滴滴出行1日宣布與Uber全球（優(yōu)步）達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，滴滴出行將收購(gòu)優(yōu)步中國(guó)的品牌、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)等全部資產(chǎn)，滴滴出行和Uber全球?qū)⑾嗷コ止沙蔀閷?duì)方的少數(shù)股權(quán)股東。滴滴出行創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)程維將加入U(xiǎn)ber全球董事會(huì)，Uber創(chuàng)始人特拉維斯·卡蘭尼克也將加入滴滴出行董事會(huì)。

這起收購(gòu)在美國(guó)及西方媒體中引起強(qiáng)烈反響，美媒普遍將之描述成Uber向滴滴“投降”“舉白旗”，此外它們還認(rèn)為優(yōu)步中國(guó)被收購(gòu)延續(xù)了美國(guó)高科技公司在中國(guó)失敗的趨勢(shì)?！都~約時(shí)報(bào)》寫(xiě)道：“亞馬遜、臉譜、谷歌等美國(guó)科技巨頭就像駛離北美西海岸的帝國(guó)艦隊(duì)，在其他大洲搶灘坐大，但當(dāng)它們進(jìn)入中國(guó)這個(gè)世界最大規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)市場(chǎng)時(shí)，這支無(wú)敵艦隊(duì)卻擱淺了?！?/p>

美國(guó)媒體沒(méi)好意思把責(zé)任全都?xì)w結(jié)在“中國(guó)的問(wèn)題”上，但是它們宣揚(yáng)這是美國(guó)高科技無(wú)敵艦隊(duì)擱淺中國(guó)的重要原因。它們的說(shuō)法是，世界互聯(lián)網(wǎng)正在分為兩部分，一是中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，二是中國(guó)以外的互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)有從不透明到政府偏袒性監(jiān)管等一系列問(wèn)題，最后只能是中國(guó)本土公司玩得轉(zhuǎn)。

我們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)是中國(guó)公眾參與性最強(qiáng)的領(lǐng)域，它也確實(shí)形成了自己的監(jiān)管體系，但是這種監(jiān)管應(yīng)當(dāng)說(shuō)對(duì)本土及外來(lái)公司是相當(dāng)公平的。一些外媒抱怨中國(guó)網(wǎng)民有民族主義，讓中國(guó)本土公司占了便宜。但另一個(gè)事實(shí)是，中國(guó)最“崇洋”的人群也都在互聯(lián)網(wǎng)上，他們很容易被美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司吸引為“鐵粉”。

按說(shuō)美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭掌控著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的大方向，中國(guó)本土公司總體尚不具有方向性的引領(lǐng)能力，美國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)是先天的。那么中國(guó)本土公司究竟贏在了什么地方呢？

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)大公司在技術(shù)模式上大多源于對(duì)美國(guó)公司的復(fù)制，但它們從一開(kāi)始就立足中國(guó)現(xiàn)實(shí)，針對(duì)中國(guó)用戶(hù)開(kāi)展大規(guī)模的技術(shù)再創(chuàng)新，具體經(jīng)營(yíng)方式也更積極地適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境，并且順應(yīng)中國(guó)社會(huì)的其他非市場(chǎng)因素。它們顯然更加做到了與中國(guó)社會(huì)“打成一片”，為普通中國(guó)人所喜愛(ài)。

美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，不僅有點(diǎn)“端著”，而且常常搞錯(cuò)什么是“中國(guó)公眾”，搞錯(cuò)中國(guó)用戶(hù)最核心的訴求。谷歌是個(gè)典型例子，它囿于自己的價(jià)值觀和盈利模式，并且也得到中國(guó)部分對(duì)西方頗具好感網(wǎng)民的支持。它于是“端上了”，還似乎有了要“改造中國(guó)”的雄心，但當(dāng)它與中國(guó)政府發(fā)生激烈沖突時(shí)，大多數(shù)網(wǎng)民卻沒(méi)有支持它，事實(shí)證明它對(duì)中國(guó)市場(chǎng)情況做了戰(zhàn)略性的誤判。

谷歌是個(gè)極端例子，但出于種種原因不愿意在中國(guó)市場(chǎng)放下架子，真正服務(wù)于中國(guó)社會(huì)，將自己“中國(guó)化”，而是多少想堅(jiān)持自己那一套，希望中國(guó)市場(chǎng)適應(yīng)它們，或者“中國(guó)化”不夠堅(jiān)決，措施不到位，這些情況卻不同程度上存在于美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭中間。

此外，中國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，它們的集體自信也在不斷成長(zhǎng)，它們的員工團(tuán)隊(duì)更肯于付出，這些都增加了它們戰(zhàn)勝外來(lái)公司的幾率。

除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其他一些外資企業(yè)也受到中國(guó)本土公司越來(lái)越強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。比如美國(guó)快餐巨頭在中國(guó)不再像前些年那樣幾乎沒(méi)有對(duì)手，肯德基被迫在早餐中加上油條豆?jié){這些完全的中國(guó)飲食元素，很值得玩味。

中國(guó)自身的商業(yè)活力正不斷釋放出來(lái)，外國(guó)公司要想贏得中國(guó)市場(chǎng)，就必須花更多心思。只要是外國(guó)的好東西拿到中國(guó)來(lái)就肯定贏，那個(gè)時(shí)代很可能過(guò)去了。不要拿政治當(dāng)敗退的借口，那樣的自我安慰于事無(wú)補(bǔ)。反思，調(diào)整，為新的成功奮斗顯然更可取?！?/p>