周汝貝++楊旗

摘要：本文從建立成本控制體系，優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)質(zhì)量管理，規(guī)避客觀因素等多個(gè)方面論述了建筑工程施工成本的控制，旨在減少浪費(fèi)，降低成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)的建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；成本；控制建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對國家的經(jīng)濟(jì)增長起著至關(guān)重要的作用。而建筑工程在施工過程中，耗費(fèi)大量原材料、機(jī)械設(shè)備使用及折舊費(fèi)、人工費(fèi)以及另外的直接費(fèi)等，需要巨額的資金投入作為成本。然而，許多建筑工程在施工過程中，部分施工管理人員過分追求工期和質(zhì)量，從而忽視對施工過程中的成本進(jìn)行有效控制，致使施工過程中出現(xiàn)了成本偏差，卻沒有及時(shí)采取針對性的糾正和調(diào)整措施，而到了工程核算時(shí)才發(fā)現(xiàn)巨大偏差，造成不必要的浪費(fèi)，沒有達(dá)到預(yù)期的利潤目標(biāo)，嚴(yán)重的還會影響到建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，如何對建筑工程施工成本進(jìn)行有效控制，從根本上杜絕浪費(fèi)，最大限度地降低施工成本，實(shí)現(xiàn)工程利潤最大化，成為我們亟待解決的問題。

一、 建立成本控制體系，增強(qiáng)成本意識

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)并沒有建立科學(xué)合理的成本控制體系，施工成本控制主要依賴于項(xiàng)目經(jīng)理。而在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)不足、重視不夠，或員工成本控制意識不強(qiáng)等因素而導(dǎo)致成本控制的不合理。因此，建立一套包含成本預(yù)測、成本核算以及成本考評和監(jiān)督等在內(nèi)，科學(xué)完善的成本控制體系顯得尤其重要。在建筑工程施工之前，將施工成本控制納入施工計(jì)劃中，對施工即將用到的建筑材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員等，進(jìn)行資金投入的預(yù)算和評價(jià)。并將施工成本控制形成責(zé)任制，對每一個(gè)參與人員分配到位，使得項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員和施工隊(duì)伍、班組都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，并與其業(yè)績掛鉤，形成完善的施工成本控制體系，增強(qiáng)成本意識。在施工過程中，參與各方都共同嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。形成超預(yù)算的審批制度，并建立實(shí)際工作量的評價(jià)和獎(jiǎng)懲制度，超過預(yù)算實(shí)施懲罰，而形成節(jié)約則給予獎(jiǎng)勵(lì)，做到有獎(jiǎng)有罰，提高職工參與成本控制的積極性，達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

二、 優(yōu)化施工方案，降低施工成本

在建筑工程施工的各個(gè)階段，優(yōu)化施工方案，并讓成本控制人員積極參與到施工方案的制定中，有效降低施工成本。在能夠達(dá)到設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際情況，努力尋求各種降低能耗、提高功效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施，并提出多套方案供成本控制人員進(jìn)行比較論證，選擇出安全可靠 、費(fèi)用成本低，又方便施工的最佳施工方案進(jìn)行施工，從而使人力、物力和財(cái)力有效配合，充分利用，達(dá)到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)配合最優(yōu)的目的，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的利潤空間的提高。

三、 加強(qiáng)安全管理，降低安全成本

建筑工程具有規(guī)模大、周期長、高空作業(yè)多、勞動(dòng)強(qiáng)度大的特性，容易發(fā)生安全事故。而一旦發(fā)生安全事故，則可能危及生命，不但會使傷亡員工原本幸福的家庭遭受毀滅性打擊，建筑企業(yè)也會蒙受事故處理費(fèi)用、現(xiàn)場修復(fù)費(fèi)用以及善后費(fèi)用等巨大的直接經(jīng)濟(jì)損失，造成的停工停產(chǎn)與信譽(yù)降低等間接經(jīng)濟(jì)損失可能更為巨大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國每 1 美元的安全投入會使建筑單位在未來節(jié)省 4—6 美元的事故處理費(fèi)用；而我國的香港地區(qū)在 1999～2004 年建筑業(yè) 1 港元的安全投入較長期經(jīng)濟(jì)效益的投入產(chǎn)出之比為 1：2.27 ；中國大陸 2001—2008年施工安全投資的投入產(chǎn)出比甚至達(dá)到了 1：5.83。因此，正確處理安全投入與成本控制的關(guān)系，在安全保護(hù)措施上合理分配和投入安全成本，加強(qiáng)安全管理，做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，防止安全事故的發(fā)生也是一種行之有效的施工成本控制方式。

四、 加強(qiáng)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本

建筑工程質(zhì)量和成本之間存在著辯證統(tǒng)一的關(guān)系。有些建筑企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對于工程成本關(guān)心不足，雖然工程質(zhì)量有一定提升，但也付出了很高的質(zhì)量成本，經(jīng)濟(jì)效益不理想。相反，有些企業(yè)存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視工程質(zhì)量的問題，最后又有可能因?yàn)檫_(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而導(dǎo)致返工等，需要付出額外的質(zhì)量成本。既增加了成本，還會影響企業(yè)的信譽(yù)，得不償失。因而建筑企業(yè)要正確處理質(zhì)量與成本之間的關(guān)系，施工過程中工程質(zhì)量和成本控制要兩手抓，兩手都要硬，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也要重視施工成本。通過制定建筑工程質(zhì)量成本管理辦法，嚴(yán)格實(shí)施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，減少資源浪費(fèi)，從而降低質(zhì)量成本。

五、規(guī)避客觀因素，控制風(fēng)險(xiǎn)成本

在建筑工程施工的過程中，一些外在的客觀因素的影響，可能會導(dǎo)致施工成本的增加，如不利天氣影響等。建筑工程因?yàn)槠浔旧淼奶厥庑?，受天氣影響較大，施工過程中應(yīng)根據(jù)工程所處環(huán)境做出正確判斷，及時(shí)應(yīng)對。根據(jù)不同的天氣狀況，合理安排和調(diào)整工作內(nèi)容，減少天氣的不利影響。此外，還可以通過購買商業(yè)保險(xiǎn)等有效途徑，轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險(xiǎn)成本。

總之，在建筑工程施工過程中，成本控制是工程重要的組成部分，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，關(guān)系到建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，因此必須重視成本的有效控制。本文對建筑施工成本控制進(jìn)行了詳細(xì)的論述，期望在建筑工程施工過程中，建筑企業(yè)能夠高度重視，合理有效地控制施工成本，避免不必要的成本投入，減少和杜絕浪費(fèi)，在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利益最大化，在激烈的市場競爭中占有更大優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：重慶建筑工程職業(yè)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]王亞奇，王曉鵬. 建筑施工成本控制的有效途徑與方法[J].工程技術(shù)， 2014，（08） ：123—124

[2]茍曉蘭.建筑工程管理中的施工成本控制[J]. 居業(yè)， 2016，（ 03） ： 115+117.

[3]田欣. 建筑施工成本控制中的問題及對策探討[J]. 時(shí)代金融， 2014，（ 03） ： 118—129.