蔣昌昭+馬軍

“如果來了一卡車錢，你留不住人，根本沒法留住人?！?/p>

面對中國足球超級聯(lián)賽（下稱中超）俱樂部在巴西大肆購買其核心球員，科林蒂安足球俱樂部副經(jīng)理愛德華多·費雷拉接受當(dāng)?shù)仉娕_采訪時無奈地說。

巴西，這個以出口咖啡、甘蔗、鐵礦石等大宗商品的國家，也以桑巴足球而聞名。多年來，巴西龐大的足球人口源源不斷地向世界各地輸送著技術(shù)精湛的優(yōu)秀球員。對過去的巴西國家隊主教練而言，凡是轉(zhuǎn)會到“水平較低”的中超踢球的球員，皆不在國家隊征召范圍內(nèi)，應(yīng)是順理成章的事。但在剛剛過去的“百年美洲杯”比賽中，來自北京國安的中場球員奧古斯托和山東魯能的中后衛(wèi)吉爾，還是出現(xiàn)在今年巴西隊的首發(fā)陣容里。

今年7月，綽號“綠巨人”的巴西世界杯主力邊鋒胡爾克正式轉(zhuǎn)會加入上海上港俱樂部，轉(zhuǎn)會費高達(dá)5500萬歐元。胡爾克的到來預(yù)計將頂替今年來表現(xiàn)不佳而可能被解約的加納國腳吉安。吉安是去年夏天上港花費1200萬歐元轉(zhuǎn)會而來，年薪達(dá)到1180萬英鎊。要提前一年解除合同，上港還要一次性付清吉安剩余一年的年薪，約合人民幣1.05億元。

而在年初的冬季轉(zhuǎn)會期，中超球隊的鈔票早已讓世界足壇為之震驚。據(jù)德國《轉(zhuǎn)會市場》統(tǒng)計，中超聯(lián)賽在當(dāng)次轉(zhuǎn)會期以3.34億歐元的轉(zhuǎn)會投入成為全世界最燒錢的足球聯(lián)賽，這一數(shù)字超過了2.53億歐元的英超聯(lián)賽，意甲聯(lián)賽則以8705萬歐元位列第三。值得一提的是，次級的中甲聯(lián)賽的引援花費也高達(dá)5677萬歐元，高居第4位。

與此同時，中國資本進(jìn)軍歐洲足壇收購球隊股權(quán)的新聞，不斷刺激著足球圈內(nèi)人的神經(jīng)。

6月6日，蘇寧宣布旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以約2.7億歐元的價格，收購意甲豪門國際米蘭約70%的股份，一舉拿下經(jīng)營權(quán)。一家蜚聲世界的世界頂級足球俱樂部被一家中國公司收購，這在國際足壇還是首次。

而到7月1日，《意大利共和報》報道，由百度、恒大領(lǐng)銜的中國財團(tuán)將以7.5億歐元的價格收購另一家意甲豪門AC米蘭的股份。如此消息最后成真，屆時意大利米蘭城的兩家最具影響力的老牌豪門球隊都將歸于中國資本之手。米蘭城對決也將成為中國資本的對決。一位投資歐洲足球俱樂部的企業(yè)內(nèi)部人士告訴《鳳凰周刊》記者，近年來中國企業(yè)除了對足球產(chǎn)業(yè)的熱衷與體育產(chǎn)業(yè)本身巨大的商業(yè)價值有關(guān)，也是因政府近年在政策層面的支持和引導(dǎo)，“這一定程度上是行業(yè)的一個共識?！钡罱膸讉€案例卻在告訴我們，“有些企業(yè)家不滿足于成為俱樂部小股東、廣告贊助商，擁有經(jīng)營權(quán)、獲得更大曝光度和隱形資產(chǎn)也是他們投資的原因?！?/p>

海外媒體開始將中國資本在足球市場中的興風(fēng)作浪描述為一場“足球革命”——一場旨在將全球最重要的運動帶到全球最大的觀眾群體面前的“革命”。不可否認(rèn)，在大陸，足球已成為資本市場炙手可熱的新寵，無論是在國境以內(nèi)還是以外。但在中國足球原有的大環(huán)境下，資本快速涌入后的未來，并非一片樂觀。

政策鋪下的快車道

不管對國內(nèi)外足球俱樂部還是國際足聯(lián)的投資，一個不可忽視的大背景是，在中國官方的高度重視下，中國體育產(chǎn)業(yè)邁入發(fā)展的快車道。 這一快車道始于2014年10月20日，國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費的若干意見》（下稱46號文件），提出到2025年，中國體育運動人口5億、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值5萬億元的發(fā)展目標(biāo)。

此后，相關(guān)政策繼續(xù)密集發(fā)布。2015年3月16日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《中國足球發(fā)展改革總體方案》，將足球上升到了“國策”的高度：預(yù)計在2025年的時候，大陸將建成5萬所足球特色學(xué)校，在校生達(dá)到5000萬人；同年4月，國務(wù)院成立“中國足球改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，由國務(wù)院副總理劉延?xùn)|任組長，國家體育總局局長劉鵬任副組長；9月，中國足協(xié)正式與體育總局脫鉤，撤銷足管中心，完成足改方案里“去行政化”的關(guān)鍵一步。

今年6月23日，國務(wù)院發(fā)布《全民健身計劃（2016—2020年）》，計劃到2020年，體育消費總規(guī)模達(dá)到1.5萬億元。

“46號文件的發(fā)布，對于體育產(chǎn)業(yè)的影響是毋容置疑的，自那之后體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展，也獲得很多曾經(jīng)不是‘體育界的資本進(jìn)入?！苯谝詡€人名義花費3700萬歐元收購西甲格拉納達(dá)足球俱樂部98.3%股權(quán)的“雙刃劍”體育創(chuàng)始人兼CEO蔣立章告訴《鳳凰周刊》。

2015年9月，華人文化控股集團(tuán)旗下體奧動力（北京）體育傳播有限公司，出價80億元買下中超聯(lián)賽五年版權(quán)。放在幾年前，80億高價幾是不可想象。比如2008賽季，中超公司在分發(fā)給每家俱樂部150萬的同時，還送出了大批啤酒和打印機(jī)，該啤酒品牌還是當(dāng)年中超聯(lián)賽的冠名商。這樣的情況甚至成為坊間笑談。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，中超公司找到了出高價的大買家，可以說很大程度上得益于當(dāng)前足球產(chǎn)業(yè)的整體效應(yīng)。中超公司的章程規(guī)定，所有收入的10%將交給中國足協(xié)作為授權(quán)費。這意味著，從2016賽季開始，光版權(quán)收入足協(xié)就能分到1億元。

“國家在出臺體育產(chǎn)業(yè)和足球產(chǎn)業(yè)改革的方案之后，允許市場力量進(jìn)入某些環(huán)節(jié)，放開一點點口子，背后帶來的改革紅利是巨大的?！比A人文化董事總經(jīng)理徐志豪表示。面對外界對能否回籠資金的質(zhì)疑，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金創(chuàng)始人、董事長黎瑞剛明確表示：絕不做虧本買賣?！斑@個信心不僅僅來自于中國的球市、國家的支持政策，更來源于我們在媒體內(nèi)容生產(chǎn)和分銷環(huán)節(jié)的專業(yè)實力，最大化版權(quán)的價值。”

無論是內(nèi)外援的價格，還是相關(guān)企業(yè)的估值，中國足球產(chǎn)業(yè)全面“升值”的背后，固然一部分來自人們對中國足球未來的期待，但背后也有不少資本運作的推力。

2014賽季中超公司通過轉(zhuǎn)讓與銷售轉(zhuǎn)播權(quán)，總收入約5000萬元，這已經(jīng)創(chuàng)下了歷史之最。2015年中超版權(quán)競標(biāo)底價每年3億元已經(jīng)被認(rèn)為是天價，但最后被抬高到5年 80億元，讓外界無不震驚。

但湊巧的是，從體奧動力手中購得中超獨播權(quán)的樂視公司，背后也有華人文化的出資。而華人文化的董事長黎瑞剛，也已是中國足協(xié)的執(zhí)委。換句話說，5年80億的巨額費用，從華人到樂視，從樂視到體奧動力，再從體奧動力到足協(xié)，背后都有華人文化的影子?！叭A人”用一筆費用，巨幅提升了旗下兩家公司的估值，既為中國足球賺足了情懷，也為自家的公司賺夠了現(xiàn)金。

資本玩家們的足球游戲

在近年來的資本進(jìn)擊中，恒大無疑是“革命”的領(lǐng)跑和佼佼者，其重金打造的廣州恒大俱樂部，從進(jìn)入中超后便連續(xù)五年獲得中超冠軍，在亞洲冠軍聯(lián)賽中也兩次登頂。為獲得好成績，恒大常常不惜開除百萬元的獎金作為激勵。今年恒大的獎金方案規(guī)定：亞冠比賽，勝一場獎人民幣300萬，平一場100萬，每場凈勝對手一球再獎300萬，每晉級一輪獎人民幣1000萬；中超聯(lián)賽每勝一場獎200萬，平一場不獎不罰，負(fù)一場罰人民幣200萬，每凈勝對手一球再獎100萬。

至少從目前看來，恒大淘寶俱樂部在獲得競技和聲望的初步成功之外，它的實際經(jīng)營稱不上理想。號稱國內(nèi)第一支足球股“廣州恒大淘寶俱樂部”4月19日發(fā)布年報，2015年度營業(yè)收入3.8億元，較2014年3.42億元增長了10.98%。凈利潤為-9.53億，同比虧損翻倍，創(chuàng)近幾年新高。這還是其獲得了亞洲冠軍聯(lián)賽冠軍后的成績，而今年恒大已經(jīng)在亞冠小組賽即被淘汰。

盡管虧損嚴(yán)重，但恒大的燒錢模式已開始被眾多俱樂部效仿。江蘇蘇寧、河北華夏幸福、上海上港等一擲千金的“土豪”球隊紛紛以大價錢在國際足壇簽下當(dāng)打之年的球星，這與美國、卡塔爾等足球二線國家請接近退役的過氣球星提高知名度有相當(dāng)?shù)牟煌?/p>

隨著聯(lián)賽的水漲船高，國內(nèi)好球員奇缺。盡管水平有限，但國內(nèi)球員的轉(zhuǎn)會價格也上升到令人咋舌的程度。從廣州富力轉(zhuǎn)會至河北華夏幸福的標(biāo)王金洋洋轉(zhuǎn)會費高達(dá)8000萬人民幣，從遼寧轉(zhuǎn)會天津權(quán)健的門將張鷺7000萬元，河南建業(yè)到上海申花的畢建浩6500萬，蘇寧引進(jìn)顧超花費5000萬……而在2004賽季，“標(biāo)王”李金羽的身價只有490萬元?，F(xiàn)任廣州恒大隊的隊長鄭智是2005賽季的中超“標(biāo)王”，身價也只有850萬元。直到2010賽季，中超“標(biāo)王”的身價始終未突破1000萬。

在今天的中超“燒錢榜”上，恒大已非獨占鰲頭。2015年ESPN全球體育薪資報告發(fā)布，中超球員的平均年薪為22.5萬美元，排名亞洲第一。其中山東魯能以111萬美元的一線球員平均年薪高居中超第一，超過恒大的105.7萬美元。

在贏球獎金方面，華夏幸福本賽季獎金方案標(biāo)準(zhǔn)也已經(jīng)超過恒大，達(dá)到單場贏球獎300萬元，平球獎150萬元，比賽中不丟球則增加50萬元，并且都是稅后。中超進(jìn)行12輪后，三支“土豪”球隊廣州恒大、河北華夏幸福、江蘇蘇寧已經(jīng)累計付出獎金3600萬、4150萬、2300萬。16支中超球隊獎金已累計突破2億。

盡管燒錢無數(shù)，但足球這項運動的投資價值從來都不只在于足球本身帶來的經(jīng)濟(jì)利益。

據(jù)深圳紅鉆俱樂部副董事長王奇分析，2010年許家印僅用一個億就收購了廣州足球隊，幾年間的增值不僅僅體現(xiàn)在最后這個20多億的估價上，還有整個恒大集團(tuán)因此獲得的無形價值。恒大樓盤因為知名度提高而受追捧，恒大冰泉因為球隊奪冠而“一夜成名”，若換算成相對應(yīng)的 廣告費和市場推廣費用，將是一筆不菲的金額。

恒大6月16日公告顯示，當(dāng)日舉行的公司周年股東大會已正式通過公司更名決議案。公司名稱由“恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司”變更為“中國恒大集團(tuán)”，成為恒大多元化發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)志。

2015年11月，恒大收購中新大東方人壽并更名“恒大人壽”，開始進(jìn)入金融領(lǐng)域。 2016年恒大成為盛京銀行第一大股東，進(jìn)一步擴(kuò)大公司金融領(lǐng)域版圖；2015年9月恒大與騰訊合作收購馬斯葛后更名為恒騰網(wǎng)絡(luò)，布局社區(qū)O2O；2015年2月恒大收購新傳媒，隨后將其改名為恒大健康；2015年11月、12月，恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司和恒大文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司先后在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。盡管這些動作都與足球沒有直接關(guān)系，但恒大足球投資上的成功為其帶來的品牌效應(yīng)不容忽視。

2015年7月，在獲得馬云的注資之后，廣州恒大淘寶成功上市新三板，成為亞洲第一家上市的俱樂部。但恒大在2013年度、2014 年度、2015 年度公司凈虧損5.76億、4.8億和 9.53億。三年虧損超20億的記錄還能夠成功上市，這無疑與足球帶來的巨大影響力有關(guān)。

今年6月，大陸7天連鎖酒店的創(chuàng)始人，鉑濤集團(tuán)董事長鄭南雁以個人名義買下法甲尼斯俱樂部40%的股份，成為最大股東。

成立于1904年的尼斯俱樂部位于法國東南部地中海沿岸的著名旅游城市尼斯。盡管歷史上曾四奪聯(lián)賽冠軍，但即使在法國也并非一流俱樂部。關(guān)于收購球隊的原因，鄭南雁對《鳳凰周刊》表示，尼斯的城市特點在于足球與旅游酒店業(yè)的結(jié)合，“將酒店、旅游度假、足球賽事結(jié)合起來，有非常好的商業(yè)價值?！?/p>

非商業(yè)因素背景下的足球投資

不僅如此，投資足球無疑與一些非商業(yè)因素有關(guān)。

早在1994年，大連萬達(dá)隊奪得了中國足球職業(yè)聯(lián)賽的第一個甲A冠軍，也被視為足球職業(yè)化改革成功的先例?！霸谒麆倓傆辛俗约旱男‘a(chǎn)業(yè)時，他就懂得如何利用體育與政府對話，進(jìn)而獲得巨大的商業(yè)利益?！庇写箨懨襟w評價王健林早年的經(jīng)歷時提到。

無論王健林抑或現(xiàn)已在獄中身亡的徐明，之所以愿意接手大連足球隊，與當(dāng)時大連市政府急于通過足球打造城市形象不無關(guān)系。時任大連市長薄熙來曾多次表示，因為大連人民喜歡足球，他自己就必須喜歡足球。

但萬達(dá)從一開始便認(rèn)識到足球并不是一個好賺錢的買賣。接手大連足球隊的第一年，王健林原本預(yù)算400萬，到最后嚴(yán)重超支，掏了600萬。大陸媒體曾透露，彼時王健林常常透露出“明年不搞了”，要退出足球的意思。但讓王健林決定咬牙繼續(xù)投資足球，是他看到了足球帶給他的“無形資產(chǎn)”。一次，王健林帶領(lǐng)高管去新加坡訪問一家財團(tuán)，卻被拒之門外，直到托熟人告知對方：“這家企業(yè)是中國甲A聯(lián)賽冠軍隊的老板”，這家財團(tuán)方被打動，并高規(guī)格接待。

1999年，在獲得甲A三連冠的王健林選擇激流勇退，將足球俱樂部甚至足球基地等資產(chǎn)甩賣給大連實德集團(tuán)董事長徐明。與王健林相比，徐明并不真正關(guān)心足球，而是一心希望通過足球攀附時任大連市市長的薄熙來。只有當(dāng)薄熙來到現(xiàn)場觀看比賽時，徐明才會出現(xiàn)在看臺上。但隨著地方政府對足球興趣的減弱，徐明對足球的投入亦大幅減少，大連實德的成績隨即一落千丈。

而王健林并沒有完全放棄在足球領(lǐng)域的投資。去年1月，在賣掉大連萬達(dá)近16年之后，又以4500萬歐元收購西班牙馬德里競技隊20%股份，并獲得俱樂部董事會席位。而在2014年6月，王健林才在馬德里買下了西班牙大廈，這棟佛朗哥時代的建筑物于1953年開業(yè)，是西班牙當(dāng)時最高的摩天大樓。不過，經(jīng)過與馬德里政府的幾番周折，萬達(dá)最終放棄了西班牙大廈的項目。

對于近年來常處于質(zhì)疑聲中的國際足聯(lián)而言，中國企業(yè)資本熱潮則頗有點雪中送炭之意。

2015年12月，阿里巴巴集團(tuán)旗下E-Auto成為世俱杯從2015年到2022年的獨家冠名贊助商。2016年3月，萬達(dá)集團(tuán)獲得國際足聯(lián)最高贊助權(quán)，將在每屆世界杯支付1.5億美元贊助費，從而成為與可口可樂和阿迪達(dá)斯齊名的頂級贊助商。

“萬達(dá)集團(tuán)是第一家愿意站出來宣布與發(fā)生危機(jī)后的國際足聯(lián)開展合作的公司。”國際足聯(lián)市場營銷總監(jiān)蒂埃里·韋爾表示。

自從去年國際足聯(lián)的丑聞爆發(fā)后，國際足聯(lián)就一直飽受丑聞之累。在今年3月份一份報告中，國際足聯(lián)宣布和丑聞相關(guān)的花費導(dǎo)致其2015年損失1.22億美元，國際足聯(lián)今年在財政收支上出現(xiàn)了14年以來的首次虧損。

值得注意的是，自丑聞事件一年多以來，國際足聯(lián)新增的頂級贊助商只有上述兩家大陸企業(yè)。萬達(dá)方面稱，該協(xié)議將讓該公司在世界杯等重大足球賽事的申辦過程中更好地發(fā)揮作用。

毫無疑問，中國在主辦奧運會、田徑世錦賽等重大賽事之后，足球世界杯的舉辦將是最具有感召力和經(jīng)濟(jì)潛力的賽事。 早在2011年7月，時任國家副主席的習(xí)近平在人民大會堂會見韓國民主黨黨首、國會議員孫鶴圭時就表示：“中國世界杯出線、舉辦世界杯比賽及獲得世界杯冠軍是我的三個愿望。” 據(jù)大陸官媒分析，對中國來說，最早能申辦的，也就是2030年世界杯。如此看來，這份簽至2030年的贊助合同就顯得十分耐人尋味。

足球大環(huán)境未跟上資本的狂奔

盡管近年來隨著政策的重視，足球廣受大陸資本青睞，但多年來中國足球因假球、黑哨、聯(lián)賽管理混亂、俱樂部發(fā)展欠缺等問題層出不窮，足球的大環(huán)境并不能讓太多人感到樂觀。盡管大量資本涌入為足球的未來發(fā)展注入了新的信心，但中國足球離真正市場化運作還有不小的差距。

2015年賽季結(jié)束之后，有媒體把中超所有一線國內(nèi)球員的出生日期進(jìn)行了統(tǒng)計，結(jié)果讓人非常吃驚。J聯(lián)賽和K聯(lián)賽的單數(shù)年出生球員與雙數(shù)年出生球員幾乎一致，而中超的單數(shù)年球員幾乎是雙數(shù)年球員的三倍。

再摘取東北路小學(xué)（體制內(nèi)足球特色校）和魯能足校（市場化足球?qū)W校）近年來培育的知名球員，也能得到同樣的結(jié)論。

大連東北路小學(xué)培養(yǎng)出的現(xiàn)役國腳有王大雷（1989）、崔鵬（1987）、周海濱（1985）、秦升（1986）、楊善平（1987）、馮瀟霆（1985）、于漢超（1987）、楊旭（1988），除秦升、楊旭之外，其余球員皆為單數(shù)年出生。

作為國腳大戶的魯能足校，更是按照85（周海濱、苑維瑋、呂征、楊程、李微……）、87（崔鵬、王曉龍、王永珀……）、93（劉彬彬、吳興涵、李松益、王彤……）等單數(shù)年齡段球員為驕傲，雙數(shù)年的球員即使涌現(xiàn)，也沒有成批出現(xiàn)。

一位中國足球圈觀察人士指出，究其原因無外乎是運動員培養(yǎng)以全運會和奧運會為導(dǎo)向所致。世界杯、亞洲杯及其外圍賽，參賽球隊對年齡并不限制。但單數(shù)年舉辦的全運會（要求U20、U18年齡段參加），以及雙數(shù)年舉辦的奧運會（要求U23年齡段參加）卻對體育總局和各地體育局提出了明確的選材周期要求，這也就導(dǎo)致了中國足球在體制內(nèi)選拔“苗子”的時候，更傾向于適齡的單數(shù)年出生球員，雙數(shù)年出生的球員往往被忽略，或者更改年齡，以適應(yīng)全運或奧運周期。

北京奧運會之后，2009年的山東全運會與2013年的遼寧全運會已經(jīng)為足球單獨設(shè)立了U20和U18兩個年齡段的比賽，但仍然未能解決選材重視單數(shù)年球員的問題。有專家建議稱，未來全運會應(yīng)設(shè)置U17、U18、U19、U20四個年齡段的比賽，以解決這個問題。

但該觀察人士認(rèn)為，真正的解決之道，無疑是取消奧運會和全運會周期對運動員選拔的指揮棒，讓“市場”成為中國足球運動員成長的決定性力量。在一個健康正常的青訓(xùn)體系中，足球教育應(yīng)該是和學(xué)校教育同周期，以年級為界限，每一歲為一個青訓(xùn)年齡分野。國際上知名的青訓(xùn)俱樂部和足校，都是以每一歲為一個年齡段來培訓(xùn)和招募隊伍，最大程度上保證好“苗子”不落選。

2014年起，最高層開始意識到，中國足球，至少是校園足球的主抓機(jī)構(gòu)應(yīng)該是教育部門，而不是傳統(tǒng)的體育部門。這也讓中國體育領(lǐng)域出現(xiàn)了一個轉(zhuǎn)軌期的有趣現(xiàn)象：所有的青少年體育運動都?xì)w體育局管，唯獨足球歸教育局管。

該觀察人士指出，這種轉(zhuǎn)軌讓基層足球從業(yè)者的工作變得比較微妙，作為學(xué)校和教育部門來說，自身的體育老師缺乏對足球的理解，并不一定會教足球，但因為每個足球特色學(xué)校都能得到一筆撥款，所以大家還都有足夠的激勵從事足球培訓(xùn)。但對于體育部門的不少退役球員來說，現(xiàn)有的校園足球教育又成了他們的對象：“這些體育老師最基本的足球動作都不會，他們怎么能教得好足球呢？”

《鳳凰周刊》記者了解到，目前河北省體育部門、教育部門和華夏幸福俱樂部已經(jīng)共同組織了校園足球辦公室，主抓省內(nèi)的校園足球工作，工作進(jìn)展順利。但在其他一些省份，由于足球經(jīng)費從體育部門轉(zhuǎn)移到了教育部門，兩個部門關(guān)系變得惡劣，校園足球的推動反倒更難進(jìn)行，中國校園足球轉(zhuǎn)軌期，還有很多體制上的梳理工作仍待進(jìn)行。

在日本，校園足球的教師基本上是足協(xié)委派的專業(yè)教練，或者是接受過足協(xié)培訓(xùn)的體育老師。青訓(xùn)體系較為完善的德國更是從上而下打造了足協(xié)、俱樂部、學(xué)校、社區(qū)、家庭五位一體的足球青訓(xùn)體系，中國足球青訓(xùn)體系的系統(tǒng)性建立，仍然任重道遠(yuǎn)。

盡管資金的涌入讓大陸部分足球媒體和圈內(nèi)人感到一絲主觀上的擔(dān)憂，但也有聲音指出，資金的涌入也能激發(fā)俱樂部通過搞青訓(xùn)賺錢，畢竟國內(nèi)球員動輒千萬的高價轉(zhuǎn)會已不少見。但現(xiàn)實邏輯并非如此。

在走訪國內(nèi)某家大型中超俱樂部時，該俱樂部負(fù)責(zé)人表示，雖然應(yīng)足協(xié)要求，俱樂部正在組建四級預(yù)備梯隊，但是對于青訓(xùn)出人才，該俱樂部還是有些等不及?！熬銟凡扛闾蓐犑潜仨毜?，但是目前的基層教練水平，我們很難搞出C羅和梅西，還不如買買買來得實在”。由于缺少法律和制度的保護(hù)，中國足球青訓(xùn)機(jī)構(gòu)的權(quán)益也得不到保障。一名國安俱樂部所屬網(wǎng)點校的體育老師向《鳳凰周刊》表示，“我們練出來一個好苗子，給國安送去，也就能拿5萬塊，最多20萬”。目前動輒5000萬起的國內(nèi)球員身價，和培養(yǎng)他們的青少年俱樂部，并沒有太大關(guān)系。事實上，國內(nèi)著名的青訓(xùn)機(jī)構(gòu)中，無論是徐根寶的東亞隊，還是魯能與綠城，搞青訓(xùn)的原動力都來自企業(yè)自身的社會責(zé)任，或者是老板的個人情懷，因為能夠賺錢而搞青訓(xùn)的俱樂部，目前少之又少。

在大量資本進(jìn)入足球領(lǐng)域狂奔的今日，足球的大環(huán)境仍未完全擺脫舉國體制的影響。盡管足球職業(yè)化已經(jīng)20多年，但時至今日仍未能厘清足協(xié)、俱樂部、聯(lián)賽、國家隊以及青訓(xùn)體系的關(guān)系。中超俱樂部仍是一群依靠企業(yè)贊助的企業(yè)隊，仍非聯(lián)系一地情感的地方隊，無法在民眾中建立牢固長久的足球文化。足協(xié)與體育項目管理機(jī)構(gòu)間的分離仍在進(jìn)行中。建立一個良性的足球環(huán)境、一個良性的投資環(huán)境，中國足球還有相當(dāng)長的距離。