林海

3年增長10倍，聽起來很夸張，但周世平自信滿滿，其中大部分要寄希望于正在建設(shè)的紅嶺控股平臺(tái)。

與其它平臺(tái)常常“被曝光”不同，時(shí)不時(shí)主動(dòng)披露出負(fù)面消息的紅嶺創(chuàng)投顯得有些“另類”。

“逾期違約有多大規(guī)模，如何處置這些資產(chǎn)，都要公開信息，”紅嶺創(chuàng)投董事長周世平在接受《英才》記者專訪時(shí)表示，“這個(gè)行業(yè)需要有更強(qiáng)的透明度。所以我們要主動(dòng)披露?！?/p>

紅嶺創(chuàng)投成立于2009年3月，是國內(nèi)最早，也是規(guī)模最大的網(wǎng)貸平臺(tái)之一。 截至2016年7月18日，紅嶺創(chuàng)投已經(jīng)正式成立19家省級(jí)分公司，平臺(tái)累計(jì)交易總額超過1626億元。規(guī)模增長的同時(shí)，控風(fēng)險(xiǎn)、拓渠道、轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)也成為當(dāng)務(wù)之急。

降資金成本

提及許多平臺(tái)都非常敏感的壞賬率問題，周世平并不回避，“如果計(jì)算資金成本，整體壞賬率大約有3%左右，這個(gè)比例在目前來說是偏高的。”

雖然是判斷P2P平臺(tái)安全與否的有效指標(biāo)，但國內(nèi)大多數(shù)P2P公司對(duì)于壞賬率都諱莫如深，為吸引投資者，多數(shù)P2P平臺(tái)并不愿意公布真實(shí)壞賬率數(shù)據(jù)。在國內(nèi)征信體系不完善、行業(yè)仍未走出野蠻生長期、銀行業(yè)不良貸款也在快速攀升的當(dāng)下，P2P行業(yè)的壞賬率不容小覷。

“最大的問題是資金成本太高，”周世平對(duì)《英才》記者表示，“比如2—3年期的房地產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目方最終的成本在12%-16%之間?！?/p>

一般而言，由于優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目并不缺乏融資渠道，資金成本相對(duì)較低，相反，愿意支付高額資金成本的項(xiàng)目往往是融資渠道受限、質(zhì)量相對(duì)較差的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目也是不良的“高發(fā)區(qū)”。

為了把平臺(tái)資金成本降下來，紅嶺創(chuàng)投也經(jīng)歷了犧牲平臺(tái)收益，讓渡利潤給投資者以增加平臺(tái)流量的階段，用周世平的話說就是“活下來”。而隨著流量增長、平臺(tái)規(guī)模擴(kuò)大，資金成本需要進(jìn)一步降低。

周世平向《英才》記者回憶，前兩年，18%的項(xiàng)目收益率才能吸引到投資者投標(biāo)，而今年紅嶺創(chuàng)投的許多項(xiàng)目收益率大部分在9%左右，“利率在11%的項(xiàng)目都會(huì)很快滿標(biāo)?！?/p>

從資金成本根源解決問題的同時(shí)，為加快不良資產(chǎn)的盤活處置，紅嶺創(chuàng)投也在積極引入專業(yè)機(jī)構(gòu)。今年4月底開始，紅嶺創(chuàng)投已經(jīng)先后與五洲國際、廣廈集團(tuán)、龍江建工等優(yōu)質(zhì)的多元化企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，以盤活不良資產(chǎn)，化解流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

借上市公司拿牌照

“3年后，紅嶺的管理資產(chǎn)規(guī)模要達(dá)到2000億以上?！敝苁榔秸f道，而目前，紅嶺創(chuàng)投的管理資產(chǎn)在200億左右。3年增長10倍，聽起來很夸張，但周世平自信滿滿，其中大部分要寄希望于正在建設(shè)的紅嶺控股平臺(tái)。

不久前，紅嶺創(chuàng)投公告稱，為進(jìn)一步豐富網(wǎng)站借款產(chǎn)品，滿足用戶的借款需求，推出首個(gè)基于大數(shù)據(jù)征信的個(gè)人信貸產(chǎn)品“隨心貸”，主攻零擔(dān)保無抵押低成本借款。業(yè)內(nèi)人士分析，紅嶺創(chuàng)投將以此向個(gè)人消費(fèi)信貸領(lǐng)域加速轉(zhuǎn)型。

而這只是紅嶺創(chuàng)投戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一小部分。按照規(guī)劃，正在搭建的紅嶺控股平臺(tái)將包括保險(xiǎn)、 資管、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)貸、財(cái)富管理等多個(gè)方面，預(yù)計(jì)今年完成架構(gòu)。按照周世平的布局，未來紅嶺控股將針對(duì)不同客戶的不同風(fēng)險(xiǎn)偏好，分為幾個(gè)平臺(tái)。同時(shí)引入一些金融機(jī)構(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)入到平臺(tái)?！?/p>

此前，紅嶺創(chuàng)投的房地產(chǎn)融資項(xiàng)目占比在70%-80%左右，而隨著控股平臺(tái)的搭建完成，這一比例要逐漸降低到20%-30%。周世平對(duì)《英才》記者表示，“以后要做到行業(yè)分散、標(biāo)的分散，目前紅嶺創(chuàng)投的主要投資者還是散戶，將來要引入更多的機(jī)構(gòu)投資者，尋找更優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)，完善金融全產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

去年上半年，通過一系列資本運(yùn)作，周世平累計(jì)持有上市公司三元達(dá)13.33%的股份，成為公司控股股東，去年8月：周世平開始擔(dān)任三元達(dá)董事長一職。

周世平對(duì)《英才》記者表示，“將來布局完成之后，要通過上市公司，以定增的方式取得一些金融牌照，有優(yōu)勢(shì)的自己做，沒有優(yōu)勢(shì)的通過參股的形式做?！?h3>互聯(lián)網(wǎng)金融核心仍是金融

近年來，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的核心究竟是互聯(lián)網(wǎng)還是金融的討論很多，采訪中，周世平也向《英才》記者表示，“互聯(lián)網(wǎng)金融的核心還是金融，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說，只有控制好風(fēng)險(xiǎn)，降低壞賬，才能產(chǎn)生利潤?！?/p>

據(jù)《英才》記者了解，此前紅嶺創(chuàng)投最引人注目的莫過于其“大單”模式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，平臺(tái)在2014 -2015年期間，發(fā)布了多筆大額借款標(biāo)的。2014年發(fā)布的單筆金額在1000萬元以上（含1000萬元）的大額標(biāo)的為63筆。

“以前綜合成本高，不得不去拿一些中小型房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目，”周世平對(duì)《英才》記者說，“隨著資金成本的下降，可以逐漸拿到一些大型房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目，壞賬率會(huì)進(jìn)一步降低，利潤就出來了?！?/p>

隨著平臺(tái)在資金實(shí)力、知名度等各方面的成長，紅嶺創(chuàng)投也迎來了許多國內(nèi)知名房地產(chǎn)客戶。據(jù)介紹，紅嶺創(chuàng)投目前的大額標(biāo)的幾乎全部都是大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)，其中包括許多上市公司和央企。

“現(xiàn)在，公司找項(xiàng)目資產(chǎn)主要是通過全國的線下分公司?！敝苁榔秸f。而對(duì)于分公司的組建，周世平有很高的要求，必須是全國各地支行行長以上，并且具備10年以上的工作經(jīng)驗(yàn)的人組建分公司，“支行行長對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉，手中握有一些達(dá)不到銀行放款標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，但我們可以做，本質(zhì)是在民間資本與銀行資本之間尋找平衡點(diǎn)?！?