張曼

摘要：結(jié)合企業(yè)實(shí)習(xí)，對各企業(yè)文化建設(shè)與管理應(yīng)用作了相應(yīng)調(diào)研，本文研究得出結(jié)論，企業(yè)文化與企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的兩大支柱，前者從精神建設(shè)的角度確立了企業(yè)發(fā)展的基本脈絡(luò)，而后者則是企業(yè)文化踐行的實(shí)際行為，二者的結(jié)合為企業(yè)綜合發(fā)展提供動力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化：企業(yè)管理；文化研究一、對企業(yè)中文化和管理的概念論述

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵、含義

企業(yè)文化的含義，包括文化觀念、價(jià)值觀念，還有精神層次的企業(yè)精神、道德規(guī)范，法律制度方面的行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度，營銷產(chǎn)品方面的文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。

企業(yè)管理，包括財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)幾大方面，屬于產(chǎn)生的精神類結(jié)果，這也是促進(jìn)就是企業(yè)文化產(chǎn)生的萌芽。

（二）談?wù)劷ㄔO(shè)企業(yè)文化的四個(gè)步驟

文化的作用影響著員工管理、工作態(tài)度。因此從調(diào)查的結(jié)果來看，建設(shè)企業(yè)文化的步驟大概氛圍4個(gè)方面。第一，分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從而找出本企業(yè)發(fā)展歷程中的精神要素，并通過建章立制把企業(yè)的精神特點(diǎn)凝聚起來，如建筑企業(yè)文化應(yīng)該和建筑相關(guān)；藝術(shù)企業(yè)和藝術(shù)有關(guān)。第二，通過企業(yè)發(fā)展找到企業(yè)原創(chuàng)的人物，把代表文化形象的員工、管理者，進(jìn)行廣泛宣傳，總結(jié)出榜樣；第三，宣傳文化和人員的企業(yè)意識相結(jié)合，融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)；第四，以后的發(fā)展過程中，不斷激勵員工的思想和精神，廣泛吸收意見，改進(jìn)文化最后形成特色。

（三）企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的作用和意義簡述

企業(yè)形象應(yīng)該是積極的、負(fù)責(zé)任的、健康的，這樣才能讓企業(yè)必須在社會競爭中樹立獲得更多社會認(rèn)可、關(guān)注和信任的良好形象。然而，企業(yè)文化建設(shè)就能夠從軟實(shí)力上，讓員工的個(gè)體行為和思想以及工作狀態(tài)主動與企業(yè)的制度管理的達(dá)到一致，從而對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到重要影響的作用。

二、文化發(fā)展與管理制度研究

將文化融入管理，用管理促進(jìn)文化，兩者不可缺失，建設(shè)企業(yè)文化的管理制度，更是能長久促進(jìn)管理形成策略，因此我認(rèn)為，企業(yè)的管理者首先做到：第一，尋求文化的未來發(fā)展方向，策劃出企業(yè)員工需求的文化環(huán)境和工作氛圍，從員工入手，打牢思想根基。參觀騰訊公司，筆者深有感觸，他們的核心價(jià)值觀中，最突出的的第一條是“追求卓越”，鼓勵員工通過自己的點(diǎn)點(diǎn)滴滴努力，持之以恒的奉獻(xiàn)，才能夠讓自己的企業(yè)成為世界級的領(lǐng)先企業(yè)，為了做好這一點(diǎn)，管理制度創(chuàng)新，員工思想跟進(jìn)，并且為融入管理做了很大的環(huán)境建設(shè)，他們腳踏實(shí)地的、貢獻(xiàn)和奉獻(xiàn)的有力環(huán)境，每個(gè)人都有動力；第二，用制度指導(dǎo)和維護(hù)工作環(huán)境建設(shè)，騰訊為例，他們的企業(yè)管理制度中明確規(guī)定了員工的創(chuàng)新能力，在工作中取得的創(chuàng)造性和卓越性、建設(shè)性的成就，并且能夠獲得物質(zhì)獎勵，比如、旅游、假期、各種形式的獎勵，重要的是，這種獎勵一如既往，沒有間斷過，是這個(gè)公司發(fā)展壯大的一個(gè)精神動力，也是不斷實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化和人性化的有力保障，也是實(shí)現(xiàn)公司實(shí)現(xiàn)飛快發(fā)展的制度性保障。我感覺，這次企業(yè)參觀從我的思維上拓寬很多視野，尤其是對于企業(yè)文化和管理方面的研究。

三、對企業(yè)文化在企業(yè)管理中應(yīng)用的具體方法研究

促進(jìn)文化在管理發(fā)展中的應(yīng)用，就必須促進(jìn)文化的不斷深入，管理者在發(fā)展文化核心的時(shí)候就要注重企業(yè)核心精神，通過文化和細(xì)節(jié)不斷引導(dǎo)深入，在實(shí)現(xiàn)員工溝通的某些方面中，很多企業(yè)采用了心理學(xué)學(xué)科的的相關(guān)理論，他們從促進(jìn)員工的發(fā)展角度分析出心理行為特點(diǎn)，進(jìn)行針對性的溝通，讓員工在工作中感受溫暖，得到關(guān)心，就會有動力獨(dú)愛工作負(fù)責(zé)、對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，他們也會注意到企業(yè)的管理者對本人自身發(fā)展的重視。這就是很多公司從細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)“人本”思想全面落實(shí)的大概過程；還有比如，在員工的績效評價(jià)方面，公司允許反對意見的提出，只要請員工能夠講明反對的合適理由，并能夠給予科學(xué)合理的答復(fù)，就會被重視采用，激勵制度的合理存在就是為了員工的工作動力，這么看來這種反對意見的存在，就能允許人員的思維開發(fā)也是企業(yè)在“尊重員工、為了企業(yè)和員工利益實(shí)現(xiàn)雙贏”的最好過程；更是企業(yè)文化中不斷促進(jìn)“發(fā)展與創(chuàng)新”理念思想的應(yīng)用，從未保證人員管理的制度創(chuàng)新。

四、結(jié)語

綜上所述，精神層面的企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中的重要因素，是關(guān)系到人員的工作態(tài)度、管理方式、未來發(fā)展等各種角度存在很大的影響，企業(yè)管理的方式方法是對文化的另一種表達(dá)。文化和管理相輔相成，不斷表達(dá)出新的科學(xué)內(nèi)涵，不斷促進(jìn)企業(yè)未來的持久動力和人才創(chuàng)新。從個(gè)人的實(shí)際調(diào)查來看，很多企業(yè)的文化建設(shè)和管理還存在很多的問題，文化融入管理并且促進(jìn)管理的程度還不夠，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的軟實(shí)力還不足等因素?？梢酝ㄟ^管理方法的更新學(xué)習(xí)、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、改革企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)等方面，不斷長久促進(jìn)企業(yè)的文化和管理兩大融合。希望本文能夠?yàn)槠髽I(yè)文化和企業(yè)管理的發(fā)展提供幫助。（作者單位：大連理工大學(xué)）

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