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探析高層建筑施工管理優(yōu)化措施

2016-08-04 12:00:29熊飛翔
建材發(fā)展導(dǎo)向 2016年4期
關(guān)鍵詞:優(yōu)化措施高層建筑特點(diǎn)

熊飛翔

摘 要:隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展,高層建筑在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。由于高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工程量大,涉及工序多,給建筑施工帶來相當(dāng)大的難度,在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對(duì)提高建筑質(zhì)量縮短建設(shè)工期以及控制施工成本都有至關(guān)重要作用。

關(guān)鍵詞:高層建筑;施工;特點(diǎn);問題;優(yōu)化措施

隨著城市化進(jìn)程的發(fā)展,高層建筑在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。由于高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工程量大,涉及工序多,給建筑施工帶來相當(dāng)大的難度,在建筑施工過程中探討合理的施工管理方法對(duì)提高建筑質(zhì)量縮短建設(shè)工期以及控制施工成本都有至關(guān)重要作用。

1 高層建筑施工的主要特征

1.1 施工時(shí)間較長(zhǎng)

對(duì)于普通的高層住宅房建施工來講,其施工時(shí)間多為2年左右。想要減少施工時(shí)間,一般采用的方法為減少裝飾及結(jié)構(gòu)施工的時(shí)間。各類高層建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)所應(yīng)用的施工技術(shù)各不相同?,F(xiàn)場(chǎng)澆筑混凝土進(jìn)行施工是當(dāng)前高層住宅房建施工的常用方法。因此,選取適當(dāng)?shù)哪0迥軌驕p少主體項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的施工時(shí)間,是減少成本投入的良好方法之一。

1.2 工程量較大

對(duì)于高層住宅來講,其施工項(xiàng)目較多、涉及的工種及單位也較多。特別是部分大型的高層住宅,因其結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,經(jīng)常是一邊施工,一邊進(jìn)行設(shè)計(jì),工程的總施工企業(yè)與分包企業(yè)及各個(gè)部門間的合作較多。所以,就為高層住宅房建施工的組織及管理帶來的一定的困難。建筑企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)應(yīng)確保工程質(zhì)量,增強(qiáng)管理的力度。另外,因?yàn)楦邔幼≌膶訑?shù)較多,工程量較大,可以利用橫向作業(yè)與縱向施工交叉的方法節(jié)約時(shí)間,縮減工期。

1.3 高空作業(yè)較多

因?yàn)楦邔幼≌拷ū旧淼母叨容^高,因此,其豎直運(yùn)送的工作量相對(duì)較大。高空作業(yè)應(yīng)預(yù)先處理好大量設(shè)備、人員、建材等的豎直運(yùn)送工作。落實(shí)好高空安全作業(yè),對(duì)用電、用水、通信等問題做好準(zhǔn)備工作。另外,預(yù)防出現(xiàn)高空物體掉落而造成的安全事故。

1.4 地基的埋設(shè)深度較深

高層房建住宅為了確保整體建筑的穩(wěn)定性能,一般地基的埋設(shè)深度應(yīng)超過建筑總體高度的1/12;所以通常地基的埋設(shè)深度為地下5米。超高層房建住宅的地基埋設(shè)深度甚至可到20米左右。深地基施工對(duì)其處理技術(shù)的要求較多,特別是在一些土質(zhì)較軟的場(chǎng)地進(jìn)行施工,其基礎(chǔ)方案的選取同工程造價(jià)及施工時(shí)間都存在密切的關(guān)聯(lián)。

2 高層建筑施工中的主要問題

2.1 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑科技含量高,涉及專業(yè)多,安裝的質(zhì)量技術(shù)要求越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求,同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮,特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周,則極易產(chǎn)生問題。現(xiàn)代建筑的個(gè)性化導(dǎo)致每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品,每一條管線、設(shè)備都有特定的要求,這在客觀上增加了技術(shù)工作難度,增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用,施工人員不能及時(shí)掌握,也會(huì)帶來意想不到的問題。

2.2 管理方面

在現(xiàn)行管理體制下,施工單位分包現(xiàn)象普遍存在,分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏,人為帶來一些問題,增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊,會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便,也是產(chǎn)生問題的重要原因。

3 高層建筑施工管理優(yōu)化措施

3.1 做好施工預(yù)案

施工單位應(yīng)針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)編制嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的施工組織和管理方案。用來指導(dǎo)整個(gè)施工過程。內(nèi)容包括:施工工序的安排,各工種進(jìn)入工地的時(shí)間,關(guān)鍵部位的施工方法,對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施,制定出成品保護(hù)措施等。

3.2 做好施工階段的進(jìn)度控制

由于現(xiàn)代高層建筑具有規(guī)模龐大,工程結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜,建設(shè)周期長(zhǎng)及相關(guān)單位多等特點(diǎn),決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響,要想有效地控制工程進(jìn)度,就必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)度全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。高層建筑施工進(jìn)度是一個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)施過程。施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中,會(huì)因?yàn)樾虑闆r的產(chǎn)生,各種干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的作用面發(fā)生變化,使人們難以在執(zhí)行過程中檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度發(fā)展情況,并將實(shí)際狀況與計(jì)劃安排進(jìn)度做一對(duì)比,從中得出偏離計(jì)劃的信息,然后在分析偏差及其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上,通過采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施維持原計(jì)劃的正常實(shí)施。如果采取措施后不能維持原計(jì)劃,則需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整和修正,再按照新的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

3.3 建筑高層“三線”控制

“三線”指的是軸線、標(biāo)高、垂直度??刂拼怪倍纫彩潜WC高層建筑質(zhì)量過關(guān)的基礎(chǔ),也是進(jìn)行施工的重要保證利用吊線測(cè)定立柱的垂直度,校準(zhǔn)之后在進(jìn)行加支撐、澆筑混凝土,拉線控制垂直度?!叭€”的控制既是高層建筑施工的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。因此,多用加強(qiáng)洞口處模板支撐和控制此處樓面厚度的方法保證其準(zhǔn)確度。

3.4 嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更

由于建筑設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況不可能完全一致,設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平和工作能力使設(shè)計(jì)圖紙未達(dá)到開發(fā)商的要求和施工的深度,開發(fā)商根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程的修改或補(bǔ)充等原因致使工程變更和設(shè)計(jì)變更在所難免。而這些變更必然會(huì)帶來工程量的增減和工程造價(jià)的變化,極端情況下會(huì)出現(xiàn)工程造價(jià)難于控制的局面。因此在設(shè)計(jì)部門應(yīng)切實(shí)做好調(diào)研工作,弄清開發(fā)商真實(shí)意圖,對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行詳細(xì)踏勘。在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格控制工程量,力求變更最少。

3.5 要加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)

提高施工人員的質(zhì)量意識(shí),同時(shí),還要明確質(zhì)量管理理念,從強(qiáng)化土木工程施工的質(zhì)量出發(fā),保證施工人員按照具體的施工要求進(jìn)行施工,明確施工各個(gè)工序的操作,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)監(jiān)督管理,可以采用現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入制度,保證對(duì)施工人員的定期安全質(zhì)量宣傳和教育,大力提高施工人員的業(yè)務(wù)能力,強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量。

總之,高層建筑施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的施工管理,能促進(jìn)高層建筑和企業(yè)的發(fā)展,能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在高層建筑的實(shí)踐中不斷摸索。最終創(chuàng)造出一條高層建筑施工項(xiàng)目管理的成功之路。

參考文獻(xiàn)

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[3] 胡志松,陸興榮.談?wù)動(dòng)嘘P(guān)于土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制與管理[J].建材與裝飾旬刊,2009(10):51-52.

[4] 張建光.淺談土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與加強(qiáng)施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013(08):226-226.endprint

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