王少文+邵煒星

本文基于的研究課題：1.王少文，東華理工大學(xué)校長(zhǎng)基金《建筑企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施研究》DHXK201408；教改基金《以能力培養(yǎng)為導(dǎo)向的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)改革研究》1310100135；2.邵煒星，《綠色施工在高層建筑中的應(yīng)用成本分析及控制研究》DHXK201303；《基于“注冊(cè)造價(jià)師”知識(shí)體系下技能型人才培養(yǎng)模式的工程管理專業(yè)課程群結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究》1310100130

摘 要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，基于價(jià)值鏈研究的大型建筑企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略研究也越來越重要。其不僅能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略成本得到全面的控制，還能讓建筑企業(yè)的縱向一體化價(jià)值得到全面的提升。本文主要針對(duì)大型建筑企業(yè)縱向一體化進(jìn)行了研究，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈研究；建筑企業(yè)；縱向一體化；研究

建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是其在戰(zhàn)略成本的全面控制上依舊還有所不足，為了能夠提高建筑業(yè)的有效價(jià)值，把制造業(yè)先進(jìn)的管理方法和思想運(yùn)用到建筑業(yè)中不僅是可能的，也是必要的。在我國(guó)建筑行業(yè)逐步實(shí)行供應(yīng)鏈管理模式的過程中，存在著高耗低效、虧損面大等許多問題，嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對(duì)其縱向一體化戰(zhàn)略進(jìn)行全面的研究十分重要。

一、基于價(jià)值鏈研究的大型建筑企業(yè)縱向一體化化概況分析

1.基于價(jià)值鏈的企業(yè)縱向一體化的優(yōu)劣勢(shì)

價(jià)值鏈一詞讓我想起了生態(tài)系統(tǒng)中的食物鏈，其實(shí)它們有一些相似之處。它們都像是一條中軸線，將各個(gè)獨(dú)立的個(gè)體連接起來，組成一個(gè)整體。只是食物鏈連接的是各個(gè)生態(tài)物種，而價(jià)值鏈?zhǔn)菍⑵髽I(yè)生產(chǎn)的各個(gè)過程連接起來，例如材料的采購(gòu)、加工還有消費(fèi)者購(gòu)買的過程。在這個(gè)過程中，各個(gè)生產(chǎn)消費(fèi)環(huán)節(jié)成本不斷增加，各個(gè)企業(yè)部門的壓力也不斷增加，效率不斷降低。為了能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低成本，現(xiàn)在很多企業(yè)都選擇了合并道路，這樣一來就極大改變了企業(yè)之間的關(guān)系，將原本的契約關(guān)系變成企業(yè)內(nèi)部各事業(yè)部之間的關(guān)系，也就是我們所說的基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)縱向一體化。企業(yè)縱向一體化不僅能夠有效提高企業(yè)的整體效率，增加競(jìng)爭(zhēng)力，而且能夠有效降低企業(yè)成本，減輕負(fù)擔(dān)。但是世界上沒有絕對(duì)的完美，事情總會(huì)具有兩面性。基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)縱向一體化雖然具有很多的優(yōu)勢(shì)，但是企業(yè)并購(gòu)并沒有我們想像的那么簡(jiǎn)單，難度比較大。本來是上、下游兩家企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部文化體系、管理制度和市場(chǎng)份額等各個(gè)方面都存在很大的差異，突然讓他們合并一家，難免會(huì)出現(xiàn)很多的矛盾和問題。不僅如此，我們還要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，如果我們的企業(yè)縱向一體化目標(biāo)不能夠?qū)崿F(xiàn)，那我們將要面臨巨大的危機(jī)，付出慘重的代價(jià)，例如成本危機(jī)等。

2.基于價(jià)值鏈的企業(yè)縱向一體化的歷史研究

科斯在《企業(yè)的性質(zhì)》和《社會(huì)成本問題》這兩篇文章中他共同提出并運(yùn)用了一個(gè)觀點(diǎn)那就是交易費(fèi)用論點(diǎn)。使用這個(gè)論點(diǎn)有一個(gè)前提條件，那就是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定清晰的情況下，我們?nèi)绻胍档蜕鐣?huì)的交易費(fèi)用，那我們就可以合理運(yùn)用價(jià)格機(jī)制，這樣一來我們就可以有效減少企業(yè)間的摩擦，這樣一來就有效降低了社會(huì)的交易費(fèi)用。當(dāng)然如果是相反的情況話，我們的社會(huì)交易費(fèi)用就會(huì)提高。除了科斯的論點(diǎn)之外，張五常也提除了新的看法，那就是契約論，他曾經(jīng)出版過《企業(yè)的契約性質(zhì)》，在這本書中他明確提出了契約論這個(gè)觀點(diǎn)，在他看來企業(yè)和市場(chǎng)雖然所處的機(jī)制不同，但它們都只是一紙契約而已。我們所說的基于價(jià)值鏈的企業(yè)縱向一體化就是一份契約取代一系列契約而已，在他看來很多上下游企業(yè)不接受并購(gòu)除了組織文化不同、管理機(jī)制不同、市場(chǎng)發(fā)展差異較大等原因之外，還有就是因?yàn)檫@些企業(yè)具有多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，而且在這種狀態(tài)下，他們就能夠謀求到更多的利益，面臨的選擇也是多種多樣。

二、縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)

1.縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的含義

早在1985年，就有專家學(xué)者意識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問題，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要學(xué)會(huì)利用外部資源，而不能僅僅依靠自己的內(nèi)在資源。企業(yè)要想在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利條件，那就要學(xué)會(huì)保持企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的一致性。我們通常都會(huì)說要學(xué)會(huì)獨(dú)立自助，但是在我看來沒有一個(gè)人或是一件事情是完全獨(dú)立的。在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中也是如此，我們只有跟其他的企業(yè)互相扶持、互惠互利，共同完成企業(yè)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，我們要清楚明白企業(yè)間的活動(dòng)都是互補(bǔ)的，這樣我們才能在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。這樣自然就有利于形成我們所說的縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟其實(shí)就是指從事互補(bǔ)性價(jià)值鏈活動(dòng)的企業(yè)所組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，而且它們具有一致的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

2.縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)與個(gè)案分析

縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟就像是一個(gè)磁場(chǎng)一樣，它能夠通過強(qiáng)大的吸引力將上下游企業(yè)有效連接起來，指定契約關(guān)系，這樣一來本是相互獨(dú)立的兩個(gè)企業(yè)就會(huì)像是一條繩上的螞蚱，誰也離不開誰，他們會(huì)為了共同的目標(biāo)而奮進(jìn)，從而形成強(qiáng)大的企業(yè)聯(lián)盟。除此之外，它還能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)不必要的損失，或是盡量將損失降到最小。進(jìn)入21世紀(jì)之后，信息產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，這樣一來就給我們基于價(jià)值鏈的縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)提供了肥沃的土壤，讓它有機(jī)會(huì)生根發(fā)芽，讓它的實(shí)現(xiàn)成為可能。而且，隨著社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，我們的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)也有所改變，以前我們的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)主要是一對(duì)一的形式，但是現(xiàn)在這種形式已經(jīng)很少見到，主要是發(fā)展成多對(duì)多的形式，而且近年來更是出現(xiàn)集群與集群之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。這樣的聯(lián)盟不僅能夠有效利用全球的有利資源，而且能夠降低成本，努力將我們的交易費(fèi)用減少。下面我們就舉個(gè)例子來證明一下縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)，我們都知道耐克是全球著名的體育運(yùn)動(dòng)品牌，而且深受潮人們的追捧。耐克為什么能夠做到今天的成就？其實(shí)耐克就是采用縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的方式，它們只專注于運(yùn)動(dòng)鞋的氣墊創(chuàng)新研發(fā)生產(chǎn)，將運(yùn)動(dòng)鞋的其他零部件都托付于跟它們有相同目標(biāo)的、而且在同一條價(jià)值鏈上的其他企業(yè)生產(chǎn)合作伙伴。就是在這種運(yùn)行模式下，耐克的生產(chǎn)總值和銷售額不斷增長(zhǎng)，而且越來越受到消費(fèi)者的歡迎。還有一個(gè)例子就是英國(guó)的馬獅，它銷售的產(chǎn)品多種多樣，覆蓋在生活中的各個(gè)角落中，例如服裝、家庭陳設(shè)品、化妝品等。除此之外，馬獅公司還有神奇的一點(diǎn)是，他沒有自己的制造工廠他所銷售的主要產(chǎn)品都是“圣米高”品牌產(chǎn)品，既然這樣你們可能會(huì)問，那這樣的話“圣米高”品牌產(chǎn)品是如何制作的呢？其實(shí)這也是有原因的，馬獅是一家極其看中設(shè)計(jì)的公司，所以他們把主要精力都放在設(shè)計(jì)上，而把制造環(huán)節(jié)交付給與他們目標(biāo)一致的協(xié)作公司，連接他們的方式就是契約，有了契約之后協(xié)作公司就會(huì)按照他們的要求嚴(yán)格生產(chǎn)，而不是隨意生產(chǎn)。通過上面的兩個(gè)例子，我們可以發(fā)現(xiàn)縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟能夠有效回避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其在市場(chǎng)中占有主導(dǎo)權(quán)，除此之外，還能夠有效降低風(fēng)險(xiǎn)。

3.如何實(shí)現(xiàn)縱向動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

通過上面的分析，我們可以清楚明白，如果企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，有效控制成本，那么它們很可能就會(huì)走上并購(gòu)的道路。但是通過分析我們也可以明白一點(diǎn)，如果單純通過并購(gòu)的方式整合各個(gè)企業(yè)，而且外部條件不完善的話，我們?cè)谄髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中仍然不能夠占有優(yōu)勢(shì)，甚至可能會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以要想真正有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那我們的核心企業(yè)只有一條道路可選，那就是變革縱向一體化。只有選擇變革縱向一體化道路我們才能在今后的發(fā)展中抓住機(jī)遇，充分利用各上下游企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，通過資源整合等方式將這些優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大話。這樣我們既利用了外部的優(yōu)勢(shì)資源，而且還能夠利用這些資源快速占領(lǐng)市場(chǎng)。到這里可能會(huì)有很多人問，什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)企業(yè)縱向一體化變革？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是當(dāng)出現(xiàn)一些與我們的核心企業(yè)目標(biāo)一致的上下游企業(yè)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)縱向一體化變革，因?yàn)檫@種情況下，核心的企業(yè)都會(huì)選擇并購(gòu)這個(gè)方式來實(shí)現(xiàn)縱向一體化變革。實(shí)現(xiàn)縱向一體化變革之后，核心企業(yè)就能夠與目標(biāo)相同的上下游企業(yè)保持一種聯(lián)盟的關(guān)系。在聯(lián)盟的過程中，他們會(huì)相互合作，共同奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)而努力，從而不斷提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)份額中占據(jù)有利地位。那么在這個(gè)聯(lián)盟中我們是如何運(yùn)行的呢？首先我們是有盟主的，盟主可以按照各個(gè)盟員的實(shí)際情況（意愿、能力等）來有效分配任務(wù)。長(zhǎng)此以往，盟主心中就會(huì)明確各個(gè)盟員的實(shí)際能力以及他們的忠誠(chéng)度，這樣一來，我們就可以將劣者進(jìn)行淘汰，也就是我們常說的優(yōu)勝劣汰。這樣可以有效提高聯(lián)盟的效率，并且會(huì)有效降低我們的交易費(fèi)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近年來，隨著信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大大方便了我們的生活，我們對(duì)其依賴性也不斷增加，在我們的縱向一體化變革過程中，核心企業(yè)也可以通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來對(duì)各個(gè)盟員進(jìn)行統(tǒng)一管理。這樣一來就會(huì)便利許多，而且極大地減少了我們的投入，有效控制了成本，同時(shí)也提高了企業(yè)間的執(zhí)行力度。

三、建筑企業(yè)基于價(jià)值鏈的供應(yīng)鏈管理策略

1.培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展業(yè)務(wù)外包

為了具備在經(jīng)營(yíng)過程中不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易趕超或淘汰，建筑企業(yè)供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下必須具有獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此就需要根據(jù)自身特點(diǎn)重點(diǎn)從事某一領(lǐng)域、某一業(yè)務(wù)，。例如建筑承包商可以將樁基礎(chǔ)、玻璃幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等眾多專業(yè)性較強(qiáng)的，常常會(huì)造成閑置造成較大的浪費(fèi)的施工設(shè)備和施工班組進(jìn)行外包，以較低的成本取得更好的效果（工期、質(zhì)量等）。而且承包商可以將更多的精力放在總包管理上取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

2.進(jìn)行有效的人力資源管理

建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，領(lǐng)導(dǎo)人有必要認(rèn)識(shí)到從縱向一體化向橫向一體化轉(zhuǎn)變的意義，通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理將企業(yè)配置資源的視角從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，同時(shí)還要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅能夠?qū)κ┕さ牟牧弦约笆┕さ男识寄艿玫饺娴谋O(jiān)控，還能讓管理的總體效率得到全面的增加。所以，人力資源管理對(duì)于建筑企業(yè)而言至關(guān)重要。科學(xué)合理的人力資源管理能夠有效地降低施工的成本。

四、結(jié)語

基于價(jià)值鏈研究的大型建筑企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略研究至關(guān)重要，其不僅能夠提升建筑企業(yè)的施工質(zhì)量，還能讓建筑企業(yè)的施工進(jìn)度得到全面的增強(qiáng)。在進(jìn)行價(jià)值鏈縱向一體化的控制過程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，做好動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的全面展示，同時(shí)還要提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣其供應(yīng)鏈管理的效率才能全面的體現(xiàn)出來，建筑企業(yè)才能得到全面的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：王少文（1986- ），男，漢族，山東煙臺(tái)人，碩士，助教，研究方向：工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)；邵煒星（1984- ），女，漢族，河南周口人，碩士，助教，研究方向：工程管理、綠色施工