深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革是黨的十八屆五中全會(huì)和國(guó)家“十三五”規(guī)劃《綱要》戰(zhàn)略部署的重要內(nèi)容。今年以來(lái)，國(guó)務(wù)院就“醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥”三醫(yī)聯(lián)動(dòng)改革，研究制定下發(fā)了一系列工作意見(jiàn)，充分體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)加強(qiáng)健康中國(guó)建設(shè)、推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的高度關(guān)心和關(guān)懷。新的發(fā)展形勢(shì)，新的改革要求，極大地激發(fā)了醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的改革熱情和創(chuàng)新活力，在醫(yī)藥行業(yè)涌現(xiàn)出許多深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的典型經(jīng)驗(yàn)。其中，河南圣光集團(tuán)實(shí)施的“圣光供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)模式”，對(duì)助推醫(yī)藥流通體制改革發(fā)揮了積極作用，成為醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)成功范例。

一、圣光集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展的歷程

河南圣光投資集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱圣光集團(tuán)）是一家以醫(yī)療器械加工制造和醫(yī)藥商貿(mào)流通兩大產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的大型民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)十幾年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小微企業(yè)（起步資產(chǎn)50萬(wàn)元），發(fā)展到2015年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中居451位，河南民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)中居11位。

圣光集團(tuán)先后經(jīng)歷了五個(gè)創(chuàng)新發(fā)展階段。第一個(gè)階段，醫(yī)療器械加工制造起步。自2001年起，從輸液器、注射器等醫(yī)療器械加工開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十幾年的創(chuàng)新發(fā)展，擁有注冊(cè)產(chǎn)品238種、專利證書56項(xiàng)，被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，輸注類產(chǎn)品產(chǎn)能及種類在全球名列前茅。第二階段，醫(yī)藥流通業(yè)跟進(jìn)發(fā)展。2007年創(chuàng)立“圣光醫(yī)藥物流有限公司”，沖破了醫(yī)藥流通“小、散、亂”的發(fā)展羈絆與制約，啟動(dòng)“圣光醫(yī)藥戰(zhàn)略聯(lián)盟”，聯(lián)盟單位108家，打造出與全國(guó)名牌藥企和市、縣醫(yī)藥公司協(xié)作的大型醫(yī)藥物流公司。第三階段，以改革舉措推動(dòng)供應(yīng)鏈企業(yè)緊密型發(fā)展。圣光集團(tuán)在全國(guó)率先推出與部分市、縣醫(yī)藥公司的股權(quán)合作新的協(xié)作模式，目前河南省就有37個(gè)市、縣完成了控股式改制。與大型藥企簽訂“名優(yōu)藥品先款后貨、讓利供貨協(xié)議”，目前簽約聯(lián)姻品種達(dá)近千個(gè)。兩大創(chuàng)新改革舉措，使圣光物流業(yè)“上下同欲，聚集發(fā)展”。第四個(gè)階段，智能化運(yùn)營(yíng)。圣光集團(tuán)自主設(shè)計(jì)了“藥流通”供應(yīng)鏈智能云平臺(tái)和CDC供應(yīng)鏈分析系統(tǒng)，支撐起龐大縝密的供應(yīng)鏈運(yùn)行，上下游資金流、物流實(shí)現(xiàn)“填補(bǔ)”式自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)，至此，2015年“圣光集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)模式”（以下簡(jiǎn)稱“圣光模式”）正式在國(guó)內(nèi)推出，在醫(yī)藥行業(yè)引起了很大反響，得到了上下游企業(yè)的積極響應(yīng)。第五個(gè)階段，完善提高、加快推進(jìn)。中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會(huì)在4.16上海“‘互聯(lián)網(wǎng)十零庫(kù)存’醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理合作發(fā)展論壇”上介紹和推廣了圣光模式。圣光集團(tuán)在省內(nèi)、國(guó)內(nèi)的“聯(lián)姻”企業(yè)正在迅速擴(kuò)展。

二、圣光模式的基本內(nèi)容和特點(diǎn)

圣光模式是企業(yè)管理創(chuàng)新的成果，其核心可概括為：“聯(lián)姻建鏈、三級(jí)供貨、智能運(yùn)行、先款讓利、互利共贏”五部分主要內(nèi)容。

聯(lián)姻建鏈。圣光模式以醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈為紐帶，“聯(lián)姻”上游20多家名優(yōu)藥企的近1000個(gè)優(yōu)質(zhì)藥品和下游200多家市、縣醫(yī)藥公司（股份合作公司達(dá)37家），建立起貨暢其流的醫(yī)藥供應(yīng)鏈，優(yōu)質(zhì)資源的整合推動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率大大提升，上下游企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)增盈。

三級(jí)供貨。為加強(qiáng)物流的規(guī)范化管理，建立了藥品生產(chǎn)廠家“供貨平臺(tái)”、圣光物流中心省級(jí)“配送平臺(tái)”和市、縣醫(yī)藥公司“經(jīng)銷平臺(tái)”三級(jí)平臺(tái)。市、縣經(jīng)銷公司根據(jù)所屬地基層醫(yī)療單位的藥品需求，直接通過(guò)省級(jí)配送平臺(tái)的智能網(wǎng)發(fā)訂單求貨；藥品生產(chǎn)廠家按訂單生產(chǎn)供貨，發(fā)往省級(jí)物流平臺(tái)，省級(jí)平臺(tái)將訂單藥品直接發(fā)送至醫(yī)療用藥單位。由于取消了市、縣級(jí)公司藥品進(jìn)出庫(kù)環(huán)節(jié)，市、縣級(jí)公司實(shí)現(xiàn)了藥品“零庫(kù)存”，效益大幅度提高，多數(shù)市、縣公司資金周轉(zhuǎn)率每月達(dá)300%。以汝州圣光同心醫(yī)藥有限公司為例，2015年僅實(shí)施零庫(kù)存一項(xiàng)就節(jié)約資金240萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)430萬(wàn)元，增長(zhǎng)34%，今年4月份一個(gè)月就盈利104萬(wàn)元。

智能運(yùn)行。圣光集團(tuán)自主研發(fā)的“藥流通”供應(yīng)鏈智能云平臺(tái)和CDC智能分析系統(tǒng)，由專業(yè)人員連續(xù)對(duì)“聯(lián)姻”企業(yè)開(kāi)展專業(yè)化培訓(xùn)，無(wú)償為近千家上下游企業(yè)搭建了視頻會(huì)議平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)十物流”的全覆蓋。供應(yīng)鏈的智能化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了“配貨自動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)分析日?；⑵髽I(yè)管理扁平化”。三級(jí)平臺(tái)的藥品需求和供貨，全部在線上完成，上下游企業(yè)的資金流、物流在智能平臺(tái)上協(xié)調(diào)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了自助“填補(bǔ)”式轉(zhuǎn)化。供應(yīng)鏈運(yùn)用CDC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)每日分層開(kāi)展銷售產(chǎn)量、數(shù)量、價(jià)格等項(xiàng)指標(biāo)的經(jīng)營(yíng)分析，找差距、查漏洞、補(bǔ)短板，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。圣光集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)供應(yīng)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)智能平臺(tái)開(kāi)展“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的直接補(bǔ)救和培訓(xùn)，保證供應(yīng)鏈企業(yè)同步發(fā)展。

先款讓利。圣光模式采取供應(yīng)鏈“先款后貨，讓利基層”的舉措，加速資金流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行資金流運(yùn)轉(zhuǎn)在前，藥品讓利直供緊隨其后，即市、縣醫(yī)藥公司根據(jù)所在地區(qū)醫(yī)療用藥單位的需求品種、數(shù)量，先向省級(jí)配送中心預(yù)付貨款，省級(jí)配送中心集中市、縣公司的藥品需求向生產(chǎn)廠家預(yù)付貨款。然后，不同藥品生產(chǎn)企業(yè)以銷定產(chǎn)、見(jiàn)款讓利（一般按集采價(jià)讓利6—10個(gè)百分點(diǎn)），發(fā)貨至省級(jí)配送中心，省級(jí)配送中心把生產(chǎn)廠家的讓利，等價(jià)轉(zhuǎn)化為圣光集團(tuán)的醫(yī)療器械產(chǎn)品（例：輸液器、注射器或其他自有產(chǎn)品），無(wú)償以實(shí)物形式與廠家的供應(yīng)藥品“捆綁”讓利配送至醫(yī)療用藥單位。先款讓利模式調(diào)動(dòng)了三方面的積極性：先款調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)企業(yè)的積極性，讓利調(diào)動(dòng)了醫(yī)療單位用藥的積極性，用藥單位的擴(kuò)大調(diào)動(dòng)了市、縣藥品公司的積極性。資金流、物流的快速運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈所有企業(yè)利益的最大化。

互利共贏。從供應(yīng)鏈上游的藥品生產(chǎn)企業(yè)看，以往推銷產(chǎn)品要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，一家國(guó)內(nèi)知名的上市醫(yī)藥公司看，在河南就有300名推銷員，每年支出高達(dá)2000多萬(wàn)元，自從加入圣光供應(yīng)鏈后，河南經(jīng)銷人員減少為十幾人，每年可節(jié)約90%以上的推銷成本。同時(shí)，原來(lái)的18條進(jìn)口生產(chǎn)線，停了8條，現(xiàn)在全部啟動(dòng)生產(chǎn)，這一算賬，生產(chǎn)企業(yè)自愿為基層醫(yī)療單位讓利，換來(lái)的是：資金有保證、生產(chǎn)有保證、降本增效有保證。對(duì)市、縣醫(yī)藥公司來(lái)說(shuō)，僅“零庫(kù)存”一項(xiàng)，一個(gè)100萬(wàn)人口的縣級(jí)公司一年就可以增利500萬(wàn)元以上，一些市、縣公司主動(dòng)拿出資金，作為當(dāng)?shù)鼗鶎俞t(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，支持當(dāng)?shù)蒯t(yī)療產(chǎn)業(yè)的共享發(fā)展；從醫(yī)療用藥單位看，藥品進(jìn)價(jià)的降低，打?qū)嵙嘶菝襻t(yī)療的基礎(chǔ)，降低醫(yī)療費(fèi)用，直接惠及百姓，贏得了新的市場(chǎng)；從圣光集團(tuán)看，圣光模式推動(dòng)了企業(yè)在創(chuàng)新中加快發(fā)展，“捆綁”讓利直供，拉動(dòng)產(chǎn)品供不應(yīng)求，近期又新招工1000名，加上與市、縣公司股權(quán)合作的增值，實(shí)現(xiàn)一舉多贏。今年1—4月份圣光集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入8.57億元，增長(zhǎng)30%；合作的市、縣級(jí)公司利潤(rùn)出現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，達(dá)50%以上。

圣光模式的運(yùn)營(yíng)催生出市場(chǎng)主體嶄新的發(fā)展路徑，推動(dòng)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)向著“形態(tài)更高級(jí)、分工更優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更合理”的階段演進(jìn)。

三、圣光模式的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值

圣光集團(tuán)打造新的運(yùn)營(yíng)模式，沖破了醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展方式，對(duì)實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，提供了現(xiàn)實(shí)版本，其積極意義可概括為“五個(gè)助力和五個(gè)發(fā)展”。

（一）圣光模式“五個(gè)助力”

1、助力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)同樣存在供給側(cè)結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題。在流通領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)集中度低，小、散亂現(xiàn)象突出，全國(guó)醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)有1.3萬(wàn)多家，90%是小型企業(yè)，很少能拿到全國(guó)總經(jīng)營(yíng)、總代理的品種，大的品種經(jīng)銷拿不到，小的品種不賺錢，同質(zhì)化品種打價(jià)格戰(zhàn)，流通領(lǐng)域的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)造成藥品供給側(cè)嚴(yán)重扭曲；在生產(chǎn)領(lǐng)域，高檔高質(zhì)和高質(zhì)低價(jià)藥品供給不足，而普通盈利藥品重復(fù)建設(shè)、產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象突出。有資料顯示，目前的8000多家藥企經(jīng)過(guò)資源整合，只剩1000家就能滿足市場(chǎng)需求。同時(shí)，制藥企業(yè)為搶占市場(chǎng)份額，投入大量人力、物力、財(cái)力，造成成本高啟，進(jìn)一步抬高了市場(chǎng)藥價(jià)，加劇了藥品供需矛盾。圣光模式在流通領(lǐng)域的“大流通+低價(jià)直供”，以集約化、高效率打破了舊的小、散、亂運(yùn)營(yíng)體制，以新興物流業(yè)態(tài)將制造業(yè)與生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)深度融合，實(shí)現(xiàn)“二產(chǎn)+三產(chǎn)”的戰(zhàn)略性貼合發(fā)展，解決了生產(chǎn)與流通各自為戰(zhàn)的被動(dòng)局面，用市場(chǎng)力量支持了名優(yōu)藥品生產(chǎn)的同時(shí)，也是對(duì)低劣落后產(chǎn)能的出清，助推醫(yī)藥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。

2、助力政府職能部門的監(jiān)督管理

圣光模式的智能平臺(tái)透明度高，陽(yáng)光作業(yè)，有力地支持了“藥監(jiān)、醫(yī)保、稅務(wù)”等職能部門對(duì)全供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的監(jiān)督管理，在醫(yī)藥流通領(lǐng)域?yàn)橥苿?dòng)“醫(yī)藥分家”和“以藥養(yǎng)醫(yī)”改革，提供了一條嶄新的路徑。藥監(jiān)部門通過(guò)信息平臺(tái)可以對(duì)藥品的進(jìn)貨、供貨、使用情況以及藥品的質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)管，有效防止假冒偽劣藥品進(jìn)入市場(chǎng)。在醫(yī)保方面，智能平臺(tái)將醫(yī)療用品單位的藥品進(jìn)項(xiàng)公開(kāi)化，堵住了靠藥品“搭車”配貨渠道，有效地支持了醫(yī)保部門把國(guó)家的醫(yī)?？铐?xiàng)用在醫(yī)藥支出上，從進(jìn)貨渠道杜絕了藥店搭賣生活用品現(xiàn)象的發(fā)生。智能平臺(tái)將供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的營(yíng)業(yè)收入公開(kāi)化，使稅務(wù)部門的稅務(wù)稽查便捷化，防止了流通環(huán)節(jié)主開(kāi)發(fā)票現(xiàn)象，增加了國(guó)家稅收，經(jīng)測(cè)算，隨著圣光模式的推開(kāi)，平頂山地區(qū)醫(yī)藥流通領(lǐng)域就可以堵漏增稅2.5億元。

3、助力國(guó)家“兩票制”改革的全面落實(shí)

圣光模式的實(shí)施，使整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)執(zhí)行了“兩票制”，即從藥品廠家到市、縣級(jí)公司和從市、縣級(jí)公司到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)各開(kāi)一次發(fā)票的“兩票制”。隨著圣光模式在全省、全國(guó)的不斷開(kāi)展，將助力國(guó)家“兩票制”政策在更大范圍內(nèi)扎實(shí)推進(jìn)。

4、助力供應(yīng)鏈企業(yè)“去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板、增效益”

圣光模式對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行訂單生產(chǎn)，庫(kù)存科學(xué)合理，資金占用處于最佳狀態(tài)；市、縣醫(yī)藥公司實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，大大節(jié)約資金占用。供應(yīng)鏈一些環(huán)節(jié)融資率正在下降，去庫(kù)存、去杠桿、降成本、增效益的效果正在顯現(xiàn)。圣光集團(tuán)騰出了部分資金，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)、產(chǎn)品科研開(kāi)發(fā)和國(guó)際高端產(chǎn)品合作，努力補(bǔ)齊發(fā)展短板，向更高、更強(qiáng)目標(biāo)邁進(jìn)。

5、助力區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

圣光模式打造的現(xiàn)代物流業(yè)，市場(chǎng)認(rèn)可度高、發(fā)展勢(shì)頭迅猛，生產(chǎn)服務(wù)業(yè)列入國(guó)家“十三五”戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。所以支持和推廣圣光模式對(duì)調(diào)整區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)測(cè)算，僅圣光集團(tuán)在平頂山所屬地統(tǒng)計(jì)的物流業(yè)增加值凈增額就可拉動(dòng)平頂山市第三產(chǎn)業(yè)比重上升1個(gè)百分點(diǎn)。

（二）圣光模式“五個(gè)發(fā)展”

1、創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)建產(chǎn)業(yè)新體系

以供應(yīng)鏈聯(lián)姻為載體、以專業(yè)化分工為手段，把創(chuàng)新發(fā)展與行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)建了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)“零庫(kù)存”供應(yīng)鏈的新型營(yíng)運(yùn)體系。

2、協(xié)調(diào)發(fā)展，建立供應(yīng)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制

圣光集團(tuán)自主研發(fā)流通軟件，有力地支撐著供應(yīng)鏈龐大數(shù)字的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、良性互動(dòng)，把協(xié)調(diào)發(fā)展理念落實(shí)到運(yùn)行之中。

3、綠色發(fā)展，堅(jiān)持名優(yōu)產(chǎn)品供貨原則

從藥品供貨源頭抓起，擇優(yōu)選企，優(yōu)中選藥，打造綠色健康藥物采供保障體系，把綠色發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。

4、開(kāi)放發(fā)展，實(shí)施開(kāi)放合作策略

公司采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的辦法，先后與國(guó)內(nèi)、國(guó)際35家大型醫(yī)藥研發(fā)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)廠家洽談合作（目前已簽訂洽淡意向書19 項(xiàng)）切實(shí)把開(kāi)放發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

5、共享發(fā)展，實(shí)行藥品低價(jià)惠民措施

公司通過(guò)廠家和省中心的讓利直供，把優(yōu)質(zhì)藥、放心藥和醫(yī)療器械以市場(chǎng)最低價(jià)格配送至市、縣、鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)院、衛(wèi)生院和診所、藥店，惠及廣大用藥群眾，自覺(jué)踐行共享發(fā)展理念。

四、圣光模式產(chǎn)生的背景和動(dòng)力

圣光模式的產(chǎn)生，是全面貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神的結(jié)果；是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，圣光集團(tuán)按照黨中央“五位一體”總體布局和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局順勢(shì)而為，在企業(yè)管理上創(chuàng)新發(fā)展的成果。國(guó)家改革、發(fā)展、創(chuàng)新的大勢(shì)為圣光模式的產(chǎn)生造就了良好的外部環(huán)境。

從企業(yè)內(nèi)部看，有六大優(yōu)勢(shì)打造了“圣光模式”：一是創(chuàng)新發(fā)展的核心團(tuán)隊(duì)。圣光集團(tuán)董事長(zhǎng)周運(yùn)杰，出身醫(yī)藥世家，終生夢(mèng)想：改善醫(yī)療，造福百姓。他帶領(lǐng)一個(gè)高素質(zhì)的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)，成為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。二是得益于各級(jí)黨委、政府和職能部門始終不渝的關(guān)心和支持。三是十幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)達(dá)56.46億元，成為企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是國(guó)家出臺(tái)的一系列支持醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的方針政策，進(jìn)一步激勵(lì)著企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。五是圣光模式創(chuàng)新路子得到經(jīng)濟(jì)理論界的充分肯定，增強(qiáng)了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的信心。六是企業(yè)文化建設(shè)成為凝聚力量、支撐企業(yè)健康發(fā)展的軟實(shí)力。“做事先做人”是周董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的話，“用有孝心、有責(zé)任心、有愛(ài)心、有事業(yè)心、有誠(chéng)信、有自信心的人”是圣光集團(tuán)企業(yè)的用人原則。企業(yè)黨組織健全，文化及健身場(chǎng)所一應(yīng)俱全，社會(huì)主義核心價(jià)值觀、精神文明建設(shè)深入人心。

調(diào)研中我們得出的結(jié)論是：圣光模式一定會(huì)推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)改革發(fā)展走出一片新天地，圣光集團(tuán)的明天一定會(huì)更美好！

今年，國(guó)辦發(fā)（2016）26號(hào)文件指出：要“加強(qiáng)醫(yī)改宣傳工作”，“及時(shí)總結(jié)推廣基層成熟經(jīng)驗(yàn)，各?。▍^(qū)、市）要結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，努力提練可復(fù)制推廣的改革模式”。為此，我們建議：各級(jí)政府和部門要進(jìn)一步關(guān)注、支持圣光模式，早日將這一契合政府所想、百姓所需、企業(yè)所愿的發(fā)展模式發(fā)揚(yáng)光大。