張壘

編者按 《環(huán)球企業(yè)家》執(zhí)行副主編、中信出版集團(tuán)新媒體總執(zhí)行人、海爾集團(tuán)企業(yè)傳播總監(jiān)……仇勇在媒體傳播的履歷表上有一大串頭銜。但讓他更在乎的是，離開(kāi)了這些所謂的“組織身份”之后，他是誰(shuí)正是抱著這一目的，他從令別人艷羨的東家“裸辭”，跑到麗江專心寫(xiě)作、研究新媒體。而其研究的成果（《新媒體革命：在線時(shí)代的媒體、公關(guān)與傳播》），則以“贊賞成書(shū)”的方式進(jìn)入人們的視野，并走上了《中國(guó)記者》的“季度薦書(shū)”單。《中國(guó)記者》對(duì)話仇勇，聽(tīng)聽(tīng)這位“古典媒體老兵、新媒體新人”談?wù)勵(lì)^銜背后的經(jīng)歷、觀點(diǎn)背后的故事。

新媒體項(xiàng)目需要“為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而生”

中國(guó)記者：請(qǐng)給大家講講你大概的職業(yè)脈絡(luò)？

仇勇：我是1999年大學(xué)畢業(yè)的，在《河南青年報(bào)》的“特周刊”呆了一年，剛開(kāi)始每月工資750塊錢(qián)，后來(lái)變成450塊錢(qián)，我就和同學(xué)聯(lián)系，看有沒(méi)有工作機(jī)會(huì)。正好同學(xué)有位朋友在《商務(wù)周刊》，我就過(guò)去了。這是2000年的事情。對(duì)我來(lái)說(shuō)，進(jìn)了《商務(wù)周刊》算是正式進(jìn)了財(cái)經(jīng)媒體領(lǐng)域，在那里，我碰到一位非常好的老師，高昱。他是中國(guó)新聞學(xué)院畢業(yè)，現(xiàn)在在財(cái)新傳媒，《達(dá)芬奇案中案》《周永康紅與黑》，都是他帶領(lǐng)制作的。我在《商務(wù)周刊》呆了四年，四年后有個(gè)機(jī)會(huì)到另外一本雜志——《中國(guó)新時(shí)代》做了一年主編。2005年之后，我去了《環(huán)球企業(yè)家》，直到2013年。之后在中信出版集團(tuán)，主要做新媒體項(xiàng)目，2015年裸辭了，在海爾集團(tuán)做企業(yè)傳播總監(jiān)，做了8個(gè)月。這是一個(gè)脈絡(luò)。

如果從紙媒角度來(lái)看的話，過(guò)去十五年，我們是趕上了黃金時(shí)代的末尾?，F(xiàn)在反過(guò)來(lái)看，其實(shí)第一波浪潮就是網(wǎng)絡(luò)的興起。2000年，新浪搜狐崛起了，那是一波浪潮。當(dāng)時(shí)，至少?gòu)奈业慕嵌龋視?huì)覺(jué)得雜志記者的能力要求是最高的，其次是報(bào)紙記者，再次是電臺(tái)電視臺(tái)，最后才是網(wǎng)絡(luò)媒體。但是，十五年之后，情況反轉(zhuǎn)了，當(dāng)年網(wǎng)站的編輯都變成主編了，變成話語(yǔ)權(quán)的掌握者。眼下我們迎來(lái)第二波浪潮，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及新媒體的浪潮。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)，新媒體是潮流，這是擺在我們面前的。我覺(jué)得，應(yīng)該及時(shí)抓住這個(gè)洪流，這就是我職業(yè)經(jīng)歷的一個(gè)變化。從一個(gè)什么也不懂的小記者，接受?chē)?yán)格的商業(yè)寫(xiě)作的訓(xùn)練，成長(zhǎng)為編輯、副主編、主編，到2013年的時(shí)候，我決定必須出去闖一闖。

中國(guó)記者：2013年的時(shí)候，你感受到了什么？

仇勇：2013年發(fā)生了幾件事。現(xiàn)在大家看到的，新一撥的虎嗅網(wǎng)、鈦媒體，還有36氪，都是2013年底和2014年創(chuàng)辦的。從國(guó)外來(lái)說(shuō)，也有幾個(gè)新型的媒體類(lèi)應(yīng)用在出現(xiàn)。在2013年，你會(huì)感覺(jué)到，新媒體的浪潮又蓬勃而來(lái)了。當(dāng)時(shí)，對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》來(lái)講，經(jīng)營(yíng)根本看不出什么問(wèn)題，但大家都明白，必須做新媒體了。做新媒體不能只是做微博，那時(shí)還沒(méi)有微信公眾號(hào)，也想做APP，我嘗試過(guò)，也努力過(guò)。但在一個(gè)傳統(tǒng)媒體的架構(gòu)內(nèi)很難完成轉(zhuǎn)型為一個(gè)新媒體的任務(wù)。原因在于有幾個(gè)限制：

第一個(gè)限制是生產(chǎn)方式，假如要做一個(gè)新媒體項(xiàng)目，誰(shuí)來(lái)生產(chǎn)這個(gè)東西？我們嘗試過(guò)很多種方式，一種方式是：同樣一撥記者，既為紙媒寫(xiě)稿，也為新媒體寫(xiě)稿，事實(shí)證明這是不可行的。原因在于紙媒的考核方式。如果對(duì)記者的考核方式還是紙媒那一套的話，那紙媒的記者只能以一種有一搭沒(méi)一搭的心態(tài)來(lái)為新媒體寫(xiě)稿，這是不可持續(xù)的。第二個(gè)嘗試是什么呢，有媒體說(shuō)，我干脆組建一個(gè)新媒體團(tuán)隊(duì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這種方式仍然有問(wèn)題，原因在哪兒？你是有一個(gè)專門(mén)團(tuán)隊(duì)來(lái)為它寫(xiě)稿了，但新媒體發(fā)稿量大，無(wú)形之中降低了發(fā)稿的標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)審稿的流程都有變化，這對(duì)母品牌是有傷害的。而且，它的盈利方式是根本看不到的。所以，這種方式也不行。這是我在《環(huán)球企業(yè)家》考慮做APP的時(shí)候遇到的第一個(gè)問(wèn)題。

第二個(gè)問(wèn)題，更關(guān)鍵的是，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因。一個(gè)傳統(tǒng)媒體去做一個(gè)新媒體項(xiàng)目的時(shí)候，最大的矛盾是缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因，就是缺乏技術(shù)基因。所有的東西都是從內(nèi)容邏輯出發(fā)的，而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并不是為閱讀而來(lái)的，而是關(guān)乎使用體驗(yàn)，UI人機(jī)界面等等。

第三個(gè)問(wèn)題，涉及機(jī)制和組織。我當(dāng)時(shí)是主編，我想做一件事情，我拉來(lái)了投資，項(xiàng)目的啟動(dòng)資金也有了，但這個(gè)事兒做成了跟我卻幾乎毫無(wú)關(guān)系。對(duì)我來(lái)說(shuō)，其實(shí)是增加我的工作量，我每月的薪酬是一分錢(qián)不增加的。如果我的投資方來(lái)評(píng)價(jià)我，說(shuō)我做主編，做了一年很成功，它肯定還是回到紙媒的邏輯：雜志有沒(méi)有定時(shí)出版啊，封面故事有沒(méi)有影響力啊。

這三種都是機(jī)制的問(wèn)題。我們看到今天有些新媒體項(xiàng)目有了突破，它們都有一些類(lèi)似特點(diǎn)：第一、與紙媒完全“不搭界”；第二，它的投資方是多元化的；第三，它的成員都是有期權(quán)的。他們叫合伙人。在他們的團(tuán)隊(duì)里邊一半人都是做技術(shù)的。走到現(xiàn)在，現(xiàn)在這些項(xiàng)目都是解決了這三個(gè)問(wèn)題的，不是錢(qián)多錢(qián)少的問(wèn)題。

所以，我現(xiàn)在的看法就是：傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體這件事情，實(shí)際上是一個(gè)很難完成的任務(wù)。不會(huì)說(shuō)，有本《環(huán)球企業(yè)家》的雜志，在新媒體時(shí)代，同樣一個(gè)品牌又重生了，這件事實(shí)際上太難了。而只能像今天的澎湃、界面這樣的項(xiàng)目一樣，born inmobile，就是為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而生的，完全不基于原來(lái)的邏輯，而是新的項(xiàng)目，新的公司，新的團(tuán)隊(duì)，新的生產(chǎn)方式。出資方可能還是傳統(tǒng)媒體，項(xiàng)目是個(gè)新媒體項(xiàng)目，這樣才能成。

傳播的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)邏輯的變化是有關(guān)系的

中國(guó)記者：你可以再講講后來(lái)到中信的情況。中信比較有代表性，因?yàn)樗旧硎且粋€(gè)出版商業(yè)經(jīng)管類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)比較有名的出版社，但它又是一個(gè)典型的傳統(tǒng)“生產(chǎn)力”，你在其中又做新媒體項(xiàng)目。

仇勇：剛才講這么多，其實(shí)第一是怎么解釋過(guò)去這十五年，第二，我為什么從傳統(tǒng)媒體離開(kāi)。當(dāng)時(shí)《環(huán)球企業(yè)家》還處于落日的余暉中，那時(shí)還感覺(jué)不到凄涼。我去中信的最大原因，就是要做新媒體。

首先，這特別取決于當(dāng)家人。中信出版集團(tuán)的總經(jīng)理是個(gè)非常具有創(chuàng)業(yè)精神的人。中信出版社沒(méi)有任何先天優(yōu)勢(shì)，根本沒(méi)有作者資源。2000年的時(shí)候，中信出版集團(tuán)抓住了海外引進(jìn)版權(quán)書(shū)的市場(chǎng)縫隙，把經(jīng)管類(lèi)這個(gè)單獨(dú)的分支做大，成功地在新三板上市。這本身就是一個(gè)非常好的故事。當(dāng)時(shí)他為什么想做新媒體呢，他也是看準(zhǔn)了這個(gè)浪潮，他看準(zhǔn)了兩個(gè)方向，一個(gè)是新媒體，一個(gè)是電子書(shū)。

前一個(gè)方向，我做的新媒體沒(méi)有成功。那為什么要做這個(gè)決策呢？這就是出版業(yè)的毛病，它和傳統(tǒng)媒體的毛病是一樣的，生產(chǎn)出來(lái)的東西，不知道讀者是誰(shuí)？書(shū)賣(mài)完就賣(mài)完了，和讀者的聯(lián)系是非常脆弱的，和作者的聯(lián)系也特別脆弱。作者出這本書(shū)，突然威名了，成名了之后，作者再去拍個(gè)電影啊，去干個(gè)什么事兒啊，那塊收入和出版商沒(méi)關(guān)系了。出版業(yè)在IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的鏈條中，只切取了非常小的一塊。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，出版業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的毛病和傳統(tǒng)媒體是一樣的。但是，該怎么定義出版？它其實(shí)是一個(gè)知識(shí)服務(wù)，是給讀者提供知識(shí)的，只不過(guò)過(guò)去是把知識(shí)印在書(shū)上，但事實(shí)上，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，讀者需要的知識(shí)服務(wù)有很多種，我們說(shuō)微信號(hào)是知識(shí)服務(wù)，羅輯思維也是知識(shí)服務(wù)，這也是我說(shuō)為什么中信想去做新媒體和電子書(shū)的原因。

在這個(gè)時(shí)代下，首先你提供的是知識(shí)服務(wù)而不是出版書(shū)，而提供知識(shí)服務(wù)的形式又很多樣，所以就要做新媒體和電子書(shū)。然后，兩條路，做新媒體這條，和我一拍即合，但做了一年就CLOSE掉了。原因呢，我覺(jué)得值得總結(jié)和反思的很多。這個(gè)事兒沒(méi)什么可羞愧的，做新媒體成功才是少數(shù)，大部分都是失敗的。

首先，我覺(jué)得那個(gè)項(xiàng)目停掉是對(duì)的，它是一個(gè)商業(yè)性的決定。“信?？汀笔且粋€(gè)資訊類(lèi)的APP，那個(gè)時(shí)候“今日頭條”還沒(méi)火，我設(shè)計(jì)的那個(gè)東西就類(lèi)似“今日頭條”，就是一個(gè)資訊類(lèi)服務(wù)。它是一個(gè)什么樣的東西？它不叫《中國(guó)企業(yè)家》、不叫《環(huán)球企業(yè)家》，雖然它是出版業(yè)出身的，但它所要運(yùn)用的是互聯(lián)網(wǎng)的資訊來(lái)源，差別在這兒。它并不依賴從中信的部分轉(zhuǎn)化（資源）。這就和傳統(tǒng)媒體做新媒體的APP是不一樣的邏輯。它犯的一些錯(cuò)誤，比較重要的是，第一個(gè)，也許不應(yīng)該選擇APP。APP是手機(jī)上的一個(gè)應(yīng)用程序，它容易成為一個(gè)信息的孤島，尤其是對(duì)做資訊類(lèi)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，根本就獲得不了那么大的流量。比如咱們現(xiàn)在所在的凱德MALL，挨著長(zhǎng)安街，有一定人流。但如果把它開(kāi)在密云，或者深山溝里去，那它有客流量嗎？它沒(méi)有。它就變成一個(gè)信息孤島了，而且，我們又不像一個(gè)工具類(lèi)應(yīng)用，有大量的活躍度，再開(kāi)公眾號(hào)，就能夠被分發(fā)出去，能夠被看到。在APP上推廣成本，或者說(shuō)“擴(kuò)客成本”都非常高。我覺(jué)得這是第一個(gè)比較重要的錯(cuò)誤。還有錯(cuò)誤是，你要做一個(gè)所謂的精選閱讀，前提是先得有一個(gè)內(nèi)容的海洋，先得有海洋，才能取一瓢水飲。如果沒(méi)有這個(gè)前提，你這個(gè)量是不夠的。

對(duì)我來(lái)說(shuō)，雖然沒(méi)有成功，但也是一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)——踏到河里面了。去游泳了嘛，嗆兩口水收獲還蠻大的。這是我在中信兩年的故事。之后，2015年的時(shí)候，第一，過(guò)去的經(jīng)歷讓我了解了傳統(tǒng)媒體的毛病。第二，又有新媒體的實(shí)踐，又和李岷、吳曉波等等聊了一圈之后，寫(xiě)了這本書(shū)（《新媒體革命》）。

中國(guó)記者：你在中信做的這款產(chǎn)品和中信的核心優(yōu)勢(shì)有一個(gè)什么樣的對(duì)接呢？

仇勇：我們反觀，中信為什么適合做這件事情？或者有能力做這個(gè)事情？一個(gè)出版社的核心資源是什么？?jī)蓚€(gè)。一個(gè)是IP，就是書(shū)的著作權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，第二是作者資源。作者是誰(shuí)？都是大師嘛。從這個(gè)核心資源來(lái)延伸做幾件事。比如，我提到，第一，把他們（作者）變成“客”。換句話說(shuō)，我們應(yīng)該成為這些大師的“經(jīng)濟(jì)人”，不光是中文版權(quán)幫作者做了，作者來(lái)中國(guó)講學(xué)，去做培訓(xùn)咨詢，都幫他包辦，給他安排行程。第二，是游學(xué)。能不能把書(shū)變成一個(gè)移動(dòng)課堂？我們帶著一些企業(yè)家去國(guó)外旅行，在旅行中學(xué)到知識(shí)。這兩件事，我在中信的時(shí)候都干了。2013年，“信?？汀表?xiàng)目停掉之后，2014年，我參與的一個(gè)項(xiàng)目叫“中信書(shū)院”，這是一個(gè)新成立的機(jī)構(gòu)，就是想把IP資源和作者資源轉(zhuǎn)化成知識(shí)服務(wù)。比如，2014年最火的一本書(shū)叫《21世紀(jì)資本論》，作者皮凱蒂來(lái)中國(guó)五天的行程全部都是我們組織和包辦的。我們安排他到各地演講，參與各種活動(dòng)和采訪。我們還做了一個(gè)項(xiàng)目，叫“開(kāi)啟羅馬之路”。我們有一套書(shū)叫《羅馬人的故事》，一個(gè)叫鹽野七生的日本人寫(xiě)的，講述了羅馬帝國(guó)和羅馬共和國(guó)的故事。由這套書(shū)研發(fā)了一條旅游線路，回到羅馬的古戰(zhàn)場(chǎng)：它們城市的下水道是怎么建設(shè)的，凱撒怎么帶著兵打仗。我們帶著國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)家，20多個(gè)人，每個(gè)人20多萬(wàn)（費(fèi)用），不是去參觀，不是去購(gòu)物，而是回到歷史情景中，到那個(gè)地方給企業(yè)家上課。誰(shuí)上課呢？第一，作者本人，鹽野七生。出發(fā)之前，我們請(qǐng)作者鹽野七生來(lái)北京，她是一個(gè)七十多歲的老太太，和這些學(xué)員們見(jiàn)個(gè)面，講課。到羅馬之后，是王石帶隊(duì)。樊綱是結(jié)課導(dǎo)師。導(dǎo)師中既有國(guó)內(nèi)研究羅馬歷史的老師，也有羅馬當(dāng)?shù)氐睦蠋?。我們把它組織成一堂課，不是某個(gè)旅行社開(kāi)發(fā)一個(gè)參觀線路。這兩件事都和一個(gè)出版社怎么轉(zhuǎn)化是非常有關(guān)系的，不是說(shuō)只是為了獲得一個(gè)媒體的熱鬧。

中國(guó)記者：后來(lái)為什么要到海爾去？海爾提出不和“硬廣”做朋友了，傳播信息主要依靠它的微信公眾號(hào)和自媒體。你到海爾之后，對(duì)這個(gè)變化感受深嗎？這個(gè)變化會(huì)對(duì)海爾和媒體之間的關(guān)系帶來(lái)什么影響？

仇勇：去海爾是個(gè)契機(jī)，也很寶貴。我覺(jué)得和媒體人轉(zhuǎn)型也有一定關(guān)系。媒體行業(yè)的變化，其實(shí)是傳播的變化，它改變了什么行業(yè)？最主要的就是“公關(guān)”。企業(yè)不知道怎么去傳播了？咱們很多媒體人，站在媒體的角度去看公關(guān)，其實(shí)你不知道企業(yè)的痛苦，它的痛處、癢處。對(duì)我來(lái)說(shuō)，去企業(yè)就像去上課一樣——下放鍛煉。

海爾之所以提出不做硬廣告，原因在于它本身正在轉(zhuǎn)型。跟它的業(yè)務(wù)邏輯是有關(guān)系的，不只是喊一個(gè)口號(hào)。它的業(yè)務(wù)邏輯是什么？傳統(tǒng)制造企業(yè)的邏輯是什么？我把我的產(chǎn)品賣(mài)得越多越好，根本不管是多少消費(fèi)者買(mǎi)，但現(xiàn)在它要求，賣(mài)產(chǎn)品不重要，重要的是獲得用戶資源。換句話說(shuō)，我以前究竟把貨賣(mài)給誰(shuí)了，我不知道，現(xiàn)在我知道，我認(rèn)識(shí)某某了，我再把東西賣(mài)給你。這就是它的業(yè)務(wù)邏輯的轉(zhuǎn)型。那我們可以想象，它的目的是要用戶資源，那么什么途徑和手段可以獲得用戶資源？顯然，新媒體是一種手段。你可以和你的消費(fèi)者直接打交道。所以，這個(gè)傳播的轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)邏輯的變化是有關(guān)系的。我們回想說(shuō)，廣告能起到這個(gè)作用嗎？你知道誰(shuí)在看你的廣告嗎？根本不知道。廣告不是獲得用戶資源的一個(gè)很好的手段。那么靠什么？開(kāi)個(gè)微信公眾號(hào)都管用。別人關(guān)注你了，至少可以和他互動(dòng)吧，可以和他交流，這就叫獲得用戶資源。這就帶來(lái)它對(duì)公關(guān)和對(duì)媒介關(guān)系的重新認(rèn)識(shí)。這是很有意思的一部分。

傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型，第一件事就是打造自己的標(biāo)簽

中國(guó)記者：你和你的朋友們本身在傳統(tǒng)媒體時(shí)代就做得相當(dāng)出色，所以轉(zhuǎn)型也有很多優(yōu)勢(shì)，那么，有沒(méi)有人其實(shí)不太適合去做這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)，而適合重新回到一個(gè)媒體機(jī)構(gòu)里去？

仇勇：肯定所有人都需要轉(zhuǎn)型，這是個(gè)新時(shí)代，你必須適應(yīng)。我們說(shuō)鼓勵(lì)傳統(tǒng)媒體人轉(zhuǎn)型并不意味著鼓勵(lì)大家辭職。所有人都應(yīng)該完成新媒體的轉(zhuǎn)型。你還是這家報(bào)紙的主編，但問(wèn)題是，你不能像以前那樣管理記者了，你沒(méi)有離職，但你要以新媒體的方式擬標(biāo)題，跟記者討論選題，審稿，傳播，生產(chǎn)方式改變了。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，從剛?cè)胄械哪贻p人，到上了年紀(jì)的主編，每個(gè)人都應(yīng)該轉(zhuǎn)型，以新的方式適應(yīng)新媒體。我最近有一個(gè)思考，與其是說(shuō)我們?nèi)绾巫鲂旅襟w，不如說(shuō)我們探討的是在新媒體時(shí)代如何工作的問(wèn)題。新媒體下，我們生產(chǎn)什么，怎么去采集信息，怎么核實(shí)信息，怎么寫(xiě)稿，怎么擬標(biāo)題，等等等等，這所有一切不都是怎么工作嗎？這是問(wèn)題的根本。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)然每個(gè)人都要轉(zhuǎn)型。

中國(guó)記者：就你個(gè)人的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，你從一個(gè)財(cái)經(jīng)記者、一個(gè)財(cái)經(jīng)觀察家到一個(gè)媒體的觀察家，你怎么會(huì)有這樣一個(gè)轉(zhuǎn)變？

仇勇：我覺(jué)得我在傳統(tǒng)媒體工作那么多年，其實(shí)是沒(méi)有標(biāo)簽的。2013年，我離開(kāi)《環(huán)球企業(yè)家》的時(shí)候，在你眼中，或者在其他人眼中，我是誰(shuí)？別人只會(huì)說(shuō)，你是前資深媒體人，或者前《環(huán)球企業(yè)家》主編。這是個(gè)什么身份？這是個(gè)組織身份。換句話說(shuō)，我們都生活在某個(gè)單位中，但其實(shí)你是沒(méi)有個(gè)人標(biāo)簽的。有些媒體人原來(lái)跑垂直的領(lǐng)域和行業(yè)，就特別容易轉(zhuǎn)型。比如他跑投資、跑基金，跑IT互聯(lián)網(wǎng)，大家都會(huì)說(shuō)他是這方面的（專家）。所以，我當(dāng)時(shí)當(dāng)上主編了，看起來(lái)啥都懂，啥都管，其實(shí)是沒(méi)有那個(gè)標(biāo)簽的。但在新媒體領(lǐng)域，其實(shí)每個(gè)人都特別需要一個(gè)標(biāo)簽。這有點(diǎn)像歌唱界的聲音的辨識(shí)度，如果大家唱歌都跟劉歡一樣，劉歡就不出眾了。你看很多模仿秀，為什么大家很喜歡模仿劉歡、楊琨、騰格爾、阿杜、張宇？因?yàn)樗麄兊穆曇舯孀R(shí)度太高了?；氐竭@個(gè)話題，就是我那時(shí)候缺乏這個(gè)標(biāo)簽，而新媒體時(shí)代特別需要個(gè)人標(biāo)簽。換句話說(shuō)，你的專長(zhǎng)是什么？我覺(jué)得，我對(duì)新媒體非常有興趣，我就把自己“打扮”成一個(gè)新媒體的研究者的角色，所以才去寫(xiě)書(shū)。所有這些事情，它不是計(jì)劃的，也不是偶然的，我寫(xiě)這本書(shū)，確實(shí)也有助于我繼續(xù)思考，有助于我強(qiáng)化自己這個(gè)標(biāo)簽?，F(xiàn)在我坐在別人面前，別人就不會(huì)說(shuō)，他是一個(gè)前資深媒體人，而會(huì)說(shuō)他是一個(gè)新媒體的研究者，這就是一個(gè)更具個(gè)性化的標(biāo)簽。

這就是我從一個(gè)財(cái)經(jīng)媒體記者轉(zhuǎn)變成媒體觀察家的原因。我這個(gè)啟示意味著所有人，特別是傳統(tǒng)媒體人要轉(zhuǎn)型，第一件事情就是打造自己的標(biāo)簽。就是你讓別人怎么重新認(rèn)識(shí)你。