陳小娟

摘要：康復(fù)醫(yī)院是醫(yī)療組織中的重要組成部分，是國(guó)家衛(wèi)生方針政策的具體執(zhí)行者。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速的背景下，現(xiàn)代人更加關(guān)注身心的健康，隨著社會(huì)老齡化程度的加深，我國(guó)人口結(jié)構(gòu)的發(fā)生了轉(zhuǎn)變，這在很大程度上也影響了我國(guó)的醫(yī)療社會(huì)保障體制，尤其是對(duì)醫(yī)療、健康、養(yǎng)老體制的影響更是非常直接?？祻?fù)醫(yī)院作為重要的分支，就要不斷加強(qiáng)自身管理，注重干部的培養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)一支能夠科學(xué)管理、并具有奉獻(xiàn)精神和創(chuàng)新思維的服務(wù)性干部隊(duì)伍，才能更好地幫助康復(fù)醫(yī)院開展管理，更好的服務(wù)病患。

關(guān)鍵詞：康復(fù)醫(yī)院 人力資源 干部隊(duì)伍建設(shè) 策略

近些年來(lái)，我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展迅速，康復(fù)醫(yī)學(xué)作為一門新興學(xué)科為患者減輕和消除功能障礙、獲得健康做出了貢獻(xiàn)。盡管近年來(lái)康復(fù)醫(yī)院在醫(yī)療及康復(fù)技術(shù)方面做出了創(chuàng)新和改革，并取得了一定的成績(jī)，但仍舊存在眾多問(wèn)題亟待解決，其主要問(wèn)題是：康復(fù)技術(shù)水平跟不上社會(huì)發(fā)展步伐，滿足不了人們對(duì)康復(fù)技術(shù)的需求。其原因是多方面的，但其中康復(fù)技術(shù)干部隊(duì)伍的不穩(wěn)定性就是一項(xiàng)重要因素，是直接制約康復(fù)醫(yī)學(xué)發(fā)展的重要原因。

一、康復(fù)醫(yī)院開展人力資源干部隊(duì)伍建設(shè)的意義

康復(fù)醫(yī)院管理干部隊(duì)伍的建設(shè)意義主要表現(xiàn)在其建設(shè)的必要性和緊迫性兩個(gè)方面。

其一，從管理干部隊(duì)伍建設(shè)的必要性上而言，醫(yī)院管理水平的高低在很大程度上直接決定著醫(yī)院建設(shè)的好壞程度，而管理干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低又直接決定著管理水平的高低。因此，素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、功能齊全的管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)于醫(yī)院綜合現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程而言，有著重要的不可替代的推動(dòng)作用。

其二，從管理干部隊(duì)伍建設(shè)的緊迫性而言，世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)、國(guó)家醫(yī)療保障體制的改革以及醫(yī)院分類管理的實(shí)施，從資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)觀念和市場(chǎng)策略等三個(gè)方面為外資或盈利性醫(yī)院提供發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)一步激化醫(yī)療市場(chǎng)和資源的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。為應(yīng)對(duì)這白熱化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，醫(yī)院管理干部隊(duì)伍的建設(shè)在提升自身專業(yè)實(shí)力的同時(shí)，也要進(jìn)行管理干部隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)代化管理素質(zhì)培養(yǎng)。

二、康復(fù)醫(yī)院人力資源干部隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

1.建立新型的用人機(jī)制

（1）要建立規(guī)范的人員進(jìn)入程序，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)人員數(shù)量和質(zhì)量控制。不論內(nèi)部選拔還是面向社會(huì)公開招聘，都要做到一視同仁。在內(nèi)部選拔時(shí)，不僅要看到人才已有的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，更要看到人才的基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值。面向社會(huì)公開招聘時(shí)，要拓寬用人渠道，敢于打破單位、行業(yè)、地區(qū)界限，增加透明度。醫(yī)院和人才的雙向選擇，不僅依靠本生的光環(huán)和名氣、綜合實(shí)力，更重要的是醫(yī)院對(duì)人才的重視程度，管理、培養(yǎng)和激勵(lì)制度來(lái)吸引人才。采用多元化、高投入的培養(yǎng)模式。恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬牛苷{(diào)動(dòng)員工積極性，使其為醫(yī)院創(chuàng)造更多價(jià)值。

（2）在醫(yī)院人力資源管理上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在人員選拔上要允許一個(gè)崗位多人競(jìng)聘，通過(guò)優(yōu)勝劣汰來(lái)錄用與招聘崗位最匹配的人選。對(duì)管理干部建立公平選拔制度，科及科級(jí)以下干部職工進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制和干部輪崗制度。強(qiáng)化勞動(dòng)契約，知識(shí)和能力差的人員可以實(shí)行高職低聘或落聘而待崗或轉(zhuǎn)崗。

（3）在分配制度上要充分體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。在同一個(gè)醫(yī)院要按貢獻(xiàn)和工作效果的不同，各種待遇上要明顯拉開檔次，特別是職稱評(píng)定、住房分配、獎(jiǎng)金分配等方面要改變平均主義和論資排輩的陋習(xí)，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。

2.為員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供良好的發(fā)展空間

職業(yè)生涯規(guī)劃就是根據(jù)一個(gè)人的不同發(fā)展階段，對(duì)其職業(yè)發(fā)展作出規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并為其實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位選擇、職位晉升和才能發(fā)揮等所作的一系列工作。一個(gè)人的職業(yè)生涯應(yīng)該是多元化的。醫(yī)院應(yīng)該針對(duì)員工情況，對(duì)其職業(yè)生涯作出合理規(guī)劃，為能夠挖掘其潛力并得以發(fā)揮特長(zhǎng)創(chuàng)造條件。通過(guò)為員工提供良好的個(gè)人發(fā)展空間，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的高層次需要。

3.堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，培育醫(yī)院文化

“以人為本”是“以人為中心”的管理，是醫(yī)院文化管理的核心?！耙匀藶楸尽币笪覀儼讶说囊蛩禺?dāng)作管理中的首要因素、本質(zhì)因素和核心因素。通過(guò)員工之間的互助互愛，建立和諧工作氛圍；通過(guò)鼓勵(lì)奉獻(xiàn)，弘揚(yáng)正氣，培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員樹立正確的倫理道德和職業(yè)操守；通過(guò)塑造醫(yī)院共同的核心價(jià)值觀，讓醫(yī)護(hù)人員自覺投入到“把治療病人作為主要任務(wù)”、“把心思放在病人身上”、“以病人為親人”、“以醫(yī)院為家園”的醫(yī)院文化建設(shè)中；通過(guò)尊重人、關(guān)心人、理解人、信任人、挖掘人的潛能和發(fā)揮人的專長(zhǎng)來(lái)放大管理的效能。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)社會(huì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)下不斷提升，現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)也不斷深入，醫(yī)院也在進(jìn)行著現(xiàn)代化的變革，這就要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)不僅滿足技術(shù)和設(shè)備的現(xiàn)代化發(fā)展，更要關(guān)注人力資源的管理和干部隊(duì)伍的建設(shè)?？祻?fù)醫(yī)院作為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的重要分支，更要注重干部隊(duì)伍的現(xiàn)代化發(fā)展，采用現(xiàn)代管理理念加強(qiáng)隊(duì)伍的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍建設(shè)的高效性，以此來(lái)推動(dòng)康復(fù)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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