孫青川

摘要：企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的重要源泉。本文將技術(shù)能力分為人員能力、信息能力、設(shè)備能力、組織能力，并從理論上分析了技術(shù)能力各要素對(duì)企業(yè)研發(fā)績效的影響，研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，技術(shù)能力各要素均對(duì)企業(yè)研發(fā)績效有顯著的正向影響作用。

關(guān)鍵詞：技術(shù)能力；研發(fā)績效；多元回歸分析在現(xiàn)在的超競爭時(shí)代，企業(yè)的靜態(tài)資源和能力退化速度加快，此時(shí)企業(yè)只有進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，采用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品和使用新工藝來最大化地滿足顧客需求，才能尋求更新、更為持久的市場增長點(diǎn)，并最終實(shí)現(xiàn)組織績效的改善和提升，不斷的適應(yīng)這復(fù)雜多變的環(huán)境[1]。而企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)具有特有的屬性，其績效受到很多方面的影響，其中一種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)的研發(fā)績效主要受到企業(yè)技術(shù)能力的影響。如洪勇等通過對(duì)191家中國技術(shù)密集型制造企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)證明了企業(yè)持續(xù)的技術(shù)投入對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提升有顯著的正向影響，而技術(shù)能力的提升可以促進(jìn)企業(yè)研發(fā)績效的提高[2]；具體來說，企業(yè)的技術(shù)能力又可以分為多個(gè)方面。因此，本文在前人研究的基礎(chǔ)上，探索技術(shù)能力的四個(gè)方面即人員能力、信息能力、設(shè)備能力、組織能力對(duì)企業(yè)研發(fā)績效的影響，通過了解企業(yè)研發(fā)績效的主要影響因素，有利于企業(yè)更好的進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)，更快的提升企業(yè)的研發(fā)績效，從而促進(jìn)企業(yè)形成競爭優(yōu)勢(shì)。

一、技術(shù)能力對(duì)企業(yè)研發(fā)績效的影響

根據(jù)國內(nèi)外學(xué)者對(duì)技術(shù)能力構(gòu)成的研究，本文認(rèn)為技術(shù)能力（TC）的要素包括人員能力（HC）、信息能力（IC）、設(shè)備能力（EC）和組織能力（OC）。

企業(yè)的研發(fā)活動(dòng)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的重要保障。企業(yè)只有通過研發(fā)活動(dòng)率先開發(fā)出適合市場需求的新產(chǎn)品，才能獲得首動(dòng)優(yōu)勢(shì)[4]。技術(shù)能力的本質(zhì)是知識(shí)。企業(yè)所擁有的知識(shí)資源決定了其未來運(yùn)營的能力，因而也成為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì)和提高績效的重要基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)試圖開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝時(shí)，獲取、使用和創(chuàng)造知識(shí)成為關(guān)鍵的影響因素[5]。許多學(xué)者認(rèn)為知識(shí)是一種重要的創(chuàng)新投入，從而研發(fā)活動(dòng)成為一種知識(shí)密集型活動(dòng)，所以知識(shí)對(duì)研發(fā)活動(dòng)起著顯著的影響作用。而現(xiàn)存的知識(shí)水平越高，獲取、吸收外部知識(shí)的能力就越強(qiáng)[6]。企業(yè)通過組織和個(gè)人的學(xué)習(xí)，使企業(yè)的知識(shí)得以不斷積累，技術(shù)能力得以不斷提高[7]，技術(shù)能力水平高的企業(yè)能加速研發(fā)活動(dòng)的步伐，從而提升研發(fā)活動(dòng)績效。知識(shí)的積累支持著研發(fā)活動(dòng)過程的每一環(huán)節(jié)，而研發(fā)活動(dòng)又為知識(shí)積累提供了良好的客觀環(huán)境。

因此，可以提出以下假設(shè)：

H1：人員能力對(duì)研發(fā)績效有正向影響。

H2：信息能力對(duì)研發(fā)績效有正向影響。

H3：設(shè)備能力對(duì)研發(fā)績效有正向影響。

H4：組織能力對(duì)研發(fā)績效有正向影響。

二、研究設(shè)計(jì)

（一）指標(biāo)體系

在文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，本文確定了如下測定指標(biāo)。對(duì)人員能力的測度指標(biāo)包括：科技人員的數(shù)量、高級(jí)技工的數(shù)量、員工年齡結(jié)構(gòu)的合理性、員工知識(shí)文化層次；對(duì)信息能力的測度指標(biāo)包括：信息網(wǎng)絡(luò)的水平、技術(shù)檔案數(shù)量、技術(shù)檔案滿足研發(fā)需求程度；對(duì)設(shè)備能力的測度指標(biāo)為：設(shè)備的完好程度、國際先進(jìn)水平設(shè)備數(shù)量；對(duì)值能力的測度指標(biāo)為：管理層的素質(zhì)，經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)從事研發(fā)的各級(jí)機(jī)構(gòu)的數(shù)量、研發(fā)經(jīng)費(fèi)供應(yīng)情況、產(chǎn)品/技術(shù)儲(chǔ)備情況。

（二）研究樣本與數(shù)據(jù)搜集

數(shù)據(jù)是基于問卷調(diào)查獲得的結(jié)果，問卷采用李克特（Likert）標(biāo)準(zhǔn)五點(diǎn)量表， 1代表非常不同意， 2代表不同意， 3代表沒有意見， 4代表同意， 5代表非常同意。

三、模型的理論檢驗(yàn)

（一）多元回歸分析

首先運(yùn)用Eviews6.0，先進(jìn)行多元線性回歸分析，然后進(jìn)行了逐步回歸分析。

運(yùn)用Eviews6.0，進(jìn)行多元回歸分析，所得模型如下：

研發(fā)績效=0.2778人員能力+0.0367信息能力+0.1254設(shè)備能力+0.7901組織能力

（0.0940）（0.7032）（0.1603）（0.0000）

R-squared=0.777332， Prob（F-statistic）=0.0000

由式可知， R-squared為0.7584，說明模型具有較強(qiáng)的解釋能力，解釋變量和被解釋變量之間具有很強(qiáng)的線性關(guān)系，此多元回歸模型能夠得到接受。從中還可以看出，人員能力的系數(shù)為0. 277755（p<0. 0940），說明人員能力對(duì)研發(fā)績效有顯著的正影響，假設(shè)1-1成立。信息能力的系數(shù)為0. 036849（p<0. 1603），說明信息能力對(duì)研發(fā)績效也有顯著的正影響，假設(shè)1-2成立。設(shè)備能力的系數(shù)為0. 125427（p<0. 1603），說明設(shè)備能力對(duì)研發(fā)績效也有顯著的正影響，假設(shè)1-3成立。組織能力的系數(shù)為0. 790142（p<0. 0000），說明組織能力對(duì)研發(fā)績效有顯著的正影響，假設(shè)1-4成立因此，即技術(shù)能力水平越高，研發(fā)績效越好。

（二）逐步回歸分析

從上述模型中可以看到，設(shè)備能力和信息能力的變量顯著性不能通過假設(shè)檢驗(yàn)，因此引入逐步回歸模型，探索最佳的擬合形式。

分別建立研發(fā)績效與各變量的線性回歸模型，按照其擬合優(yōu)度的大小依次引入解釋變量（人員能力、設(shè)備能力、信息能力），可建立研發(fā)績效與人員能力和組織能力的回歸模型。

研發(fā)績效=0.859764組織能力+0.323658人員能力

（0.0000）（0.0081）

R-squared=0.778542， Prob（F-statistic）=0.0000

四、討論

本文建立了企業(yè)研發(fā)績效與人員能力、組織能力、信息能力、設(shè)備能力的多元回歸模型，最終得出企業(yè)的組織能力對(duì)企業(yè)的研發(fā)績效有很大的影響，同時(shí)，企業(yè)的人員能力也對(duì)企業(yè)的研發(fā)績效產(chǎn)生一定的影響。此外企業(yè)的信息能力和設(shè)備能力也會(huì)對(duì)企業(yè)的研發(fā)績效產(chǎn)生積極影響。

因此企業(yè)要提升研發(fā)績效，首先應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的組織能力和人員能力，具體來說，可以從以下幾個(gè)方面著手去做：從組織的角度出發(fā)，首先在績效目標(biāo)和計(jì)劃的制定過程中，研發(fā)主管可以與下屬就目標(biāo)及如何達(dá)成目標(biāo)進(jìn)行充分溝通，達(dá)成共識(shí)，并形成承諾；其次通過協(xié)同的方式，企業(yè)可以依據(jù)跨部門流程來開展工作，確保協(xié)調(diào)溝通和決策的高效進(jìn)行，加快研發(fā)進(jìn)度；從人員角度出發(fā)，首先企業(yè)應(yīng)該建立研發(fā)員工綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，并采用相應(yīng)的激勵(lì)方法，另一方面，各種非物質(zhì)的激勵(lì)因素更需要強(qiáng)化。其次可針對(duì)不同人員的個(gè)體差異，制定出各具特色的研發(fā)人員培訓(xùn)計(jì)劃，鼓勵(lì)研發(fā)人員堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)體系，提高創(chuàng)新能力，滿足崗位需要的同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造最大的績效回報(bào)。（作者單位：北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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