陳松濤

摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理成為發(fā)展企業(yè)競爭力的核心，高素質(zhì)的人才不僅可以為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，還能夠為企業(yè)帶來創(chuàng)新思維和前沿的管理理念，是企業(yè)長久發(fā)展的基石。特別是新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)更需要一批具有專業(yè)精神和創(chuàng)新理念的人才來助力企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展，為后續(xù)企業(yè)規(guī)模擴大時提供人才保障，這就給企業(yè)的人力資源管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。筆者從新經(jīng)濟時代特點和企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略兩方面進行闡述，為新經(jīng)濟時代下的人才管理提供了合理建議。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；企業(yè)人力資源；管理戰(zhàn)略

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）016-0000-01

新經(jīng)濟時代是網(wǎng)絡(luò)化、信息化、全球化的時代，這就要求企業(yè)的人力資源管理要具有創(chuàng)新精神和發(fā)展眼光。只有順應(yīng)時代發(fā)展的人才管理模式才能夠保證企業(yè)的人才規(guī)模和人才質(zhì)量。

一、新經(jīng)濟時代的特點

新經(jīng)濟時代是摒棄了舊時代的資源壟斷和經(jīng)營模式，以創(chuàng)新為理念，以經(jīng)濟快速發(fā)展為目的，結(jié)合時代特點，依靠信息和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新時代?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速普及改變了人傳統(tǒng)的思維模式和時空觀念，企業(yè)要想在新經(jīng)濟時代下快速發(fā)展，這就需要順應(yīng)時代變化及時調(diào)整人才的管理機制，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性和創(chuàng)新思維，為企業(yè)發(fā)展提供創(chuàng)造力。新經(jīng)濟時代下要求企業(yè)人力資源管理要以人為本，在追求企業(yè)利潤最大化的同時最大限度滿足員工的精神和物質(zhì)需求，以達到提高工作效率和提高員工滿意度的目的，進而達到人企雙贏的終極目標。

二、建立科學的企業(yè)人力資源管理模式

（一）以人為本的管理機制

何為科學的企業(yè)管理模式，首先就是要以人為本。企業(yè)的競爭其實就是人才的競爭，人才可以給企業(yè)提供前衛(wèi)的創(chuàng)意和解決問題的新思路。優(yōu)秀人才之間思想的碰撞還可以帶來行業(yè)發(fā)展認識的新方向。以人為本的理念關(guān)鍵在于激發(fā)人的無限潛能，發(fā)揮人的最大價值。企業(yè)在挑選合適的員工進入企業(yè)時，在招聘時應(yīng)該關(guān)注企業(yè)需要什么樣的人才，不是優(yōu)秀的人就是企業(yè)所需要的。首先需要認同企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展前景，有相關(guān)工作的經(jīng)驗，滿足崗位要求的道德品質(zhì)。這不但可以讓企業(yè)節(jié)約時間成本還可以使企業(yè)提高工作效率。崗位培訓也是十分重要的環(huán)節(jié)，很多企業(yè)招聘到人才后沒有系統(tǒng)的培訓，直接上崗工作，其實這樣是有很大弊端的。前期培訓不但可以讓新員工了解企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神和企業(yè)愿景、對企業(yè)有一個初步認知，增加新員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)應(yīng)該尊重員工、重視員工，將員工作為合作伙伴而不是雇主和雇員的關(guān)系。建立企業(yè)和個人的文化共識，認同員工的優(yōu)點，包容員工的缺點，采用物質(zhì)獎勵為主，思維引導(dǎo)為輔的相處模式，增加員工的幸福感。

（二）積極正確的領(lǐng)導(dǎo)指引

正確的領(lǐng)導(dǎo)不但可以帶領(lǐng)企業(yè)良好發(fā)展，還可以使企業(yè)方針貫徹執(zhí)行更加順暢，對于增加團隊凝聚力和向心力有重要意義。領(lǐng)導(dǎo)和員工不但需要工作上通力合作、協(xié)調(diào)配合，還需要彼此建立信任感和認同感，共同營造和諧美好的工作環(huán)境，從而增加員工的歸屬感和安全感，對人員穩(wěn)定有重要意義。

（三）績效管理的重要性

員工的穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要保障，所謂“孤木難成林”就是這個道理。一個人和一個團隊相比，無論是思維的多樣性還是效率性都不能相提并論，企業(yè)要想穩(wěn)健發(fā)展首先要有穩(wěn)定的員工。讓員工產(chǎn)生主人翁的思想，績效制度的誕生完美的詮釋了這一點。績效制度是建立企業(yè)和人才之間共同利益的紐帶，企業(yè)發(fā)展規(guī)模好、訂單多、業(yè)績好，相應(yīng)的個人業(yè)績高、提成多，這樣的管理，改變了企業(yè)和員工原本對立的關(guān)系，二者有了共同利益，員工的主觀能動性被調(diào)動起來，原來的被動工作變?yōu)橹鲃臃e極的工作從而達到員工和企業(yè)真正的雙贏。這樣不僅可以保證工作效率，確保企業(yè)與員工之間的協(xié)調(diào)合作，建立輕松的辦公環(huán)境，還能夠保障企業(yè)有條不紊的發(fā)展生產(chǎn)。

（四）崗位發(fā)展空間規(guī)劃

升職加薪是最有效的獎勵機制也是最高效的穩(wěn)定人才的辦法。為每一個員工建立清晰的崗位發(fā)展空間，讓員工有明確的發(fā)展方向并為之努力。這是無形的壓力也是員工奮斗的動力，這不但是對員工工作能力和管理能力的認可還是企業(yè)鼓勵員工的有效措施。

（五）企業(yè)文化的熏陶

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，積極向上的企業(yè)文化不僅可以給員工帶來積極影響還可以堅定員工的信念，激起員工的奮斗精神。文化的影響是潛移默化且意義深遠的，企業(yè)積極的文化熏陶，可以讓員工和企業(yè)之間建立統(tǒng)一的奮斗目標，有利于企業(yè)和與昂實現(xiàn)共同發(fā)展。

（六）新型的激勵方法

除了前文中提到的績效管理外，新型的激勵政策也是調(diào)動員工積極性的重要手段。合理的激勵分配制度不但可以體現(xiàn)相對公平還可以調(diào)動員工的主動性。在眾多激勵方法中，新經(jīng)濟時代下分配股權(quán)和年底分紅兩種方式是最受歡迎。其中年底分紅是短期收益，以一年為時間期限，企業(yè)的發(fā)展水平直接關(guān)系到個人的經(jīng)濟利益。以企業(yè)效益為基數(shù)的分紅模式，可以讓員工對工作有期待，使員工樂于發(fā)揮最大的個人潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大收益。分配股權(quán)，是給予員工企業(yè)管理權(quán)的象征，這是讓員工轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營者的重大轉(zhuǎn)變。是相比之下長期的收益模式，有利于人員的穩(wěn)定和企業(yè)的長治久安。

三、結(jié)語

新經(jīng)濟時代是人才的時代，企業(yè)人力資源管理模式也需要因時而變、因勢而變。高效合理的管理模式不但可以發(fā)揮員工的主觀能動性，變被動接受為主動工作，人的潛能是巨大的，關(guān)鍵在于如何開發(fā)人的潛能，合理的人力資源模式是挖掘人才潛能的有力武器。高校的人力資源管理模式還可以為企業(yè)提供人才保障，為以后企業(yè)快速發(fā)展積蓄人才。企業(yè)發(fā)展過程中要根據(jù)企業(yè)實際情況摸索研究出一條合適自己企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，提高人力資源管理工作的效率。每一位人力資源管理者都應(yīng)該順應(yīng)時代特點，結(jié)合企業(yè)情況，建立健全企業(yè)的人力資源管理制度，為企業(yè)發(fā)展搭建人才梯隊。

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