■文/楊芳

中國馬桶蓋的春天來了，“中國制造”的還遠(yuǎn)嗎？

■文/楊芳

2016年5月28日，在《轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)：Made in China再出發(fā)》千人大課上，吳曉波指出中國制造將迎來黃金五年。

雖說“同行是冤家”，但5月28日在深圳，來自中外馬桶蓋品牌的制造商不僅匯聚一堂，而且“你讓我、我讓你”般謙虛地討論起來。

“這說明他們這個行業(yè)現(xiàn)狀競爭還不激烈，”和他們同坐在一個講臺上的吳曉波說，“高速發(fā)展結(jié)束以后就要打起來了，以現(xiàn)在的速度，三年以后就有刀光劍影了。”

一年多前，正是這位著名財經(jīng)作家的一篇文章，讓原本默默無聞的馬桶蓋進(jìn)入公眾視野。在這篇題為《去日本買只馬桶蓋》的文章中，吳曉波以自己團(tuán)隊到日本購買馬桶蓋、電飯煲等現(xiàn)象有感而發(fā)?！啊袊圃臁拿魈欤⒉辉谒?，而僅僅在于——能否做出打動人心的產(chǎn)品，讓我們的中產(chǎn)家庭不必越洋去買馬桶蓋?！彼谖恼陆Y(jié)尾寫道。

恐怕吳曉波本人也沒有想道，這篇在回國飛機(jī)上花了三小時寫成的文章會引起強(qiáng)烈反響。拋開文章給他所創(chuàng)辦的微信公眾號帶來百萬的點擊率不說，松下電化住宅設(shè)備機(jī)器（杭州）有限公司總經(jīng)理吳亮透露，一年內(nèi)中國馬桶蓋的生產(chǎn)商從60家增長至110家，而松下馬桶蓋的銷售額也翻了兩番。

這篇文章沖擊的不僅僅是企業(yè)。在去年的全國“兩會”上，李克強(qiáng)總理在看望全國政協(xié)的經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)界委員時也對中國游客去日本購買馬桶蓋一事做出了回應(yīng)。他說，中國民眾的消費水平在提高，中國的產(chǎn)業(yè)也應(yīng)該升級換代。

今年4月4日，在國務(wù)院印發(fā)的《貫徹實施質(zhì)量發(fā)展綱要2016年行動計劃》中，馬桶蓋和電飯煲、空氣凈化器等產(chǎn)品赫然在列，成為“消費者普遍關(guān)注的消費品”，被要求“開展改善消費品供給專項行動，組織實施消費品質(zhì)量提升工程，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。

馬桶蓋也因此成為一種象征，中國制造轉(zhuǎn)型升級的象征。這或許也是在“吳曉波頻道”、“大頭商學(xué)院”舉辦的《轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)：Made in China再出發(fā)》千人大課上，馬桶蓋學(xué)術(shù)研討被設(shè)為作為專門的一個環(huán)節(jié)的原因所在。

5月28日的課堂上，自稱“馬桶蓋始作俑者”的吳曉波還邀請了四位企業(yè)家，除了中日品牌的馬桶蓋制造商，還有美的集團(tuán)的副總裁從第三方立場闡述對這一事件的看法。

“馬桶蓋背后折射出來不僅有中國中產(chǎn)階級理性消費的崛起，還有中國制造改革的另一個路徑，從需求路徑轉(zhuǎn)移到供給路徑，更折射出來中國制造對自我的期許和基礎(chǔ)進(jìn)步和迭代能力?！眳菚圆ㄖ赋?。

這也從三位制造商，特別是兩位國產(chǎn)馬桶蓋品牌的制造商發(fā)言中可見一斑?；葸_(dá)衛(wèi)浴集團(tuán)副總裁杜國峰介紹說，企業(yè)過去以外貿(mào)加工為主，后來從外銷主導(dǎo)到內(nèi)銷主導(dǎo)，再從制造主導(dǎo)到營銷服務(wù)型主導(dǎo)，如今正由傳統(tǒng)制造業(yè)向智慧生態(tài)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

恒潔衛(wèi)浴集團(tuán)的總經(jīng)理謝旭藩發(fā)言的第一句話就是“中國的馬桶蓋企業(yè)有機(jī)會彎道超車”。而他在發(fā)言中說的最多的一個詞不是降低成本，也不是營銷策略，而是創(chuàng)新。

如果對比歷史來看，這一幕難免讓人唏噓。1978年，鄧小平到日本訪問，參觀了一家剛剛引入機(jī)器人生產(chǎn)線的汽車生產(chǎn)廠。鄧小平深有感觸地說：“我懂得了什么是現(xiàn)代化了。”

而如今，中國已成為名副其實的“制造大國”，220多種工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一位，制造業(yè)凈出口居世界第一位，制造業(yè)增加值在世界占比達(dá)到20.8%。

“過去36年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠的是全球化執(zhí)行的成本優(yōu)勢、人口紅利下的規(guī)模優(yōu)勢、體制改革下的制度優(yōu)勢，這個過程里中國經(jīng)歷了兩輪消費升級?！眳菚圆ㄕJ(rèn)為，“今天產(chǎn)業(yè)淘汰將是一個常態(tài)，更殘酷的是一代代企業(yè)家被淘汰，最成功的人可能會離開這個戰(zhàn)場，你們要做好這個心理準(zhǔn)備。”

臺下是座無虛席的來自全國各地的上千名企業(yè)家。他們有人從事房地產(chǎn)，有人做餐飲， 還有人是做服裝，但都面臨一個共同的處境，那就是如何轉(zhuǎn)型。

轉(zhuǎn)型也是吳曉波關(guān)注的話題。今年4月底，他還帶著150名企業(yè)家奔赴德國，開啟了漢諾威工業(yè)展與德國工業(yè)4.0的學(xué)習(xí)之旅。

“中國人跑到那里去問的最多的話是什么？你這臺設(shè)備多少錢？你這個企業(yè)賣不賣？”吳曉波說，“但是德國人卻認(rèn)為，買過去，僅僅是一個工藝模具，這個商品如果被迭代，模具、生產(chǎn)線就要重新組裝?！?/p>

“很有感觸?！敝悄苤圃飚a(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長曾玉波說，“到底什么是工業(yè)4.0，我們?nèi)サ聡鴿h諾威尋找答案，可是非但沒有找到答案，反而發(fā)現(xiàn)：一千個人心里就有一千個工業(yè)4.0?！?/p>

吳曉波指出，隨著互聯(lián)網(wǎng)工具、新工匠精神和資本運作，中國制造業(yè)將實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，未來五年將是中國制造的黃金五年。

而就在這堂轉(zhuǎn)型大課上，你會經(jīng)常聽到這類的故事，也似乎正在印證黃金五年的到來：一個做外貿(mào)代工的企業(yè)花了5年的時間做了一款耳機(jī)，不僅被《華爾街日報》等媒體譽為年度創(chuàng)新產(chǎn)品，還走進(jìn)了蘋果的商店；一家零售行業(yè)通過創(chuàng)新在去年實現(xiàn)了數(shù)十億元的銷售額；一家服裝企業(yè)正在打造柔性生產(chǎn)線，為包括馬云、柳傳志等定制服裝……

對于中國制造的轉(zhuǎn)型升級，民間在努力促進(jìn)，更有國家的頂層設(shè)計力推。2015年5月8日，國務(wù)院正式印發(fā)《中國制造2025》，這是中國政府實施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略第一個十年的行動綱領(lǐng)。一年后，國務(wù)院辦公廳又發(fā)出《關(guān)于開展消費品工業(yè)“三品”專項行動營造良好市場環(huán)境的若干意見》，提出要貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、促進(jìn)工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益和建設(shè)制造強(qiáng)國的決策部署，更好滿足和創(chuàng)造消費需求，不斷增強(qiáng)消費拉動經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)作用，促進(jìn)消費品工業(yè)邁向中高端。

而回到中國馬桶蓋，它的春天來了，中國制造的還遠(yuǎn)嗎？答案正如吳曉波所說，是面臨崩潰的悲慘命運還是脫胎換骨的轉(zhuǎn)型，“命運就掌握在自己手上”。