鄭金仙

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不僅需要提高生產(chǎn)力與創(chuàng)造力，更應同時加強對企業(yè)文化的發(fā)展及建設，只有這樣才能提高職工的歸屬感，凝聚企業(yè)力量。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以促進企業(yè)發(fā)展，更可以加強企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，改善各部門之間的關系，使企業(yè)各項工作都能夠有條不紊的進行。在此基礎上，本文將在結合企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀的前提下，對企業(yè)如何更好更豐富的建設企業(yè)文化做出詳盡的研究，以此提高企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)更加健康多元的發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)文化；建設；發(fā)展；路徑

對任何企業(yè)而言，沒有企業(yè)文化都相當于缺少了重要的企業(yè)靈魂。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的代表，更是一種精神支持與精神力量，它可以為企業(yè)的發(fā)展帶來動力，為企業(yè)的成長貢獻力量。因此只有將企業(yè)文化看成企業(yè)發(fā)展的重點，大力發(fā)展企業(yè)文化，才能夠讓企業(yè)文化反作用于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供能源，以此是企業(yè)整體都能夠在向上的積極的環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展。

一、加強企業(yè)文化建設的重要性

當下的社會大環(huán)境，不僅要求企業(yè)擁有發(fā)展的資本與能力，更要求企業(yè)在此基礎上豐富企業(yè)文化，使企業(yè)成為一個完成的豐滿的組織。因此只有大力發(fā)展企業(yè)文化，打造文化強企業(yè)，才能夠使企業(yè)在市場競爭中處于有利地位，增強企業(yè)職工的歸屬感，使企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，有效發(fā)展。

1.促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的有力保證

通過企業(yè)文化，可以為企業(yè)打造出一個豐滿的立體的形象，使企業(yè)的外在看起來更加完善，同時能夠在企業(yè)內(nèi)部增加職工的歸屬感，使職工將企業(yè)看做是自己的企業(yè)，更加愿意為企業(yè)貢獻力量，由此提高企業(yè)的軟實力，帶動整體企業(yè)的綜合實力提高，使企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，能夠始終占據(jù)一席之地，得到綜合性的發(fā)展。

2.實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化管理的重要手段

企業(yè)文化是企業(yè)的另一種形式的管理模式，通過企業(yè)文化可以潛移默化的改變職工的思想，在文化交流與傳授之間改變企業(yè)職工的思想及觀點，提高職工的思想道德修養(yǎng)，因此企業(yè)文化又被稱為企業(yè)的“軟管理”?？陀^來說，企業(yè)文化是將一些基礎的、廣泛的思想道德內(nèi)容加以包裝后再次傳送給職工，通過企業(yè)文化的交流與建設，能夠使職工的思想水平得以提升，由此規(guī)范企業(yè)職工的行為及思想，使傳統(tǒng)的企業(yè)“硬管理”更加輕松容易，提高企業(yè)管理的綜合水平。

3.全面提高職工隊伍素質(zhì)的重要措施

企業(yè)文化的建設是從思想道德、團隊合作以及人際交往等多個方面與職工構建的交流渠道，在企業(yè)文化建設的過程中，能夠提高職工的綜合素質(zhì)，使所有職工具備統(tǒng)一的基本價值觀，由此增加職工之間的交流與尊重，使職工個人得到完善，由此既提高了企業(yè)的凝聚力，更能夠使職工在工作中更加積極，更加具有創(chuàng)造性。企業(yè)文化的建設，將職工與企業(yè)放在了同一位置，將企業(yè)利益與個人利益緊密結合，使職工的主人意識更加強烈，在工作中也更加的積極認真，從而提高了職工團隊的整體水平。

二、企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀

就目前而言，我國的絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸重視到企業(yè)文化的重要性，并積極將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展的范圍中，但由于實踐經(jīng)驗較少，因此在發(fā)展過程中，仍然不可避免的出現(xiàn)了一些偏差與不足。

1.企業(yè)在發(fā)展過程中忽視企業(yè)文化建設的重要性

受長久以來經(jīng)濟發(fā)展觀念的影響，一些企業(yè)在發(fā)展中始終追求著片面的效益增長，而忽略了企業(yè)文化的建設。一些領導甚至將企業(yè)文化的建設看做雞肋，忽略其對企業(yè)所能夠產(chǎn)生的巨大作用。這種想法不僅嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展，更使得企業(yè)的發(fā)展變得空虛、浮躁。而在具有企業(yè)文化建設相關機制的企業(yè)中，由于缺少實踐經(jīng)驗，也會出現(xiàn)各種由于缺少完善發(fā)展制度而導致的各種問題。

2.企業(yè)文化建設缺乏個性

企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，只有具備差異性，這個靈魂才會區(qū)別于其他企業(yè)的靈魂，這個企業(yè)也才會區(qū)別于其他企業(yè)。然而目前，我國許多企業(yè)由于對企業(yè)文化的輕視，在建設企業(yè)文化時盲目抄襲他人企業(yè)文化內(nèi)容，導致所有企業(yè)的企業(yè)文化大同小異，嚴重缺乏個性，無法突出企業(yè)特色。從而導致企業(yè)的軟實力及綜合競爭力難以提高，制約企業(yè)的發(fā)展。

3.企業(yè)文化建設中忽視職工的積極作用

企業(yè)文化建設的最終目的是將其作用于職工，提高職工的個人素質(zhì)，從而由量變產(chǎn)生質(zhì)變，提高企業(yè)的軟實力和綜合實力。然而許多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時卻本末倒置，將建設企業(yè)精神放在重點之上，而忽略的職工的重要性，因此在企業(yè)文化的建設過程中，往往以傳遞命令或者強制授課的形式傳播企業(yè)文化，這種方式下建設的企業(yè)文化，可想而知有多么脆弱。相應的職工在這一過程中也更加難以理解企業(yè)文化，甚至產(chǎn)生敷衍、厭惡的情緒，是企業(yè)文化的建設成為一種表面工作，無法達到其最后的目的。

三、企業(yè)文化建設與發(fā)展的路徑

1.強化企業(yè)文化觀念，強化職工對企業(yè)文化的認識

建設企業(yè)文化的第一步應該是提高全體職工及領導對企業(yè)文化建設的重視度，增加其對企業(yè)文化的認識。只有這樣才能讓職工從心里真正的認可企業(yè)文化，愿意接受企業(yè)文化、愿意將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展結合在一起，從而提高職工的素養(yǎng)。因此，企業(yè)各級領導必須轉(zhuǎn)變觀念，將企業(yè)文化的建設放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，自覺制定適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，主動建設企業(yè)文化，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段及環(huán)境的改變適時調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)容，使企業(yè)文化始終以領航者的身份出現(xiàn)在職工面前，成為職工的精神支柱，由此提高企業(yè)的凝聚力。而在企業(yè)文化的建設過程中，則要求企業(yè)正確對待企業(yè)文化，通過學習、宣傳等多種方式加強企業(yè)文化的建設，讓職工真正的參與到企業(yè)文化的建設之中，從根本上認識企業(yè)文化、支持企業(yè)文化。除此之外，企業(yè)還需對錯誤的、有失偏頗的企業(yè)文化內(nèi)容進行及時的修正與改善，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化能夠在不同環(huán)境不同階段下始終保持較高的水平，為企業(yè)職工指引方向。只有清楚的認識到企業(yè)文化的重要性，才能夠使企業(yè)的文化得到良好的建設，也才能夠為企業(yè)提高綜合競爭力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，始終保持有利地位。

2.針對企業(yè)現(xiàn)實狀況，打造凸顯個性的企業(yè)文化

企業(yè)文化的重要性主要凸顯在企業(yè)的發(fā)展與更新之中，通過企業(yè)文化能夠使企業(yè)在發(fā)展過程中既能保持與整體市場環(huán)境共同進步又能夠在過程中展現(xiàn)獨特的企業(yè)個性。發(fā)展企業(yè)文化能夠?qū)⑵髽I(yè)自身與其它相似企業(yè)區(qū)別開，使企業(yè)更具有獨特的生命力，使其他市場競爭中具備一定的優(yōu)勢。以我國海爾公司為例，作為我國電器企業(yè)中的領頭羊，海爾公司不僅有雄厚的發(fā)展資本，更重要的是其具備特殊的企業(yè)文化，即企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營中所不斷追求的精品、卓越與自我否定。這種獨特的企業(yè)文化，使海爾公司的發(fā)展有了強有力的精神支持。由此可以看出，企業(yè)文化是一個企業(yè)的燈塔，是企業(yè)發(fā)展的指明燈，只有完善企業(yè)文化并以此激勵職工，才能夠有效凝聚職工力量，提高職工的主觀能動性，使其在工作中更加積極、更加富有創(chuàng)造性。

3.提升職工參與熱度，增強凝聚力

企業(yè)領導者必須重視職工在企業(yè)文化建設中的作用與地位，讓職工參與到企業(yè)文化啊的建設中，尊重職工的意見，探索出適合企業(yè)職工的企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展之路，只有這樣才能夠使企業(yè)文化更加貼近企業(yè)職工，更加容易被企業(yè)職工所接受，從而更加有效的提高職工綜合素養(yǎng)水平。因此企業(yè)管理人員在進行日常管理工作時，要首當其沖的將企業(yè)文化與管理工作結合，使企業(yè)文化融入管理之中，創(chuàng)造出適合企業(yè)文化發(fā)芽、成長的環(huán)境，并在此環(huán)境中與職工共同成長，利用企業(yè)文化潛移默化的改變職工的思想，增強職工的團隊合作意識與整體凝聚力，從而提高企業(yè)的軟實力，使企業(yè)文化的建設不再成為紙上談兵，真正的作用于職工身上，體現(xiàn)于職工的日常行為之中，落實于職工的工作之中。

四、結語

結合全文，可以看出企業(yè)文化的建設并非一朝一夕就可完成，需要企業(yè)領導與職工的共同努力才能得以實現(xiàn)，而企業(yè)文化對企業(yè)的重要性同樣不言而喻，它既是企業(yè)發(fā)展的燈塔也是企業(yè)職工的精神支持。發(fā)展企業(yè)文化不僅是為了提高企業(yè)的軟實力，更是為了豐富企業(yè)內(nèi)涵，使企業(yè)具備成長為優(yōu)秀大型企業(yè)的資本，能夠在時代的浪潮中始終堅持本心，堅定不移的發(fā)展。

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