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電器工業(yè)風(fēng)云策劃/2015企業(yè)篇/

2015年，已與我們揮手道別。駐足回望，這一年，不少企業(yè)以自己的智慧和業(yè)績給我們留下了思考與回憶，他們的身影在時光的摩挲中愈發(fā)清晰。一個個年度的風(fēng)云企業(yè)，猶如一個個坐標(biāo)，勾勒出中國經(jīng)濟的發(fā)展脈絡(luò)。

正泰在三十年間，從一個只有五萬元資產(chǎn)，八名員工的“作坊式”小企業(yè)，依靠著“精益求精”的誠信經(jīng)營，完成了原始的資本積累，一躍成為一家資產(chǎn)過兩百億元的大型企業(yè)集團?！┘瘓F股份有限公司董事長兼總裁南存輝

正泰集團——心有猛虎 細(xì)嗅薔薇

2015年7月，正泰集團董事長南存輝當(dāng)選中國電器工業(yè)協(xié)會會長，這是該職務(wù)首次由民營企業(yè)家擔(dān)當(dāng)。12月，其又榮獲“2015中國能源年度人物”，成為此評選活動開展以來首位當(dāng)選的民營企業(yè)家。

作為中國民營企業(yè)家的典范，南存輝帶領(lǐng)正泰集團不斷探索創(chuàng)新，緊緊抓住能源互聯(lián)網(wǎng)的重要發(fā)展機遇，積極推進能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和能源轉(zhuǎn)型，為國家能源政策的制定建言獻策，為中國能源的變革作出了突出貢獻。

這一年，正泰新能源的整合引起了業(yè)界的關(guān)注。正泰的太陽能資產(chǎn)始終游離于上市公司外，戰(zhàn)略布局于浙江正泰新能源開發(fā)有限公司、浙江正泰太陽能科技有限公司兩家企業(yè)之中。正泰新能源專注于國內(nèi)，有部分太陽能電站，也做EPC；正泰太陽能則含中外組件生產(chǎn)、海外電站項目等一攬子業(yè)務(wù)，雙方各有明確分工。2015年，正泰太陽能變?yōu)檎┬履茉吹淖庸?，通過資產(chǎn)整合，由正泰電器順利接盤。

作為全球領(lǐng)先的新能源供應(yīng)商，正泰一直致力于新能源尤其是太陽能光伏的應(yīng)用和普及。最佳系統(tǒng)匹配度，最佳系統(tǒng)成本控制，最便捷后期運營維護讓用戶無法抗拒。在項目開發(fā)、建設(shè)、運營方面，正泰擁有專業(yè)的工程設(shè)計、建設(shè)以及運營團隊，能夠提供完整的光伏發(fā)電項目整體解決方案和工程總包服務(wù)，包括光伏電站工程設(shè)計、工程采購、工程施工、調(diào)試并網(wǎng)以及項目建成后的運營維護管理等服務(wù)?！罢┬履茉丛诠夥娬鹃_發(fā)上的一大特色就是電站全部自持。而這的確需要公司具有極強的金融實力?！闭┬履茉簇?fù)責(zé)人介紹說。

事實上，一向低調(diào)正泰新能源在行業(yè)內(nèi)卻鼎鼎有名。據(jù)資料顯示，該公司是國內(nèi)最大的民營光伏發(fā)電投資公司。除了在金融方面具有極強優(yōu)勢外，還具有“電池片-組件-逆變器-匯流箱-電線電纜-后臺的監(jiān)控運營平臺”的光伏全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

為了實現(xiàn)太陽能等高端裝備國產(chǎn)化，有效降低成本，經(jīng)過6年艱難的探索創(chuàng)新，打破了歐美國家的長期壟斷，成功推出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的生產(chǎn)LED外延片的關(guān)鍵設(shè)備MOCVD、生產(chǎn)太陽能薄膜電池的關(guān)鍵設(shè)備PECVD和LPCVD等高端裝備，其性能趕超國外同類設(shè)備，售價及綜合使用成本降低30%以上。由于一直以來，PECVD 和LPCVD等高端裝備一直列于重大裝備進口免稅目錄中，享受零關(guān)稅的優(yōu)惠待遇。這使國內(nèi)高端裝備企業(yè)在與占壟斷地位的國外同行的競爭中處于劣勢，阻礙了高端裝備的國產(chǎn)化進程。

正泰新能源負(fù)責(zé)人介紹，“未來，公司將具有更為高大的融資平臺，這為公司在‘大中型光伏地面電站、農(nóng)光互補地面電站、屋頂分布式電站’三個方向的發(fā)展提供了強有力的后援?！?/p>

上上電纜——雄才大略贏口碑　精工巧藝助核電

2015年，上上電纜在全球絕緣線纜企業(yè)規(guī)模規(guī)模排行榜上位列第9名，此排名由英國商品研究所發(fā)布，在行業(yè)內(nèi)具有較強影響力。上上電纜是中國唯一一家躋身世界前十的線纜企業(yè)。此次排位上升，說明上上電纜企業(yè)綜合競爭實力進一步提升，市場份額進一步擴大。上上電纜加快轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)提質(zhì)增效，在逆境中實現(xiàn)了銷售、產(chǎn)值雙增長。

7月，江蘇上上電纜集團董事長、總經(jīng)理丁山華當(dāng)選中國電器工業(yè)協(xié)會副會長，這是電纜行業(yè)唯一一位入選的企業(yè)家。丁山華曾榮獲“中國電器工業(yè)年度人物”、“中國電器工業(yè)最具影響力人物”、“中國電器工業(yè)百名風(fēng)云人物”等系列榮譽。

今后，上上電纜將再接再厲，以此為新的起點，加倍努力，繼續(xù)圍繞“精、專、特、外”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以更加積極的姿態(tài)主動適應(yīng)新常態(tài)、新要求，進一步推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，朝著更高的目標(biāo)奮勇前進。——江蘇上上電纜集團董事長、總經(jīng)理丁山華

多年來，上上電纜董事長丁山華堅持“精、專、特、外”的發(fā)展戰(zhàn)略，助力企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出。48年來，上上電纜持之以恒，專注線纜研發(fā)與生產(chǎn)，點滴的進步離不開社會各界的關(guān)心與支持，也離不開廣大用戶、供應(yīng)商的大力支持，更離不開上上3000名員工的辛勤付出。然而，成績只是對過去努力的肯定，今后，上上電纜將再接再厲，以此為新的起點，加倍努力，繼續(xù)圍繞“精、專、特、外”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以更加積極的姿態(tài)主動適應(yīng)新常態(tài)、新要求，進一步推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，朝著更高的目標(biāo)奮勇前進。

目前，國內(nèi)核電纜市場，上上電纜占到70%以上市場份額，在建的、已建的核電站中均有上上電纜的產(chǎn)品，并覆蓋各類堆型，成為國內(nèi)名副其實的核電纜第一供應(yīng)商。1998年，1E級K3類核電纜成功研制，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平；2007年，1E 級K1核電纜成功研制，填補國內(nèi)空白。在核電纜領(lǐng)域上，上上電纜逐漸有了話語權(quán)。隨著兩代、兩代半核級電纜的問世，上上電纜步步為營，再次啟動了三代核電纜技術(shù)研究。三代安全型AP1000核電站用殼內(nèi)電纜被稱為“核電纜領(lǐng)域的明珠”，技術(shù)難度可想而知。2010年底，國家核電工程公司向國際開展世界第一座三代核電站AP1000電纜研制招標(biāo)，上上電纜中標(biāo)殼外電纜，美國一家公司中標(biāo)殼內(nèi)電纜。然而3個月后，美國公司在分析了技術(shù)難度和風(fēng)險后，知難而退，選擇放棄。上上電纜再次接受挑戰(zhàn)，迎難而上，承接了殼內(nèi)、殼外核電纜全部項目研發(fā)重任，成為三代核電站的唯一電纜供應(yīng)商。2013年4月，企業(yè)自主研制的三代核電AP1000殼內(nèi)電纜（壽命由40年提高至60年）成功交付，該技術(shù)創(chuàng)造了上上有史以來的科研輝煌，填補了世界核級電纜領(lǐng)域的空白。

在“三個轉(zhuǎn)變”、“中國制造2025”提出的大背景下，丁山華再次更新思路，他強調(diào)，“今后，企業(yè)要把80%的精力和財力都要投入到質(zhì)量提升和技術(shù)創(chuàng)新上，緊抓時代機遇，加快轉(zhuǎn)型升級?！痹谶@一思路的引領(lǐng)下，上上電纜正向更廣闊的征程邁進。

天正電氣——東方不亮西方亮　大浪淘沙見豪情

今天重復(fù)昨天的故事就只有死路一條?！薄半m然市場不景氣，企業(yè)壓力很大，但質(zhì)量必須是第一位的，要生產(chǎn)讓用戶滿意、安全可靠的產(chǎn)品。——天正電氣董事長高天樂

2015年，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，低壓電器行業(yè)亦步入艱難的調(diào)整和適應(yīng)過程中。但作為一種應(yīng)用市場極廣的工業(yè)基礎(chǔ)器件行業(yè)，“東方不亮，西方亮”，我們也看到了一些可喜的變化和趨勢，如新能源崛起、能源互聯(lián)網(wǎng)熱潮、中國制造業(yè)的戰(zhàn)略性升級、全國配電網(wǎng)建設(shè)改造計劃等等。

面對中國制造業(yè)正在發(fā)生的深刻變化，作為我國低壓電器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，天正電氣積極進行自我重塑，果斷采用先進技術(shù)進行制造轉(zhuǎn)型，提升自身的制造水平和企業(yè)的核心競爭力。走在天正集團的生產(chǎn)車間，一臺臺先進的儀器映入眼簾，原本擁擠的車間只有幾名工人。“過去每臺專機需要一個人來操作，現(xiàn)在全程只需要兩個人，像自動移印機包含了3個可選擇的印刷內(nèi)容，移印效率提升了3倍。全自動銀點機通過自動化改造，公司人均勞動生產(chǎn)銷量比原來提高了10%，其中，全自動連片機和銀點機項目，一年可為公司節(jié)省人工成本100多萬元?！碧煺?fù)責(zé)人向我們介紹說。

下一步，天正電氣將進一步提高生產(chǎn)裝備智能化、生產(chǎn)過程自動化、生產(chǎn)管控一體化以及產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化水平，并將通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)建“機聯(lián)網(wǎng)”、“智能車間”、“無人車間”。

天正電氣董事長高天樂一針見血地指出，“今天重復(fù)昨天的故事就只有死路一條。”在《中國制造2025》戰(zhàn)略指引下，天正電氣已經(jīng)制定了未來的發(fā)展思路：第一，

持續(xù)推進精益生產(chǎn)，夯實工業(yè)化基礎(chǔ)，通過作業(yè)改善消除“七大浪費”，結(jié)合公司實際選取合適的自動化設(shè)備，對于多品種小批量的生產(chǎn)線，首選低成本自動化（LCA）；第二，加快信息化建設(shè)，通過信息化促進工業(yè)化的提升，以MES為抓手，通過ERP+MES系統(tǒng)，實現(xiàn)工業(yè)化與信息化的同步推進，提升企業(yè)生產(chǎn)管理水平；第三，按“并聯(lián)”方式多維度同步推進，在做好精益生產(chǎn)的同時，與國際先進企業(yè)合作，在主打產(chǎn)品生產(chǎn)線上嘗試從零件制造開始到組裝測試實現(xiàn)全過程自動化；第四，借政府“機器換人”的東風(fēng)，以溫州新園區(qū)投產(chǎn)與新老園區(qū)搬遷調(diào)整為契機，全面梳理與優(yōu)化公司的物流與車間布局，爭取用兩年時間將天正電氣打造成行業(yè)“轉(zhuǎn)型升級與智能裝備應(yīng)用”的示范型企業(yè)。

以“致力于讓電力能源更安全、更高效、更便捷的造福人類”為使命，天正集團一直將保證產(chǎn)品質(zhì)量奉為圭臬。在天正人看來，一個好的企業(yè)一定是用科學(xué)的態(tài)度去做事，用精益的思想去生產(chǎn)，百分之一的細(xì)節(jié)也是非常有價值的。“雖然市場不景氣，企業(yè)壓力很大，但質(zhì)量必須是第一位的，要生產(chǎn)讓用戶滿意、安全可靠的產(chǎn)品。”高天樂說。

威圖電子—— 博觀而約取　厚積而薄發(fā)

及時供貨，全面貼近用戶，為用戶提供高品質(zhì)、可靠、快捷以及連續(xù)的服務(wù)是威圖一貫堅持的服務(wù)理念，而為各種規(guī)模企業(yè)提供具有成本效益優(yōu)勢的創(chuàng)新解決方案，則是威圖不懈追求的目標(biāo)?！D電子機械技術(shù)（上海）有限公司中國區(qū)總裁王理

來自德國黑森州的威圖公司（Rittal）成立于1961年，是全球領(lǐng)先的箱體技術(shù)和箱體系統(tǒng)供應(yīng)商，在全球已擁有19家高技術(shù)生產(chǎn)工廠，60余家國際性子公司。威圖是歐盟標(biāo)準(zhǔn)委員會 制定機柜標(biāo)準(zhǔn)的5個成員之一；并且連續(xù)5年被德國權(quán)威機構(gòu)（CRF）評為“德國頂級雇主”。威圖產(chǎn)品包括機箱機柜系統(tǒng)、配電組件系統(tǒng)、溫控系統(tǒng)、IT基礎(chǔ)設(shè)施和軟件服務(wù)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于電氣、機床制造、汽車、化工、IT以及電信等工業(yè)及信息技術(shù)領(lǐng)域，深受客戶支持與信賴。威圖以其豐富的產(chǎn)品、高效的物流配送、專業(yè)的技術(shù)團隊及勇于創(chuàng)新的精神，為全球客戶提供最佳的系統(tǒng)解決方案。

1996 年，威圖進入中國市場。目前，在中國設(shè)有 5 個物流中心、 1 個中央倉庫、 13個銷售辦事處，擁有員工近 1000名。十多年的耕耘，威圖產(chǎn)品受到了中國客戶的廣泛認(rèn)可，并先后多次參與國家重大項目的建設(shè)，同時也被眾多知名企業(yè)列為指定供應(yīng)商。隨著中國工業(yè)高速發(fā)展，威圖在中國的市場份額不斷增加。威圖擁有受中國政府保護的專利項目1500余項，2011年威圖更憑借其領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)通過了國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。

威圖電子機械技術(shù)（上海）有限公司中國區(qū)總裁王理先生強調(diào)，及時供貨，全面貼近用戶，為用戶提供高品質(zhì)、可靠、快捷以及連續(xù)的服務(wù)是威圖一貫堅持的服務(wù)理念，而為各種規(guī)模企業(yè)提供具有成本效益優(yōu)勢的創(chuàng)新解決方案，則是威圖不懈追求的目標(biāo)。在當(dāng)前制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，威圖中國通過快速響應(yīng)市場，拓寬產(chǎn)品覆蓋，強化定制能力，積極迎接智能制造時代的新挑戰(zhàn)。

作為德國工業(yè)領(lǐng)域公認(rèn)的創(chuàng)新企業(yè)，威圖在中國市場擁有良好的行業(yè)口碑，其冷卻設(shè)備、機柜產(chǎn)品、母線系統(tǒng)和支臂系統(tǒng)等均取得了用戶的廣泛認(rèn)同。此前推出的模塊化數(shù)據(jù)中心，也在中國市場體現(xiàn)了良好的接受度。威圖推出一款具有革命性意義的溫控產(chǎn)品，全球首款全天候、全集成的最高效的空調(diào)系列——Blue e +，該產(chǎn)品通過卓越的專利變頻技術(shù)和熱管技術(shù)使節(jié)能最高可達到75%；卓越的安全穩(wěn)定性，延長了機箱內(nèi)部零件使用壽命；多電壓適應(yīng)性使其可以在所有標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)中靈活運行，同時標(biāo)準(zhǔn)化的通信接口使其可以連接到工業(yè)4.0體系中。世界領(lǐng)先的高能效溫控系統(tǒng)Blue e+自發(fā)布以來已受到海內(nèi)外各領(lǐng)域用戶的眾多關(guān)注與青睞。

大全集團——雙院漸進智能化　一幟創(chuàng)新謀轉(zhuǎn)型

大全集團是電氣、新能源、交通設(shè)備三大領(lǐng)域的領(lǐng)先制造商，中低壓成套電器、封閉母線、低壓母線槽、直流牽引供電設(shè)備、電纜橋架五大產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率遙遙領(lǐng)先?！笕瘓F總裁徐翔

“大全集團是電氣、新能源、交通設(shè)備三大領(lǐng)域的領(lǐng)先制造商，中低壓成套電器、封閉母線、低壓母線槽、直流牽引供電設(shè)備、電纜橋架五大產(chǎn)品的國內(nèi)市場占有率遙遙領(lǐng)先?！贝笕瘓F總裁徐翔介紹說，大全集團在多年的發(fā)展歷程中，一直在努力探索信息化促進工業(yè)化、推動信息化的“兩化融合”實踐之路。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和核心業(yè)務(wù)需求，緊緊把握提高企業(yè)管理水平和提升產(chǎn)品技術(shù)含量兩大主線，采用信息化手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)字化與智能化、內(nèi)部資源管理的集成化、供應(yīng)鏈管理的協(xié)同化，由設(shè)備供應(yīng)商不斷向系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

“目前我國電力裝備企業(yè)的很多產(chǎn)品，在產(chǎn)品性能上已經(jīng)可以與世界先進產(chǎn)品相媲美，在產(chǎn)品工藝、質(zhì)量和穩(wěn)定性上有了明顯提高，但在核心技術(shù)研發(fā)和品牌知名度上還存在差距?！毙煜杞榻B說，通過提高效率，減少用工，大力發(fā)展提高技術(shù)創(chuàng)新，提升了大全集團產(chǎn)品的科技含量與智能化水平，進而推動大全集團轉(zhuǎn)型升級。

近年來，大全集團用于智能化產(chǎn)品的研發(fā)投入占銷售收入3%左右，重點研究了電力裝備的可靠性、配電網(wǎng)絡(luò)智能控制技術(shù)等一批關(guān)鍵共性技術(shù)，實現(xiàn)測量、控制、狀態(tài)、功能、信息的全方位智能化。共計獲得專利964件，其中發(fā)明專利101多件，研究成果在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。大全集團擁有兩大研究院——武漢新能源接入裝備與技術(shù)研究院和南京大全電氣研究院，前者致力于在光伏、風(fēng)電等新能源上網(wǎng)設(shè)備和軍品領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)原創(chuàng)性技術(shù)突破，確保大全集團始終占據(jù)行業(yè)發(fā)展制高點。后者是國內(nèi)領(lǐng)先的低壓電器及相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)中心，專注于研發(fā)設(shè)計智能化集成式低壓元器件。2015年年初，南京研究院研發(fā)的iExcellence系列低壓電器產(chǎn)品中的5XM塑殼斷路器和5XI通信模塊，榮獲德國iF產(chǎn)品類設(shè)計大獎。 5XM塑殼斷路器設(shè)計緊湊，線條流暢，體積小卻擁有高達150千安的分?jǐn)嗄芰?，同時功能強大的電子脫扣器幫助用戶實現(xiàn)全面保護。5XI外形精巧美觀，支持多種通訊協(xié)議，獲得PI、AS-i等國際一致性認(rèn)證。

大全集團以自動化控制系統(tǒng)和裝備為重點，用數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的手段，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的實時監(jiān)測、故障診斷、質(zhì)量控制和調(diào)度優(yōu)化，顯著提升了生產(chǎn)計劃執(zhí)行的準(zhǔn)確率，縮短了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

特變電工——千年絲路展生機　裝備明珠業(yè)長新

距離新疆烏魯木齊40公里的昌吉市，是中國重大裝備制造業(yè)的骨干企業(yè)——特變電工股份有限公司的搖籃。在27年間，通過自強不息，創(chuàng)新求變，特變電工從一個資不抵債、瀕臨倒閉的街道小廠，成長為中國最大的能源裝備制造企業(yè)、世界輸變電制造行業(yè)的骨干企業(yè)，其中變壓器產(chǎn)年能達到2.66億千伏安，居中國第一位，世界前三位。特變電工已形成了以能源為基礎(chǔ)，包括輸變電高端制造、電力系統(tǒng)集成解決方案、新能源、新材料五大產(chǎn)業(yè)集群。綜合實力位居世界機械500強317位、中國企業(yè)500強327位、中國機械百強第10位。

近年來，作為新疆本土大型高新技術(shù)企業(yè)集團——特變電工搶抓機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、主動作為、借勢發(fā)力，為世界能源事業(yè)提供系統(tǒng)解決方案，為經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展、為“絲綢之路經(jīng)濟帶”建設(shè)添磚加瓦。作為中國電力能源事業(yè)發(fā)展最重要的裝備制造商，特變電工承擔(dān)了一大批代表世界綠色節(jié)能輸電領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)跑工程的產(chǎn)品研制：新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)第一、第二、第三、第四通道750千伏聯(lián)網(wǎng)工程，皖電東送1000千伏特高壓交流工程，哈密南-鄭州特高壓直流輸電工程，以及為紅沿河百萬千瓦核電、平圩百萬千瓦火電機組提供主變壓器等，為“疆電外送”、“西電東送”等國家戰(zhàn)略實施，以及實現(xiàn)東西部地區(qū)均衡可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。

在“裝備世界”方面，依托在綠色節(jié)能輸變電領(lǐng)域全球領(lǐng)先的技術(shù)，特變電工積極利用“兩個市場、兩種資源”，將中國電力建設(shè)的成功經(jīng)驗與世界進行分享，實現(xiàn)了從“裝備中國”到“裝備世界”的跨越。 目前已為美國、俄羅斯、巴西等60余個國家和地區(qū)提供了綠色環(huán)保、智能科技、可靠高效的能源裝備和系統(tǒng)集成服務(wù)；先后參與了中亞的塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦，南亞的印度、菲律賓、巴基斯坦，非洲的贊比亞、肯尼亞、埃塞俄比亞、多哥等幾十個國家的電力規(guī)劃，電源、電網(wǎng)建設(shè)，為這些國家提供了從勘測到設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試，到培訓(xùn)、運營、維護一體化的交鑰匙工程及系統(tǒng)解決方案。

在推進“絲綢之路經(jīng)濟帶”建設(shè)方面，特變電工大力提倡“誠則立、變則通、康則榮、簡則明、和則興”的“五則”世界觀，努力將自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為中國企業(yè)與中亞各國的務(wù)實合作，打造利益共同體。

在“裝備世界”方面，依托在綠色節(jié)能輸變電領(lǐng)域全球領(lǐng)先的技術(shù)，特變電工積極利用“兩個市場、兩種資源”，將中國電力建設(shè)的成功經(jīng)驗與世界進行分享，實現(xiàn)了從“裝備中國”到“裝備世界”的跨越?！刈冸姽す煞萦邢薰径麻L張新

武漢鍋爐——跨國聯(lián)姻慘淡退市　迎新東家前景未卜

2015年7月13日，深圳證券交易所對武漢鍋爐股份有限公司股票予以摘牌，武鍋正式退出深市主板，成為能源裝備產(chǎn)業(yè)第一只退市的境內(nèi)上市外資股，也是今年繼二重之后的第二家退市企業(yè)。這一樁曾被業(yè)界看好、并認(rèn)為是實現(xiàn)共贏的收購案，卻在阿爾斯通入主武鍋不到八年時間里，交了一份七年業(yè)績虧損的難堪答卷。

始建于1954年的武漢鍋爐廠，曾位居國內(nèi)鍋爐廠第四，1998年在深交所上市。2006年前后，產(chǎn)品和技術(shù)均在走下坡路的武鍋亟需謀求變革，而此時的阿爾斯通看好中國市場存在的巨大潛力，雙方達成收購協(xié)議。2007年8月，擁有超過百年鍋爐技術(shù)研發(fā)歷史和領(lǐng)先的火電鍋爐技術(shù)的阿爾斯通完成對武鍋51%的國有股權(quán)收購。在“聯(lián)姻”這8年里，阿爾斯通技術(shù)轉(zhuǎn)讓的核心部分已經(jīng)完成，并提供了最新的超超臨界鍋爐技術(shù)、資料、軟件、標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)人員培訓(xùn)，武鍋已具備生產(chǎn)符合美國ASME標(biāo)準(zhǔn)、歐盟EN標(biāo)準(zhǔn)和國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)電站鍋爐及其相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。目前，武鍋已經(jīng)擁有60萬千瓦、100萬千瓦等級超臨界、超超臨界鍋爐技術(shù)，在工程設(shè)計、制造生產(chǎn)和完工產(chǎn)品等方面都達到世界頂級水準(zhǔn)。

自從阿爾斯通收購武鍋后，原本以服務(wù)國內(nèi)用戶為主的武鍋漸漸淡出國內(nèi)市場?！艾F(xiàn)在武鍋每天依然都有生產(chǎn)任務(wù)，但公司承接最多的是國際訂單?！睋?jù)武鍋內(nèi)部負(fù)責(zé)人士說。

“收購之初，還期待武鍋能成為跨國聯(lián)姻的夢工廠，如今看，持續(xù)的關(guān)聯(lián)交易倒使武鍋更像是阿爾斯通在華的廉價加工廠。在我的印象中，武鍋在國內(nèi)60萬千瓦及以上等級鍋爐市場沒有訂單業(yè)績。”一位中電協(xié)人士直言。

阿爾斯通即走，通用電氣將至，武鍋的未來仍充滿變數(shù)。

通用電氣方面表示，已經(jīng)關(guān)注到武鍋退市一事，并聲明在武鍋退市后，通用電氣沒有主動以要約收購的方式繼續(xù)購買武鍋股東股份權(quán)益的商業(yè)意圖。除此之外，通用電氣未公開透露接手武鍋之后的經(jīng)營戰(zhàn)略。

南瑞電氣——近水樓臺先得月　向陽花木易為春

2015年，南瑞集團用切實行動演繹了一出“老調(diào)新腔”齊登臺的大戲：業(yè)務(wù)領(lǐng)域從最先“走出去”的電力自動化和繼電保護產(chǎn)品發(fā)展到柔性交流輸電、光伏電站、水電、電力工程總包等業(yè)務(wù)。

南瑞集團總經(jīng)理奚國富說“一帶一路”戰(zhàn)略提出以來，我國已與多個國家在能源領(lǐng)域展開合作，處于“一帶一路”區(qū)域內(nèi)的發(fā)展中國家將會加大電廠和電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來滿足用電需求。對于南瑞集團來說，“一帶一路”戰(zhàn)略有助于帶動電工裝備和電站EPC輸出，是未來長期的政策紅利。

上半年，南瑞集團新簽海外業(yè)務(wù)合同額超過10億元，首次承接巴西科研項目；連續(xù)五次中標(biāo)泰國變電站項目；推進巴基斯坦直流、蒙古煤電送出及英法柔性直流聯(lián)網(wǎng)等總包項目；控制保護產(chǎn)品突破波蘭、希臘市場；電力變壓器、SVC、絕緣子進入巴拉圭、蘇丹、澳大利亞市場；繼電保護產(chǎn)品進入俄羅斯市場。

以東南亞市場為例，除在泰國業(yè)務(wù)捷報頻傳外，在菲律賓，成功獲得了菲律賓國家電網(wǎng)公司總承包商資質(zhì)；在老撾，建成了老撾國家調(diào)度中心主調(diào)系統(tǒng)和備調(diào)系統(tǒng)；在尼泊爾，承擔(dān)尼泊爾國家電網(wǎng)變電站二次總包合同。僅2013至2014一年時間，南瑞集團在東南亞地區(qū)的合同額就從不足5個億增長到15個億，增長了3倍。

輸出優(yōu)勢產(chǎn)能必先打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，“‘沒有金剛鉆，不攬瓷器活，’通過堅持自主創(chuàng)新，南瑞集團在智能電網(wǎng)領(lǐng)域構(gòu)建了具有核心競爭力的技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)體系。”奚國富充滿信心的說。

通過自主創(chuàng)新，南瑞集團在電網(wǎng)調(diào)度、自動化控制、高壓交直流輸電、柔性交直流輸電、電網(wǎng)雷擊防護等技術(shù)的研究與應(yīng)用處于國際先進水平，尤其是大電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制、繼電保護技術(shù)已位居國際領(lǐng)先地位，這為海外拓展之路奠定了良好的基礎(chǔ)。

輸出優(yōu)勢產(chǎn)能必先打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，“沒有金剛鉆，不攬瓷器活，”通過堅持自主創(chuàng)新，南瑞集團在智能電網(wǎng)領(lǐng)域構(gòu)建了具有核心競爭力的技術(shù)體系和產(chǎn)業(yè)體系。——南瑞集團總經(jīng)理奚國富

南瑞集團在科技創(chuàng)新方面取得新的進展，大型新能源基地安全穩(wěn)定控制、大電網(wǎng)運行狀態(tài)感知和故障診斷、風(fēng)電抽蓄聯(lián)合優(yōu)化、智能配電網(wǎng)調(diào)度等8項國家級科技項目通過驗收；完成未來三年技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)劃，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”、電力體制改革機遇分析，推進低電壓治理、節(jié)能環(huán)保、信息通信支撐智能電網(wǎng)等重大專項研究。

南瑞集團的目標(biāo)是打造國際電工裝備領(lǐng)域的知名高端品牌，至2020年國際業(yè)務(wù)規(guī)模超過200億元，占總營業(yè)收入的比例超過20%。

ABB（中國）有限公司——智在裝備才思造　志在中國并肩情

面對我國發(fā)展中面臨的環(huán)境與能源壓力以及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)，要采用“智能技術(shù)，智慧跨越”的發(fā)展理念，攜手合作伙伴通過技術(shù)創(chuàng)新擺脫在能源、人力、場地以及資金方面的約束，以實現(xiàn)降低能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率以及降低對環(huán)境影響的目標(biāo)。——ABB（中國）有限公司董事長兼總裁顧純元

作為全球自動化和電力行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，ABB擁有全面的智能技術(shù)，支持中國從制造大國向制造強國的轉(zhuǎn)變。ABB集團首席執(zhí)行官史畢福博士談到，ABB在中國也是一個領(lǐng)先的技術(shù)公司，我們在過去的一百多年中，一直和中國企業(yè)合作，不斷致力于中國本地市場的發(fā)展。ABB和中國、中國和ABB，事實上是與生俱來相互連接的。我們相信，ABB與中國企業(yè)合作才能保證ABB在中國市場的成功，也能夠保證中國在面向未來電子自動化方面的新型發(fā)展。ABB隨時準(zhǔn)備好，通過全球的均衡布局和技術(shù)創(chuàng)新為中國市場提供服務(wù)。

2015年11月25日，瑞典皇家工程科學(xué)院（IVA）今天宣布，ABB集團高級副總裁、ABB（中國）有限公司董事長兼總裁顧純元博士當(dāng)選瑞典皇家工程科學(xué)院院士，肯定其在工程學(xué)領(lǐng)域取得的杰出成就。2014年初，顧純元博士執(zhí)掌ABB北亞區(qū)及中國業(yè)務(wù)，是擔(dān)任這一重要職位的首位華人。針對我國發(fā)展中面臨的環(huán)境與能源壓力以及經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)，他提出了“智能技術(shù)，智慧跨越”的發(fā)展理念，攜手合作伙伴通過技術(shù)創(chuàng)新擺脫在能源、人力、場地以及資金方面的約束，以實現(xiàn)降低能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率以及降低對環(huán)境影響的目標(biāo)。目前，ABB中國90%的銷售收入源自本地制造的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，在華累計投資19億美元。

在智能制造中，人機協(xié)作已成為工業(yè)機器人的發(fā)展趨勢。顧純元博士帶領(lǐng)團隊不斷推動ABB業(yè)務(wù)本土化進程，通過持續(xù)投入和優(yōu)化研發(fā)布局提高本土研發(fā)與創(chuàng)新能力，促成ABB機器人業(yè)務(wù)全球中心、機器人研發(fā)業(yè)務(wù)全球中心、機器人整車噴涂實驗中心、動力總成全球技術(shù)中心等多個ABB全球業(yè)務(wù)中心落戶中國，不僅有力地支持著ABB全球業(yè)務(wù)發(fā)展，而且也為我國高端裝備制造業(yè)貢獻力量。

展望未來，在“物、服務(wù)與人互聯(lián)”的大趨勢下，ABB將繼續(xù)利用技術(shù)優(yōu)勢和全球經(jīng)驗支持中國電力、工業(yè)、交通和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域客戶提高生產(chǎn)效率并降低能耗，實現(xiàn)經(jīng)濟增長和環(huán)境保護的協(xié)調(diào)發(fā)展。在“新階段”戰(zhàn)略下，ABB將致力于通過各項舉措加快在華業(yè)務(wù)的快速增長。

遠(yuǎn)景能源——青出于藍(lán)勝于藍(lán)　后起之秀奮發(fā)強

遠(yuǎn)景的目標(biāo)是利用基于物聯(lián)網(wǎng)的智慧能源云，將電力生產(chǎn)和消費的全生命周期有效整合，打造成數(shù)字能源網(wǎng)絡(luò)，做更加全面的智慧能源解決方案服務(wù)商。遠(yuǎn)景的愿景是到2025年，讓太陽能和風(fēng)能成為世界的主流能源。——遠(yuǎn)景能源CEO張雷

遠(yuǎn)景能源在短短八年里，走出了一條陡峭的上升曲線。這家中國風(fēng)機制造業(yè)的后來者，以遠(yuǎn)超同期行業(yè)的增速飛速發(fā)展，馳騁于智慧能源創(chuàng)新的跑道。從一家風(fēng)機制造商發(fā)展成為引領(lǐng)能源互聯(lián)網(wǎng)的智慧能源企業(yè)。2009～2014年，遠(yuǎn)景能源年均新增裝機容量增速超過70%。到2013年，遠(yuǎn)景能源已經(jīng)進入第一陣營，牢牢占據(jù)著第四名的位次，且與前面的風(fēng)機制造商差距仍在縮小。

從第一臺智能風(fēng)機成功并網(wǎng)，到“格林威治”云平臺與智慧風(fēng)場操作系統(tǒng)Wind OSTM在新能源行業(yè)引起的轟動，再到在習(xí)近平總書記見證下簽署新西蘭“智慧城市”戰(zhàn)略合作協(xié)議，遠(yuǎn)景能源矢志不渝地堅信：“無熵的數(shù)字世界最終能整合物理世界，互聯(lián)網(wǎng)軟件一樣能顛覆傳統(tǒng)的能源行業(yè)?！?/p>

遠(yuǎn)景能源始終將挑戰(zhàn)視作機遇，用創(chuàng)新解決挑戰(zhàn)。遠(yuǎn)景能源率先研發(fā)創(chuàng)新并設(shè)計出“智能風(fēng)機”，利用自主研發(fā)的核心智能控制技術(shù)，徹底突破并超越了傳統(tǒng)風(fēng)機的技術(shù)禁錮，使得風(fēng)機發(fā)電效率提升20%；遠(yuǎn)景能源全球首創(chuàng)的低風(fēng)速風(fēng)機的研發(fā)和投產(chǎn)加快了我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的步伐，使得占中國風(fēng)資源60%以上的低風(fēng)速區(qū)域得到有效開發(fā)，這一風(fēng)機產(chǎn)品采用更長的葉輪直徑，可以適用于更低風(fēng)速地區(qū)，頗受市場歡迎。遠(yuǎn)景能源的發(fā)展布局較 具前瞻性。中國風(fēng)電開發(fā)多年來一直集中在東北、西北、華北等高風(fēng)速地區(qū)。即便在2009年，華東、中南、西南地區(qū)新增風(fēng)電裝機也僅占當(dāng)年新增總裝機的14%。遠(yuǎn)景能源是中國最大的海上風(fēng)機解決方案提供商，基于全球最為穩(wěn)健、可靠的傳動鏈和零部件體系，專門針對中國近海風(fēng)電開發(fā)而設(shè)計的4MW海上風(fēng)機，運用全球首創(chuàng)的智能控制技術(shù)、先進的測量技術(shù)、數(shù)據(jù)分析專家系統(tǒng)、主動性能控制和基于可靠性的決策算法等，使得發(fā)電效率要比同類產(chǎn)品高20%，成為中國近海風(fēng)電開發(fā)的首選機型。

遠(yuǎn)景能源CEO張雷說：“遠(yuǎn)景的目標(biāo)是利用基于物聯(lián)網(wǎng)的智慧能源云，將電力生產(chǎn)和消費的全生命周期有效整合，打造成數(shù)字能源網(wǎng)絡(luò)，做更加全面的智慧能源解決方案服務(wù)商。遠(yuǎn)景的愿景是到2025年，讓太陽能和風(fēng)能成為世界的主流能源。”