艾瑞克自留地

近日，今日頭條CEO張一鳴的言論直接否認(rèn)其被騰訊投資的傳聞，這個(gè)傳聞的由來也許和豌豆莢證實(shí)被阿里巴巴（以下簡稱“阿里”）收購有些關(guān)聯(lián)。而對(duì)今日頭條來說，拒絕騰訊的它又將獲得什么，亦或是錯(cuò)過什么？

流量入口的攻防戰(zhàn)

重塑一個(gè)新的流量入口，一直是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們的夢(mèng)想，每一個(gè)平臺(tái)型的企業(yè)都曾經(jīng)夢(mèng)想過成為互聯(lián)網(wǎng)的第四極，但是前撲后繼之間卻沒有一家成功，他們?nèi)荚诰揞^的攻勢(shì)下敗下陣來。今日頭條似乎也是這樣一個(gè)存在。

今日頭條的今天和豌豆莢的昨天何其相似，這也難怪豌豆莢委身阿里的消息一坐實(shí)，立刻便出現(xiàn)了今日頭條與騰訊聯(lián)姻的傳聞。前車之鑒歷歷盡在目，而騰訊借助企鵝媒體平臺(tái)已然打通了整個(gè)內(nèi)容分發(fā)體系。天天快報(bào)攻勢(shì)凌厲，更有新浪和網(wǎng)易等門戶環(huán)伺左右，外界總要擔(dān)憂一下今日頭條是否能獨(dú)立發(fā)展。

于是就在今日頭條還沒想好的情況下，外界便擅自給他想好了出路—作價(jià)80億美元接受騰訊的投資。然而這事細(xì)細(xì)一想，頗有些不靠譜。內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域和過去剝離的電商、搜索業(yè)務(wù)有著本質(zhì)的不同，前者是騰訊繼游戲之外的安身之本，后者則是騰訊的“不良”資產(chǎn)。

騰訊的另一個(gè)安身之本

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代很少有人再提四大門戶了，這導(dǎo)致很多人都忘了一件很重要的事，騰訊除了在游戲市場(chǎng)一馬平川之外，還是一個(gè)強(qiáng)大的門戶網(wǎng)站。

最近一年多的時(shí)間內(nèi)，企鵝媒體平臺(tái)動(dòng)作頻頻，其目的就是以一個(gè)內(nèi)容核心，打通整個(gè)內(nèi)容分發(fā)體系。有分析者按照騰訊剝離電商和搜索業(yè)務(wù)的邏輯稱，騰訊或許會(huì)以財(cái)務(wù)投資的方式入股今日頭條，這顯然是一個(gè)站不住腳的論調(diào)。因?yàn)樽鳛樯缃?、游戲和門戶起家，依靠內(nèi)容做大了微信公眾號(hào)的騰訊，不可能會(huì)將內(nèi)容領(lǐng)域的控制權(quán)交托給另一家公司。這也就是為什么天天快報(bào)強(qiáng)勢(shì)鋪開全國廣告，一口氣請(qǐng)了范冰冰、吳亦凡、TFBOYS、SNH48、薛之謙以及Angelababy等一票當(dāng)紅藝人的原因。

今日頭條勢(shì)頭正猛

騰訊可以剝離“不良”資產(chǎn)，以財(cái)務(wù)投資的方式分拆，但是對(duì)于其核心價(jià)值絕不會(huì)拱手相讓。截至2016年5月，今日頭條累計(jì)激活用戶近4.8億，日活躍人數(shù)超過4 700萬，成為繼騰訊之后的第二大資訊類平臺(tái)。氣勢(shì)正猛的今日頭條也絕不可能在這個(gè)時(shí)候放棄自己的獨(dú)立性。

而今日頭條CEO張一鳴本身就是一個(gè)愛折騰的人，繼大家合伙協(xié)同辦公系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)失敗，飯否技術(shù)合伙失利之后，他接受了海納亞洲投資開始第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了房產(chǎn)信息網(wǎng)站九九房。

在九九房創(chuàng)業(yè)的那段時(shí)間里，張一鳴充分認(rèn)識(shí)了移動(dòng)市場(chǎng)的價(jià)值，最終辭職創(chuàng)辦了今天的今日頭條，幾經(jīng)周折之下張一鳴絕不可能只是為了有一天再次投入另一個(gè)東家的懷抱。未來本就還有無限的可能性，張一鳴也許也曾心生疑慮，但是氣勢(shì)如虹的今日頭條似乎暫時(shí)還不太可能會(huì)步豌豆莢的后塵。

站在BAT腹地的今日頭條

國外內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域的鼻祖Flipboard，在蘋果和Facebook等巨頭入局之后，估值逐年下滑呈現(xiàn)衰落之勢(shì)。也許今日頭條心存“不臣之心”，夢(mèng)想著通過打造一個(gè)自媒體平臺(tái)，在移動(dòng)市場(chǎng)撕出一個(gè)口子，在BAT之外獨(dú)立壯大，但是在強(qiáng)敵環(huán)伺之下這個(gè)夢(mèng)想能否實(shí)現(xiàn)呢？

合并之后的新美大、滴滴出行并購Uber中國、號(hào)稱七大生態(tài)的樂視以及積極轉(zhuǎn)型的小米……，過去不可撼動(dòng)的BAT，似乎正在面臨雄兵的圍攻，過去不可實(shí)現(xiàn)的東西貌似有了一線希望。眼看著新美大等企業(yè)強(qiáng)勢(shì)擺脫BAT并一步步壯大，今日頭條顯然是心動(dòng)了。

然而與新美大們不同的地方在于，無論是O2O還是出行抑或是硬件領(lǐng)域，都非BAT本身之所長，他們崛起于BAT完全陌生的領(lǐng)域。雖然百度做了“糯米”，阿里做了“口碑”，但是暫時(shí)還沒有看見壓倒性的優(yōu)勢(shì)，而樂視則是一個(gè)誰也看不懂的“怪物”。

但是今日頭條呢？從用戶層面來說，其他幾個(gè)領(lǐng)域里，用戶往往會(huì)因?yàn)橐恍┥碳叶潭ㄊ褂媚硞€(gè)APP，而讓商家換平臺(tái)的遷移成本過高，即便是巨頭也一時(shí)難以攻克。但是內(nèi)容領(lǐng)域則完全不同，遷移成本實(shí)在太低，用戶只認(rèn)內(nèi)容不認(rèn)平臺(tái)，而且對(duì)自媒體而言，其本身就是在選擇平臺(tái)為自己導(dǎo)流。

內(nèi)容是個(gè)極度依靠流量生存的產(chǎn)物，而從流量分配的角度來說，今日頭條也許暫時(shí)是沒有辦法和BAT抗衡的。百度有搜索入口、騰訊有社交入口、阿里有微博、優(yōu)酷和UC等，更不要說BAT擁有比今日頭條更強(qiáng)的“買買買”能力，站在這個(gè)層面再來看內(nèi)容，今日頭條似乎就是生活在BAT的腹地中。