高慧娟

摘要：人才是實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是所有資源中最為重要的資源之一。因此，怎樣才能發(fā)揮出人才的作用，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展就顯得極為重要了。基于此，本文針對事業(yè)單位中的人才隊(duì)伍建筑進(jìn)行了闡述，并提出幾點(diǎn)看法。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人才隊(duì)伍 建設(shè)研究 思考

在我國社會經(jīng)濟(jì)的影響下，事業(yè)單位也對各項(xiàng)工作進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，但是由于受到傳統(tǒng)模式的影響，使得問題也相對較多，尤其是在人才的建設(shè)上。因此，只有做好人才隊(duì)伍的建設(shè)工作才能保證各項(xiàng)工作的順利完成。

一、在事業(yè)單位的人才隊(duì)伍建設(shè)上存在的問題

就現(xiàn)階段來說，由于事業(yè)單位開始轉(zhuǎn)型，這樣在人才建設(shè)等方面上使得問題開始不斷涌現(xiàn)。

1.人才隊(duì)伍建設(shè)理念不足。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，全新的思想理念與方法開始受到了人們的廣泛關(guān)注，但是在事業(yè)單位中，管理理念依然沒有實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，這樣也就出現(xiàn)了人才隊(duì)伍建設(shè)理念老化等問題。加之在新體制的影響下，事業(yè)單位中一些新參加工作的人員開始對這種傳統(tǒng)的工作方式產(chǎn)生出了厭煩的心理，這樣也就降低了人才隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量。

2.人力資源機(jī)制上的影響。就現(xiàn)階段來說，雖然人力資源管理轉(zhuǎn)型工作的不斷開展，但是在實(shí)際中卻依然采用了傳統(tǒng)的管理理念，這樣也就降低了轉(zhuǎn)型的意義。且在現(xiàn)階段發(fā)展的過程中，舊的管理機(jī)制對人才隊(duì)伍建設(shè)難以起到促進(jìn)的作用，甚至還會起到相反的作用。且在實(shí)際中，一些領(lǐng)導(dǎo)層采用指派的方法來促使員工進(jìn)行工作，這樣也就沒有針對員工的實(shí)際情況出發(fā)，從而難以發(fā)揮出員工的優(yōu)勢，影響了工作的效果。

3.工作環(huán)境與待遇上的影響。就現(xiàn)階段來講，人們受到了眾多因素的影響，開始過于關(guān)注工作量與報(bào)酬等方面的問題。且在一些事業(yè)單位中由于工作量大或是工作內(nèi)容十分枯燥，使得實(shí)際報(bào)酬與工作并不相符。這樣也就使得人員在工作一段時(shí)間以后開始對工作產(chǎn)生出了不認(rèn)同的心理，造成人才在心理上出現(xiàn)差距，從而對事業(yè)單位中的人才隊(duì)伍建設(shè)造成了一定的影響。

二、事業(yè)單位中人才隊(duì)伍建設(shè)上存在的問題的解決措施

就目前的事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作來說，由于受到多種因素的影響，使得在實(shí)際工作中問題不斷，影響了人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。所以對于事業(yè)單位的管理人員來說，首先要解決的就是要做好人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，發(fā)揮出人才的作用，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

1.積極創(chuàng)新工作理念。就現(xiàn)階段的事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)工作來說，想要發(fā)揮出應(yīng)有的作用與效果，就要做好人才的建設(shè)工作，積極采用全新的工作理念，同時(shí)還要對傳統(tǒng)的人才隊(duì)伍建設(shè)理念進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以此來促進(jìn)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。且在全新人才隊(duì)伍建設(shè)理念的影響下，還要堅(jiān)持以人為本，積極融入全新的管理理念。就以人為本來說，應(yīng)當(dāng)要注重提高人才之間的交流與合作，明確人才的實(shí)際需求，同時(shí)還要堅(jiān)持以完成的工作為標(biāo)準(zhǔn)，利用好科學(xué)的手段來做好人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，提高人才資源配置的效果，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，提高人們的工作質(zhì)量與效果。對于管理人員來說，也要深入到實(shí)際中去，降低自身的身份，及時(shí)與人才進(jìn)行溝通，注意自身說話的語氣，同時(shí)還要不斷提高自身的優(yōu)勢與水平，做好人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。

2.完善人力資源機(jī)制的改革工作。就現(xiàn)階段的事業(yè)單位人力資源管理工作來說，不僅要做好體制上的轉(zhuǎn)型工作，還要做好機(jī)制上的轉(zhuǎn)型工作。在新的人才管理機(jī)制下，不僅包含了人才的培養(yǎng)工作還包括了工作安排等眾多方面，這樣才能提高人才的綜合素質(zhì)與工作能力。此外還要建立出完善的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在分配工作的過程中還要綜合考慮到人員的實(shí)際情況與工作情況，提高人才的工作熱情與積極性，實(shí)現(xiàn)人力資源管理機(jī)制的改革與發(fā)展，增強(qiáng)人才的工作能力與業(yè)務(wù)水平，建立出優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

3.做好模范帶頭工作。想要做好事業(yè)單位中的人才隊(duì)伍建設(shè)工作，就要利用好身邊的模范榜樣力量，以此來對其他人員進(jìn)行教育。同時(shí)還要避免向傳統(tǒng)教育方向發(fā)展，而是要保證從人員的實(shí)際生活上出發(fā)，通過言傳身教等方法來對被教育者進(jìn)行教育，提高被教育者的正確認(rèn)識，增強(qiáng)其工作與管理水平。在這種教育方式的影響下，可以增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)，促使人員主動(dòng)提升自己的素養(yǎng)與能力，這樣也就實(shí)現(xiàn)了人才隊(duì)伍的建設(shè)。

綜上所述，在事業(yè)單位人才隊(duì)伍建設(shè)的過程中，想要發(fā)揮出應(yīng)有的效果與作用，就要堅(jiān)持采用全新的工作理念與方法，健全工作機(jī)制，做好事業(yè)單位中的人才隊(duì)伍建設(shè)工作，積極為社會培養(yǎng)出更多的的人才，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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