12月23日，萬科再度發(fā)聲，詳細解釋為什么不歡迎寶能系，強調(diào)不針對保險資本、潮汕商界。不過，也向?qū)毮軖伋隽艘桓梢哉勁械拈蠙熘ΑＱ赞o激烈的強硬表態(tài)不到一周，萬科董事局主席王石態(tài)度大幅轉(zhuǎn)彎，讓人不禁疑惑：萬科管理層“服軟”了？

萬科：捍衛(wèi)公司文化

“我們歡迎所有投資者購買萬科的股票。但為什么又說不歡迎寶能系？不是不歡迎它買萬科股票，而是不歡迎它收購公司、控制公司。不歡迎，不是因為不喜歡它，或者看不上它，而是它的文化、經(jīng)營風(fēng)格與萬科不相容。我們不是說萬科的文化、經(jīng)營風(fēng)格比它優(yōu)越，而是因為，萬科文化、經(jīng)營風(fēng)格是萬科品牌、信用的基礎(chǔ)，如果萬科的文化被改變，那么萬科將不再是萬科，萬科可能失去它最寶貴的東西?！比f科說，但如果寶能系控制萬科，萬科沒有信心說服它不改變?nèi)f科的文化和經(jīng)營風(fēng)格。萬科認為讓其文化得以延續(xù)，這是雙方建立信任的基礎(chǔ)。

“在就此達成共識前，我們希望他們暫緩增持萬科的股票，為雙方增加了解、建立信任保留一點時間。但我們的意見沒有得到任何實質(zhì)的重視或有效的回應(yīng)。我們沒有看到對話的誠意，只看到一步步逼近的城下之盟?！?/p>

在此基礎(chǔ)上，萬科還表示不希望保險資金和潮汕商界誤解，“我們?nèi)匀辉敢獗Ａ魧υ挼目赡?。我們?nèi)匀幌Ｍ麑毮芟瞪髦乜紤]貿(mào)然改變?nèi)f科文化和經(jīng)營風(fēng)格的風(fēng)險，即使只從他們自身的利益出發(fā)。我們雙方都是深圳的企業(yè)，如果因為內(nèi)斗而兩敗俱傷，并不是我們希望看到的結(jié)果。我們捍衛(wèi)的只是萬科的文化，針對的只是寶能系，我們對保險資本、潮汕商界沒有任何敵意，不希望外界對此產(chǎn)生誤解。”

和解窗口似乎打開

“既然掛牌，就不要害怕被買！”“在股市上，錢說了算！”自上周王石與寶能系口水戰(zhàn)開打以來，寶萬之爭引發(fā)了各種段子、各種聯(lián)想。

“從萬科與寶能的股權(quán)大戰(zhàn)來看，目前寶能明顯占上風(fēng)。萬科要反思的是為什么在如此被動的局面下，才開始反擊?！币晃蝗f科前高管接受記者采訪時表示，今年7、8月份，寶能與王石首次接觸時，萬科就應(yīng)該能夠感覺到對方的不善，當(dāng)時對方手中股票還有限，萬科完全可以通過定向增發(fā)稀釋對方的股權(quán)，但是萬科遲遲沒有行動。直到12月初對方手中已經(jīng)持有超過20%股權(quán)的情況下，才意識到問題嚴重性，此時已經(jīng)相當(dāng)被動，即使定向增發(fā)，也很難在股東大會上通過。

在這個局面下，萬科管理層手上的牌其實并不多。該人士表示，萬科管理層目前可以選擇的無外乎三個，其一，停牌。但目前這個結(jié)果太過樂觀，可能性不大。其二，與寶能協(xié)商，鼓勵對手拿錢走人。寶能在股市上已經(jīng)浮盈百億，但要套現(xiàn)難度很大。萬科可以尋找接手公司，以雙方能接受的價格買進寶能系手上的萬科股票。這就要看王石找錢的能耐，朋友圈里有沒有這樣的“白衣騎士”，以及寶能的目的到底是不是志在必得萬科。其三，與寶能協(xié)商，不再增持，保留第一大股東的位置，各退一步，寶能公開表態(tài)不干涉萬科管理業(yè)務(wù)，萬科也容忍寶能進駐。雙方在合作中尋找機遇和空間。