恒大集團的突襲，使萬科股權(quán)之爭頓生波瀾。人們開始將目光從寶能系轉(zhuǎn)向了這個真正的地產(chǎn)大鱷。收購與反收購，控制與反控制，將資本市場和現(xiàn)代商戰(zhàn)的血雨腥風(fēng)、云譎波詭，向社會公眾展露無遺。

面對資本的敵意收購，上市公司創(chuàng)業(yè)管理團隊祭出各種反收購策略。道高一尺魔高一丈。在此過程中，涉事公司中小股東利益卻被拋擲一邊，凸顯金融監(jiān)管的漏洞和缺失。若能以此為契機，完善資本市場的游戲規(guī)則，更好地服務(wù)于國民經(jīng)濟，將是這場紛爭的意外收獲。

在并購浪潮中，控股權(quán)之戰(zhàn)并不鮮見。用“理性人”的方式盡量降低雙方的零和乃至負和博弈方為上策。尤為重要的是，無論創(chuàng)業(yè)管理團隊還是大股東，都不應(yīng)該采取違法違規(guī)的方式和手段爭奪控制權(quán)，而應(yīng)堅持規(guī)范的公司治理機制，以提升管理水準(zhǔn)和經(jīng)營質(zhì)量。

真正的企業(yè)家精神，當(dāng)如管理學(xué)大師德魯克所說，應(yīng)該通過“創(chuàng)新”來為客戶“提供價值和滿意度”。而如何踐行創(chuàng)新精神，中國企業(yè)還有很長的路要走。