丁愛(ài)波
7月21日,記者從山東省政府新聞辦舉行的新聞發(fā)布會(huì)上了解到,上半年原油進(jìn)口成為拉動(dòng)山東進(jìn)口增長(zhǎng)的主要力量。11家地?zé)捚髽I(yè)獲得原油進(jìn)口允許量4143萬(wàn)噸,占全國(guó)地?zé)捚髽I(yè)獲批總量的75.9%。
地?zé)捚髽I(yè),簡(jiǎn)而言之,就是相對(duì)于“兩桶油”之外的地方煉油企業(yè),既包括國(guó)有性質(zhì)的墾利石化,也包括純民資性質(zhì)的京博石化、玉皇石化。
中國(guó)地?zé)捒瓷綎|,由于山東擁有勝利油田,并毗鄰中原油田,具有發(fā)展石化產(chǎn)業(yè)得天獨(dú)厚的條件,上世紀(jì)八九十年代,在東營(yíng)、濱州、淄博、菏澤等地陸續(xù)涌現(xiàn)出一批小煉油企業(yè)。幾十年櫛風(fēng)沐雨,這些企業(yè)逐步發(fā)展壯大,成為當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)支撐和財(cái)源支柱。如今,山東地?zé)捚髽I(yè)的原油一次加工能力高達(dá)13896萬(wàn)噸/年,占到全國(guó)煉化產(chǎn)能的20%。
山東地?zé)挳a(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá),也催生了一大批地?zé)捀缓廊?,比如京博石化的馬韻升家族、玉皇化工的王金書(shū)、東明石化的李湘平、富海集團(tuán)羅冰、嵐橋集團(tuán)葉成,均是在地?zé)捫袠I(yè)中有著鼎鼎大名的企業(yè)家。
由于地?zé)捫袠I(yè)與普通人的生活相去甚遠(yuǎn),再加上這些企業(yè)家一直秉持魯商低調(diào)的行事法則,這些企業(yè)家不像張瑞敏、馬云們那樣名聲顯達(dá)。然而,如果將其作為一個(gè)群體來(lái)分析,我們亦可發(fā)現(xiàn)此類(lèi)富豪的某些特質(zhì)。他們的發(fā)家歷程,彰顯了山東經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中,“重”型行業(yè)的發(fā)展歷程,其創(chuàng)業(yè)故事也構(gòu)建了魯商商業(yè)性格的一個(gè)側(cè)面。
“黑馬”王金書(shū)
2015年9月23日,習(xí)近平主席訪(fǎng)問(wèn)美國(guó),隨團(tuán)出訪(fǎng)的企業(yè)家參加了在西雅圖主辦的中美企業(yè)家座談會(huì)。
15位美國(guó)公司首席執(zhí)行官和15位中國(guó)公司首席執(zhí)行官出席了這次座談會(huì)。15名中方企業(yè)家名單中,除了馬云、馬化騰、魯冠球、楊元慶等著名企業(yè)家,還有一位可謂相當(dāng)生疏的面孔:山東省東明縣武勝橋鎮(zhèn)玉皇廟村黨總支書(shū)記,山東玉皇化工有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王金書(shū)。
在眾多媒體的報(bào)道中,對(duì)王金書(shū)的隨團(tuán)出訪(fǎng),都用了“黑馬”一詞。的確,與馬云、馬化騰等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家相比,王金書(shū)的確不為大眾所熟知,其個(gè)人履歷也不像新生代企業(yè)家那樣洋氣撲鼻。
王金書(shū)1957年1月出生,1977年9月入黨, 1978年3月參軍入伍,1981年年底退伍,只有高中文化。1984年,王金書(shū)被選舉為玉皇廟村黨支部書(shū)記。此后30多年,他通過(guò)興辦工副業(yè),發(fā)展集體經(jīng)濟(jì),把一個(gè)原本一窮二白的村子變成了全國(guó)聞名的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村,到2009年,其人均純收入已超過(guò)8000元。
玉皇化工的發(fā)家歷程始于煉油。中原油田的采油六廠地處東明縣,為王金書(shū)的創(chuàng)業(yè)之初,提供了最基本的原料。其農(nóng)民的質(zhì)樸與倔強(qiáng),感動(dòng)了彼時(shí)中國(guó)化工界的重量級(jí)人物——?jiǎng)㈤L(zhǎng)久,為其提供了最基礎(chǔ)的技術(shù)支撐。在一篇報(bào)告文學(xué)中,王金書(shū)拜會(huì)劉長(zhǎng)久的過(guò)程頗有“程門(mén)立雪”的色彩——王金書(shū)頂著大雪在劉長(zhǎng)久門(mén)口蹲守了一夜,最終感動(dòng)了劉教授。說(shuō)實(shí)話(huà),這種拜會(huì),在上世紀(jì)中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之初時(shí),頗為常見(jiàn)。即便是帶有一些演繹色彩,也代表了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家百折不撓的商業(yè)初心。
玉皇化工就此實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展,如今的“玉皇化工”雖然還頂著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的名號(hào),但其經(jīng)營(yíng)卻已相當(dāng)洋氣與高大上。光是在人才方面,公司就可以秒殺相當(dāng)一批掛著國(guó)際名頭的企業(yè),其6000多員工中,超過(guò)5000人是本科以上學(xué)歷,其中有300多人是專(zhuān)門(mén)搞研發(fā)的。在產(chǎn)品上,公司也相當(dāng)國(guó)際化,擁有多項(xiàng)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尖端產(chǎn)品,不僅暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi),并且銷(xiāo)往美國(guó)、日本、荷蘭、意大利、印度、巴西、比利時(shí)、南非、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū),其自主研發(fā)的碳五系列產(chǎn)品更占到全球市場(chǎng)份額的70%以上。而且,公司不光把產(chǎn)品賣(mài)到國(guó)外,也把分公司開(kāi)到國(guó)外。這次王金書(shū)之所以被選出來(lái)陪習(xí)大大一起訪(fǎng)美,估計(jì)就與公司直接在美國(guó)休斯頓注冊(cè)了公司,有很大關(guān)系。
王金書(shū)的個(gè)人財(cái)富也隨之劇增,在《福布斯》雜志公布的2016全球富豪榜中,王金書(shū)與嵐橋集團(tuán)董事長(zhǎng)葉成,身家均為10億美元,排名并列全球1694位。值得一提的是,在葉成的產(chǎn)業(yè)版圖中,煉油是其四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。
富豪榜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)相差甚大,在山東商報(bào)版的山東富豪榜中,王金書(shū)家族的財(cái)富總額為155.49億元,位列山東第35名。
李湘平的“抱團(tuán)”成長(zhǎng)
在玉皇化工所處的東明縣,還有一家地?zé)捚髽I(yè)更為出名,那就是全國(guó)地?zé)捚髽I(yè)的龍頭老大——東明石化。數(shù)據(jù)顯示,如今的東明石化已經(jīng)擁有300億元的總資產(chǎn),培育了李湘平、蔡廣森、李國(guó)堂、吳裕洪等諸多富豪。在山東商報(bào)版山東富豪榜中,東明石化董事長(zhǎng)李湘平的財(cái)富總額為18.98億,蔡廣森為31.28億,李國(guó)堂、吳裕洪為23.9億。
東明石化是一家股權(quán)多元化的特大型煉油企業(yè),在東明石化2015年的一份超短期融資券說(shuō)明書(shū)中顯示,山東宏利源股份有限公司持有東明石化集團(tuán)60.91%的股份,由李湘平持股66.66%的山東思遠(yuǎn)經(jīng)貿(mào)有限公司持有宏利源19.06%的股權(quán),蔡廣森、李國(guó)堂、吳裕洪等8名自然人持有宏利源80.94%的股權(quán)。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái),即東明石化集團(tuán)是一家由山東宏利源控股,東明縣石油化工廠、山東省國(guó)際信托、河南省晟原工程建設(shè)集團(tuán)參股的集團(tuán)公司。
媒體報(bào)道顯示,2001年12月,李湘平由集團(tuán)總會(huì)計(jì)師職位上出任集團(tuán)董事長(zhǎng),當(dāng)時(shí)的東明石化虧損達(dá)2800萬(wàn)元。
在李湘平的帶領(lǐng)下,東明石化迎來(lái)了快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了“從小到大”的巨變,由一個(gè)地方“小煉油”發(fā)展成為全國(guó)地?zé)捫袠I(yè)的“老大”,這個(gè)階段被李湘平稱(chēng)為東明石化的“二次創(chuàng)業(yè)”。
李湘平的另一大功績(jī)是促成了中國(guó)(獨(dú)立煉廠)石油采購(gòu)聯(lián)盟的成立,這個(gè)聯(lián)盟為山東地?zé)捚髽I(yè)的發(fā)展尋覓到了新的契機(jī)。
2015年9月,李湘平向山東省長(zhǎng)郭樹(shù)清建言,提議成立山東省原油采購(gòu)中心,組織有進(jìn)口原油配額的地?zé)捚髽I(yè)建立集中采購(gòu)進(jìn)口原油平臺(tái)。
李湘平的提議得到郭省長(zhǎng)高度重視,并先后得到夏耕副省長(zhǎng)、張務(wù)鋒副省長(zhǎng)的批準(zhǔn)。在多方努力下,中國(guó)(獨(dú)立煉廠)石油采購(gòu)聯(lián)盟得以在濟(jì)南正式成立。成立后,聯(lián)盟將集中采購(gòu)進(jìn)口原油,一致談判、統(tǒng)一價(jià)格、集中結(jié)算、集中貸款。
李湘平的執(zhí)著促成了國(guó)內(nèi)獨(dú)立煉廠“抱團(tuán)”,共同挺進(jìn)國(guó)際原油貿(mào)易市場(chǎng),爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上的話(huà)語(yǔ)權(quán)。也正是憑借這份執(zhí)著,李湘平將東明石化從“一葉扁舟”發(fā)展成“航空母艦”,打下了一場(chǎng)“傳奇式”的翻身仗。
2015年9月,李湘平當(dāng)選山東省煉油化工協(xié)會(huì)新任會(huì)長(zhǎng)。專(zhuān)業(yè)人士認(rèn)為李湘平將會(huì)成為山東地?zé)挵l(fā)展的有力推動(dòng)者?!八钠髽I(yè)管理經(jīng)驗(yàn)更加豐富,且在海外市場(chǎng)擁有更加豐富的人脈,能夠引來(lái)更多的海外資本,而這正是山東地?zé)捤惹行枰摹!?/p>
地?zé)捀缓腊l(fā)家史
山東“地?zé)捚髽I(yè)”發(fā)展起源于1998年我國(guó)石油石化行業(yè)的宏觀調(diào)整,在山東境內(nèi)“地?zé)捚髽I(yè)”主要集中于東營(yíng)、菏澤、淄博、日照和濱州5市,其總能力占全省地方煉化產(chǎn)業(yè)的93.6%。
其所催生出的富豪,除去王金書(shū)、李湘平外,還有:濱州博興的京博控股董事長(zhǎng)馬韻升、東營(yíng)的中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)尚吉永、東營(yíng)富海集團(tuán)羅冰、日照嵐橋集團(tuán)葉成、東營(yíng)萬(wàn)通石化的王軍、淄博清源集團(tuán)馬之清、淄博桓臺(tái)匯豐石化魏學(xué)專(zhuān)、淄博桓臺(tái)金誠(chéng)石化集團(tuán)周敬才、濰坊壽光魯清石化王學(xué)清、東營(yíng)中?;⑹壳凇|營(yíng)??苹顣院?。
2015年的山東富豪榜數(shù)據(jù)顯示,在山東富豪群體中,石化行業(yè)是最能催生富豪的產(chǎn)業(yè),石化行業(yè)催生了40位富豪,其財(cái)富總額達(dá)到了25825億元。東營(yíng)是全省富豪最多的地級(jí)市,這也與其境內(nèi)密布的地?zé)捚髽I(yè)有關(guān)。
分析這些富豪的創(chuàng)業(yè)歷程,我們可以看到,不少富豪的企業(yè)均由當(dāng)時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的國(guó)有小型企業(yè)改制而來(lái)。比如:京博控股由國(guó)有校辦工廠改制創(chuàng)業(yè)而來(lái),與王健林的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)名稱(chēng)相近的中國(guó)萬(wàn)達(dá)集團(tuán),由墾利縣一家安裝公司發(fā)展、改制而來(lái)。王學(xué)清的魯清石化由一家鄉(xiāng)集體企業(yè)改制發(fā)展而來(lái)。退伍軍人劉士勤的中?;び梢患臆娹k化工企業(yè)改制而來(lái),楊曉宏的??苹ね瑯右彩怯傻胤叫⌒蛧?guó)有企業(yè)改制而來(lái)。
還有一部分富豪,在當(dāng)年的下海大潮中,辭去公職,投身地?zé)捫袠I(yè)。比如,富海集團(tuán)的羅冰辭去公職,從最初的運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)發(fā)展到如今以石化為主的多元化企業(yè)。匯豐石化的魏學(xué)專(zhuān)曾任桓臺(tái)果里鎮(zhèn)副書(shū)記,從政府公務(wù)員轉(zhuǎn)身為企業(yè)家。金誠(chéng)石化的周敬才擔(dān)任過(guò)桓臺(tái)馬橋鎮(zhèn)經(jīng)委副主任。
自主創(chuàng)業(yè)的則有葉成、王軍、馬之清。嵐橋集團(tuán)創(chuàng)始人葉成,其第一桶金源于石油批發(fā)銷(xiāo)售,并在此后建立了自己的煉化企業(yè)。退伍軍人王軍,在1998年時(shí)融資500萬(wàn),興辦萬(wàn)通石油化工廠,成為山東民營(yíng)投資煉油行業(yè)的“第一人”。農(nóng)村生長(zhǎng)的馬之清依靠給齊魯石化乙烯廠送沙子接觸到了煉油行業(yè),并從土法煉青進(jìn)入到了當(dāng)時(shí)世界最先進(jìn)的潤(rùn)滑油加氫工藝生產(chǎn)領(lǐng)域。
山東地?zé)捚髽I(yè)之所以能在央企的“壓迫”下得以發(fā)展,一方面依靠地方政府的支持,另一方面,也源于近乎摳門(mén)的精細(xì)化管理。
“每降一分錢(qián)成本,就是獲得一分錢(qián)利潤(rùn)?!蹦车?zé)捚髽I(yè)管理人員表示,“在運(yùn)輸汽車(chē)尾部卸油管纏上塑料袋,將卸車(chē)時(shí)殘留的原料油回收使用”,“抓好化工輔料管理,每套裝置每年節(jié)約數(shù)百萬(wàn)元”;“壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,優(yōu)先清還高利率貸款”等等這些措施讓地?zé)捜阅茉趭A縫中生存下來(lái)。
這樣的生存模式不由得讓我們想起魏橋集團(tuán)自建發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)盈利的案例,它從一個(gè)側(cè)面展示出了民營(yíng)企業(yè)的強(qiáng)大生存能力:只要政策給予一定的空間,其便能在夾縫之中獲得長(zhǎng)足發(fā)展。