據(jù)《商業(yè)觀察家》消息，2016年3月21日14時(shí)58分37秒，當(dāng)阿里巴巴西溪園區(qū)報(bào)告廳2016財(cái)年即時(shí)交易數(shù)據(jù)顯示的大屏幕上定格出“30000億”的數(shù)字，大廳內(nèi)掌聲雷動(dòng)。3萬(wàn)億元人民幣是個(gè)什么概念？縱向?qū)Ρ?，這是2015年整個(gè)中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的1/10，相當(dāng)于一個(gè)國(guó)內(nèi)中大型省的GDP。放在商業(yè)領(lǐng)域橫向?qū)Ρ?，這則是全球最大的零售巨頭沃爾瑪用54年時(shí)間創(chuàng)造出的零售交易額。而阿里巴巴只花了13年時(shí)間。

點(diǎn)評(píng)：不可否認(rèn)，“3萬(wàn)億”正是中國(guó)高度成熟的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的生動(dòng)寫(xiě)照。用阿里的話說(shuō)，“自2003年淘寶網(wǎng)成立以來(lái)，阿里巴巴已經(jīng)初步完成了‘網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)體’的生態(tài)建設(shè)?！奔夹g(shù)融合、產(chǎn)業(yè)迭代，從就業(yè)到“創(chuàng)業(yè)式就業(yè)”，從電商扶貧到阿里村淘……阿里的這“3萬(wàn)億”，有主動(dòng)接近、乃至討好實(shí)體經(jīng)濟(jì)與民生社會(huì)的印記在里面。

當(dāng)然，“3萬(wàn)億”也是見(jiàn)仁見(jiàn)智的數(shù)字。阿里的3萬(wàn)億用了13年，沃爾瑪卻用了54年，這就可以論斷一個(gè)時(shí)代的終結(jié)嗎？其實(shí)不然。其實(shí)這只是學(xué)會(huì)了一種新的生活方式，豐富了可選擇的面而已，還談不上告別一個(gè)時(shí)代。很多年前，我們都聽(tīng)過(guò)小商販走街串巷的吆喝；也嘗過(guò)學(xué)校門(mén)口小賣部5毛錢一根的冰棍；那時(shí)的光棍節(jié)是聚會(huì)狂歡的好時(shí)節(jié)，還不是剁手吃土的歲月；當(dāng)時(shí)的物流配送1星期不算久；周末可以一起去超市捏方便面，壓馬路……這些懷念的，有人情味的，遠(yuǎn)比冷冰冰的屏幕要溫?zé)岬枚唷?/p>

我們不排斥商業(yè)模式的不斷向前，也不否定新網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)體對(duì)個(gè)人乃至整個(gè)國(guó)家?guī)?lái)的利益，但靜心而定，雖然傳統(tǒng)實(shí)體商業(yè)模式顯得不時(shí)髦，但它并不會(huì)因?yàn)闅v史悠久而成為老頑固，它也在積極發(fā)展，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，而新網(wǎng)上經(jīng)濟(jì)體也在吸取傳統(tǒng)商業(yè)模式的養(yǎng)分。“兩益相權(quán)取其重，兩弊相權(quán)取其輕”，至于“被轉(zhuǎn)型”的傳統(tǒng)零售業(yè)或受傷于“被害妄想癥”里的實(shí)體企業(yè)，是時(shí)候想想如何走好下一步路了。