仇建田

【摘 要】作為項目施工過程中耗費的總和，成本管理主要有成本控制、估算、預(yù)算以及計劃等。而項目施工過程中的成本控制，就是對項目生產(chǎn)經(jīng)營中的人力、物力與財力等方面的消耗的調(diào)解與控制，使成本能夠在計劃成本范圍內(nèi)，保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目施工；成本控制

一、建筑工程管理中成本管理的意義

（一）對工程建筑項目進(jìn)行綜合管理

通過對工程中成本管理數(shù)據(jù)的分析，可以直接反映出在整個建筑施工過程中人力資源和物力資源的投入情況，這樣可以使建筑企業(yè)對整個建筑工程的資金投入有了明確地把握，通過對這些數(shù)據(jù)，也可以使企業(yè)提高其資金和建筑材料的利用率。

（二）提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)進(jìn)行建筑工程施工的主要目的是為了盈利，這樣才能保證企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，對于建筑企業(yè)來說，具有重大的發(fā)展意義。在目前的建筑工程當(dāng)中，一般具有規(guī)模較大、施工周期較長、施工工藝較為復(fù)雜的特點，這些特點都和建筑工程的成本有著密切的聯(lián)系，在建筑施工的過程中，這些因素能夠?qū)е陆ㄖ某杀景l(fā)生變化，影響了企業(yè)的綜合效益，所以在對整個建筑工程項目進(jìn)行管理的時候，要對其中容易產(chǎn)生變化的因素進(jìn)行控制。

（三）加強成本控制管理能夠使建筑企業(yè)實施建筑成本的戰(zhàn)略性管理

在建筑企業(yè)的工程管理中，戰(zhàn)略指導(dǎo)具有非常重大的意義，關(guān)系著企業(yè)日后的發(fā)展情況，對企業(yè)在市場中的競爭提供幫助，所以說，在建筑施工管理中進(jìn)行成本控制管理能夠促使建筑企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)從大體上來說是企業(yè)發(fā)展中對建筑項目的整體管理，企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該把這種管理模式形成企業(yè)的成本管理系統(tǒng)，這樣在以后的建筑施工中，可以將這種成本管理系統(tǒng)作為參考，擴(kuò)大在每一個建筑工程中所獲得的利潤，這樣才能確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，為建筑企業(yè)在市場中的競爭奠定優(yōu)勢。

二、影響建筑工程項目成本的因素

（一）直接因素

對于施工單位而言，由于其是建筑工程的直接完成者，因此和施工過程相關(guān)的各種直接因素，都屬于影響成本直接因素這一范疇，具體說來有人員、材料和設(shè)備這三個方面。

首先，在人員方面，一項建筑工程需要眾多不同工種的施工人員參與其中，在施工人員的組織搭配上，若是沒有依照工程實際隨意編制人員，就可能導(dǎo)致參與工程的人員數(shù)量超出實際所需，引起人力成本增加。其次，在材料方面，建筑工程的材料成本支出往往能夠占到工程整體成本的50%以上，對材料成本的控制，將直接影響到施工成本。而且，由于建筑工程項目具有周期長的特點，在這一周期中材料價格處在動態(tài)變化的過程中，市場行情也會影響材料成本。最后，在設(shè)備方面，建筑工程施工活動需要多種設(shè)備投入其中，機械設(shè)備所產(chǎn)生的采購費、租賃費、維修費、運雜費等都是一筆較為龐大的支出。

（二）間接因素

間接因素是指一些和施工活動并不是直接關(guān)聯(lián)的因素，但是其又確實會對工程成本造成影響。具體說來，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全這幾個方面的因素是最為常規(guī)的成本間接影響因素。

施工質(zhì)量的高低決定了施工活動的科學(xué)性與合理性，若是出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么勢必會造成返工等問題，這就導(dǎo)致了材料浪費、工程量增加等問題，使得項目成本出現(xiàn)額外增長。

施工進(jìn)度的快慢也影響到項目成本，施工進(jìn)度過快，可能導(dǎo)致質(zhì)量問題或是安全問題，造成不必要的成本開支。進(jìn)度若是過慢，又會在人員、設(shè)備等方面增加成本。

施工安全是建筑施工一直強調(diào)的問題，一旦發(fā)生安全事故，不僅需要支付一定的賠償款，導(dǎo)致成本增加。還可能引起停工、返工等問題，進(jìn)一步增加工程成本。

（三）其他因素

除了直接和間接兩個方面的因素之外，還有一些其他因素也會對成本造成影響，如項目管理工作質(zhì)量、不可抗力、氣候因素等等。這些因素和項目成本不存在直接關(guān)聯(lián)，但是又可以通過一定渠道對項目成本形成影響，也需要進(jìn)行重點管控。

三、建筑工程項目成本管理的方法

（一）合理確定項目成本目標(biāo)

項目成本管理的目標(biāo)作為指導(dǎo)后期實際施工成本控制的重要數(shù)據(jù)，必須根據(jù)項目的合同和施工企業(yè)的實際情況來進(jìn)行制定。在進(jìn)行成本管理目標(biāo)的制定時，要考慮到企業(yè)對于利潤的基本需要，同時也必須明確制約和影響成本管理的其他外部因素。綜合考慮到那些可控和不可控的因素，在確定成本目標(biāo)時，就要全面分析和研究這些因素和條件，對擬施工的項目成本做出準(zhǔn)確的估計。保證能夠體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，實現(xiàn)合同的要求和實際施工的情況。

（二）做好項目的事中成本控制

建筑工程的事中成本控制就是要不斷對項目成本的計劃與實際的成本進(jìn)行分析比較，發(fā)現(xiàn)二者的不同，并積極找到相應(yīng)的原因同時采取解決措施。事中的成本控制有助于保證項目的成本能夠盡量朝著預(yù)定的目標(biāo)走。施工過程中要不斷通過施工進(jìn)度報告以及成本報告，綜合考慮項目的實際情況，判斷需要是否需要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行成本的糾偏。同時在發(fā)生項目的變更時，應(yīng)該及時做好項目的變更記錄，同時在規(guī)定時限內(nèi)提交給監(jiān)理和業(yè)主，通過現(xiàn)場的簽證等方式，對項目變更進(jìn)行合理的處理，從而合理根據(jù)變更來對成本進(jìn)行調(diào)整。

（三）加強成本、質(zhì)量、工期的綜合管理

成本、質(zhì)量和工期作為項目管理的三大目標(biāo)，是一種相互制約和相互促進(jìn)的關(guān)系，因此在進(jìn)行項目成本的管理時，必須加強三者的綜合控制，而非僅僅考慮其中某一個目標(biāo)的實現(xiàn)。在進(jìn)行成本的控制時，必須考慮到工期的要求。通過分析工程項目的進(jìn)度報告，能夠明確既定時間節(jié)點完成的實際完成工程量，從而得知項目工程成本的實際情況和支付情況。通過工期進(jìn)度報告，能夠?qū)Τ杀九c工期之間的協(xié)調(diào)進(jìn)行分析，了解成本目標(biāo)的實現(xiàn)情況，并據(jù)此在進(jìn)行實際情況與計劃情況偏差的分析，從而找到相應(yīng)的糾偏方式，保證施工能夠滿足成本和工期的要求。

（四）制定項目成本管理與獎懲制度

項目成本管理的責(zé)權(quán)利的劃分以及獎懲制度的制定，對于管理人員和操作人員的激勵有著十分重要的作用。通過職能部門以及相關(guān)責(zé)權(quán)利的劃分，更好地明確管理人員的各項職責(zé)和權(quán)利，尤其是對于項目的成本管理部門、施工部門以及設(shè)計部門之間關(guān)系的協(xié)調(diào)以及職責(zé)的配合要有明確的規(guī)定。在獎懲上對于操作人員的成本節(jié)約行為以及管理人員的良好的管理方式都必須加以獎勵，從而更好地提高人員的成本管理積極性。

四、結(jié)束語

對于工程項目的成本控制與施工項目的管理來說，具有相互影響的作用。作為項目工程成本的管理與控制，能夠?qū)κ┕ろ椖康某煽冏龀隹陀^的評價，從而能夠使項目目標(biāo)得到積極的實現(xiàn)，以此促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，能夠使企業(yè)在未來的市場競爭獲得優(yōu)勢。而作為相關(guān)部門來說，應(yīng)該做好工程項目成本的控制，能夠為我國的企業(yè)發(fā)展提供重要的支持與保障。

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