王拾犇+王雪

在東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，屬于后勤部門的國有資產(chǎn)管理處可是小有名氣。

一個后勤部門是如何成為“排頭兵”的呢？一句話，黨建起了關(guān)鍵作用。

2015年，國資處被評為校文明單位，黨支部被評為先進基層黨組織。2015年10月，國資處黨支部書記王兆國還在省內(nèi)高校優(yōu)秀黨支部書記示范培訓(xùn)班上，作為嘉賓做了典型發(fā)言，并獲得省委高校工委、省教育廳領(lǐng)導(dǎo)和與會人員的認可。

“能打硬仗”，是校領(lǐng)導(dǎo)給國資處黨支部的中肯評價。

2014年寒假已至，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)的實驗室里卻依然忙碌，實驗用水量居高不下。就在這時，平日負責運送實驗用水的老工人突然提出辭職。這下難題來了——因為臨近春節(jié)，很難雇到新人。

為了保證實驗用水供應(yīng)，國資處負責設(shè)備管理的黨員劉程國每天起大早換乘兩路公交車到學(xué)校，然后扛著50斤一個的蒸餾水桶挨個實驗樓送水。雖然氣溫逼近零下30攝氏度，但運幾趟下來，劉程國的棉衣棉褲就被汗水浸濕了，但他沒有任何抱怨。

這只是國資處黨員干部服務(wù)師生的一個縮影。

國資處黨支部成立于2003年，現(xiàn)有黨員10人，盡管與農(nóng)大各基層黨組織比仍算“年紀輕”“黨員少”，但近年來取得的成果卻令人刮目相看。

國資處處長解宗軍告訴記者，學(xué)校擁有固定資產(chǎn)超過20億元，能不能管好、用好這些資產(chǎn)，直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的質(zhì)量、科學(xué)研究的水平、社會服務(wù)的效果。從2012年開始，國資處黨支部把“以人為本，服務(wù)師生”作為工作準則，通過配備年富力強的同志擔任黨支部書記，切實加強黨支部建設(shè)，從而提升全處的服務(wù)能力和服務(wù)水平。

然而，在當選黨支部書記之初，作為公用房管理科科長、全處室?guī)缀踝钅贻p的黨員，王兆國面臨著前所未有的壓力。

在不斷摸索中，國資處黨支部將發(fā)揮黨員模范作用、黨支部堡壘作用和服務(wù)作用作為黨支部建設(shè)的重點。在具體操作形式上，黨支部采取“雙四個一”操作模式，即通過定期推薦一篇文章、閱讀一本好書、觀看一次視頻、組織一次參觀的形式提升黨員的黨性修養(yǎng)，通過踐行一句承諾、調(diào)研一項業(yè)務(wù)、開展一次交流、優(yōu)化一項舉措的方式提升黨員業(yè)務(wù)能力，實現(xiàn)黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的同頻共振、互為促進。

“主動閱讀”替代“傳統(tǒng)說教”，“實地參觀”替代“照本宣科”，多樣化的學(xué)習(xí)方式增強了組織生活的趣味性，也激發(fā)了黨員干部業(yè)務(wù)創(chuàng)新與甘于奉獻的熱情。

2013年，王兆國與黨員劉程國分別帶著“公用房有償使用”與“大型儀器開放共享”專題前往江浙一帶六所高校調(diào)研考察?；貋砗?，在與大家分享調(diào)研成果時，同事們竟因聽得太投入而集體錯過了下班通勤車。

在“公用房有償使用”調(diào)研后的兩年里，國資處公用房管理科逐漸完善方案、全面清查房產(chǎn)、反復(fù)測算指標、多方征求意見……目前，在“公用房有償使用”的探索上，東北農(nóng)大已經(jīng)走在省屬高校的前列。在省內(nèi)高校資產(chǎn)管理及全國農(nóng)業(yè)高校會議上，東北農(nóng)大國資處的經(jīng)驗也深受同行好評。

同時，業(yè)務(wù)的深入鉆研與創(chuàng)新，也促進了黨員政治素質(zhì)、黨性修養(yǎng)的不斷提高。2012年，學(xué)校重新啟動住房貨幣化補貼工作，國資處用三年時間補上了歷史欠賬，發(fā)放了近1億元補貼款，惠及1600余人。1600人的檔案材料相當于30層樓高，國資處住宅管理科兩名黨員從建檔、審核到錄入電腦、報批，始終精益求精。2012年，因和供熱公司未達成并網(wǎng)協(xié)議，學(xué)校臨時決定自己采煤供熱，全處男黨員就連軸轉(zhuǎn)，在煤場熬通宵進行驗秤和煤樣采集。當時已漸入深秋，男黨員們穿著軍大衣，熬上一夜之后，都黑得跟煤球似的。最后，他們提前完成運輸任務(wù)，比預(yù)計少采購1萬多噸煤，為學(xué)校節(jié)約了大量資金……

在全省普通高校開展的“百優(yōu)”黨支部創(chuàng)建活動中，國資處黨支部成為東北農(nóng)大的“重點培養(yǎng)”對象，在東北農(nóng)大的各基層黨組織中彰顯出鮮明的黨建品牌特色。