陳建忠
(南京創(chuàng)鴻景智能科技研究有限公司 江蘇南京 210019)
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成實(shí)施與項(xiàng)目管理途徑探索
陳建忠
(南京創(chuàng)鴻景智能科技研究有限公司 江蘇南京 210019)
本文基于對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成實(shí)施與項(xiàng)目管理途徑的研究,分析了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的涵義,并詳細(xì)闡述了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理的特點(diǎn),從而提出了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成實(shí)施與項(xiàng)目管理的途徑。
計(jì)算機(jī);系統(tǒng)集成;實(shí)施;項(xiàng)目管理;途徑
隨著信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用與發(fā)展,智能化的信息技術(shù)也得到了極大的發(fā)展和進(jìn)步。而計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成主要指的是采用網(wǎng)路計(jì)算機(jī)技術(shù)與布線綜合系統(tǒng),使之結(jié)構(gòu)化,并利用內(nèi)容具有的關(guān)聯(lián)性,在一個(gè)系統(tǒng)中將原本分離的信息、功能以及設(shè)備等集成在一起,然后借助其存在的關(guān)聯(lián)性,讓系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運(yùn)作。這樣一來(lái),系統(tǒng)內(nèi)的各種資源均能夠達(dá)到共享的效果,從而使得信息管理能夠更加的便捷和高效。企業(yè)在發(fā)展時(shí)使用這種模式進(jìn)行管理,就能在制定決策與計(jì)劃的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化,這樣就能企業(yè)就能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的特點(diǎn)如下:
1.1 具有創(chuàng)造性
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施,本身具有一定的創(chuàng)造性。在不同的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中,其又包括不同的特點(diǎn)。而計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的這一創(chuàng)造性特點(diǎn),還包含了其在某一固定行業(yè)集成運(yùn)用的過(guò)程中所形成的特殊性。這種特殊性的產(chǎn)生,使得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成實(shí)施與項(xiàng)目管理也存在一定的創(chuàng)造性和獨(dú)特性。當(dāng)實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中遇到某些問(wèn)題時(shí),其都能具體化的解決這些問(wèn)題。
1.2 多學(xué)科合作
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成中,結(jié)合了很多的學(xué)科,才達(dá)到集成運(yùn)用的效果,從而發(fā)揮出了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成實(shí)施與項(xiàng)目管理的集成作用。實(shí)際上,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成是多學(xué)科合作中比較典型的項(xiàng)目集成。在整個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中,其會(huì)運(yùn)用到各種學(xué)科知識(shí),大到商業(yè)邏輯,小到數(shù)學(xué)方程式。項(xiàng)目管理與其他管理的關(guān)聯(lián)性如圖1所示。
圖1 項(xiàng)目管理與其他管理的關(guān)聯(lián)性
1.3 不可控質(zhì)量因素多
目前,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的發(fā)展水平還相對(duì)較低,因而其存在較多的不可控的質(zhì)量因素。在國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)中,就信息技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的形成和發(fā)展來(lái)看,都將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成看作是運(yùn)用和管理信息的一個(gè)重要的系統(tǒng)。其形成的操作流程已然變得固定化,而對(duì)于形成的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成,其管理信息的模式也發(fā)生了一定的變化,因而控制系統(tǒng)的可能性也有所下降。
2.1 成本管理
在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成實(shí)施與項(xiàng)目管理的過(guò)程中,系統(tǒng)集成整個(gè)組成中最重要的部分就是成本管理,其對(duì)于項(xiàng)目管理具有十分重要的意義。特別是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),成本管理的效果與盈利具有非常直接的關(guān)系。因此,在整個(gè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中,必須確保成本管理的全員參與性、動(dòng)態(tài)性、全方位性以及全過(guò)程性。換言之,成本管理必須達(dá)到一定的全面性。項(xiàng)目成本管理的流程框架如圖2所示。
圖2 項(xiàng)目成本管理的流程分析圖
2.2 進(jìn)度管理
在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成實(shí)施與項(xiàng)目管理的過(guò)程中,最重要的內(nèi)容之一就是進(jìn)度管理,其具有不可或缺的重要作用。事實(shí)上,進(jìn)度指的是合理的規(guī)劃工作,并調(diào)整其周期。而管理進(jìn)度實(shí)際上就是在原本的調(diào)整與規(guī)劃上,在確保項(xiàng)目管理質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,對(duì)資源進(jìn)行合理的配置和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,這樣就能確保在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中,時(shí)間與資源之間能夠?qū)崿F(xiàn)良好的協(xié)調(diào)化,從而確保效益的最大化以及成本的最優(yōu)化。
2.3 文檔管理
在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成實(shí)施與項(xiàng)目管理的過(guò)程中,對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō),合格的文檔管理能夠?yàn)槠涮峁┓浅4蟮谋憷?。一般情況下,文檔管理會(huì)記錄計(jì)算機(jī)系統(tǒng)使用中存在的問(wèn)題,同時(shí)簡(jiǎn)單的記錄系統(tǒng)運(yùn)行的大概模式。而管理人員則能利用文檔管理中記錄的內(nèi)容,對(duì)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的運(yùn)用進(jìn)行觀察,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題,同時(shí)記錄下正確的解決方式,從而形成相應(yīng)的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而為項(xiàng)目管理提供良好參考意見(jiàn)。
2.4 質(zhì)量管理
在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成實(shí)施與項(xiàng)目管理中,質(zhì)量管理必須是全方位的,即必須確保各個(gè)子系統(tǒng)都具有較高的質(zhì)量,因此在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程中,必須對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行整體的確認(rèn)。這就需要站在全局的角度上,全面的、整體的管理和監(jiān)控整個(gè)集成系統(tǒng)。在管理質(zhì)量時(shí):①需要制定出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);②加強(qiáng)管理對(duì)集成項(xiàng)目的質(zhì)量,這樣才能確保整個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目獲得較高的質(zhì)量。
2.5 管理用戶關(guān)系
在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成實(shí)施與項(xiàng)目管理中,管理用戶關(guān)系,類似于用戶的反饋與體驗(yàn)。一般而言,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成在各個(gè)企業(yè)中都會(huì)有所深入。而在各個(gè)企業(yè)之中,這一集成系統(tǒng)又必須落實(shí)到部門的具體管理工作中,因此必須及時(shí)的了解用戶在使用該集成系統(tǒng)時(shí),所面臨的一些問(wèn)題,從而采取有效的措施加以解決。
綜上所述,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成實(shí)施與項(xiàng)目管理本身具有一定的創(chuàng)造性、多學(xué)科性以及質(zhì)量因素不可控性,這些特點(diǎn)導(dǎo)致了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成實(shí)施與項(xiàng)目管理面臨較大的困難。因此必須不斷增強(qiáng)管理人員的知識(shí)和技術(shù)水平,從而確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目獲得更有效的管理。
[1]黎波.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的發(fā)展趨勢(shì)與項(xiàng)目管理實(shí)施要點(diǎn)研究[J].通訊世界,2016,16:205~206.
[2]趙學(xué)東.計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成的實(shí)施與項(xiàng)目管理途徑研究[J].通訊世界,2016,16:213~214.
F270.7
A
1004-7344(2016)32-0292-01
2016-10-25