1.《經(jīng)濟學(xué)人》2016.08.06

中國技術(shù)公司的開路先鋒

Google、Facebook等全球技術(shù)巨擘都無法順利打開中國市場，最近全球最值錢的初創(chuàng)企業(yè)Uber的中國資產(chǎn)被滴滴出行收購，這似乎更證實了中國技術(shù)市場的封閉。但如果仔細(xì)觀察，我們會看到更積極的一面。

中國政府的確限制了一些領(lǐng)域的競爭，Google和Facebook都無法進入內(nèi)地市場。但中國并非如批評者所說的那樣頑固不化，WhatsApp在中國可以免費使用，但人氣卻大不如微信；中國還是iPhone最大的市場。中國的技術(shù)巨頭也沒有故步自封，它們也投資海外的初創(chuàng)企業(yè)。

中西方間的交流已成為雙向的互動。受微信啟發(fā)，F(xiàn)acebook的應(yīng)用也開始增加支付和商業(yè)功能，Snapchat也開始從訊息應(yīng)用向媒體門戶的方向擴張。西方消費者正在享受中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的成功案例帶來的體驗，所以著眼未來的公司現(xiàn)在不僅要向硅谷看齊，也要關(guān)注中國市場了。

政策制定者也應(yīng)該從中國的案例中學(xué)習(xí)，這里是展示“勝者通吃”的數(shù)字市場利弊的最佳場所。增加了支付功能的通訊應(yīng)用微信給用戶帶來極大的便利。但是壟斷也會帶來危險。滴滴出行的市場占有率達(dá)到了90%，沒有競爭對手可與其匹敵，但乘客會付得更多，司機賺得更少。如何在便利和壟斷間取得平衡將是數(shù)字時代管理者面臨的巨大問題。一個經(jīng)驗是：競爭讓強者更強。如果中國的技術(shù)開路先鋒希望成為真正的全球霸主，就應(yīng)該把競爭當(dāng)做朋友。

2.《彭博商業(yè)周刊》2016.08.08

專訪雅虎CEO梅耶爾

雅虎的互聯(lián)網(wǎng)和媒體業(yè)務(wù)被美國移動網(wǎng)絡(luò)運營商Verizon收購，CEO梅耶爾說這是一石二鳥的選擇。雅虎的股東分為兩派，一些真的關(guān)心數(shù)字廣告和互聯(lián)網(wǎng)，真心希望雅虎能夠東山再起，而另一些股東看重的是雅虎在亞洲大量價值不菲的資產(chǎn)能賣個好價錢。被Verizon收購可以滿足二者的需求。有人說梅耶爾是全球最忙的人，但她并不會輕易接受別人的贊美，“奧巴馬也是大忙人，但他還發(fā)YouTube視頻找樂子呢?！?/p>

3.《福布斯》2016.08

Instagram抓住了未來

教皇方濟各應(yīng)該算是社交媒體時代最出其不意的新星。他加入Instagram后，4個月的時間里粉絲量激增到290萬，他的Twitter粉絲達(dá)到這個數(shù)字用了4年。他沒有開Facebook賬號，因為現(xiàn)有的兩個賬號已經(jīng)可以滿足他接近千禧一代的需求了。這也很符合扎克伯格的心愿。2012年他決定以10億美元收購Instagram時沒人看好，4年后Instagram的用戶數(shù)達(dá)到了Twitter、Snapchat和Pinterest的總和，去年創(chuàng)造收入6.3億美元。

4.《明鏡》2016.07.30

因懼生懼

德國一周內(nèi)發(fā)生的多起襲擊，讓人覺得世界不再安全。“獨狼”是在極端組織的網(wǎng)絡(luò)煽動下單獨實施恐怖襲擊的個人，他們其實在互聯(lián)網(wǎng)上留下了大量關(guān)于計劃的信息。為阻止襲擊發(fā)生，美國和歐洲的安全部門一直在研發(fā)全球性的預(yù)警系統(tǒng)。而心理學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，自認(rèn)不被主流社會接受的青少年，以及沒有歸屬感的移民，極易受到極端思維的影響。因此，在加強安保的同時，要更加注重對難民的心理疏導(dǎo)和引導(dǎo)教育。

5.《新聞周刊》2016.08.12

特朗普的諸多商業(yè)失敗

特朗普的競選言論充滿了對于少數(shù)群體的歧視和抨擊，但早在1993年他就有過前科，那時他針對的是美洲原住民印第安人。在他發(fā)泄無禮怨氣的同時，很多商業(yè)機會都已溜走。特朗普的商業(yè)生涯充滿了一長串的麻煩：錯失合同、破產(chǎn)、違約、欺騙、無視投資人，他的經(jīng)歷可以編成一本《壞生意的藝術(shù)》（特朗普曾出版過《生意的藝術(shù)》），他的主要才能是自我推銷。

—編譯 金丹、周佳蕾