摘要：信息、科技、資本以及人才，在快速發(fā)展的科技時代中，越來越受到企業(yè)的關注和重視。所以，只有在培訓企業(yè)的員工時，在市場中才能夠更好地增強企業(yè)的核心競爭力，也能夠更好地對企業(yè)人力資源的整體管理水平進行提升，更加有利于企業(yè)實現經營管理和戰(zhàn)略目標。本文探析了在人力資源中的相關培訓分析，以及培訓在人力資源管理環(huán)節(jié)中的重要作用。

關鍵詞：培訓 人力資源 管理環(huán)節(jié)

在激烈的市場競爭之中，最值得去競爭的就是企業(yè)人才，人才也正是提升企業(yè)最有力的核心競爭力，這也是促進企業(yè)更好和更快發(fā)展的主要影響因素。企業(yè)不斷的對人力資源進行開發(fā)才是企業(yè)生存以及發(fā)展的根本保障，這和企業(yè)的培訓體系存在很緊密的聯系。由此可知，只有不斷地開發(fā)和管理好企業(yè)中的人力資源，并且對其進行投資，才能夠更好的讓培訓在人力資源管理環(huán)節(jié)中的重要作用體現出來。

一、在人力資源中的相關培訓分析

1.培訓的相關內容分析。對于每個行業(yè)中的培訓，其實就是將這個行業(yè)中的主要技能以及知識進行傳遞，例如：行業(yè)的相關信息、行業(yè)的理念、以及行業(yè)的技能等等，在整個傳遞到過程中就包含著老員工以及新員工等等，這也是傳授企業(yè)的知識以及基本技能的主要過程。對于人力資源培訓的相關內容有很多，主要有：在進行人力資源培訓的時候，就要對員工進行培訓的內容進行加工，可以很好地強化內容，讓員工更加容易接收和吸收。企業(yè)人力資源利用特色化的培訓方式，結合企業(yè)特點等進行人才創(chuàng)新性式的培養(yǎng)，更加有利于員工的綜合能力的提高以及員工更好的發(fā)展。

2.培訓的分類分析。對于人力資源培訓的分類，重點包含：第一，理念培訓，其實是理念的培養(yǎng)，適應在社會而理念不符合實際的話就更加容易造成員工理念問題的出現，所以進行員工理念的培訓是必要的；第二，心態(tài)培訓，其實是對員工心態(tài)的培養(yǎng)，在緊張充滿壓力的社會中，員工很容易產生壓力而導致嚴重的心理問題出現，對員工心態(tài)的強化培訓、也要更加關注員工的狀態(tài)等等；第三，能力培訓，其實是加強員工相關技能的強化訓練，讓員工能夠更加適應工作內容等。

二、培訓在人力資源管理環(huán)節(jié)中的重要作用

1.培訓更加有利于企業(yè)員工之間凝聚力的增強。在人力資源管理環(huán)節(jié)中，培訓更加有利于企業(yè)員工之間凝聚力的增強，有著一定的激勵效果。在培訓員工時，就是將工作的主要知識以及技能對員工進行灌輸，員工在接受知識的同時可以更好地感悟工作，并且能夠結合實際生活，提供更強大的工作精神支撐。在員工吸收相關企業(yè)文化內容時，就會更加提升自身的自信心，有利于知識的拓展以及技能的提高，更加能夠激發(fā)員工工作的激情。由此可知，培訓在人力資源管理環(huán)節(jié)中，能夠有效的將企業(yè)和員工實際生活進行結合，營造出更加和諧和融洽的工作氛圍，也有利于員工對企業(yè)的認同感，激發(fā)員工工作的積極性和主動性、提升人力資源管理水平，也更加容易形成員工之間的團隊精神和凝聚力。

2.培訓更加有利于對企業(yè)員工潛能的激發(fā)。在人力資源管理環(huán)節(jié)中，培訓更加有利于對企業(yè)員工潛能的激發(fā)，因為在對員工進行培訓就是正常的崗位培訓，主要的培訓知識就包含著：專業(yè)的知識、能力以及崗位的規(guī)范等，這也正是進行崗位培訓的主要目的，能夠更好的將組織戰(zhàn)略目標和員工個人職業(yè)發(fā)展之間相互結合起來，不斷地開發(fā)企業(yè)員工的潛能。另外，當前企業(yè)的規(guī)模不斷的擴增，更加嚴格地要求企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作行為等，所以培訓不但是對員工進行工作技能的培訓，更多的還是為了促進員工們進行全面的發(fā)展、利于員工工作能力的提升。

3.培訓更加有利于企業(yè)員工績效的提高。在人力資源管理環(huán)節(jié)中，培訓更加有利于企業(yè)員工績效的提高，在培訓中更加能夠激勵員工的工作動力，正確引導員工提高工作熱情。然而，員工的工作業(yè)績重點是取決員工的工作行為和具體工作內容。企業(yè)為了更好地提高經濟效益、社會效益，以及勞動生產率，就需要從根本上增強員工工作的積極性和主動性，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

綜上所述，在企業(yè)的人力資源培訓中，可以很好的傳授技能或者是傳遞知識給企業(yè)人員，這樣更加有利于創(chuàng)新和開發(fā)企業(yè)的人力資源。同時，通常情況下，在培訓企業(yè)員工時，也能夠帶動其他員工工作的積極性以及主動性，更加有利于企業(yè)經濟效益以及社會效益的提高，更加促進企業(yè)可持續(xù)以及長遠的發(fā)展，也能夠更好的發(fā)揮培訓在人力資源管理環(huán)節(jié)中的重要作用。

參考文獻

[1]任雁霞.淺析如何科學的進行人力資源績效管理并發(fā)揮其在企業(yè)中的作用——以內蒙古送變電有限責任公司為例[J].中國科技縱橫，2012，129（22）：2064-2065

[2]李麗娥.淺析監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中的人力資源培訓——人力資源管理中存在的問題與對策探討[J].科學中國人，2013，115（11）：102-103

作者簡介：穆偉舜，男，回族，天津市人，2013年畢業(yè)于天津工業(yè)大學通信工程專業(yè)，現供職于天津市電力公司路燈處，雙學位，通信工程，財務管理。