楊靜

摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以人為本的管理理念受到整個社會的重視，企業(yè)也越來越關注人才的作用，人力資源管理的地位也逐漸凸顯。隨著經(jīng)濟改革，對新形勢下的企業(yè)人力資源管理也有了新的要求，必須從企業(yè)的實際出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題和不足，針對企業(yè)特點積極提出解決的對策。本文將對新形勢下企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題進行分析，并提出一些解決策略。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)人力資源；人力資源管理

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

當今社會市場競爭越來越激烈，科學技術是第一生產(chǎn)力，人才的因素已經(jīng)成為企業(yè)在激烈競爭中的重要武器，人力資源管理對于企業(yè)來說也已經(jīng)成為管理的核心，企業(yè)要運用適合自己實際情況的人力資源管理方法，這樣才能在競爭中立于不敗之地，促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理與開發(fā)觀念缺乏長遠的規(guī)劃性

由于目前我國仍有多數(shù)企業(yè)把主要工作目標定在業(yè)績上，忽視人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，對員工實際工作水平的提高和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)不足；在制度建設上也不夠完善，使得 公司運作、管理不能做到有據(jù)可查、有章可循，往往以人的意志判定對錯，在出現(xiàn)問題時“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，在人力資源管理與開發(fā)觀念上缺乏長遠的規(guī)劃性。

（二）人力資源開發(fā)投入嚴重缺乏，人才流失嚴峻

企業(yè)在運作時往往會著眼于直接經(jīng)濟效益，忽視人力資源開發(fā)帶來的間接和長遠效益，認為員工培訓等只會增加企業(yè)成本，并沒有太大的作用；在激烈的市場競爭中，大部分企業(yè)不能提供高薪吸引人才，企業(yè)雖然缺乏人才，卻很難找到合適的人才，即使招到了，又會因為缺乏對人力資源管理的足夠重視，留不住人才，導致人才流失嚴峻。

（三）缺乏長期有效的激勵機制和科學的績效評估體系

很多企業(yè)由于在管理方面的基礎比較薄弱，對于薪酬方面的福利相關政策也不夠完善，對于員工的績效評估體系也不能滿足員工的需求，對于員工的激勵手段太過簡單了，主要以物質(zhì)激勵為主，忽視員工真正的成長，導致員工不能滿足實現(xiàn)價值的需求，導致企業(yè)人才浪費。企業(yè)不能建立包括業(yè)績考核和薪酬管理等在內(nèi)的激勵機制，就會使得企業(yè)人力資源管理上問題重重。

（四）企業(yè)管理者自身存在問題且企業(yè)文化停滯于表面形式

部分企業(yè)的管理者自身也存在著一些問題，他們受教育的程度不高，對人力資源管理沒有正確的認識，不能認識人才的重要性，不重視員工之間的合作，把員工主動性的提高和員工的精神世界都當成是和企業(yè)發(fā)展無關的事情，這樣企業(yè)也就很難發(fā)展壯大。企業(yè)的發(fā)展時間不多，很多企業(yè)沒有形成自己的企業(yè)文化，對企業(yè)文化的建設不注重，企業(yè)不能用自己的企業(yè)文化來吸引人才，使得企業(yè)凝聚力和方向性等不能充分利用。

二、企業(yè)人力資源管理存在問題的解決策略

（一）企業(yè)需樹立現(xiàn)代人力資源管理觀念

新形勢下，企業(yè)能否在競爭中占到先機，主要看企業(yè)能不能夠與時俱進，把傳統(tǒng)的管理觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的人力資源管理理念。一個企業(yè)的生存取決于整個團隊的實力，因此企業(yè)要把員工放在核心，把員工看成待開發(fā)的資源，努力發(fā)掘員工潛能。 企業(yè)要制定適合企業(yè)發(fā)展的人力資源管理體系，把員工的品德、能力作為衡量他們的主要依據(jù)。要把注意力放在如何開發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，要挖掘人的潛能，使人力發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的收益。

（二）加大人力資源投資力度，全面提高人才素質(zhì)

企業(yè)在發(fā)展過程中不能忽視人力資源的投資，建立健全人才培養(yǎng)機制，關注員工不同發(fā)展階段的需要，對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，適時對員工進行知識培訓、技能培訓、業(yè)務培訓，提高員工的綜合素質(zhì)和能力；同時，企業(yè)要多給員工鍛煉自己的機會，讓他們主動承擔起協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理的職責；要給優(yōu)秀員工提升的空間，不遺余力培養(yǎng)并留住核心人才，不斷為企業(yè)做出貢獻。

（三）企業(yè)應該建立豐富靈活的激勵手段

企業(yè)應該建立豐富的激勵手段，完善薪酬分配，結(jié)合自己企業(yè)的情況制定相對應的績效考核機制，充分調(diào)動員工參與工作的積極性，在企業(yè)中形成積極競爭的氛圍，鼓勵員工不斷進取，為企業(yè)做出貢獻。通過設定明確、詳細、規(guī)范的績效考核指標，對員工在工作中的行為表現(xiàn)和工作結(jié)果進行分析、評價，包括工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間等因素，來衡量員工的工作績效。同時，將考核結(jié)果對員工進行反饋，以幫助員工進行工作績效的改進，同時為公司制定客觀公正的人事決策提供依據(jù)。另外，企業(yè)管理者還應該及時發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才，把物質(zhì)獎勵和精神獎勵結(jié)合起來，幫助員工實現(xiàn)自己的人生價值，通過合理的晉升機制，對于工作上表現(xiàn)突出的員工，及時提升，并在薪酬上有所體現(xiàn)。

（四）企業(yè)管理者需營造和諧的企業(yè)文化

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展和凝聚力的提升有著十分重要的作用，是企業(yè)能夠長遠發(fā)展的保障，是促進經(jīng)濟效益不斷增加的催化劑。企業(yè)的管理者應該堅持以人為本，以依靠員工、關懷員工為落腳點，以為員工辦實事、辦好事、解難事為出發(fā)點，從思想、工作和生活上關心、愛護、幫助員工，穩(wěn)定員工隊伍，促進公司和諧有序發(fā)展。積極打造學習型組織，營造良好的文化環(huán)境和和諧的企業(yè)文化，企業(yè)要樹立“雙贏”的價值觀念，摒棄不適應時代發(fā)展的陳舊管理觀念，接收先進的管理方法，建立優(yōu)秀企業(yè)文化和人性化的管理氛圍。培養(yǎng)員工的獻身精神和忠誠感是企業(yè)取勝的法寶。

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