蔡煒凌丁日佳陳 翔陳正拜白 瑤

（1.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院，北京市海淀區(qū)，100083；2.北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司，北京市海淀區(qū)，100088；3.河北工程大學(xué)建筑學(xué)院，河北省邯鄲市，056038）

巖巷掘進(jìn)機(jī)機(jī)械化作業(yè)線自組織掘進(jìn)隊(duì)構(gòu)建研究?

蔡煒凌1，2丁日佳1陳 翔3陳正拜1白 瑤1

（1.中國(guó)礦業(yè)大學(xué)（北京）管理學(xué)院，北京市海淀區(qū)，100083；2.北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司，北京市海淀區(qū)，100088；3.河北工程大學(xué)建筑學(xué)院，河北省邯鄲市，056038）

以霍州煤電綜掘2隊(duì)為研究對(duì)象，在深入分析和推理現(xiàn)有自組織理論的基礎(chǔ)上，提出了自組織團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的總體性要求。以此為依據(jù)，建立起以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為核心，并且有良好動(dòng)力機(jī)制的煤礦巖巷掘進(jìn)機(jī)機(jī)械化作業(yè)線自組織掘進(jìn)隊(duì)。對(duì)自組織理論的深化和將自組織理論用于煤礦掘進(jìn)隊(duì)建設(shè)做出了有益的探索，也能為同類組織建設(shè)提供理論依據(jù)。

自組織 煤礦 掘進(jìn)隊(duì) 動(dòng)力機(jī)制

自組織理論產(chǎn)生于在20世紀(jì)70年代，目前仍未形成完善體系，就連自組織團(tuán)隊(duì)的定義，學(xué)術(shù)界也未形成一致。從所有研究者所給出的定義分析不難看出，自組織團(tuán)隊(duì)最大的特點(diǎn)是能根據(jù)環(huán)境的變化而自行調(diào)整。本文從組織行為學(xué)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置理論出發(fā)，在參考大量文獻(xiàn)研究成果的基礎(chǔ)上，把自組織團(tuán)隊(duì)定義為二個(gè)或二個(gè)以上具有實(shí)質(zhì)差異而具有共同目標(biāo)的成員組成，在共同目標(biāo)的指引下產(chǎn)生積極的協(xié)同，通過(guò)非平衡狀態(tài)下的非線性作用，涌現(xiàn)出新的形式和內(nèi)容，并隨著環(huán)境變化而自動(dòng)調(diào)整的團(tuán)隊(duì)。

煤礦掘進(jìn)地質(zhì)條件復(fù)雜，需要多工種配合，有時(shí)還必須及時(shí)根據(jù)井下作業(yè)情況做出決策，因此把自組織團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用煤礦掘進(jìn)，對(duì)掘進(jìn)效率和生產(chǎn)安全具有重要意義，本論文以霍州煤電A礦二采區(qū)帶巷掘進(jìn)的綜掘2隊(duì)為研究對(duì)象，對(duì)現(xiàn)有的自組織理論進(jìn)行深化和推理，以此為依據(jù)，建立起以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為指導(dǎo)，以組織結(jié)構(gòu)為核心，并且有良好動(dòng)力機(jī)制的煤礦巖巷掘進(jìn)機(jī)機(jī)械化作業(yè)線自組織掘進(jìn)隊(duì)。

1　自組織團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的總體要求

構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，首先要明確其總體要求，所有的工作，必須緊緊地圍繞著其總體要求展開，依據(jù)自組織團(tuán)隊(duì)的定義，可得出構(gòu)建自組織團(tuán)隊(duì)的總體性要求為共同的目標(biāo)、積極的協(xié)同、適宜的組織形式和良好的動(dòng)力機(jī)制。

1.1 共同的目標(biāo)

通過(guò)對(duì)所有自組織理論研究者所給出的定義分析，毫無(wú)例外地發(fā)現(xiàn)都具有共同的目標(biāo)表述。目標(biāo)是個(gè)體、群體和整個(gè)組織期望的產(chǎn)出，具體、明確并富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)至少有指明前進(jìn)方向、設(shè)立控制標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)員工三個(gè)方面的作用。自組織團(tuán)隊(duì)成員由于共同的目標(biāo)而組織在一起，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)相互協(xié)作、共同努力。

1.2 適宜的組織

在目標(biāo)的所有保證措施中，最重要的保證是組織保證。從自組織的整個(gè)過(guò)程看，其結(jié)構(gòu)形式隨環(huán)境的變化而調(diào)整，但在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，其組織形式會(huì)保持一定的穩(wěn)定。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，而自組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)信息共享、溝通合作、信任授權(quán)，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

1.3 積極的協(xié)同

自組織與其它組織工作動(dòng)力上最大的區(qū)別是在共同目標(biāo)的指引下，產(chǎn)生積極的協(xié)同作用。自組織是通過(guò)非平衡狀態(tài)下的非線性作用工作的，這注定了在人員配置上，除了要做到能力-工作、人格-工作、個(gè)人與組織適宜外，還必須做到專業(yè)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)和年齡互補(bǔ)，職位、資歷、能力成梯度搭配，建立具有實(shí)質(zhì)差異的團(tuán)隊(duì)，使他們的工作相互依賴、相互促進(jìn)、你中有我、我中有你，通過(guò)信息共亨、資源協(xié)調(diào)，創(chuàng)造出信任的工作氛圍，產(chǎn)生1+1＞2的協(xié)同作用。

1.4 良好的動(dòng)力機(jī)制

動(dòng)力機(jī)制是自組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的內(nèi)核，是自組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的力量源泉。良好的群體規(guī)范，影響和制約著員工的行為；能體現(xiàn)出員工工作結(jié)果的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，預(yù)防社會(huì)惰化的產(chǎn)生；正常的沖突水平，維系著自組織團(tuán)隊(duì)的提升；合理的利益補(bǔ)償機(jī)制，使團(tuán)隊(duì)和諧長(zhǎng)存。

2　自組織掘進(jìn)隊(duì)構(gòu)建

2.1 目標(biāo)設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)的煤礦掘進(jìn)目標(biāo)采用的是定性的方法，粗略地跟據(jù)市場(chǎng)的需求量確定本企業(yè)（本礦）的產(chǎn)量，以本企業(yè)（本礦）的產(chǎn)量確定掘進(jìn)量，然后分配到各隊(duì)組，各隊(duì)組再按12個(gè)月進(jìn)行分配，確定每月的進(jìn)尺量。雖然，這是一種自上而下的目標(biāo)設(shè)置方法，沒有經(jīng)過(guò)工作人員的承諾，也無(wú)法統(tǒng)帥工作人員的行動(dòng)。

自組織掘進(jìn)隊(duì)是圍繞著共同目標(biāo)組建起來(lái)的，所有工作都緊緊圍繞著共同目標(biāo)展開。在共同目標(biāo)的指引下，自覺地分解到各個(gè)組別，甚至每個(gè)成員都明白自己的目標(biāo)，并明白完成這個(gè)目標(biāo)對(duì)自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意義，杜絕了責(zé)任擴(kuò)散現(xiàn)象；把個(gè)人利益和整體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，產(chǎn)生積極的協(xié)同作用。目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)就不知道前進(jìn)的方向；目標(biāo)不具體，團(tuán)隊(duì)不明了該努力的程度；目標(biāo)不具有挑戰(zhàn)性，就激發(fā)不了團(tuán)隊(duì)的斗志。在綜掘2隊(duì)二采區(qū)皮帶巷實(shí)踐時(shí)，采取了“三目標(biāo)平衡法”確定掘進(jìn)目標(biāo)。該方法以全壽命成本為切入點(diǎn)，把反映巷道掘進(jìn)的各個(gè)要素，如隊(duì)組的管理水平、工人的技術(shù)狀況、設(shè)備因素和探測(cè)到的地質(zhì)狀況轉(zhuǎn)化為成本這個(gè)綜合指標(biāo)。以此為依據(jù)，來(lái)計(jì)算工期目標(biāo)。這種方法從隊(duì)組的實(shí)際情況出發(fā)，以設(shè)備條件、地質(zhì)狀況等為基礎(chǔ)，在目標(biāo)設(shè)置過(guò)程中讓員工參與其中，了解整個(gè)目標(biāo)的設(shè)置過(guò)程，形成對(duì)目標(biāo)的承諾，使目標(biāo)既清晰、具體、明確，又具有挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。依據(jù)“三目標(biāo)平衡法”設(shè)置的目標(biāo)因地質(zhì)條件不同而不同，平均為140 m/月。

以前，該煤礦以進(jìn)尺為目標(biāo)、實(shí)行定額領(lǐng)料制度，以此為依據(jù)，對(duì)掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核。在綜掘2隊(duì)實(shí)行自組織團(tuán)隊(duì)改組后，為了提高在共同目標(biāo)下的積極協(xié)同作用和內(nèi)部的正常沖突水平，建立了利潤(rùn)中心考核目標(biāo)，實(shí)行了以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目的“以組織獎(jiǎng)勵(lì)為主，突出個(gè)人績(jī)效”的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和工資分配制度。

2.2 組織構(gòu)建

既然組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最有效的保證，那么組織的設(shè)置就必須以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)為導(dǎo)向；既然自組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)在共同目標(biāo)下員工的自由意志，必須信息共享、溝通合作、信任授權(quán)，因此組織結(jié)構(gòu)設(shè)置就必須扁平化、彈性化和開放化；其組織成員也必須減小同質(zhì)化，形成具有實(shí)質(zhì)差別意義的團(tuán)隊(duì)。這就是自組織掘進(jìn)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則。

用于工作設(shè)計(jì)的工作特征模型把工作分為5個(gè)方面的特征：任務(wù)的完整性、重要性、多樣性、自主性和工作反饋，這與“技術(shù)理論學(xué)”的基本觀點(diǎn)相符合。當(dāng)工作是完整性、重要性和所需求技能是多樣性的，員工就會(huì)認(rèn)識(shí)到他的工作是重要的、有意義的和豐富的，其工作本身就有激勵(lì)性，能增加員工參與的程度，產(chǎn)生高的工作動(dòng)機(jī)和高質(zhì)量的績(jī)效；當(dāng)工作是自主性的，員工會(huì)體驗(yàn)到自己對(duì)工作應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并能發(fā)現(xiàn)自己的努力與工作結(jié)果之間的聯(lián)系，就會(huì)積極主動(dòng)地做好工作，避免社會(huì)惰化現(xiàn)象的產(chǎn)生，找回傳統(tǒng)群體工作中喪失的所有者意識(shí)，進(jìn)而提高員工個(gè)人和組織的生產(chǎn)率；當(dāng)工作能為他們提供了積極的反饋，員工就能及時(shí)地了解任務(wù)執(zhí)行的情況，對(duì)出現(xiàn)的偏差采取積極的措施，從而糾正偏差，保證目的實(shí)現(xiàn)。

以自組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則、工作特征模型依據(jù)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需求分析的基礎(chǔ)上，對(duì)掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置，見圖1。通過(guò)建立員工卷入方案、采用模向一體化、縱向一體化的方式合并工作任務(wù)，形成自然單元，組成如圖2所示的組織結(jié)構(gòu)。

圖1　掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)布置圖

工作任務(wù)簡(jiǎn)單，如流水制造業(yè)，溝通和協(xié)調(diào)工作少，因此要求員工一致性高，差別低，團(tuán)隊(duì)成員可以多些；但對(duì)于巖巷掘進(jìn)機(jī)機(jī)械化作業(yè)線，機(jī)械化程度高，作業(yè)人員常常進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，溝通和協(xié)調(diào)工作量大，除此之外，還要針對(duì)機(jī)械故障、地質(zhì)條件等具體情況進(jìn)行及時(shí)處理，因此團(tuán)隊(duì)成員要求一致性低，差異化高，其配備的人數(shù)應(yīng)相對(duì)少些。掘進(jìn)、排矸組和支護(hù)組的作業(yè)人員實(shí)際為相同的工作人員，只是在掘進(jìn)、排矸和支護(hù)過(guò)程中更換角色而已，機(jī)修組與掘進(jìn)、排矸組和支護(hù)組的工作相對(duì)獨(dú)立。按照目前團(tuán)隊(duì)規(guī)模研究和現(xiàn)場(chǎng)需分析，對(duì)自組織掘進(jìn)隊(duì)的人員配置如表1所示。

圖2　掘進(jìn)機(jī)組織結(jié)構(gòu)圖

掘進(jìn)隊(duì)的所有員工按自組織團(tuán)隊(duì)的要求招納，除了做好能力-工作的適配度測(cè)試、人格-工作和個(gè)人與組織適應(yīng)性評(píng)估外，還要盡量選取年齡、背景、專業(yè)等不同而互補(bǔ)的成員組成具有實(shí)質(zhì)差異的團(tuán)隊(duì)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持開放性和正常的沖突水平。通過(guò)這種不平衡狀態(tài)下產(chǎn)生的非線性相互作用，促使問題正確、全面、高效地解決。

表1　人力資源配置表

通過(guò)圖2可看出，安全是掘進(jìn)工作的核心，帶班長(zhǎng)是生產(chǎn)的組織者和協(xié)調(diào)者，他們形成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)中心；通過(guò)扁平化、分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)形式，加強(qiáng)各組之間、組內(nèi)成員之間的溝通和信息共享，這是一種典型的群體決策型組織結(jié)構(gòu)。帶班長(zhǎng)和安檢副隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，制定掘進(jìn)目標(biāo)；根據(jù)“漲落”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和強(qiáng)化對(duì)團(tuán)隊(duì)成員有利的行為和規(guī)范；識(shí)別工作中存在的問題，對(duì)認(rèn)為必要的問題組織員工一起討論，發(fā)揮員工的自由意志；加強(qiáng)員工間的溝通和信息共享，對(duì)任何提議不發(fā)表先入為主的見解，也不對(duì)任何觀點(diǎn)發(fā)表評(píng)價(jià)，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上宣布形成最終方案。

2.3 運(yùn)行機(jī)理構(gòu)建

2.3.1 建立群體規(guī)范，規(guī)范員工行為

群體規(guī)范是指一切影響個(gè)人態(tài)度與行為的某一群體成員共同參照原則的總和。簡(jiǎn)單規(guī)則是組成復(fù)雜系統(tǒng)的初始條件，當(dāng)這些簡(jiǎn)單規(guī)則表現(xiàn)出顯著性，并由顯著性逐步顯現(xiàn)出一致性時(shí)，就實(shí)現(xiàn)了“局部涌現(xiàn)”向“整體涌現(xiàn)”的轉(zhuǎn)化。根據(jù)群體規(guī)范的定義，它必然會(huì)成為共同參照的原則，這種“整體涌現(xiàn)”也影響著“局部涌現(xiàn)”。因此群體規(guī)范三個(gè)方面的作用：一是參考依據(jù)，二是行為依據(jù)，三是評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。它指引、規(guī)范和約束著團(tuán)隊(duì)成員和團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行。

自組織團(tuán)隊(duì)構(gòu)建首要確定的原則是在共同目標(biāo)下產(chǎn)生的協(xié)同，以此為依據(jù)建立的組織結(jié)構(gòu)、配置的具有實(shí)質(zhì)差異的工作團(tuán)隊(duì)、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的特征，決定著成員之間也需要協(xié)同；協(xié)同的目的就是及時(shí)識(shí)別掘進(jìn)過(guò)程中存在的問題，及時(shí)解決問題，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)人，它的使命在于獲取利潤(rùn)，把掘進(jìn)隊(duì)作為利潤(rùn)中心考核后，最低的投入來(lái)取得最大的產(chǎn)出就成為了他們的追求，這就是高效；自組織團(tuán)隊(duì)的不平衡狀態(tài)最初是由實(shí)質(zhì)差異的成員組產(chǎn)生的，它的非線性作用從根本上說(shuō)就是由這種實(shí)質(zhì)差異引起的互補(bǔ)和在共同目標(biāo)下的競(jìng)爭(zhēng)、在合理范圍內(nèi)的沖突，沒有競(jìng)爭(zhēng)和沖突，員工就失去了成長(zhǎng)的保證，自組織團(tuán)隊(duì)就失去了發(fā)展的根本動(dòng)力。激勵(lì)-保健因素理論認(rèn)為，只有激勵(lì)因素，才會(huì)讓員工表現(xiàn)出良好的行為，而所有的激勵(lì)因素中，最重要的是“成長(zhǎng)”；安全是煤礦的第一要?jiǎng)?wù)，沒有安全，煤礦就失去了賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。以此為基礎(chǔ)，建立起協(xié)作、高效、成長(zhǎng)、安全為核心的巖巷掘進(jìn)機(jī)機(jī)械化作業(yè)線自組織掘進(jìn)隊(duì)群體規(guī)范。

2.3.2 預(yù)防社會(huì)惰化，減少“搭便車者”

社會(huì)惰化是指?jìng)€(gè)體在群體工作中不如一個(gè)人工作時(shí)更努力的傾向。社會(huì)惰化的根源是責(zé)任擴(kuò)散，當(dāng)員工的工作努力與工作結(jié)果之間的關(guān)系變得模糊，或者說(shuō)是工作結(jié)果無(wú)法劃分到某個(gè)主體時(shí)，員工就會(huì)減少工作努力，反正做多做少一個(gè)樣，做好做壞一個(gè)樣，于是就選擇成了“搭便車者”。當(dāng)“搭便車者”一經(jīng)出現(xiàn)，按照公平理論，當(dāng)好員工感覺到自己的付出與獲得不一致或與其它人相比較獲得不滿足，于是“搭便車者”就越來(lái)越多了。預(yù)防社會(huì)惰化的關(guān)鍵在于建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，把個(gè)人的行為對(duì)結(jié)果的影響具體化和量化，并加大對(duì)“搭便車者”的處罰力度，內(nèi)化其成本，促使員工做出高水平的努力。

2.3.3 保持沖突水平，推動(dòng)積極協(xié)同

在共同目標(biāo)下的協(xié)同和競(jìng)爭(zhēng)是自組織團(tuán)隊(duì)發(fā)展的最根本動(dòng)力，競(jìng)爭(zhēng)必然產(chǎn)生沖突。沖突是一種過(guò)程，當(dāng)一方感覺到別一方對(duì)自己關(guān)心的事情產(chǎn)生不利的影響或?qū)⒁a(chǎn)生不利的影響時(shí)候，這個(gè)過(guò)程就開始了。過(guò)低的沖突，會(huì)禁錮個(gè)體的思想，阻礙創(chuàng)新，也會(huì)使群體失去智慧，進(jìn)入群體決策陷阱；過(guò)高的沖突會(huì)引起內(nèi)部的爭(zhēng)斗、不合作、降低信任和溝通，這二者都會(huì)產(chǎn)生低的工作績(jī)效。正常水平的沖突，能發(fā)揮具有實(shí)質(zhì)差別團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)，推陳出新，凝聚共識(shí)，使組織保持旺盛的生命力和創(chuàng)造力。過(guò)高和過(guò)低沖突水平會(huì)使組織的效率低下，正常的沖突水平能提高組織的績(jī)效。保持正常沖突水平的關(guān)鍵是所有的獎(jiǎng)勵(lì)以組織獎(jiǎng)勵(lì)為前提，使成員首先看到組織的共同目標(biāo)，進(jìn)而控制沖突的范圍；然后建立突出個(gè)體的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在組織獎(jiǎng)勵(lì)的前提下，以個(gè)體績(jī)效為基礎(chǔ)進(jìn)行再分配。

2.3.4 合理利益補(bǔ)償，促進(jìn)和諧長(zhǎng)存

績(jī)效評(píng)價(jià)是體現(xiàn)個(gè)體工作成果的總和，它包括其它團(tuán)隊(duì)成員提供的合作與幫助；團(tuán)隊(duì)為了解決掘進(jìn)中可能但不一定會(huì)遇到的特殊情況，需要進(jìn)行一定的技術(shù)、管理儲(chǔ)備。從團(tuán)隊(duì)看，這些儲(chǔ)備和幫助提供的是公共物品，但作為提供者，其工作的動(dòng)機(jī)在于消除理想與現(xiàn)實(shí)之間差距引起的心理緊張，提供的是私人物品，具有競(jìng)爭(zhēng)性和排他性，因而需要得到補(bǔ)償，不然，提供者會(huì)減少其提供協(xié)作和儲(chǔ)備的可能性，從而不利團(tuán)隊(duì)的持續(xù)有效的長(zhǎng)期合作和發(fā)展?？ǘ酄柼岢龅南？怂箻?biāo)準(zhǔn)是“生產(chǎn)效率改組后，A的情況會(huì)變得更好一些，以至于在補(bǔ)償B后還有剩余，我們說(shuō)種變化肯定是效率增加”，因此合理補(bǔ)償?shù)脑瓌t是總的效用增加，不能以降低效率為代價(jià)，補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)是提供者的損失，也就是其應(yīng)獲取的機(jī)會(huì)收益。

3　結(jié)論

（1）在分析研究者給出的定義基礎(chǔ)上，從組織行為學(xué)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置理論出發(fā)，把自組織團(tuán)隊(duì)定義為二個(gè)或二個(gè)以上具有實(shí)質(zhì)差異而具有共同目標(biāo)的成員組成，在共同目標(biāo)的指引下產(chǎn)生積極的協(xié)同，通過(guò)非平衡狀態(tài)下的非線性作用，涌現(xiàn)出新的形式和內(nèi)容，并隨著環(huán)境變化而自動(dòng)調(diào)整的團(tuán)隊(duì)。

（2）在分析自組織團(tuán)隊(duì)定義的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)建自組織團(tuán)隊(duì)的總體性要求。一是共同的目標(biāo)，二是適宜的組織，三是積極的協(xié)同，四是良好的動(dòng)力機(jī)制。

（3）以團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的總體性要求為總綱，建立了以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為核心，并且有良好動(dòng)力機(jī)制的自組織煤礦巖巷掘進(jìn)機(jī)機(jī)械化作業(yè)線掘進(jìn)隊(duì)。

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（責(zé)任編輯 張大鵬）

The formulation of self-organizing driving team about rock driving mechanized operation-line

Cai Weiling1，2，Ding Rijia1，Chen Xiang3，Chen Zhengbai1，Bai Yao1
（1.Management School，China University of Mining＆Technology，Beijing，Haidian，Beijing 100083，China；2.Beijing Urban Construction Group Co.Ltd.，Haidian，Beijing 100088，China；3.Architecture School，Hebei University of Engineering，Handan，Hebei 056038，China）

The paper has proposed the overall requirements about the self-organizing team building for the second team of complex driving in Huozhou Coal＆Electricity Company on the basis of deep reasoning and analysis on the theory of self-organization.According to the analysis above，a self-organizing driving team about rock driving mechanized operation-line which is team goal oriented，centric to organization structure as the basis and have the forceful dynamic-mechanism.The paper has made a beneficial exploration in the deepening of self-organization theory and its application for the construction of driving team，meanwhile，provided a theoretical basis for similar organization construction as well.

self-organization，coal mine，driving team，dynamic-mechanism

TD-9

A

國(guó)家社科基金——重大生態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、管控與應(yīng)急處理研究（14bjy022）

蔡煒凌（1975-），男，博士，工程管理專業(yè)，主要從事技術(shù)、生產(chǎn)方面的管理和研究工作。