寶能系
- 鼎暉站隊，寶能系被清洗 中炬高新內(nèi)斗迎終局？
鮑有斌寶能系占據(jù)的中炬高新董事席位從4個到清零，主要原因是其持有股權持續(xù)被動減少，降至9.58%；直接原因則是鼎暉系聯(lián)手中山國資增持，合計持股占比一路漲至19.59%，達到了寶能系持股的2倍，從而在臨時股東大會上對寶能系董事完成了清洗。在寶能系流動性危機漸顯時，中山國資精準出手，增持、外援和訴訟三路并進，堪稱貢獻了商戰(zhàn)中經(jīng)典一役。對于姚振華而言，失去對中炬高新的控制權，或只是危機中的冰山一角，更重資產(chǎn)的地產(chǎn)和汽車板塊，能否在行業(yè)逐漸出現(xiàn)回暖跡象時挺過來？姚
新財富 2023年9期2023-11-26
- 寶能系的“野蠻人”困局
”面目示人的“寶能系”與姚振華如今的困頓。尤其是7月以來，其在官網(wǎng)上自曝中炬高新內(nèi)斗，是這種困頓的縮影。寶能系陷入流動性危機已逾兩年，在沒有等到房地產(chǎn)市場回暖的情況下正在不斷“吐出”當年收割的上市公司股份與控制權。中炬高新爭斗中出局2015年，前海人壽、鉅盛華等“寶能系”公司在資本市場攻城略地，代表作是通過二級市場增持萬科A，引發(fā)“萬寶之爭”，寶能系因此被王石稱為“野蠻人”。相似情節(jié)不斷上演，寶能系將觸角伸向多家上市公司。寶能系通過一系列資本運作擴張其資產(chǎn)
中國新聞周刊 2023年30期2023-08-22
- 寶能“狩獵”資本局
料顯示，萬科被寶能系旗下公司深圳市鉅盛華股份有限公司于6月28日以每股平均27.8元的價格場內(nèi)減持295.5萬股，涉資約8214.93萬元。減持后，鉅盛華最新持有萬科A的股份比例從16.03%下降至15.99%。就在不久前，鉅盛華將萬科A的無限售流通股份質(zhì)押給第三方機構。6月14日早間，萬科企業(yè)股份有限公司發(fā)布公告稱，13日晚間收到公司股東深圳市鉅盛華股份有限公司的《告知函》。告知函顯示：2019年6月11日，鉅盛華將持有的萬科41，652，275股無限售
商學院 2019年8期2019-08-15
- 寶能系減持萬科套現(xiàn)約270億元 欲加速轉型做新能源汽車
。此次減持后，寶能系持股比例由原來的20%降至15%，其通過資管計劃持有的萬科股份僅剩西部利得寶祿1號，占比0.33%。這意味著，寶能系持股萬科的資管計劃接近清理完畢。寶能系2015年7月舉牌萬科，通過萬能險、資管計劃杠桿不斷增持萬科股份，在2016年7月持股達25.4%，成為當時第一大股東。2018年4月，寶能宣布減持萬科股份，截至9月11日已累計套現(xiàn)約270億元。分析指出，寶能系曾通過萬科股權之爭一戰(zhàn)成名，如今淡出萬科，套現(xiàn)大筆資金，是為了發(fā)展新能源汽
中國經(jīng)濟周刊 2018年37期2018-09-21
- 寶能收購萬科中的反并購融資風險分析
詞：杠桿融資 寶能系 風險 防范中圖分類號：F724.6 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2018）11（c）-032-021 杠桿收購融資理論基礎杠桿融資收購是以企業(yè)收購兼并為背景，也就是當某企業(yè)收購另外一個企業(yè)時，以被收購企業(yè)的資產(chǎn)和未來收益能力作為抵押，從商業(yè)銀行和其他金融機構籌集的資金用于收購的各種財務管理活動。在現(xiàn)今市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)逐漸朝集約化與大型化的方向發(fā)展，生產(chǎn)的規(guī)模性大小也成為企業(yè)在各種競爭環(huán)境中自保或者取得優(yōu)勢的重要條
中國商論 2018年33期2018-09-10
- 萬科寶能系股權之爭：股權集中程度對并購行為和反并購行為的影響
蔣念琪萬科和寶能系股權爭奪影響大，自2015年1月開始萬科股權不斷發(fā)生變化，寶能系的并購行為和萬科的反并購行為都深受其股權集中程變的影響。本文主要分析在萬科股權之爭中，萬科和寶能系的股權集中程變對其并購和反并購行為的影響。股權 并購 反并購引言自王石于2017年6月30日萬科年度股東大會上將萬科董事長讓位于郁亮，萬科于2018年1月31日發(fā)布公告稱，萬科董事會將聘任祝九勝將替代原公司總裁、首席執(zhí)行官郁亮成為新一屆萬科總裁和首席執(zhí)行官。目前萬科股本結構為，寶
財訊 2018年18期2018-05-14
- 寶能撤退，轉身造車
盈157億元的寶能系決定不玩了。4月3日晚，萬科A發(fā)布公告，鉅盛華及其一致行動人準備將其名下9個資管計劃清算，共計持有萬科11.42億股份，占公司總股本10.34%。寶能系合計持有萬科企業(yè)股份有限公司股數(shù)為28.03億股，占萬科總股本比例為25.4%。在相關資管計劃清算過程中，寶能系擬采用大宗交易或協(xié)議轉讓方式完成所持萬科股份處置和資管計劃清算。公告中并未披露轉讓的價格。如果按照萬科4月3日的收盤價33.64元來計算，寶能系清盤的這部分股權，有望拿到384
財經(jīng)天下周刊 2018年7期2018-04-25
- 淺談企業(yè)并購與反并購以萬科為例
科管理層不接受寶能系的并購方案，將其視為敵意并購，并采取了一系列手段抵制寶能系的并購意圖。反并購是指目標公司為打擊并購公司的并購意圖和并購行動所采取的一系列措施。反并購理論主要有兩種觀點：管理層壁壘假說指出管理層為維護自身利益會采取措施抵制并購，無論這次并購是否會給股東帶來利益；股東利益維護假說主要是關注股東利益，指出反并購措施可能會令并購公司支付更高的價格進行并購，現(xiàn)有股東會因此獲得更多利益。二、案件描述萬科集團是中國首屈一指的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。2015年
行政事業(yè)資產(chǎn)與財務 2018年1期2018-02-21
- “萬寶之爭”所折射的中國資本市場變革
龍頭萬科公司與寶能系之間的股權爭奪戰(zhàn)，終于在12月17日晚變成一場公開對決。一方是萬科董事長王石和總裁郁亮領導的萬科管理團隊，表態(tài)將“守護好萬科的品牌和信用”，不歡迎“野蠻人”入侵；而另一方以新晉大股東深圳寶能系為代表，聲稱將“恪守法律，尊重規(guī)則，相信市場的力量”。隨著12月18日萬科停牌籌劃重組和增發(fā)事宜，雙方也都做好了全力赴戰(zhàn)、一決輸贏的準備?！叭f寶之爭”究竟意味著什么？背后有何玄機？又會對中國資本市場產(chǎn)生什么樣的影響？關鍵字：萬科寶能股權惡意收購“萬
科學與財富 2017年29期2017-12-20
- 險資舉牌事件對公司內(nèi)部治理的沖擊影響
——基于寶能系舉牌南玻A的案例分析
的條件。（二）寶能系資金不斷舉牌南玻A南玻集團成立時，其股權結構就相對比較分散，深圳建材、北方工業(yè)、招商局控股以及廣東信托四大股東的合計持股比例達到56.08%，但隨著公司的不斷發(fā)展，各大股東紛紛開始減持公司的股份，南玻集團的股權結構被不斷的分散化，在寶能系頻繁舉牌南玻集團之前，公司第一大股東持股比例僅為3.62%，前三大股東合計持股比例不足10%，南玻集團高度分散化的股權結構為寶能系快速持股創(chuàng)造了條件。2015年4月底、5月初，寶能系兩次舉牌南玻A，而利
商業(yè)會計 2017年21期2017-09-13
- 寶能系
之爭，姚振華的寶能系及旗下前海人壽，被廣泛關注。寶能系旗下已有三大金融平臺——前海人壽、前海聯(lián)合財險、前海聯(lián)合基金，另外少量參股了太平洋證券及國信證券（圖22）。寶能系的核心金融平臺前海人壽成立于2012年2月，但短短幾年內(nèi)，借助銀保渠道主推的萬能險產(chǎn)品，其資產(chǎn)規(guī)模實現(xiàn)突飛猛進式增長，至2016年末已達2441億元。保費突飛猛進的增長，帶來的是充沛的現(xiàn)金流，于是寶能系可以在二級市場強勢舉牌。2015年8月，前海聯(lián)合基金管理有限公司成立，標志著寶能系正式獲得
新財富 2017年7期2017-09-02
- 萬科股權之爭并沒有劃上句號
集團，深鐵超越寶能系成為萬科第一大股東。目前看來，萬科第一大股東算是真正意義上的“塵埃落定”了。有觀點因此認為，萬科“股權爭奪戰(zhàn)”就此落幕。對此，筆者并不敢茍同。在恒大與深鐵的交易完成后，萬科股權結構發(fā)生變化。其中，深鐵集團持股29.38%位列第一大股東，寶能系持股25.40%退居老二，安邦以6.18%位居第三大股東，隸屬萬科管理層的國信金鵬資管計劃、招商德富計劃分別持有4.14%、2.98%排行第六、第七大股東，萬科工會持股0.61%為第八大股東?；仡櫄v
商業(yè)文化 2017年19期2017-07-16
- 上市公司反惡意收購措施簡述
年頗受關注的“寶能系”惡意收購萬科為例，分析該事件的始末及原因，對反惡意收購措施做一簡單綜述，并試圖針對萬科提出一些可供參考的措施。【關鍵詞】惡意收購 萬科 寶能系2015年寶能與萬科這兩家企業(yè)頻頻出現(xiàn)在公眾的視野里，因為以鉅盛華為代表的寶能系通過二級市場大量買入萬科股票，并陸續(xù)四次舉牌。萬科此役之所以引人注目，一是其卓著的行業(yè)地位和近2700億元的龐大市值，二是寶能系體量與萬科的明顯反差，三是王石所代表的管理層斷然拒絕的不合作表態(tài)均令這場A+H股的資本對
時代金融 2017年12期2017-05-18
- 萬科局中局
月10日，深圳寶能系首次舉牌叩開萬科的大門至今一年時間，深圳寶能系、華潤、萬科管理層三方上演了一番“三國殺”游戲。這場“游戲”分成上下半場，上半場為“寶萬之爭”，下半場為“華萬之爭”。更富有戲劇性的是，在由“寶萬之爭”轉為“華萬之爭”之后，深圳寶能系和華潤在某種程度上取得了共識。在董事會上華潤投票反對萬科引入深圳地鐵的重組預案，隨后深圳寶能系則要求召開臨時股東大會，企圖罷免萬科管理層。在萬科管理層疑似“山窮水盡”之際，劇情再次反轉?；蛟S迫于某種外在壓力，華
中國新聞周刊 2016年25期2016-10-27
- 微吧
年度財報顯示，寶能系旗下的前海人壽保險股份有限公司在二季度又對東阿阿膠進行了增持，使得目前寶能系成為東阿阿膠的第三大股東。在遭遇寶能系再次增持之后，作為大股東的華潤醫(yī)藥投資及其一致行動人華潤東阿阿膠也不示弱，今年二季度通過二級市場增持公司股份約3047.6萬股，借此鞏固其控股地位。對于寶能系的虎視眈眈，尚且可以通過華潤主動增持鞏固控制權，但是對于原材料上漲的壓力，東阿阿膠“連續(xù)提價”的方式已成發(fā)展瓶頸，驢皮原料緊缺成了制約公司發(fā)展的主要問題。東阿阿膠未來的
中國經(jīng)濟周刊 2016年38期2016-09-29
- 寶萬收購戰(zhàn)中的杠桿局如何收場
空頭賣出股票，寶能系就會被迫一直接盤，直至接近30%的要約收購比例。驚心動魄的“寶萬之戰(zhàn)”發(fā)生在當前中國實體經(jīng)濟疲弱、金融混業(yè)經(jīng)營格局開啟、存貸利率中樞下行、資產(chǎn)端供給不足的大背景下，這場金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的角逐與爭斗是金融資本深度參與產(chǎn)業(yè)資本的體現(xiàn)，也體現(xiàn)著金融市場的不斷深化、金融工具的不斷創(chuàng)新。寶能收購戰(zhàn)資金的疊床架屋從2015年7月始，從寶能系對萬科下手增持，到成為持股25%的第一大股東，寶能系上演了一場精心策劃的資本之戰(zhàn)。寶能系持續(xù)增持萬科，投入了
大眾理財顧問 2016年8期2016-09-28
- 寶能系并購中期風險識別、評估與控制
——基于AHP-AGA改進綜合模糊評價方法
胡志穎 李曉靜寶能系并購中期風險識別、評估與控制 ——基于AHP-AGA改進綜合模糊評價方法馬浚洋傅穎詩李昱張曾蓮胡志穎李曉靜目前寶能系收購萬科集團的股權爭奪戰(zhàn)已經(jīng)成為了學者、媒體爭相討論的焦點。本文首先對寶能系并購中期可能存在的風險進行了識別，并建立了四層風險指標體系。而后采用層析分析法-加速遺傳算法（AHP-AGA），對綜合模糊評價方法進行改進。根據(jù)專家打分數(shù)據(jù)計算出各層風險的權系數(shù)，并進行了一致性檢驗。通過權系數(shù)向量和隸屬度矩陣，進行三級綜合模糊評價
中國注冊會計師 2016年9期2016-09-21
- 寶能系逾400億資金承壓
價若持續(xù)下跌，寶能系高位建倉的資管計劃可能率先觸及平倉線萬科A各大股東參演的“權力的游戲”已持續(xù)超過半年，正愈演愈烈。涉事主角之一寶能系在7月4日萬科A復牌后的增持舉動，令業(yè)界關注。7月6日晚間萬科的增持公告表明，此前以低調(diào)著稱的潮汕商人姚振華，正通過激進的方式繼續(xù)舉牌萬科，其最新持股比例已達25%，為此新投入的資金超過15億元，加上此前累積的投入，動用資金已經(jīng)超過400億元。25%是一個重要分界線。這也是在去年四度舉牌萬科后，寶能系第五次觸及舉牌紅線。寶
財經(jīng) 2016年19期2016-08-11
- 起底寶能
沖擊波。這場由寶能系挑起的萬科控制權之爭，由“寶萬之爭”已經(jīng)演變成“寶萬華之爭”。三方博弈，寶能系成為了關鍵的第三方，且呈坐收漁利之勢。借助萬科之戰(zhàn)，寶能系實際控制人姚振華也得以一戰(zhàn)成名。上世紀90年代開始創(chuàng)業(yè)的姚振華，有著一代深圳潮商的典型發(fā)家路徑：蔬菜連鎖超市起家，轉型房地產(chǎn)撈金，鐘愛收購國企，依靠2009年在深圳太古城項目上的爆發(fā)，進軍全國房地產(chǎn)市場，2012年拿下保險牌照，發(fā)力資本市場，直至成為一個旗下業(yè)務涵蓋物流、地產(chǎn)和金融等多領域的資本大鱷。位
新財富 2016年7期2016-07-21
- 寶能系要求罷免萬科全部董事
萬科第一大股東寶能系再次猛然出手，正式提請萬科召開臨時股東大會要求罷免王石在內(nèi)的所有董事和監(jiān)事。 萬科26日發(fā)布公告稱，寶能系提出包括罷免王石、郁亮、喬世波等10位董事以及2位監(jiān)事在內(nèi)的12項議案。萬科公告稱，在收到請求后10日內(nèi)提出同意或不同意召開臨時股東大會的書面反饋意見。 據(jù)新加坡《聯(lián)合早報》報道，萬科目前的主要股權結構中，寶能持股比例24.26%，為第一大股東，華潤以15.29%的持股比例為第二大股東。如果華潤支持寶能系提出的議案，二者持有股權
環(huán)球時報 2016-06-272016-06-27
- 野蠻人為何敲了萬科的門
膽戰(zhàn)的處境里。寶能系大戰(zhàn)萬科管理層，成為了萬科第一大股東。萬科的萬科作為地產(chǎn)界第一大佬，近年來的發(fā)展如日中天，就算是金融危機仍然能夠保持一定的利潤增長率?？梢杂梅实牧饔蛠硇稳菟囊髮?。反觀寶能系，在此之前，有誰聽說過它的大名？長期潛伏在深圳偏安一隅，雖醉心地產(chǎn)、金融、保險、物流等各個行業(yè)，但其規(guī)模、影響遠遠不能跟萬科抗衡。據(jù)權威人士披露，鉅盛華總資產(chǎn)僅為283.13億元，而目前萬科的市值已高達2699億元。此次舉牌萬科正式讓公眾認識了這匹黑馬！蛇吞象正是世
中文信息 2016年5期2016-05-31
- 萬科控制權博弈的合法性何在
海人壽組成的“寶能系”合計持有萬科24.26%的權益。萬科事業(yè)合伙人、華潤、安邦、劉元生等共持有萬科26.82%的股份?！?span id="syggg00" class="hl">寶能系”已經(jīng)成為萬科的第一大股東，但不是控股股東，“寶能系”的實際控制人姚振華不足以控制或實際支配萬科。萬科暫由王石為首的管理層實際控制，但王石及管理層并不是法律意義上的萬科實際控制人。根據(jù)《中華人民共和國公司法》第二百一十六條規(guī)定，控股股東是指其出資額或股份占公司資本總額百分之五十以上的股東；出資額或者持有股份的比例雖然不足百分之五十
中國證券期貨 2016年1期2016-05-30
- 如何防止惡意收購？
要：去年年底的寶能系與萬科權利游戲想必大家還沒有全然忘記。這次寶能系發(fā)起了對萬科的股份收購遭到了萬科王石的權利反對，后期還把深圳地鐵拉入戰(zhàn)局。這場爭奪之戰(zhàn)在年底也沒有得到解決，一直拖到了2016年。從這次事件來看，有些學者把寶能系認定為股東積極主義，而有一些人則把他認定為門口野蠻人。本文僅從惡意收購角度對此次事件進行分析。關鍵詞：惡意收購；寶能系；收購及重組中國的資本市場越來越開放，與國際資本市場的接軌越來越密切。由此對于中國國內(nèi)上市公司的影響也是不可小覷
進出口經(jīng)理人 2016年5期2016-05-14
- 個人情感不應凌駕股權之上
愈演愈烈。從“寶能系”瘋狂舉牌到王石口不擇言；從萬科A停牌重組到華潤集團投票反對；從華生獨董連發(fā)三文到媒體大咖紛紛站隊；從寶能系提議罷免全體董事到萬科員工深圳市政府請愿……在這場空前激烈的控制權之爭中，萬科管理層、大股東央企華潤、開啟戰(zhàn)端的寶能系、深圳市政府、深圳地鐵等各方力量群雄逐鹿，高潮迭起。其中，作為萬科靈魂人物的王石，其一言一行一舉一動，都格外引人注目，從出言不遜到躬身致歉，從應對乏力到黯然求和，王石的變化與妥協(xié)，人所共睹。毋庸置疑，以王石、郁亮為
中國證券期貨 2016年7期2016-05-14
- 市場中的風云變幻
在引人矚目的寶能系和華潤對萬科第一大股東的爭奪中，不到一年的時間，萬科第一大股東三易其主，這場激烈的爭奪戰(zhàn)到目前為止依舊沒有拉下帷幕，到底誰能夠笑到最后？我們拭目以待。在深圳靠物流起步的寶能系已進入地產(chǎn)、酒店等產(chǎn)業(yè)，實際控制人為姚氏兄弟——姚振華、姚振輝。姚氏兄弟通過寶能投資直接和間接控股了一系列公司，包括鉅盛華，而鉅盛華擁有前海人壽20%股權。在萬科股權爭奪戰(zhàn)中，舉牌的主角之一前海人壽成立于2012年，是險資領域的一匹黑馬，它依靠“萬能險”在近幾年實現(xiàn)了
經(jīng)營者 2016年1期2016-04-28
- 市場中的風云變幻
幻在引人矚目的寶能系和華潤對萬科第一大股東的爭奪中，不到一年的時間，萬科第一大股東三易其主，這場激烈的爭奪戰(zhàn)到目前為止依舊沒有拉下帷幕，到底誰能夠笑到最后？我們拭目以待。在深圳靠物流起步的寶能系已進入地產(chǎn)、酒店等產(chǎn)業(yè)，實際控制人為姚氏兄弟——姚振華、姚振輝。姚氏兄弟通過寶能投資直接和間接控股了一系列公司，包括鉅盛華，而鉅盛華擁有前海人壽20%股權。在萬科股權爭奪戰(zhàn)中，舉牌的主角之一前海人壽成立于2012年，是險資領域的一匹黑馬，它依靠“萬能險”在近幾年實現(xiàn)
經(jīng)營者 2016年1期2016-04-28
- 萬寶之爭進入新階段
如能順利完成，寶能系的持股比例將被稀釋至20%以下，而深圳地鐵的持股比例則將超過20%，后者很有可能超越前者成為萬科新晉第一大股東。不過，正如萬科管理層所言，此次重組還存在諸多變數(shù)。變數(shù)之一來自深圳地鐵方面的態(tài)度;變數(shù)之二則要取決于現(xiàn)任第一大股東寶能系對重組方案是否投票贊成。那么，寶能系是否會同意？與此前幾次的積極回應不同，處于這場股權爭奪戰(zhàn)另一端的寶能系此次三緘其口?！敦斀?jīng)》研究員數(shù)度聯(lián)系寶能系內(nèi)部人士，但其先表示對于深圳地鐵入股一事此前毫不知情，后又稱
財經(jīng) 2016年9期2016-04-01
- “萬寶之爭”且看“3?17”
人，將一舉超越寶能系奪回萬科第一大股東席位。“萬寶之爭”是否大局已定？蹊蹺的是，原本定于3月14日的萬科深鐵媒體見面會被臨時取消，同時郁亮14日在萬科“2015年業(yè)績發(fā)布會”上表示，宣布引入深圳地鐵作為股東一事，確實比較倉促。萬科公告稱，公司除與地鐵集團繼續(xù)談判之外，還在與其他潛在對手方進行談判和協(xié)商。事實上，萬科與深圳地鐵究竟能否聯(lián)姻成功，關鍵還得看3月17日召開的臨時股東大會。按照萬科章程，重大重組事項需經(jīng)過2/3以上股東審議通過，這其中就包括寶能系。
中國新聞周刊 2016年10期2016-03-29
- “寶能系”的地產(chǎn)版圖
的“戰(zhàn)爭”中，寶能系一戰(zhàn)成名。去年以來，前海人壽通過兩度舉牌萬科、70億元定增華僑城、舉牌天健集團、舉倉深振業(yè)等一系列舉動，讓業(yè)內(nèi)對這個兵臨知名房企城下的“野蠻人”刮目相看。事實上，萬科A只是寶能系的最新獵物。在此之前，前海人壽的大股東寶能集團，已經(jīng)在資本市場上“捕獵”多家上市公司。這家成立不足24年的企業(yè)，舉牌時，卻往往一擲千金，展現(xiàn)出的雄厚財力令人側目，寶能集團到底是何方神圣？為何“死咬”萬科不放？曾經(jīng)低調(diào)潛行的寶能一系正飛速加快擴張步伐，其神秘面紗也
房地產(chǎn)世界 2016年2期2016-02-29
- “萬寶大戰(zhàn)”王石再發(fā)聲愿保留對話可能
釋為什么不歡迎寶能系，強調(diào)不針對保險資本、潮汕商界。不過，也向寶能拋出了一根可以談判的橄欖枝。言辭激烈的強硬表態(tài)不到一周，萬科董事局主席王石態(tài)度大幅轉彎，讓人不禁疑惑：萬科管理層“服軟”了？萬科：捍衛(wèi)公司文化“我們歡迎所有投資者購買萬科的股票。但為什么又說不歡迎寶能系？不是不歡迎它買萬科股票，而是不歡迎它收購公司、控制公司。不歡迎，不是因為不喜歡它，或者看不上它，而是它的文化、經(jīng)營風格與萬科不相容。我們不是說萬科的文化、經(jīng)營風格比它優(yōu)越，而是因為，萬科文化
世紀人物 2016年1期2016-02-23
- 萬科特煩惱：寶能上位安邦“叩門”亂局如何演變？
以瘋狂著稱的“寶能系”，一方是態(tài)度未明的安邦，被動應戰(zhàn)的則是萬科管理層陣營和站在他們背后的大佬華潤。目前戰(zhàn)況如下：寶能強行上位：安邦又來“叩門”；華潤默默無語；萬科管理層到底是十分淡定還是心亂如麻未可知。寶能上位 安邦叩門時隔四個交易日，萬科于9日再度被巨量買單封至漲停板，股價報19.55元，創(chuàng)逾7年新高。從11月30日突破上漲以來，萬科A在8個交易日漲幅達35%。就在萬科股價瘋長之時，有人便嗅出了一絲硝煙氣息。當時的傳聞是“寶能系”的前海人壽在瘋狂搶籌，
世紀人物 2016年1期2016-02-23
- “萬寶之爭”仍未落幕
，被指是萬科對寶能系不斷增持萬科后的采取的實質(zhì)性應對措施。萬科的股權爭奪戰(zhàn)仍在繼續(xù)，花落誰家仍是未知。這場大戰(zhàn)中，作為主角的王石、寶能系都被媒體多角度挖掘報道。但跳出這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，可以看到，中國波瀾壯闊的市場化收購兼并已經(jīng)開始。在這場“萬寶之爭”中，萬科、寶能系、安邦、華潤幾方呈現(xiàn)出錯綜復雜的恩怨糾葛，究竟誰和誰站在一起，誰又是誰的對手，已經(jīng)成為這場“暗戰(zhàn)大戲”最決定性的終極懸念。對于昔日的“貴族”萬科而言，崛起的險資已經(jīng)讓其難以招架。嗜血的險資，已
中國經(jīng)貿(mào)聚焦 2016年1期2016-02-20
- 萬科：“王”的憤怒和煩惱
年7月份開始，寶能系與萬科的股權之爭成為了資本市場的一場大戲，時至今日，這張“戰(zhàn)爭”依舊沒有結果。面對來自行業(yè)轉型的不確定性與嗜血資本的雙重圍獵，這場戰(zhàn)爭的勝負顯得尤為重要。2015年，萬科在傳統(tǒng)住宅業(yè)務之外開始涉及物流地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、出租公寓等新興業(yè)態(tài)，甚至連教育這種和地產(chǎn)相差甚遠的行業(yè)也被萬科盯上。如此大刀闊斧地開疆僻壤，萬科總裁郁亮自認為其公司有著清晰的布局邏輯：一是緊跟城市的發(fā)展方向，做城市配套的提供商;二是緊跟客戶的需求，給年輕人出租公
中國商人 2016年3期2016-02-19
- 爭奪萬科
第一大股東——寶能系掌門人姚振華，不歡迎寶能系成為萬科第一大股東。18日萬科停牌籌劃重組和增發(fā)事宜。而平安夜前夕的那場“愛”的宣言，讓備受矚目的萬寶之戰(zhàn)迎來轉機，也正式拉開這場一月大戰(zhàn)的序幕，安邦便是萬寶大戰(zhàn)中，王石戰(zhàn)隊派出的第—個先鋒。24日凌晨，萬科和安邦先后在其集團官網(wǎng)公開發(fā)表聲明，表達互相欣賞和支持的態(tài)度。這兩份聲明直接粉碎了此前關于“寶能系與安邦是一致行動人”的猜測。王石為什么抵制寶能系？華潤集團作為萬科第一大股東期間，僅僅是一個財務投資者，并不
暢談 2016年1期2016-01-31
- 萬科股權爭奪“連環(huán)戰(zhàn)”
者。此前一天，寶能系合計持有萬科15.04%，以0.15% 的微弱優(yōu)勢，一舉超越了華潤集團，事實上已經(jīng)成為萬科第一大股東。而被王石稱作“野蠻人”的人，則是此前名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)寶能系實際控制人姚振華、姚振輝兄弟。一方是中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)商民企萬科，一家是初露崢嶸的民企寶能系，兩家民營企業(yè)的收購與反收購之爭，在王石與姚氏兄弟之間展開對決。誰勝誰敗，前景難料……誰在收購萬科？對于萬科的收購，姚氏兄弟實際上從2015 年1 月就開始了，當時以13.13-1
中國民商 2015年11期2015-09-10