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魏詠梅：扁平化管理模式 塑微利時(shí)代新盈利方式

營(yíng)口光明科技有限公司　總經(jīng)理 魏詠梅

扁平化管理模式：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，光明運(yùn)用扁平精煉設(shè)置企業(yè)組織架構(gòu)，建立互聯(lián)網(wǎng)管理模式，溝通快速通道，讓信息快速、準(zhǔn)確的集散，從而提升了工作效率。創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制，打造小微創(chuàng)客模式，搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，正確地引導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力水平 ，要求管理者在業(yè)務(wù)知識(shí)、管理水平、決策能力等多方面進(jìn)行提高，便于日后正確進(jìn)行戰(zhàn)略部署和判斷。

微利時(shí)代 新盈利模式：汽車(chē)制造業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代， 更多的獲利機(jī)會(huì)將在貿(mào)易服務(wù)領(lǐng)域，即汽車(chē)后市場(chǎng)中展開(kāi)。從歐美發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展過(guò)程能看到，汽車(chē)后市場(chǎng)的蛋糕足夠巨大，領(lǐng)軍企業(yè)的汽配經(jīng)銷(xiāo)商規(guī)模甚至能超過(guò)普通的主機(jī)廠，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是物聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)成為汽車(chē)后市場(chǎng)企業(yè)不能忽視的領(lǐng)域。電子商務(wù)是汽車(chē)后市場(chǎng)發(fā)展的必然業(yè)態(tài)，后市場(chǎng)看起來(lái)市場(chǎng)規(guī)模龐大，但賺錢(qián)并不那么容易，提供技術(shù)支持體系已經(jīng)成為汽車(chē)后市場(chǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展機(jī)會(huì)，利用好這份巨大的市場(chǎng)資源，提升高新技術(shù)的應(yīng)用擴(kuò)展，另外從修理為主向維護(hù)為主的轉(zhuǎn)變。加快售后服務(wù)的遠(yuǎn)程化和網(wǎng)絡(luò)化，利用互聯(lián)網(wǎng)的形式做強(qiáng)、做細(xì)將是企業(yè)乃至行業(yè)不斷進(jìn)步的原動(dòng)力 所以我認(rèn)為中國(guó)是目前最大的消費(fèi)市場(chǎng)，是最具潛力的市場(chǎng)，也是政策影響最大的市場(chǎng)、商業(yè)機(jī)會(huì)最多的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)。只有通過(guò)行業(yè)組織，不斷地進(jìn)行市場(chǎng)交流，把握市場(chǎng)信息，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 才能使我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展； 我們一定要有信心，我們很多經(jīng)營(yíng)模式都是中國(guó)人發(fā)明的，我相信在未來(lái)的幾年，中國(guó)汽車(chē)后市場(chǎng)一定會(huì)有更大的發(fā)展?。ㄎ?劉璽）