□本刊記者李盛通訊員李想文/攝

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三個項目連跳三級的職業(yè)達人
——記中建一局二公司政法職業(yè)學院項目經(jīng)理劉洋

□本刊記者李盛通訊員李想文/攝

劉洋是誰？他是入職兩年都沒能接觸到一個完整項目的邊緣借調(diào)人；他是見證就考、有問題就鉆的學習狂人；他是三個項目連跳三級的職業(yè)達人；他是公司項目經(jīng)理團隊中最年輕的人。

機會只留給有準備的人

有人說，劉洋點兒正，一路小跑就成了公司最年輕的項目經(jīng)理，而這一路走來的艱辛，只有其中人才能體會。機會是留給有準備的人的，這句話一點都沒錯。

對于很多人來說，入職前兩年都沒能真正接觸一個完整的項目或許是一種遺憾，但劉洋充分利用這兩年時間去學習和充電。職稱英語A、B級、安全本、質(zhì)量本、工長本、二建證書，劉洋一個都不落，工作五年就已經(jīng)取得一級建造師資格，在同期入職的員工中，劉洋無疑已經(jīng)走在了前列。

2006畢業(yè)后劉洋加入中建一局二公司，在數(shù)碼莊園項目實習，之后便在各個項目之間借調(diào)幫忙。直到2008 年4月京皖酒店開工，劉洋才接觸到第一個完整項目。當時劉洋任工程部負責人，在時任項目經(jīng)理孟祥赫影響下樹立起很強的成本意識，在工作上形成商務、技術、工程三口聯(lián)動思維方式。第一次管理項目的劉洋對施工工期，物資周轉(zhuǎn)把控的非常到位，將該項目非實體投入控制到每平方米68元，比當時公司平均非實體投入每平方米省22元。京皖酒店使用BM連鎖砌塊進行二次結構砌筑時，劉洋并沒有僅僅按照長×寬×高的常規(guī)計算砌塊大概的使用量，而是在研究BM異型砌塊的砌筑特點后到現(xiàn)場仔細研究施工需求，設計每一塊砌塊的排布，最找到最省異型砌塊的砌筑方式，降低了砌筑成本。

2010年9月，嘉捷項目開工，擔任生產(chǎn)負責人，劉洋信心滿滿。京皖項目的歷練，使他積累了一定的經(jīng)驗，他要通過嘉捷項目沉淀自己的經(jīng)驗與小結。最終憑借這個項目一舉拿下結構長城杯金獎和北京市安全文明工地。

如今在政法學院項目部面對甲方“一點都不能差”的要求，劉洋要做的是將合理誤差也一同杜絕，其中的壓力便可想而知了。顱內(nèi)低壓綜合癥，這看起來似乎與一個三十歲的錚錚硬漢不挨邊，但是面對巨大的工作壓力和不規(guī)律的生活作息，劉洋終于還是病倒了，每天5000ml的藥水源源不斷的流入劉洋身體里，可是即便是只能躺在病床上，他依舊時刻惦記著項目上的情況，每天都會電話詢問工程進度。

你不是一個人在戰(zhàn)斗

政法職業(yè)學院項目團隊班子從2001年就已經(jīng)存在，整個隊伍的團隊意識非常強。不僅如此，這還是一個“爭強好勝”的團隊，無論是施工質(zhì)量，CI管理，文明施工，項目部力爭做到最好。劉洋深知，在這支團隊中，他要做的必須是更好。

商務經(jīng)理唐金燕說劉洋是第一個敢和她叫板說她算量不對的人。原來在嘉捷項目的時候，有一次劉洋拿著地下室施工非實體梁板的使用量找到唐金燕，劉洋發(fā)現(xiàn)計算的數(shù)值竟然小于建筑面積，與常規(guī)系數(shù)特點正好相反。而經(jīng)過反復核算后，兩人確認計算方式和結果沒有問題。問題出在什么地方？帶著疑惑，劉洋轉(zhuǎn)身進了施工現(xiàn)場，半天不見人影。第二天，他興沖沖的找到唐金燕，解開了疑惑，原來是因為地下室核心筒及內(nèi)外墻面積較大。事不大卻讓唐金燕開始佩服眼前的這個人，“他是負責工程的，算量上的事他大可不必在意，但他將工程和商務聯(lián)系起來一起思考，而且有一股子鉆研勁兒，是一個能成事的孩子?！?/p>

憑借事無巨細的態(tài)度、較強的溝通協(xié)調(diào)能力和對專業(yè)知識的鉆研，劉洋很快得到項目團隊的支持和認可，成長起來的劉洋開始尋求團隊持續(xù)發(fā)展，每天下班后他組織商務、技術、工程部的元老們輪流為年輕員工進行系統(tǒng)的培訓，做到專業(yè)突出的同時全面了解項目各部門的工作，做到全面發(fā)展。對于項目上學習培訓工作，劉洋從不吝惜，項目員工參加的工程施工有關的培訓產(chǎn)生的費用，項目上全部如數(shù)報銷。劉洋說，“只要他們肯學，我就一定全力支持。”

在項目用人上，劉洋從來不拘小節(jié)，是人才的一定重用。滕月在項目上負責安全，按常理并不在班子成員之列，然而劉洋認定這是一個有能力的人，將其納入班子。規(guī)矩是人定的，只要能為項目發(fā)展出謀劃策，有能力、有遠見的人，都可以是班子成員。這既是劉洋對每一名員工付出的尊重，也是劉洋獨特的管理風格。

他始終堅守使命必達

政法職業(yè)學院的甲方對項目施工質(zhì)量要求極高。面對如此年輕的項目經(jīng)理和這支從未打交道的隊伍，甲方起初并不認可，他們要求言出必執(zhí)行?！皠⒀笫莻€能成大事的人，這個項目的難度絕不僅僅是在施工質(zhì)量、進度上，甲方很強勢，有的時候我們都覺得委屈，但是他硬是挺過來了。”商務經(jīng)理唐金燕談起與甲方打交道的日子，不禁感嘆。只要是甲方提出的問題，劉洋都高度重視，甲方不滿意的地方，都當即修改，每次驗收檢查劉洋都親自帶著項目人員一同陪同前往……劉洋說“其實我很敬佩甲方的人，他的執(zhí)著和敬業(yè)值得學習?！奔追降膹妱輨⒀蠖籍斪鍪且环N歷練，在不違反原則和底線的情況下，劉洋對甲方提出的所有要求都給予最高的重視，對于施工質(zhì)量更是嚴格把控。

12月的北京已經(jīng)進入隆冬，晚上的溫度降到0℃以下。當時，甲方認為冬季施工嚴重影響工程質(zhì)量，混凝土有受凍的危險。要求整個工程開始放假，放棄冬季施工。

工程成本壓力本來就大，放棄冬季施工必然會增加更多施工成本。劉洋決定，“不論如何都要確保質(zhì)量和成本雙贏”。他多次主動找到甲方和業(yè)主進行了充分的溝通協(xié)調(diào)，最終達成了協(xié)議“白天氣溫未降低到零度以下時可以施工”。

雖說可以冬施了，但是問題接踵出現(xiàn)了，當時工程正處在地下室二層頂板的混凝土澆筑任務，要想確保在天黑前完成混凝土澆筑任務，就必須從早上天蒙蒙亮就開始澆筑。甲方拍了拍劉洋肩膀說“小伙子，我們一早就到，要是明天早上到現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不具備澆筑條件，立馬停止冬施回家放假?！?/p>

劉洋的倔勁上來了，為了向業(yè)主證明項目絕對能夠保證施工質(zhì)量，證明項目部有決心，有能力做好這個工程，也為了證明著是一個優(yōu)秀的團隊。他提前一天召開了全員專題會議，把所有項目管理人員和施工隊伍的管理人員都召集在一起，詳細部署了第二天混凝土樓板的澆筑工序、控制要點和注意事項，強調(diào)了澆筑工作的重要性。

冬天的早上5點多世界都還是一片寂靜，深邃的天空中只有星星還在俏皮的聊著悄悄話，這是一天中最冷的時候，項目部上的工長小伙子們就已經(jīng)出現(xiàn)在了施工現(xiàn)場做準備工作。不到6點劉洋就一路小跑的也到了現(xiàn)場，和小伙子們一起清理現(xiàn)場，做最后的檢查。早上七點，東方依舊是靜悄悄的，微微的透著若有若無的一點光亮。業(yè)主張?zhí)幰恍形迦说竭_了施工現(xiàn)場，眼前的一切震撼了甲方，樓板上已經(jīng)全是項目部的管理人員和施工人員幾乎全數(shù)到齊，施工工具、保溫材料，該有的全都有了，整齊的碼放在邊上，樓板上的一切竟然有序。劉洋凍得通紅的臉上露出孩子一般的笑“都準備好了，隨時可以開始澆筑啦。”就是那一次劉洋的做事風格和項目全體員工的齊心協(xié)力改變了業(yè)主對項目部的看法，使得從此以后施工戰(zhàn)越來越順利。

當主體結構施工近乎完美的呈現(xiàn)在甲方面前，群體結構長城杯首次驗收獲極高評價時，政法學院項目甲方終于開始相信這是一支精兵強將的隊伍。