胡思

【摘 要】我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模越來越大、內容越來越復雜的工程項目給施工企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關系到整個企業(yè)生產、經(jīng)營、工程質量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平的高低上?，F(xiàn)代化的工程建設施工質量與施工單位的技術水平、管理水平、資金狀況、人員的素質等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；創(chuàng)新策略

一、現(xiàn)階段，我國建筑工程項目管理中存在的問題

（一）建筑工程管理體制不健全

我國的建筑工程管理存在著各方面的問題，其中主要的決定性問題是管理體制不健全。在建筑工程管理中，沒有健全的管理體制就不能很好的規(guī)范建筑工程管理工作，就會在管理中出現(xiàn)很多問題，比如在建筑工程的施工管理中，沒有嚴格的施工標準管理就會使工程質量得不到保障；沒有健全的安全管理制度，在出現(xiàn)安全事故的時候就會使事故的責任無法明確。造成建筑工程管理體制不健全的原因有很多種，其中在制度方面主要是因為我國缺乏對建筑工程管理要求的系統(tǒng)的法律法規(guī)文件，甚至沒有法律法規(guī)對工程管理的實施準則做出規(guī)定，導致建筑工程單忽視對管理制度的制定。在管理方面體制不健全的原因主要是建筑工程單位為了節(jié)省工程成本，沒有對建筑工程管理工作做出充足的資金分配，在管理中經(jīng)常隨意的消減工程管理人員，導致工程管理部門的管理人員嚴重不足。

（二）缺乏規(guī)范的安全管理措施，存在安全隱患

在現(xiàn)實建筑工程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的事故，給人們帶來巨大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，因此必須要高度關注此類事故的發(fā)生。相關部門對事故進行分析得出這樣的結論：將近一半的事故發(fā)生是由于違章指揮、違章操作和違反勞動法律造成的，特別是面對超強度作業(yè)的時候，工人們往往忽視自身的安全，這充分暴露出了我國建筑施工過程存在很大的安全隱患，崗位安全操作規(guī)范仍然有待于進一步去完善，隨著新工藝和新材料的使用，必須要淘汰一些不適用的規(guī)范，制定出新的安全管理體系以及完全生產規(guī)范。

（三）監(jiān)督檢查落實不到位

從項目施工工程質量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞：只規(guī)定了質量管理的基本要求，缺少包括工程質量和監(jiān)管內容的具體細則；部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進行施工，有時會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場，使施工中的監(jiān)管工作有名無實，從而影響工程質量。

二、優(yōu)化建筑工程管理的措施分析

（一）加強建設工程管理體制建設

在建立建設工程管理體制的方面，企業(yè)要以國家的法律法規(guī)為指導，在工程建設的建設程序和對建筑工程的質量要求上嚴格按照國家法律規(guī)定。在工程建筑開始之前，對于法律規(guī)定的審批環(huán)節(jié)，要及時的把相關的材料送到有關部門進行工程審批，在相關部門的審批結果沒有下來之前不能擅自動工。相關部門駁回審批時，要仔細查看相關要求和駁回的原因，將存在的為題解決之后再進行審批。在工程竣工之后，要交給專業(yè)的建筑質量監(jiān)督機構進行審查驗收。在建筑工程的管理工作中要做好工作的劃分，明確項目領導、責任人和管理人員的具體工作，把管理責任落實到個人，給建筑工程管理工作的科學開展提供保障，給工程的質量提供保障。在管理工作進行中，要做好監(jiān)督和檢查，確保管理工作落實到建筑工程的各個環(huán)節(jié)。

（二）不斷加強安全管理體系，認真履行安全責任

1.建立完善的管理制度。

建立一個完善的管理制度是推動建筑工程管理順利開展的重要保障，可以有效地提高工程的管理效率，促進工程的高效管理。我們一定要充分重視工程管理制度的建立，建筑企業(yè)要正視自己，運用多年來的經(jīng)驗，制定出科學、嚴密的管理制度，確保建筑工程的管理有章可循，為工程管理創(chuàng)造更多的條件。

作者認為必須要加強安全管理體系、機構以及安全制度等的管理工作，一個完善的安全管理機構對于建筑工程是非常重要的，因此，必須要不斷完善安全管理制度，為工程的安全、有效進行提供重要的基礎，也是確保安全管理的重要保障。另一方面，安全管理工作是直接影響著我國建筑工程目標的實現(xiàn)與否，因此，相關工作人員必須要認真履行好各部門的生產安全責任，擔負起安全管理的重責。只有進一步保證安全管理體系的不斷完善，方能在實際建筑施工，推動安全生產，保證施工人員的安全與健康。

2.不斷加強安全教育力度。

“入場三級安全教育”制度的建立為建筑施工的安全管理提供了重要保障。該制度規(guī)定，新工人進入工廠必須要經(jīng)過三級安全教育（公司、項目部、班組），對于新人上崗要嚴格按照規(guī)定，考試通過后方可上崗。對于轉崗的工作人員，我們應該加強操作技能和專業(yè)知識的教育，還要對他們定期進行培訓，加強對新知識、新技能以及新工藝的培訓力度，提升工人們的素養(yǎng)，此外還要向他們傳授安全知識，讓他們自覺重視安全管理，從而促進安全生產。此外，筆者認為還要加強企業(yè)之間的交流，及時糾正存在的問題，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀之處，不斷完善管理制度，避免管理中出現(xiàn)重大失誤，最大限度地提高管理工作的效率。

（三）完善法律法規(guī)，落實監(jiān)督管理

建立完善的管理法律法規(guī)和技術方面的標準，確保工程建設的科學性和高效性，這是做好質量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質量監(jiān)督管理，針對整個的建筑施工現(xiàn)場進行全面的排查和監(jiān)督，對不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進而保障其整個施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。

從個人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質，對于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場現(xiàn)象，應該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對人才的培養(yǎng)以適應行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質，掌握相關的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。

針對人浮于事的現(xiàn)象應明確監(jiān)督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實企業(yè)負責人及施工人員每一位的監(jiān)督權責，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報告為所負權責提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。

三、結束語

綜上所述，我國建筑工程的管理工作暴露出越來越多的問題，給工程的質量帶來巨大的影響，嚴重不利于我國建筑行業(yè)的向前發(fā)展。所以，現(xiàn)階段一定要充分認識到這些問題的存在，病及時找出解決問題的對策，從而提高我國建筑工程管理工作的效率，為建筑行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。

參考文獻：

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