何玲玲++王俊祿

作為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)界具有標(biāo)簽意義的飛躍集團(tuán)，最早經(jīng)歷了2008年以來(lái)的一場(chǎng)生死危機(jī)，但飛躍沒(méi)有逃避，而是堅(jiān)持“站著就是尊嚴(yán)，創(chuàng)新才有明天”。如今，度過(guò)危機(jī)的飛躍堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，基本還清了20多億元的債務(wù)，企業(yè)發(fā)展重回正軌。

飛躍集團(tuán)“篳路藍(lán)縷、柳暗花明”的八年之路，為我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)如何開(kāi)展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供了樣本。

無(wú)論順境逆境

不能放棄責(zé)任和擔(dān)當(dāng)

飛躍集團(tuán)是我國(guó)縫制設(shè)備行業(yè)的龍頭企業(yè)。然而2008年，受次貸危機(jī)、美元貶值、原材料價(jià)格上漲等因素的集中影響，外向度高的飛躍集團(tuán)較早出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，瀕臨破產(chǎn)邊緣。

為避免擔(dān)保鏈風(fēng)險(xiǎn)蔓延，當(dāng)?shù)卣谝粫r(shí)間為飛躍集團(tuán)提供支持，幫助企業(yè)維持正常生產(chǎn)，并召集各債權(quán)銀行進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)成了“不壓貸、不抽資、不起訴”的協(xié)議，這為飛躍免遭倒閉提供了重要支撐。

然而，更關(guān)鍵的是企業(yè)自救。金融危機(jī)以來(lái)，不乏企業(yè)主因資金鏈斷裂選擇跑路甚至自殺。飛躍集團(tuán)創(chuàng)始人邱繼寶也坦言，“危機(jī)之初，生不如死，比創(chuàng)業(yè)時(shí)還艱難”。

逆境之中，邱繼寶選擇了不失信、不逃避、不裁員。邱繼寶說(shuō)，“欠債還錢，天經(jīng)地義”。他選擇“讓股權(quán)，謀新生”：通過(guò)引入外來(lái)資本，增資擴(kuò)股，來(lái)變現(xiàn)股權(quán)，進(jìn)而建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)。2009年初主營(yíng)業(yè)務(wù)重組成功后，飛躍集團(tuán)退居“新飛躍”第二大股東，邱繼寶讓出了飛躍集團(tuán)多達(dá)69%的股份，“自己的股權(quán)雖然變小了，‘飛躍卻能夠因此強(qiáng)大”。

一招“股權(quán)開(kāi)放”，讓飛躍攬入了新的資金、人才和項(xiàng)目。隨著一批戰(zhàn)略伙伴加入飛躍，“新飛躍”涅槃重生。“飛躍管業(yè)”“飛躍雙星”“飛躍威特”“飛躍中科”等一批新項(xiàng)目迅速崛起，并實(shí)現(xiàn)盈利。這些新產(chǎn)業(yè)還謀劃未來(lái)幾年內(nèi)上市，以實(shí)現(xiàn)更徹底的股權(quán)開(kāi)放。

專注實(shí)業(yè)不能變

路徑方式必須變

“十八屆五中全會(huì)將創(chuàng)新置于核心地位，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明了方向?！鼻窭^寶說(shuō)，“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，飛躍深有體會(huì)。”

如今，正當(dāng)不少民營(yíng)企業(yè)遇到困難時(shí)，飛躍集團(tuán)卻在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。臺(tái)州市發(fā)改委主任張銳敏也用“三個(gè)最”概括飛躍：受金融危機(jī)影響最早最深，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型最迫切，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型最有成效。

最困難時(shí)，飛躍砍掉了很多產(chǎn)業(yè)，但和中國(guó)科學(xué)院等合作的研發(fā)項(xiàng)目和資金沒(méi)有停止，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的勇氣沒(méi)有喪失。如今，飛躍已在高端制造和再生資源環(huán)保領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟，研發(fā)出全球最大直徑的地下管網(wǎng)，并成為該產(chǎn)品全球第二大制造商。

在飛躍中科的智能化工廠里，昔日人頭攢動(dòng)的流水線不見(jiàn)了，取而代之的是現(xiàn)代化生產(chǎn)。公司研發(fā)的一款高端智能模板機(jī)，只需將物料在模板上固定好，按下啟動(dòng)按鈕，機(jī)器便會(huì)進(jìn)行自動(dòng)絎縫。據(jù)介紹，這種高端智能模板機(jī)雖然單臺(tái)售價(jià)超過(guò)12萬(wàn)元，但仍供不應(yīng)求，開(kāi)年才幾天，2016年全年的訂單都已經(jīng)滿了，產(chǎn)值估計(jì)近五億元。

做好供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革“加減法”立足當(dāng)下謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)

多年前參觀飛躍展廳，令人印象最深的是巨大天花板上那一面面高懸的國(guó)旗：產(chǎn)品每進(jìn)入一個(gè)國(guó)家，就會(huì)掛上這個(gè)國(guó)家的國(guó)旗，最多的時(shí)候掛了150多面。這曾經(jīng)是飛躍這個(gè)民族品牌最大的驕傲。但到今天，飛躍已經(jīng)從追求擴(kuò)張速度與覆蓋面，轉(zhuǎn)向在優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。

“企業(yè)自覺(jué)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革‘加減法，當(dāng)前看是企業(yè)有了一碗飯、能存活，長(zhǎng)遠(yuǎn)看這是企業(yè)的生命線、攸關(guān)生死?！鼻窭^寶說(shuō)。

危機(jī)期間，邱繼寶忍痛對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)線“瘦身”，逐步邁向“智造”。當(dāng)初，飛躍賣一臺(tái)縫紉機(jī)掙不到一包香煙錢。現(xiàn)在，從機(jī)電一體化到互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的植入，每次技術(shù)創(chuàng)新都為飛躍產(chǎn)品帶來(lái)了10倍以上的價(jià)格提升。通過(guò)企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不僅顯著地提升了利潤(rùn)空間，更為重要的是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)了從“賣產(chǎn)品”向“賣技術(shù)”轉(zhuǎn)型。

環(huán)保和互聯(lián)網(wǎng)則是飛躍努力做“加法”的產(chǎn)業(yè)。飛躍正努力構(gòu)建“三個(gè)百萬(wàn)噸”示范基地：百萬(wàn)噸廢金屬再生、百萬(wàn)噸廢家電再生、百萬(wàn)噸廢鋼再生。同時(shí)，飛躍積極利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，給產(chǎn)品裝上“智慧大腦”，工人不用“飛針走線”，只需輸入程序，就能實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互，即使遠(yuǎn)在國(guó)外，也可對(duì)新一代智能家用機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制、數(shù)據(jù)傳輸和診斷。

（摘自2016年5月11日《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》）