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@魯振旺：看到一個(gè)新聞，雷軍親自出任小米研發(fā)和供應(yīng)鏈的頭了，這個(gè)才是對(duì)的。喬布斯是親自參與愛瘋的設(shè)計(jì)的，馬斯克是跟研發(fā)團(tuán)隊(duì)同吃同住地玩命干出特斯拉的，大疆的汪滔也是設(shè)計(jì)的親自管理者。雷軍過去的精力都在各個(gè)項(xiàng)目上，主要精力還在開各種會(huì)，做各種秀，營(yíng)銷上投入太多，小米的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈跟不上，現(xiàn)在是小米生死存亡的時(shí)候，需要雷軍自己站出來，跟團(tuán)隊(duì)日夜打磨出精品來。

@李成東：馬云在很多場(chǎng)合說過“客戶第一、員工第二、股東第三”，直接把賣家群體忽略掉了。有人說：客戶，既包括消費(fèi)者，也包含賣家。顯而易見，是不成立的，因?yàn)榘⒗飳?duì)消費(fèi)者和對(duì)賣家是完全不同的態(tài)度和待遇，甚至是對(duì)立的。阿里要更好地服務(wù)消費(fèi)者，自己不肯掏腰包，就只能不斷地去坑賣家，拉高了賣家經(jīng)營(yíng)成本！

@veryls：O2O三觀點(diǎn)：1.用補(bǔ)貼把線下用戶拉到線上的，線上純買流量導(dǎo)到線下的，都是偽O2O，因?yàn)椴唤?jīng)濟(jì)；2.廣告、補(bǔ)貼、地推、物流等，如果不是基于已有的傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)行提升效率的改造升級(jí)，那就是無意義的空中樓閣式的浪費(fèi)重復(fù)建設(shè)；3.不要以用戶體驗(yàn)之名掩蓋核心能力的不足（合理的用戶體驗(yàn)成本），關(guān)注內(nèi)源式自然增長(zhǎng)，而非外源式拔苗助長(zhǎng)。

@周士人：【價(jià)格與價(jià)值】高端客戶對(duì)價(jià)格不敏感，對(duì)價(jià)值很敏感；低端顧客對(duì)價(jià)格超敏感，對(duì)價(jià)值不敏感。如果你公司95%是低端顧客，你能力再好也要倒閉。高端客戶轉(zhuǎn)介紹的也是高端客戶，低端客戶轉(zhuǎn)介紹的也是低端客戶；跟什么樣的人一起就會(huì)吸引什么樣的能量，你就會(huì)變成什么樣的人，對(duì)客戶也要篩選！

@智立方的楊石頭：【客戶為什么離我們而去？】因?yàn)榈貌坏较胍?，這往往同價(jià)格沒有太大的關(guān)系，更深層次的原因在于：1.45%的顧客離開是因?yàn)椤胺?wù)”；2.20%的是因?yàn)闆]人關(guān)心他們；3.15%的離開是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了更好的產(chǎn)品；4.15%的離開是因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了更便宜的價(jià)格；5.剩余5%離開源于其他原因。

@臭臭新說：【品牌如何在被人罵中獲利】利用網(wǎng)民的情緒可以讓事件迅速發(fā)酵，而罵人這種負(fù)面情緒則是所有情緒中發(fā)酵最快的。罵人的話題會(huì)迅速找到非常多的認(rèn)同感，這讓品牌和輿論迅速在社會(huì)化媒體擴(kuò)散開來。同理，人也是一樣……

@電商頭條：2004年有人叫你做電商，你會(huì)不會(huì)覺得是紅利？2010年有人叫你運(yùn)營(yíng)微博，你會(huì)不會(huì)覺得浪費(fèi)時(shí)間？2012年跟你說微信公眾號(hào)能賺錢，你會(huì)不會(huì)覺得我瘋了？那現(xiàn)在一堆人跟你說哪里哪里有錢賺的地方，會(huì)是下一波紅利點(diǎn)嗎？紅利點(diǎn)只可能在一個(gè)地方，就是你現(xiàn)在看著賺不到錢，但是想起來就覺得莫名有趣的地方。

@王利芬：所謂創(chuàng)業(yè)，就是從懸崖上往下跳，然后在墜落的過程中把載自己的熱氣球或者飛機(jī)組裝好，然后發(fā)動(dòng)引擎飛行，這就算創(chuàng)業(yè)中最順利的，更多的人是在往下跳的過程中沒有組裝好飛行裝備，或者組裝好了發(fā)現(xiàn)沒有燃料或者燃料不多。所以創(chuàng)業(yè)前三年死亡率百分之九十幾。

@張有為：當(dāng)下的企業(yè)差不多都進(jìn)入了迷茫期，把電商說得頭頭是道，可怎么努力都很難賺錢，不賺錢算怎么回事呢？要改改思路，說起來頭頭是道的全網(wǎng)營(yíng)銷，講得更玄的全渠道營(yíng)銷，一個(gè)概念套一個(gè)概念。千篇一律的是“痛點(diǎn)”，什么東西都套痛點(diǎn)，最后解決不了的就是自己不賺錢的痛點(diǎn)。

@杜子健：所謂V型經(jīng)濟(jì)，就是去年還好，今年不好，明年不好，后年很好，但你可能就死在明年的半路上；所謂L型經(jīng)濟(jì)，就是去年還好，今年不行，明年不好，后年更不好，但你想死還死不掉；所謂S型經(jīng)濟(jì)，就是去年不知道，今年不知道，明年不知道，后年也不知道，反正能讓你死去活來就對(duì)了。

@松鼠老爹-章三瘋：最好的管理就是沒有管理，每個(gè)人都是自我管理者，由他們自行勾勒出一個(gè)組織，所謂管理者、高管只是一個(gè)觸發(fā)器、一個(gè)平臺(tái)搭建者，我希望未來有一天的松鼠是：人人都遵循松鼠文化，人人都懂松鼠產(chǎn)品，人人都有領(lǐng)導(dǎo)力，人人都有理想！這個(gè)人人就是全公司的松鼠！PS：虛頭巴腦的事情，值得去做，雖然很難做，但只要激活每個(gè)個(gè)體向往美好就可以做到！

@萬能的大熊：公司發(fā)展到一定階段，能力強(qiáng)的員工容易離職，因?yàn)樗麄儗?duì)公司內(nèi)愚蠢的行為的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的員工傾向于留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變成中高層，這叫作死海效應(yīng)：好員工像死海的水一樣蒸發(fā)掉，然后死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。

@曾航：徐達(dá)內(nèi)說，過去半年微信排名前500的大號(hào)流量平均下滑了20%。這個(gè)現(xiàn)象值得思考。許多大號(hào)可以憑借快餐化的內(nèi)容沖到很高的位置，但是如何能讓用戶持續(xù)喜歡，是不容易的。尤其是個(gè)人風(fēng)格很濃厚而不是團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作的自媒體生命周期尤其短，寫作就是往外掏東西，總有掏空的一天。做內(nèi)容跟開餐館很類似，一個(gè)口味很重的餐館，比如以辣味為特色的，剛開始吃覺得很好吃，吃幾次就厭掉了。推行內(nèi)容IP化、團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作，是延長(zhǎng)生命周期的好方法。