国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

大型集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理研究
——以A集團(tuán)為例

2016-08-07 14:16:09郭宏捷
財(cái)政監(jiān)督 2016年18期
關(guān)鍵詞:管控管理企業(yè)

●郭宏捷

大型集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理研究
——以A集團(tuán)為例

●郭宏捷

全面預(yù)算管理有利于大型集團(tuán)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的全程有效管控,減少企業(yè)的松散程度,提高企業(yè)運(yùn)作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。由于我國在全面預(yù)算的實(shí)施上缺乏經(jīng)驗(yàn),還存在全面預(yù)算意識不明確、執(zhí)行力度不夠以及后續(xù)調(diào)整機(jī)制不科學(xué)等問題。本文結(jié)合A集團(tuán)企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn),提出相關(guān)完善建議。

大型集團(tuán)全面預(yù)算管理預(yù)算調(diào)整

全面預(yù)算管理最早起源于20世紀(jì)20年代的美國,并很快在歐美大型企業(yè)中流行開來。實(shí)踐表明,在大型企業(yè)中實(shí)行全面預(yù)算的資金管理模式,對于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)整體經(jīng)營效益有重要推動促進(jìn)作用。我國企業(yè)從20世紀(jì)八九十年代開始引入全面預(yù)算管理模式,并在不斷的實(shí)踐中摸索改進(jìn)。但從整體實(shí)踐效果來看,我國大型企業(yè)在全面預(yù)算的管理中還存在管理成效不明顯、推行阻力較大等問題,說明我國在大型企業(yè)的全面預(yù)算管理上還處于初級階段,有待我們進(jìn)一步深入思考。

一、準(zhǔn)確把握全面預(yù)算管理內(nèi)涵

全面預(yù)算管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)集團(tuán)集中管控的目的,對企業(yè)實(shí)施的資金預(yù)算以及資源配置管控,包括對其經(jīng)營、投資、籌資活動所做出的各項(xiàng)預(yù)期籌劃和相應(yīng)運(yùn)行期間的管控工作。對此,我們應(yīng)著重從以下幾點(diǎn)對全面預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行分析:

(一)全面的預(yù)算管理范圍

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是指對企業(yè)日常的經(jīng)營活動進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,不包括對業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及籌資活動預(yù)算。全面預(yù)算涵括了企業(yè)活動的所有環(huán)節(jié)預(yù)算,包括對投資、籌資、經(jīng)營進(jìn)行全面預(yù)算管控。這種企業(yè)管控模式以資金管控為核心,并在此基礎(chǔ)上綜合權(quán)衡調(diào)配企業(yè)各項(xiàng)資源,包括涉及原材料采購、生產(chǎn)作業(yè)、市場營銷以及人力資源等各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營管理活動的決策。

(二)全程的預(yù)算管理控制

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)貫穿于整個企業(yè)運(yùn)作過程的全程管控方式,對企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的整個價值鏈相關(guān)。在全面預(yù)算管理執(zhí)行期間,企業(yè)集團(tuán)會對涉及的各分部門、經(jīng)營單元等進(jìn)行全面籌劃,通過將企業(yè)集團(tuán)劃分為若干個小預(yù)算單位,對各預(yù)算單位進(jìn)行績效預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行力度的考核監(jiān)管,便于企業(yè)管理者進(jìn)行全面的管控,提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。同時,就全面預(yù)算管理本質(zhì)而言,實(shí)行預(yù)算管理的根本目的在于管控預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行過程中的執(zhí)行情況,并及時根據(jù)客觀條件作出調(diào)整,同時對整個流程進(jìn)行評價、考核,以便于今后更好地開展工作。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的管控作用,不僅有助于減少企業(yè)的松散程度,提高凝聚力,最根本目的在于提高企業(yè)運(yùn)作效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

(三)全新的預(yù)算管理方法

全面預(yù)算管理采用科學(xué)的預(yù)算管理方法,在編制方法上,不僅采用傳統(tǒng)的固定預(yù)算、增量預(yù)算、定期預(yù)算等,更要根據(jù)實(shí)際情況,綜合采用零基預(yù)算、滾動預(yù)算、彈性預(yù)算等進(jìn)行科學(xué)編制。同時,在預(yù)算的執(zhí)行過程中,要密切關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行情況并及時作出調(diào)整,使之成為一個動態(tài)、科學(xué)和不斷完善的管理模式。另外,在預(yù)算的編制過程中,要避免自上而下的硬性層級化模式,而采用上下結(jié)合、逐級匯總的活動編制模式。首先由集團(tuán)公司管理層提出企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo),各下屬小預(yù)算單位負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)制定本單位預(yù)算方案,再經(jīng)過上下層級間負(fù)責(zé)人的反復(fù)商討和修改之后形成完整的預(yù)算方案,予以公布。這種預(yù)算編制程序避免了自上而下帶來的信息不對稱,體現(xiàn)了全面預(yù)算的公平、公正和公開原則,兼顧了基層員工的利益和全局利益,提高預(yù)算的可行性與編制效率。

二、大型企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

由于我國現(xiàn)有全面預(yù)算管理皆處于初級探索階段,在實(shí)際操作中存在諸多問題。

(一)缺乏對預(yù)算管理的正確認(rèn)識

我國目前正處于市場經(jīng)濟(jì)的初級階段,但還殘留計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陳舊觀念,缺乏對預(yù)算管理的認(rèn)識。在他們的觀念中,認(rèn)為預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門日常工作的一部分,作為一種財(cái)務(wù)基本工作,與業(yè)務(wù)部門工作無關(guān)。正是在這樣的思想觀念下,員工對預(yù)算管理的參與度不高,大大降低其原有的管控職能,無法達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時,由于缺乏對預(yù)算管理的正確認(rèn)識,在預(yù)算實(shí)施過程中缺乏部門間的溝通,導(dǎo)致預(yù)算管理形同虛設(shè),失去原有的資金管理和企業(yè)管控作用。

(二)預(yù)算編制缺乏合理性

部分大型集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算的編制時,主要采用增量預(yù)算以及彈性預(yù)算等,且作為基礎(chǔ)參考的預(yù)算數(shù)據(jù)多為以前年度數(shù)據(jù)資料,尚未考慮外部市場環(huán)境的變化而加以修正,只是單純在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上加以模式化的公式調(diào)整,缺乏數(shù)據(jù)的嚴(yán)密性和合理性。而且由于該預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏參考性,致使編制的全面預(yù)算在執(zhí)行過程中起不到應(yīng)有的經(jīng)營指導(dǎo)作用,集團(tuán)企業(yè)也不能及時根據(jù)市場變化做出相應(yīng)的調(diào)整,造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。

(三)預(yù)算“重編制,缺執(zhí)行”

實(shí)行預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于預(yù)算的執(zhí)行,但就目前我國預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀來看,許多大型企業(yè)在預(yù)算編制上較成熟全面,但執(zhí)行力度較差,執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。此外,許多企業(yè)由于尚未建立完整的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督制度,導(dǎo)致預(yù)算在實(shí)踐執(zhí)行時缺乏相關(guān)的約束,預(yù)算實(shí)現(xiàn)效果不理想。在驗(yàn)收預(yù)算執(zhí)行結(jié)果時,只是簡單地將最終執(zhí)行結(jié)果的數(shù)據(jù)與預(yù)算最初設(shè)定的目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對,而尚未對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析,也就無法將預(yù)算執(zhí)行情況與實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行聯(lián)系比較,更無法通過預(yù)算的執(zhí)行差異對今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供經(jīng)驗(yàn)借鑒,失去預(yù)算原有的指導(dǎo)意義。

三、案例分析

(一)A集團(tuán)簡介

A集團(tuán)成立于上世紀(jì)90年代,經(jīng)營范圍較廣,涵蓋零售業(yè)、房地產(chǎn)、家用產(chǎn)品以及銀行金融等,是一家多元化大型集團(tuán)企業(yè)。由于該集團(tuán)涉及業(yè)務(wù)范圍較廣,且集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,采用原有的單財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)現(xiàn)有的多元化經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀。因此,A集團(tuán)為了更好地管控集團(tuán)財(cái)務(wù),提高企業(yè)經(jīng)營效率,2011年集團(tuán)企業(yè)在多方調(diào)研之后決定成立集團(tuán)財(cái)務(wù)分公司,專門負(fù)責(zé)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管控。具體來說,該集團(tuán)公司的每個下屬企業(yè)必須在財(cái)務(wù)公司開立財(cái)務(wù)賬戶,嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線管控。每天營業(yè)收入款項(xiàng)必須及時按一定比例劃入該財(cái)務(wù)賬戶,在進(jìn)行大額資金支付之前必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程之后,再從每個分公司的專門支出賬戶進(jìn)行劃款。通過收支兩條線,集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了對分公司資金的全面統(tǒng)籌和管理,權(quán)力上收,實(shí)現(xiàn)資金流向的有效管控。

但是,由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,A集團(tuán)在推行全面財(cái)務(wù)管控時問題頗多,比如尚未建立規(guī)范的全面預(yù)算制度,預(yù)算編制的方法不統(tǒng)一,項(xiàng)目設(shè)置缺乏可操作性。此外,由于預(yù)算在編制過程中缺乏一定的前期調(diào)研,上下層信息溝通不暢通,存在信息不對稱現(xiàn)象,導(dǎo)致編制的預(yù)算與現(xiàn)實(shí)情況偏離。同時,由于該集團(tuán)涉及的業(yè)務(wù)種類多,經(jīng)營領(lǐng)域范圍較廣,在預(yù)算審核時,相關(guān)負(fù)責(zé)人很難做出準(zhǔn)確的判斷,造成下屬分公司“虛估費(fèi)用”的現(xiàn)象時有出現(xiàn)。“虛估費(fèi)用”即下屬分公司在編制預(yù)算時高估費(fèi)用而低估業(yè)務(wù)收入額,造成集團(tuán)資金的浪費(fèi),降低了企業(yè)的經(jīng)營效益。

(二)A集團(tuán)改革措施

A集團(tuán)針對在推行全面財(cái)務(wù)管控時出現(xiàn)的問題,再結(jié)合國外現(xiàn)有的全面預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn),對本集團(tuán)在實(shí)施全面預(yù)算的編制、執(zhí)行以及調(diào)整方面做出了完善。

1、A集團(tuán)的預(yù)算編制。A集團(tuán)在預(yù)算編制時將財(cái)務(wù)預(yù)算放在全面預(yù)算制定流程的最后一個步驟,先進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和籌資預(yù)算的編制,并根據(jù)各預(yù)算單位不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)類型編制不同的財(cái)務(wù)預(yù)算。

業(yè)務(wù)預(yù)算,即包含A集團(tuán)關(guān)于營業(yè)、生產(chǎn)、制造費(fèi)用等的預(yù)算。A集團(tuán)在制定關(guān)于本年度企業(yè)對于產(chǎn)品、勞務(wù)等可能實(shí)現(xiàn)的銷售收入進(jìn)行預(yù)測的營業(yè)預(yù)算時,會根據(jù)最近年度相同產(chǎn)品的銷售數(shù)量、銷售利潤等數(shù)據(jù)為參考,再結(jié)合目前的通貨膨脹情況和對未來的銷售預(yù)期情況,制定本年的營業(yè)預(yù)算。生產(chǎn)預(yù)算是指生產(chǎn)部門根據(jù)來年?duì)I業(yè)計(jì)劃規(guī)模所需的各項(xiàng)材料消耗情況以及物價水平制定出的產(chǎn)品需求預(yù)算。制造費(fèi)用是在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上根據(jù)制造費(fèi)用的分類項(xiàng)目,按照上年度預(yù)算執(zhí)行情況加以調(diào)整編制而成。產(chǎn)品預(yù)算主要是根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用等匯總編制而成。

資本預(yù)算,即包含A集團(tuán)關(guān)于固定資產(chǎn)投資、權(quán)益性資本以及債券性投資的預(yù)算。固定資產(chǎn)預(yù)算是根據(jù)A集團(tuán)制定的來年關(guān)于固定資產(chǎn)收購計(jì)劃編制的,包括預(yù)期固定資產(chǎn)構(gòu)建、更新等作出的資本預(yù)算。權(quán)益性投資預(yù)算即根據(jù)公司權(quán)益性投資編制的關(guān)于公司投資決策的預(yù)算。債券性投資預(yù)算是指公司以投資計(jì)劃為基礎(chǔ)編制的關(guān)于A集團(tuán)購買國債、企業(yè)債券等作出的預(yù)算。

籌資預(yù)算,即包含A集團(tuán)關(guān)于長期借款、短期借款以及發(fā)行債券等的預(yù)算,主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制。

財(cái)務(wù)預(yù)算,即包含A集團(tuán)關(guān)于現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表等的預(yù)算。現(xiàn)金預(yù)算,即反映企業(yè)一切現(xiàn)金收支以及運(yùn)用結(jié)果的預(yù)算。預(yù)計(jì)損益表預(yù)算即根據(jù)企業(yè)營業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算以及產(chǎn)品成本預(yù)算等有關(guān)資料編制而成的關(guān)于企業(yè)預(yù)期內(nèi)利潤目標(biāo)的預(yù)算。

2、A集團(tuán)的預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算管理部門將預(yù)算指標(biāo)通過層層分解最終落實(shí)到各預(yù)算單位,各預(yù)算單位再將指標(biāo)落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人或員工,并做好相關(guān)的記錄。在預(yù)算的執(zhí)行過程中,有關(guān)部門根據(jù)各自權(quán)限對日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,并交由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算記錄。

A公司為了更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算監(jiān)督系統(tǒng)的有效性,還專門建立了信息化系統(tǒng),方便在實(shí)施全面預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行及時有效的信息傳遞與反饋。在實(shí)際的運(yùn)營生產(chǎn)中,數(shù)據(jù)信息會隨著生產(chǎn)經(jīng)營不斷變化,如果依照人為的機(jī)械傳遞,不僅不能使信息準(zhǔn)確及時地傳導(dǎo)到相關(guān)部門,還有可能會發(fā)生信息在傳導(dǎo)過程中發(fā)生曲解和誤傳。因此,通過建立信息化系統(tǒng),可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息共享,并根據(jù)信息比對采取有效跟進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)對預(yù)算執(zhí)行過程的有效監(jiān)控。

3、A集團(tuán)的預(yù)算調(diào)整。全面預(yù)算在執(zhí)行過程中會發(fā)生因預(yù)算項(xiàng)目變動,而超出原有預(yù)算額度的狀況,在這種情況下,就必須根據(jù)現(xiàn)有項(xiàng)目情況,而調(diào)整預(yù)算進(jìn)行追加。A集團(tuán)在進(jìn)行預(yù)算調(diào)整、追加時采取嚴(yán)格的審批制度,即預(yù)算單位在發(fā)生預(yù)算額度超支時,應(yīng)及時向預(yù)算管理部門提出申請,并做好完整的項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整方案,預(yù)算管理部門根據(jù)專業(yè)預(yù)算部門的審核意見,并結(jié)合具體的審查情況作出相關(guān)調(diào)整和追加。如果涉及數(shù)額較大超出權(quán)限,還應(yīng)及時填寫申請報(bào)告,報(bào)經(jīng)公司股東大會審批。如果因生產(chǎn)經(jīng)營的需要而臨時需要進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和追加的,可以采用電話核實(shí)等及時手段進(jìn)行核對,審核屬實(shí)即可進(jìn)行預(yù)算追加等,并在事后進(jìn)行相關(guān)審批手續(xù)的補(bǔ)辦。

四、大型集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算完善建議

我國目前在大型集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)尚不成熟,針對目前在全面預(yù)算管理上出現(xiàn)的問題,并結(jié)合A集團(tuán)企業(yè)在預(yù)算管理上的成功改革經(jīng)驗(yàn),建議我國大型集團(tuán)企業(yè)應(yīng)從樹立科學(xué)的全面預(yù)算管理理念、完善預(yù)算執(zhí)行控制體系以及完善預(yù)算管理保障機(jī)制等方面進(jìn)行改革。

(一)樹立全面、科學(xué)的全面預(yù)算管理理念

全面預(yù)算的順利實(shí)施有賴于所有預(yù)算部門的密切配合,只有各部門員工相互溝通協(xié)調(diào),才能使預(yù)算信息得到有效傳達(dá),提高預(yù)算執(zhí)行效率。同時,全員的預(yù)算參與能減少因信息不對稱帶來的負(fù)面影響,利于企業(yè)管理層作出最恰當(dāng)?shù)臎Q策。因此,樹立全面、科學(xué)的預(yù)算管理理念,有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源分配最優(yōu)化以達(dá)到企業(yè)利益最大化。

(二)完善預(yù)算執(zhí)行的控制體系

全面預(yù)算管理的根本是預(yù)算的有效執(zhí)行,因此,加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行的控制,可以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的及時調(diào)整,減少偏差。企業(yè)應(yīng)設(shè)立完善的預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤制度,對于預(yù)算資金出現(xiàn)超額需要追加調(diào)整的情況,應(yīng)建立完善的預(yù)算調(diào)整審批制度。同時,對出現(xiàn)預(yù)算偏差的情況,要及時分析原因,為今后制定更有效的全面預(yù)算提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。此外,對于出現(xiàn)預(yù)算差異的控制要制定相關(guān)的操作要求。首先,對預(yù)算與實(shí)際產(chǎn)生的差異設(shè)定一個范圍,預(yù)算管理部門只能在該范圍內(nèi)行使權(quán)力,超出該范圍應(yīng)提交集團(tuán)總部管理層進(jìn)行審批,對于突發(fā)事件可以采取事后補(bǔ)交申請的緊急應(yīng)對措施。其次,應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行績效考核制度,提高預(yù)算執(zhí)行力度。各預(yù)算單位成員應(yīng)建立統(tǒng)一認(rèn)識,即預(yù)算一經(jīng)制定,各成員必須嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,以達(dá)到各項(xiàng)預(yù)算在可控狀態(tài)內(nèi)的目的,保證企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。對于不按預(yù)算執(zhí)行的成員應(yīng)有預(yù)算管理部門給出相應(yīng)的績效處罰措施,保障監(jiān)管制度的順利執(zhí)行。

(三)完善預(yù)算管理保障機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的順利執(zhí)行,預(yù)算管理的保障機(jī)制是基礎(chǔ)。主要包括健全的財(cái)務(wù)制度、科學(xué)的全員參與制度以及企業(yè)激勵機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制等。會計(jì)信息作為財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工具,對于企業(yè)制定科學(xué)合理的全面預(yù)算,以及根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行差異分析等具有重要作用。同時,全面預(yù)算的有效實(shí)施還有賴于嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度。只有在嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制下,才能保障生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,減少預(yù)算差異。

(作者單位:湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)部)

1.蔣翔宇.2012.國有大型企業(yè)全面預(yù)算集成管理的實(shí)證研究[J].中國經(jīng)濟(jì)研究,4。

2.毛國青.2011.探討國企全面預(yù)算管理[J].中小企業(yè)管理與科技,1。

3.石利宗.2014.試論國有企業(yè)預(yù)算管理存在的問題與措施[J].中國外貿(mào),2。

4.張亞.2014.淺談集團(tuán)企業(yè)資金集中管理[J].企業(yè)研究,4。

(本欄目責(zé)任編輯:阮靜)

本欄目由山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司協(xié)辦

猜你喜歡
管控管理企業(yè)
棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
EyeCGas OGI在泄漏管控工作中的應(yīng)用
企業(yè)
企業(yè)
企業(yè)
多端聯(lián)動、全時管控的高速路產(chǎn)保通管控平臺
敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
管控老年高血壓要多管齊下
“這下管理創(chuàng)新了!等7則
雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
失控還是管控?
軍工文化(2015年10期)2015-05-14 07:03:14
瑞昌市| 精河县| 满洲里市| 垦利县| 扶余县| 德格县| 南汇区| 泌阳县| 长子县| 长兴县| 宝鸡市| 乐都县| 绥中县| 新龙县| 旬阳县| 峨边| 山东| 金平| 蓝田县| 银川市| 阿克陶县| 阿图什市| 米易县| 盖州市| 横山县| 丰都县| 常熟市| 岚皋县| 龙南县| 吉木萨尔县| 中宁县| 绥中县| 莲花县| 城口县| 灵石县| 靖安县| 大邑县| 横山县| 乌鲁木齐县| 邮箱| 酒泉市|