī)制，完善規(guī)范統(tǒng)一的崗位晉升機(jī)制，用看得見的關(guān)懷讓政工人員迸發(fā)“扛紅旗”的拼搏精神；完善層級(jí)清晰的職務(wù)序列，用行得通的激勵(lì)讓政工人員樹立“傳幫帶”的責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到“保中心、強(qiáng)自身、促融合”。三是把支部工作與經(jīng)營(yíng)管理同步部署、同時(shí)檢查、同比獎(jiǎng)懲，讓真心干事的基層黨支部“有甜頭”，敷衍了事的支部“吃苦頭”。

單一與復(fù)合交互，培育新型人才。在夯實(shí)理論知識(shí)、黨性修養(yǎng)、工作作風(fēng)等基本功的同時(shí)，把“走出去學(xué)”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)學(xué)”相結(jié)合，把“快餐式學(xué)”與“盛宴式學(xué)”相結(jié)合，把“帶著問題學(xué)”和“深入實(shí)踐學(xué)”相結(jié)合，開展輿情應(yīng)對(duì)、心理疏導(dǎo)、健康養(yǎng)生、壓力管理等專業(yè)培訓(xùn)，在黨員中培養(yǎng)“輿情專家”“心靈導(dǎo)師”“網(wǎng)絡(luò)大V”“運(yùn)動(dòng)達(dá)人”，打造復(fù)合型、時(shí)代化的黨務(wù)政工隊(duì)伍，帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、客戶、社會(huì)全滿意。

傳統(tǒng)與開放融合，注入文化新養(yǎng)分。企業(yè)文化特別是基層文化建設(shè)，在立足企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐的同時(shí)，更要心態(tài)放寬、眼界放遠(yuǎn)、思路定準(zhǔn)、言行有度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合專業(yè)新知識(shí)、員工新期盼、社會(huì)新需求來(lái)提煉和創(chuàng)新文化理念，通過深化“家文化”、安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、法治文化、廉潔文化、宣傳文化等專項(xiàng)文化建設(shè)，兼容并蓄、與時(shí)俱進(jìn)。

作者單位：（山東石油）