摘 要：在日益激烈的市場競爭中，人才的競爭成為企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。本文通過說明企業(yè)進行人力資源培訓的積極作用，指出企業(yè)人力資源培訓中存在的問題，并且提出合理的措施，以期為企業(yè)的生存和發(fā)展提供參考。

關鍵詞：企業(yè)人力資源；積極作用；合理措施

企業(yè)一般是指以營利為目的的，運用各種生產要素（勞動力、土地、資本和技術等），向市場提供商品或者服務的，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經濟組織。隨著經濟全球化進程的不斷加快，市場之間的競爭越來越激烈，作為市場主體之一，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在如此嚴峻的競爭形勢下，企業(yè)只有重視人才的重要作用，加強人力資源的管理，不斷提升人力資源的培訓水平，提高人力資源的工作水平和工作技能，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)需要采用先進的人力資源管理模式，加大對人力資源的培訓力度，竭力挖掘人力資源的潛能，促使員工的利益與企業(yè)的利益相一致，充分發(fā)揮人力資源的巨大作用，以推動企業(yè)自身的成長與發(fā)展。

一、企業(yè)進行人力資源培訓的積極作用

目前，由于市場競爭日益激烈，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，因此，許多企業(yè)不斷的進行改革創(chuàng)新，積極借鑒和引進先進的管理經驗和管理方式，以提高自己的經濟效益，然而，由于企業(yè)的改革創(chuàng)新中還存在著一些缺陷，嚴重忽視了人力資源的重要性，致使企業(yè)發(fā)展受到了一定的負面影響，因此，企業(yè)需要清楚地認識到人力資源的積極作用，不斷提升人力資源的培訓水平，大力開展人力資源培訓活動，提高員工的工作能力和水平，才能給企業(yè)自身的發(fā)展提供強有力的支持。

1.充分調動員工的積極性

員工的工作熱情和工作態(tài)度，嚴重影響著企業(yè)的經營和運轉，因此，企業(yè)需要充分調動員工工作的積極性，以維護企業(yè)的正常經營和有效運轉。企業(yè)進行人力資源培訓，可以不斷提高員工的工作能力和工作水平，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，促使員工能夠積極主動地投入到工作之中，提高員工的工作效率。

2.提高員工的知識水平和工作能力

社會是不斷發(fā)展變化的，只有不斷地充實和提升自己，才能確保不被社會發(fā)展所淘汰，因此，企業(yè)只有不斷地提升自身的水平，積極與時俱進，順應社會發(fā)展的趨勢，才能獲得生存和發(fā)展。通過人力資源培訓，企業(yè)可以提高員工的知識水平和工作能力，促進員工綜合素質的發(fā)展，為企業(yè)以后的發(fā)展和進步打下堅實的人力資源基礎。

3.實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏

企業(yè)是以營利為目的的社會經濟組織，因此，提高員工的工作水平和工作技能，提高工作效率，減少企業(yè)運營成本，可以使企業(yè)獲得更多的經濟效益。在科學技術迅速發(fā)展的時期，企業(yè)需要增強員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，才能充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。因此，進行人力資源培訓，不僅能夠有效的提高員工的素質，而且可以為企業(yè)發(fā)展提供強大的推動力，實現(xiàn)員工與企業(yè)互利共贏的發(fā)展局面。

二、企業(yè)人力資源培訓中存在的問題

近年來，盡管許多企業(yè)已經認識到人力資源的重要性，但是由于各方面的綜合因素影響，企業(yè)人力資源的培訓工作仍然存在著許多的不足，這種情況給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了消極影響，因此，企業(yè)應該重視人力資源培訓工作中的問題，積極地進行改革創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利共贏發(fā)展。

1.缺乏規(guī)范的人力資源培訓體系

企業(yè)進行人力資源培訓的目的是提高員工的工作能力和工作水平，從而提高工作效率，獲得較高的經濟效益。但是，目前許多企業(yè)雖然已經認識到人力資源的重要地位，可是卻缺乏完善的人力資源培訓體系。很多企業(yè)沒有制定規(guī)范統(tǒng)一的人力資源培訓制度，致使人力資源培訓體系不完整、不科學，降低了企業(yè)人力資源培訓的效果，使得人力資源培訓活動形同虛設，沒有達到理想的目標。

2.人力資源培訓的方式單一

目前，許多企業(yè)主要采用課堂講授的方式，開展人力資源培訓活動，挫傷了員工的積極性，降低了培訓的效果。很多企業(yè)在進行人力資源培訓時，把培訓活動與學校教育想混淆，注重灌輸理論知識，并且實行說教的培訓方式，嚴重忽視了鍛煉員工的實踐能力，在培訓過程中，缺乏有效的交流和互動，使得員工處于被動的地位，降低了員工的培訓興趣，從而影響了培訓的效果。

3.人力資源培訓的目標不明確

雖然很多企業(yè)已經重視人力資源的作用，并且積極的開展人力資源培訓活動，但是，由于培訓方式、培訓內容的不科學，致使企業(yè)的人力資源培訓活動流于形式。在開展人力資源培訓活動時，許多企業(yè)沒有制定明確的培訓目標，沒有讓員工清楚地了解和掌握培訓內容，從而降低了培訓的質量。而且，由于有些培訓內容不符合員工的實際工作狀況，嚴重脫離了員工的實際需求，未能有效的提高員工的工作素質，致使培訓活動失去意義。

4.員工不重視人力資源培訓活動

有些員工沒有認識到人力資源培訓對自身的作用，僅僅把人力資源培訓活動當做企業(yè)的一種管理手段，與自身的發(fā)展毫無關系，致使培訓活動沒有取得較好的效果。許多員工對于企業(yè)的人力資源培訓不感興趣甚至心存抵觸，給企業(yè)開展人力資源培訓活動帶來一定的阻礙，進而影響了人力資源培訓的有效開展，阻礙了自身的提高和發(fā)展。

三、提升企業(yè)人力資源培訓水平的合理措施

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要動力，因此，企業(yè)應該重視人力資源培訓活動，加強人力資源管理，不斷提高人力資源管理水平，提高員工的工作水平和工作能力，增強企業(yè)的凝聚力，以取得企業(yè)與員工互利共贏發(fā)展的效果。

1.建立和完善人力資源培訓體系

規(guī)范完整的人力資源培訓體系是企業(yè)開展人力資源培訓活動的前提和保障，因此，企業(yè)需要制定科學合理的人力資源培訓制度，規(guī)范和完善人力資源培訓體系，以保證人力資源培訓活動的有效開展。企業(yè)應該制定相應的評估制度，建立健全培訓評估體系，在培訓活動結束后，對員工進行考核，了解和掌握培訓效果，以不斷提高培訓的質量。同時，企業(yè)開展人力資源培訓活動時，應該根據(jù)員工的實際情況，結合企業(yè)的發(fā)展方向，有針對性的培養(yǎng)員工的綜合素質，確保培訓活動的有效性，促使員工能夠積極主動地承擔起自己的責任，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

2.采用多樣化的人力資源培訓方式

企業(yè)的運營和發(fā)展離不開人力資源的支持，因此，企業(yè)應該采用多樣化的人力資源培訓方式，建立強大的人力資源隊伍，以促進企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)應該立足于自身的實際狀況，大力吸引和引進人才，任用有經驗的人員來開展培訓活動，增強培訓的科學性。另外，企業(yè)應該考慮員工的實際需求，結合企業(yè)的發(fā)展目標，開展符合員工實際的培訓活動，采用多樣化的培訓方式，激發(fā)員工參與培訓活動的積極性，不斷地提高員工的素質，促進員工的發(fā)展與進步。

3.制定明確的人力資源培訓方向

科學合理的培訓方向可以有效的提高人力資源培訓活動的效果，因此，企業(yè)應該制定明確的人力資源培訓方向，以確保培訓活動的有效性。在開展人力資源培訓活動時，企業(yè)需要詳細的制定培訓規(guī)則，明確培訓方向，大力培養(yǎng)實用型人才，為企業(yè)提供強有力的人力資源保障；另外，企業(yè)應該根據(jù)時代發(fā)展的需要，創(chuàng)新人力資源的培訓方式，提高培訓質量，以取得達到良好的培訓目標。

4.重視員工的地位，堅持以人為本的原則

人力資源在企業(yè)中占有不可替代的作用，因此，企業(yè)應該重視員工的地位，堅持以人為本的原則，激發(fā)員工工作的熱情，提高工作效率，以促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應該根據(jù)員工的需求，圍繞員工這一工作中心，開展相關的人力資源培訓活動，充分發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，以確保人力資源培訓活動的有效性。另外，企業(yè)應該尊重員工的地位，積極維護員工的合理利益，為員工提供良好的工作環(huán)境，促使員工能夠積極主動地完成工作任務，提高工作水平和質量。

5.加強文化建設，增強企業(yè)的凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的精神支撐，因此，企業(yè)應該加強自身的文化建設，增強凝聚力和向心力，以促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應該建立具有鮮明特色的企業(yè)文化，制定合理的規(guī)章制度，引導員工養(yǎng)成良好的行為習慣；另外，企業(yè)應該加大對員工的培訓力度，積極開展企業(yè)文化宣傳活動，提升人力資源培訓水平，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，從而增強企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏發(fā)展。

四、總結

總而言之，人力資源是企業(yè)不可或缺的重要組成部分，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的影響。在經濟全球化趨勢日益明顯的情況下，市場之間的競爭會日益激烈，因此企業(yè)需要認識到人力資源培訓活動的重要性，不斷提升人力資源培訓水平，激發(fā)員工工作的積極性和主動性，促進員工工作能力和工作水平的發(fā)展，取得企業(yè)與員工互利共贏發(fā)展的良好效果。

參考文獻：

[1]路蕾.淺析如何提升企業(yè)人力資源培訓水平[J].經營管理者，2014，26：183.

[2]張曉娟.如何提升企業(yè)人力資源培訓水平[J].青春歲月，2013，20：434.

作者簡介：金南浩（1989- ），男，朝鮮族，北京人，中國人民大學，碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理-企業(yè)管理