張鴻

摘 要：在企業(yè)的生存與發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量好壞占有舉足輕重的地位，怎么樣才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成為我國(guó)企業(yè)管理者在面臨市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇情況下所要思考的問(wèn)題。本文通過(guò)整理分析經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，并由此提出一系列構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 策略

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)管理作為其重要的一環(huán)，對(duì)于整個(gè)企業(yè)生存和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著重要的作用。而在現(xiàn)今的環(huán)境下，社會(huì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展的好壞起到直接影響。在不斷嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，一家企業(yè)只有通過(guò)不斷增強(qiáng)內(nèi)部管理體系，積極對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以凸顯。眾所周知現(xiàn)代企業(yè)是以盈利為目的，以盡量追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的，因此，企業(yè)所做的所有日?；顒?dòng)都是以這個(gè)目標(biāo)和目的為基準(zhǔn)來(lái)工作的，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。所以說(shuō)企業(yè)要做出正確決策就必須需要經(jīng)濟(jì)管理所提供的財(cái)務(wù)信息，并對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的提高有著重要的影響。

一、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在許多問(wèn)題，主要由于管理制度與技術(shù)手段的限制，筆者將從這兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。

1.落后的管理制度。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在社會(huì)不斷發(fā)展中逐步成立，在某些方面取得了不錯(cuò)的成就，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于人力資源總體戰(zhàn)略的目標(biāo)容易忽視，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理、審計(jì)體系、職權(quán)分離原則實(shí)行等等方面都存在嚴(yán)重的缺陷，而這說(shuō)到底都是管理制度落后的緣故。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的根本問(wèn)題是管理制度的落后，這種問(wèn)題是急需要改變的。

2.落后的技術(shù)手段?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，讓整個(gè)社會(huì)發(fā)生了巨大的變化，這引起了很多企業(yè)的內(nèi)部管理發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)管理也在其中，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)該跟隨時(shí)代的改變發(fā)生相應(yīng)的變化。但是由于某些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理并沒(méi)有相應(yīng)的改革，使得經(jīng)濟(jì)管理在數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)的廣泛度、審核速度都不能提高，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理嚴(yán)重脫節(jié)。

二、構(gòu)建全面經(jīng)濟(jì)管理的有效措施

綜上，筆者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)加大經(jīng)濟(jì)管理力度，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、實(shí)現(xiàn)資金分配合理化、及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，筆者將從這四個(gè)部門(mén)進(jìn)行闡述，以期促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有序進(jìn)行。

1.充分樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，都會(huì)出現(xiàn)一些自己無(wú)法控制或難以預(yù)料的情況，而這些情況就有可能給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，造成風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。按照目前的形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的最基本方式，如果企業(yè)沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，這樣一來(lái)企業(yè)將難以進(jìn)行接下來(lái)的工作。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，這對(duì)于保障企業(yè)資產(chǎn)安全起著重要作用，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)良好運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)每一筆收入和支出都有跡可循，對(duì)于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

2.實(shí)現(xiàn)資金分配合理化。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所占企業(yè)的資源也各不相同，這導(dǎo)致在對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分配資金的時(shí)候要按實(shí)際情況來(lái)分配，因此，企業(yè)統(tǒng)籌管理費(fèi)用利潤(rùn)和資金成本等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，是以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所占總資金的比例為基本原則的。這樣做的好處，不僅有利于資源配置的合理優(yōu)化，有利于資源利用率的提高，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高做出巨大的貢獻(xiàn)，并且確保了企業(yè)的日常工作能夠順利地進(jìn)行下去。

3.及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息。為企業(yè)的決策提供全面而準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息、對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行把關(guān)是經(jīng)濟(jì)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而投資是指把企業(yè)的部分財(cái)務(wù)資金投入到考慮好的項(xiàng)目中去，希望通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中獲利而得到利潤(rùn)，因此投資作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)重要的組成部分，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著重要的作用。而要做好投資工作，經(jīng)濟(jì)管理是要注意四個(gè)方面。第一個(gè)是監(jiān)控經(jīng)濟(jì)行為方面。因?yàn)槠髽I(yè)投資是一種正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以企業(yè)必須要以經(jīng)濟(jì)規(guī)律為原則，行為行事要注意符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，而這在投資過(guò)程中是很容易被忽視的。在現(xiàn)實(shí)生活中的很多失敗的案例就是因?yàn)槠髽I(yè)忽視了經(jīng)濟(jì)規(guī)律這個(gè)重要的基本原則，投資決策沒(méi)有依照經(jīng)濟(jì)規(guī)律而導(dǎo)致投資決策失敗。如果一個(gè)企業(yè)做出投資決策的人不按照規(guī)律行事，認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富便不聽(tīng)別人的意見(jiàn)，對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行盲目的投資，往往最后的結(jié)果就是投資的失敗引起整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨困難。第二個(gè)方面就是在調(diào)查研究方面。企業(yè)一定要進(jìn)行調(diào)查研究，不僅對(duì)企業(yè)環(huán)境的內(nèi)部和外部進(jìn)行全面而深入地分析，也要對(duì)所要投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，只有做好了這些內(nèi)容企業(yè)才能進(jìn)行正確的投資，如果沒(méi)有進(jìn)行調(diào)查研究就一定不能進(jìn)行投資決策。第三個(gè)方面是成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制方面。企業(yè)對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資是因?yàn)槟軌蛲ㄟ^(guò)投資這個(gè)項(xiàng)目而獲得利潤(rùn)，因此如果企業(yè)進(jìn)行的投資并沒(méi)有收獲相應(yīng)的利潤(rùn)，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這次的投資就是一個(gè)失敗的投資。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想獲得收益，就必須提高投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與此同時(shí)不要忘了控制投資成本，做到以最小的風(fēng)險(xiǎn)獲得最大的收益，使得企業(yè)能夠健康快速地生存與發(fā)展。最后一個(gè)方面就是監(jiān)控投資管理的程序工作方面。企業(yè)在不斷的投資過(guò)程中，會(huì)遇到各種不同的投資，并且各個(gè)類(lèi)型的投資的管理程序有很大的差異，審批的時(shí)候，其所要審批的環(huán)節(jié)和部門(mén)也是很大不同，每個(gè)投資都有著自己獨(dú)特的特點(diǎn)，因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候必須要對(duì)這些投資的特點(diǎn)做好總結(jié)與分析，并加以備案，以使得在今后的類(lèi)似投資項(xiàng)目中有理可依。

4.優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。制度是一種可以進(jìn)行具體實(shí)施的措施，因此，要想使得企業(yè)能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的環(huán)境，就必須要對(duì)企業(yè)員工和管理層進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的培訓(xùn)，而對(duì)企業(yè)員工和管理層進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的培訓(xùn)的時(shí)候首先要做的就是先制定一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理體系的建立對(duì)于整個(gè)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)都起著不錯(cuò)的引導(dǎo)作用，使得員工管理層知道自己在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中禁止做什么、能夠做什么、應(yīng)該做什么，從而能夠更好地管理自己，使得員工和管理者能夠逐漸形成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。如果僅僅對(duì)企業(yè)的員工和管理層不斷地培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論，而不對(duì)企業(yè)的員工和管理層提出具體的要求，那么如果他們沒(méi)有深刻、全面、清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，這會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理概念產(chǎn)生沒(méi)有目標(biāo)的感覺(jué)，也將導(dǎo)致員工不知道該如何去做才能參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，并由此而給那些不懂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的人帶來(lái)困惑。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，想要企業(yè)得到長(zhǎng)久的發(fā)展，毋庸置疑需要企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的潮流，緊跟世界的步伐，建立一套周密的經(jīng)濟(jì)管理體系，充分提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

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