陳唯瑋

摘要：微型企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善發(fā)展的過(guò)程中，微型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)具有重要價(jià)值，但當(dāng)前我國(guó)微型企業(yè)人力資源方面的管理并不樂(lè)觀。本文主要對(duì)當(dāng)前微型企業(yè)人力資源管理當(dāng)中問(wèn)題進(jìn)行了分析探討，以期能夠不斷提升微型企業(yè)的人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：微型企業(yè) 人力資源 人事管理

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中為自己搏得一席之地，就需要不斷提升自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。而人力資源管理作為企業(yè)管理當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，其管理水平的高低也影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，對(duì)于微型企業(yè)發(fā)展更是如此。

一、微型企業(yè)概述

當(dāng)前我國(guó)對(duì)于微型企業(yè)的劃分主要是從企業(yè)的從業(yè)人員、資產(chǎn)額度和營(yíng)業(yè)收入幾個(gè)方面來(lái)判斷的，比如在商務(wù)服務(wù)行業(yè)當(dāng)中對(duì)于微型企業(yè)的判斷是，從業(yè)人員在10個(gè)人之下，或者資產(chǎn)總額在100萬(wàn)以下的企業(yè)就為微型企業(yè)。而在建筑行業(yè)中營(yíng)業(yè)收入在300萬(wàn)以下或者是資產(chǎn)總額在300萬(wàn)以下的即是微型企業(yè)。由此可以看出，每個(gè)行業(yè)當(dāng)中根據(jù)行業(yè)情況不同對(duì)于微型企業(yè)的規(guī)定也是不同的，但從總體上來(lái)看微型企業(yè)是從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)總額在行業(yè)企業(yè)的平均水平之下的小規(guī)模經(jīng)濟(jì)組織。

二、微型企業(yè)當(dāng)中人力資源管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前微型企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：一是在人力資源管理觀念上比較落后。由于微型企業(yè)自身的規(guī)模較小，在人力資源開(kāi)發(fā)和管理上的資金和人力不足，導(dǎo)致對(duì)于人力資源管理方面的觀念比較落后，很多企業(yè)只注重企業(yè)利潤(rùn)增加，而忽視了企業(yè)當(dāng)中的員工感受，在人力資源管理上相對(duì)比較落后，使得員工缺乏相應(yīng)的工作動(dòng)力和熱情，忽視員工自身的創(chuàng)造價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理水平一直停滯不前。二是企業(yè)在人力資源激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)上不健全。激勵(lì)機(jī)制的建立是為了能夠有效增強(qiáng)員工的積極性，提升員工的熱情，而當(dāng)前很多企業(yè)當(dāng)中對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的規(guī)定過(guò)于隨意，在績(jī)效評(píng)估上存在較大差異，個(gè)人主觀情感因素在里面占據(jù)的比例過(guò)大，導(dǎo)致員工對(duì)于企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)方面失去信息，加上不注重企業(yè)價(jià)值觀和文化的建設(shè)，使得人心渙散，直接影響了微型企業(yè)的人力資源管理水平提升。

三、強(qiáng)化微型企業(yè)人力資源管理的措施

針對(duì)于當(dāng)前微型企業(yè)當(dāng)中人力資源管理中存在的種種問(wèn)題，微型企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理作用的重視，積極采取措施來(lái)改變當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中人力資源管理的現(xiàn)狀，具體來(lái)說(shuō)可以從以下兩點(diǎn)上入手。

1.轉(zhuǎn)變管理觀念，堅(jiān)持以人為本的原則

針對(duì)于當(dāng)前微型企業(yè)人力資源管理觀念落后的問(wèn)題，微型企業(yè)管理者應(yīng)該從管理觀念上著手進(jìn)行改變，改革傳統(tǒng)人事管理模式，注重員工自身的價(jià)值，堅(jiān)持以人為本的原則。員工是企業(yè)發(fā)展的根本和關(guān)鍵，管理者應(yīng)該充分重視企業(yè)員工的重要性，員工發(fā)展放到企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，將自身的發(fā)展利益和員工的發(fā)展利益結(jié)合起來(lái)，從員工自身價(jià)值上出發(fā)，積極挖掘員工的潛力和積極性，共同創(chuàng)造微型企業(yè)的發(fā)展明天。樹(shù)立起以人為本的管理觀念，建立有效招聘競(jìng)選制度，靈活吸引各方面的人才，用科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，同時(shí)注重人力資源的優(yōu)化配置，讓每個(gè)員工能夠在合適的崗位上發(fā)揮自己的作用。

2.合理進(jìn)行人力資源管理規(guī)劃，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

人力資源規(guī)劃是人力資源管理當(dāng)中的實(shí)施前提，管理者應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，制定現(xiàn)階段和未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)人力資源需要完成的開(kāi)發(fā)管理任務(wù)和步驟，對(duì)人力資源管理當(dāng)中涉及到的激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、薪酬制度、員工福利、招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化和制度化操作，將人力資源管理制度融入到企業(yè)的方方面面當(dāng)中，做好人才的管理工作，避免人才的流失。在企業(yè)文化建設(shè)上應(yīng)該立足于本企業(yè)的發(fā)展理念，為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的向心力，不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)容，為員工創(chuàng)造發(fā)展自己潛力的平臺(tái)，從而為企業(yè)的共同發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，微型企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的作用，認(rèn)清自身企業(yè)在人力管理當(dāng)中存在的種種問(wèn)題，積極轉(zhuǎn)變?nèi)耸鹿芾碛^念，將人力資源管理的地位提升到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)當(dāng)中，從員工自身利益出發(fā)，實(shí)施科學(xué)管理方法，探索適合自身企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供更多的優(yōu)質(zhì)人才，從而不斷推動(dòng)微型企業(yè)的健康發(fā)展。

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