本報(bào)特約記者 金長(zhǎng)弓 本報(bào)記者 趙覺珵

東芝將家電業(yè)務(wù)賣給美的，夏普被臺(tái)灣鴻海收購，三洋則被松下和海爾瓜分……在“賣身”給中國(guó)企業(yè)后，日本企業(yè)的命運(yùn)如何？《日本經(jīng)濟(jì)新聞》形容說：幾家歡喜幾家愁。

據(jù)《日本經(jīng)濟(jì)新聞》9日?qǐng)?bào)道，昔日的家電業(yè)巨頭日本三洋，如今已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹柶煜翧qua品牌。然而，一名日方銷售人員卻抱怨稱，“被并購后零售店里反響不佳，工作更辛苦了”。這名銷售人員表示，日本消費(fèi)者對(duì)中國(guó)品牌不熟悉是造成這一結(jié)果的原因。

一名50多歲的原三洋公司技術(shù)人員表示，并購后產(chǎn)品開發(fā)的決策往往朝令夕改，反反復(fù)復(fù)，從中國(guó)總部下達(dá)的經(jīng)營(yíng)方針也經(jīng)常變化，并且一線銷售人員與領(lǐng)導(dǎo)層的溝通也不順暢，因此，越來越多的原三洋員工倍感壓力，紛紛辭職。日本企業(yè)（中國(guó)）研究院執(zhí)行院長(zhǎng)陳言9日告訴《環(huán)球時(shí)報(bào)》，中國(guó)企業(yè)大多控制欲較強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也較強(qiáng)悍，但這種經(jīng)營(yíng)方式在日本不一定適合。

與三洋的案例形成鮮明對(duì)比的是日本企業(yè)NEC。2011年7月，中國(guó)IT巨頭聯(lián)想與NEC成立合資公司，控股其個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，但維持其原有的經(jīng)營(yíng)體制不變。

一名40歲左右的原NEC員工表示，公司內(nèi)幾乎看不到中國(guó)人的身影，“令人難以覺察到公司已經(jīng)被中國(guó)企業(yè)收購了，仿佛還是在一家日企里一樣”。

日本電子行業(yè)網(wǎng)站ImpressWatch分析稱，一方面，NEC利用聯(lián)想的產(chǎn)品供應(yīng)能力，使自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不斷加強(qiáng)；另一方面，聯(lián)想日本公司也利用NEC在日本的銷售和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，雙方達(dá)到了互利共贏?！度毡窘?jīng)濟(jì)新聞》援引聯(lián)想日本公司執(zhí)行董事兼NEC個(gè)人電腦公司董事留目真伸的評(píng)價(jià)稱，聯(lián)想和NEC的合資形式是“理想的”，“合作成果差不多可以打100分”。

《日本經(jīng)濟(jì)新聞》認(rèn)為，如今外資企業(yè)并購日企的案例并不少見，被并購后出現(xiàn)種種變化，產(chǎn)生“不適應(yīng)”的現(xiàn)象也并非是被中國(guó)企業(yè)并購后才有的，因此沒必要另眼看待。陳言也表示，一些被中企收購的日企經(jīng)營(yíng)不善，也與大環(huán)境有關(guān)，尤其是在逐漸衰退的家電行業(yè)。整體而言，中企為日企的發(fā)展實(shí)際上做了很多努力?！?/p>