鄭俊敏廣東金融學院，廣東 廣州 510521

基于企業(yè)環(huán)境經營的生態(tài)環(huán)境管理效益探討

鄭俊敏
廣東金融學院，廣東 廣州 510521

現階段，生態(tài)環(huán)境破壞程度日趨嚴重，環(huán)境規(guī)制越來越嚴格，企業(yè)作為環(huán)境資源的主要消費者，不得不尋求更好的經營理念，來實現其經濟效益和環(huán)境效益的協(xié)調，提升其市場競爭力，實現企業(yè)目標。由此，環(huán)境經營的新理念應運而生。與傳統(tǒng)的經營理念相比，新興的環(huán)境經營理念，把環(huán)境視為企業(yè)發(fā)展要素，視環(huán)境為資源，把環(huán)境保護當作企業(yè)的重要經營服務活動，爭取地球資源的循環(huán)利用，與環(huán)境和諧相處，完全改變了企業(yè)與環(huán)境原來的關系。環(huán)境管理效益則是企業(yè)環(huán)境經營活動所產生的效果或效應。企業(yè)通過主動推進前瞻性環(huán)境經營，能最大程度地提高環(huán)境管理效益。

環(huán)境經營；環(huán)境效益；環(huán)境管理效益；推進路徑；對策

引用格式：鄭俊敏. 基于企業(yè)環(huán)境經營的生態(tài)環(huán)境管理效益探討［J］. 生態(tài)環(huán)境學報， 2016， 25（6）: 1088-1092.

ZHENG Junmin. On the Ecological and Environmental Management Benefit Based on the Enterprise Environmental Management ［J］. Ecology and Environmental Sciences， 2016， 25（6）: 1088-1092.

中國和世界一樣正經歷著前所未有的生態(tài)難題。中國共產黨的十八大關于“大力推進生態(tài)文明建設”的戰(zhàn)略部署，提出“要把資源消耗、環(huán)境損害、生態(tài)效益納入經濟社會發(fā)展評價體系”，“加強環(huán)境監(jiān)管，健全生態(tài)環(huán)境保護責任追究制度和環(huán)境損害賠償制度”（胡錦濤，2012），使我國生態(tài)補償機制的建設工作提上議事日程。而企業(yè)，作為環(huán)境資源主要消費者，環(huán)境經營對其帶來的沖擊更是前所未有！我國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須在更嚴格的環(huán)境規(guī)制下重新審視定位，這將全方位影響企業(yè)的經營活動及價值鏈條的鏈接。

1　企業(yè)環(huán)境經營的提出

隨著全球范圍環(huán)境問題大爆發(fā)，各個國家紛紛加強環(huán)境立法，環(huán)境規(guī)制涉及面越來越廣、越來越細化，補償力度越來越大，給企業(yè)帶來了巨大的環(huán)境消費壓力；當環(huán)境問題影響到居民的生存條件時，消費者的環(huán)保意識日益增強，直接影響其消費喜好，又給企業(yè)帶來了沉重的市場壓力；環(huán)境消費壓力和市場壓力又給企業(yè)催生了技術和效率壓力。重重壓力下，企業(yè)不得不尋求更好的經營理念，以實現其經濟效益和環(huán)境效益的協(xié)調，提升其市場競爭力，實現企業(yè)目標。由此，環(huán)境經營的新理念應運而生。

1.1環(huán)境經營的詮釋

環(huán)境經營（Environmental management）是企業(yè)迫于各種壓力，被動或主動地把企業(yè)行為導致的環(huán)境問題（包括事前、事中及事后）納入其經營活動的管理內容實施管理運營，以提高其環(huán)境績效和經濟績效。環(huán)境經營是把企業(yè)的環(huán)境側面（Environmental aspects）從經營戰(zhàn)略角度加以解釋和理解（孫明華，2004），其概念框架見圖1。

作為新興經營理念的環(huán)境經營應從環(huán)境角度重新思考原有的經營全過程，采取一定技術和方法改善環(huán)境成果，把企業(yè)的經濟的、生態(tài)的成果最大化，把環(huán)境保護貫穿于一切經營活動中，最終實現經濟效益和環(huán)境效益共贏。

1.2環(huán)境經營的特點

環(huán)境經營是新的經營理念，與傳統(tǒng)經營存在本質上的區(qū)別（表1）。

1.3環(huán)境經營的內容

企業(yè)環(huán)境經營是將環(huán)境因素貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，通過建立、實施經營各階段的環(huán)保措施，構建環(huán)境風險的應急預案，把企業(yè)經營的環(huán)境影響降到最低，以實現經濟效益和環(huán)境效益的協(xié)調發(fā)展。環(huán)境經營的內容同一般企業(yè)的經營活動內容并無太大區(qū)別，只是在經濟活動的各個環(huán)節(jié)都賦予了環(huán)保元素。

圖1　環(huán)境經營的概念框架Fig. 1　Conceptual framework of environmental management

表1　環(huán)境經營與傳統(tǒng)經營的區(qū)別Table 1　The difference between environmental management and traditional management

2　環(huán)境經營與環(huán)境管理效益的關系

國內一些學者對企業(yè)環(huán)境經營行為與績效的關系進行了比較深入的實證研究，比較有代表性的是劉愛東等（2013）的研究：選取長株潭城市群企業(yè)為研究對象，以抽樣調查所得的有效問卷數據為樣本，運用結構方程模型進行檢驗和修正，推理出來自政府的壓力并不直接驅動企業(yè)環(huán)境經營行為，而是借助市場和效率需求來驅動的；企業(yè)環(huán)境經營績效對經濟績效影響顯著。而實證研究是基于諸多假設為前提，借助數理關系推理出來的結論，與現實環(huán)境存在一定的差距。就目前我國企業(yè)的環(huán)境經營行為，仍然以應對環(huán)境規(guī)制為主要目的，但環(huán)境經營與否，經營的效果如何，已經越來越影響企業(yè)的經濟效益，進而影響環(huán)境管理效益。

2.1關于環(huán)境管理效益的理解

企業(yè)在生產過程中會占用和消耗一定的環(huán)境資源，也會排放污染物或為應付規(guī)制而進行環(huán)境治理；這些經營行為引起環(huán)境系統(tǒng)結構和功能的相應變化，從而對人的生活和生產環(huán)境造成影響的效應就是環(huán)境效益。如果占用和消耗同樣的自然資源，能維護生態(tài)平衡，使企業(yè)及周邊居民的生產和生活環(huán)境不致惡化或得到改善，其環(huán)境效益就好；反之則差。環(huán)境效益不僅局限于會計學確認的財務效益層面，還包括經濟效益、社會效益等。

環(huán)境管理效益則是企業(yè)環(huán)境經營活動所產生的效應。企業(yè)通過實施環(huán)境經營，控制其營運過程的能源消耗、減少廢品投放、循環(huán)利用再生廢棄物等產生的環(huán)境效益就是環(huán)境管理效益。環(huán)境效益的基本內容包括：（1）對合理利用自然資源的影響；（2）對削減主要污染物和特種污染物產生和排放量的影響；（3）對提高廢棄物綜合利用率的影響；（4）對減輕末端治理壓力的影響；（5）對區(qū)域水環(huán)境質量、大氣環(huán)境質量的影響；（6）對促進各項環(huán)保法律、法規(guī)、政策等的影響。

當環(huán)境作為一項資源存在于企業(yè)的經濟活動全過程中，環(huán)境資源本身存在的價值就會以消耗過程的成本付出被納入企業(yè)的盈余核算體系，構成利潤的直接影響因素，使企業(yè)環(huán)境責任的履行效果直接與其企業(yè)目標掛鉤，從而迫使企業(yè)在進行內部管理時必須采用一定的方式完善其環(huán)境管理，經營環(huán)境資源，以提升環(huán)境管理效益，從而提高利潤，實現企業(yè)目標（鄭俊敏，2015）。

2.2應付環(huán)境規(guī)制的環(huán)境經營與環(huán)境管理效益

最初，企業(yè)迫于政府的環(huán)境規(guī)制，被動地實施環(huán)境經營行為，其主要方式是繳納排污費等，這是屬于事后進行的環(huán)境經營行為。這種應對環(huán)境規(guī)制的環(huán)境經營給企業(yè)帶來了資金壓力，增加企業(yè)的成本，給企業(yè)目標的實現增添了更多的阻礙。這種情形下，企業(yè)為了控制成本，將環(huán)境規(guī)制視為負擔，竭盡全力逃避環(huán)境責任，不履行甚至違反環(huán)境規(guī)制；如果沒有政府的強制性要求，企業(yè)不會主動實施環(huán)境經營，其主要目標只是滿足環(huán)境規(guī)制的基本要求，應付監(jiān)管部門的檢查。被動的環(huán)境經營只會加劇企業(yè)與環(huán)境之間的矛盾，至少在企業(yè)看來，環(huán)境經營增加成本，減少利潤，影響經濟效益。因此，企業(yè)能避就避，不會主動承擔環(huán)境責任。另一方面，我國目前環(huán)境規(guī)制還存在較多的漏洞，執(zhí)法力度不夠；市場環(huán)境還不能讓部分加強環(huán)境經營的企業(yè)獲得更多的利潤。企業(yè)生存的基本條件是盈利，作為經濟人，是不可能投資沒有經濟效益的環(huán)境經營項目的，這種情形下環(huán)境管理無效益可談。

2.3基于市場和效率需求的環(huán)境經營與環(huán)境管理效益

市場份額對于企業(yè)目標的實現至關重要。當環(huán)境管理成為占領市場的必需品時，企業(yè)會主動地、有預見地開展環(huán)境經營。政府的綠色采購行為會影響市場需求；政府相關政策會導致非綠色產品退出市場。Arora et al.（1995）的研究表明，消費者愿意為環(huán)境友好的產品支付溢價及對差異性產品放松價格敏感的條件，促使企業(yè)生產高質量的“綠色產品”，以區(qū)別同行業(yè)企業(yè)而贏得市場份額，企業(yè)也會自愿參與環(huán)境項目或采納環(huán)境管理系統(tǒng)，目的在于獲得消費者的認可，并獲得“環(huán)境友好”的好名聲，從而差異化其產品。

除了市場因素影響企業(yè)主動改善環(huán)境外，企業(yè)引進產品環(huán)?；O計比原有的產品設計相對效益大，引進清潔生產技術比末端治理技術相對效益大等是推動企業(yè)進行環(huán)境經營的內在動力。北京大學楊東寧博士在對企業(yè)自愿采用VA的驅動力研究時指出，現有以經濟學的理論和假設為基礎的環(huán)境經營管理，強調基于效率的驅動作用。潛在的成本節(jié)約能對企業(yè)自愿環(huán)境管理行為產生刺激作用。同時，政府的環(huán)境監(jiān)察與處罰制度的完善將會促進企業(yè)加強技術改造和創(chuàng)新，從而改變企業(yè)所在行業(yè)的競爭格局。葛建華（2013）通過二維坐標系和案例論證了積極的環(huán)境經營績效戰(zhàn)略有利于提升企業(yè)動態(tài)競爭優(yōu)勢。

這種基于市場和效率需求的具有前瞻性的環(huán)境經營將有利于企業(yè)通過“創(chuàng)新補償”和“先動優(yōu)勢”獲得競爭優(yōu)勢；能夠提高企業(yè)社會聲譽，贏得利益相關者的信賴，并與其建立更加友好和諧的關系；改善公眾形象，使企業(yè)免于環(huán)境訴訟，環(huán)境處罰。同時，還能建立行業(yè)的環(huán)境技術和環(huán)境標準，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，最終獲取較好的經濟績效與環(huán)境管理效益。

3　前瞻性的環(huán)境經營的推進路徑

前瞻性的環(huán)境經營將較大幅度地提高環(huán)境管理效益，因此，必須設計有效的路徑積極推進。

3.1以環(huán)境要素優(yōu)先的原則開展經營活動

企業(yè)的發(fā)展走向源于管理層的戰(zhàn)略選擇，故企業(yè)決策者需要認識到環(huán)境問題的重要性，企業(yè)高層對環(huán)境問題的投入與支持是環(huán)境管理能否產生效果的重要保證；環(huán)境戰(zhàn)略的設計和執(zhí)行，企業(yè)研發(fā)、生產和營銷等各個部門都必須參與其中，使環(huán)境管理與企業(yè)的其他管理職能相結合；企業(yè)所有的經營活動、商品和服務須體現出環(huán)境友好的觀念，由原來的成本控制優(yōu)先原則向環(huán)境要素優(yōu)先的原則轉化。

3.2實施環(huán)境成本分析和控制，從源頭上減少廢棄物的產生

成本分析和控制永遠都是實現效益最大化的最根本方法。企業(yè)開展有效的環(huán)境經營，也應從實施環(huán)境成本分析和控制入手。很多企業(yè)在實施環(huán)境管理決策時發(fā)現，廢棄物的再利用和資源化是提高資源利用效率的重要方法之一，但是需要高額的費用和能源投入，環(huán)境成本膨脹，給企業(yè)帶來了很大的壓力。因此，更為有效地減少資源消耗的方法應該是從源頭上減少廢棄物的產生，這需要追蹤最終產品和廢棄物在各個工序的移動軌跡，量化資源流程的各個因素，將內部資源流成本與外部環(huán)境損害成本相結合進行環(huán)境成本控制，以實現循環(huán)經濟所要求的資源節(jié)約和環(huán)境保護協(xié)調發(fā)展的目標，達到經濟效益和環(huán)境效益最大化的雙重目的（鄭俊敏，2014）。

3.3運用PDCA管理工具，建立功能體系進行良性循環(huán)，對環(huán)境要素進行有效的控制

在企業(yè)經濟活動的各個階段，優(yōu)先考慮環(huán)境因素，充分發(fā)揮PDCA管理工具的作用，運營過程先計劃（Plan），再實施（Do），實時跟進檢查（Check），總結（Act）計劃落實效果；分析其環(huán)境績效，調整新計劃，再實施……形成功能體系的良性循環(huán)；建立環(huán)境管理組織體制，確定環(huán)境目標，明確各環(huán)節(jié)、各部門的環(huán)境責任，分析環(huán)境規(guī)制的要求事項，制定教育培養(yǎng)計劃，實施企業(yè)內部的溝通，實施狀況實時監(jiān)控，以及實施結果的總結等全過程的運營管理，對環(huán)境要素進行有效的控制。

4　提高環(huán)境管理效益的相關對策

企業(yè)環(huán)境管理效益如何，必定會影響企業(yè)的經濟效益，進而影響企業(yè)未來環(huán)境管理決策的設計和選擇，甚至會影響到整個社會環(huán)境生態(tài)的建設和可持續(xù)發(fā)展。因此，應采取一系列措施來提高企業(yè)環(huán)境管理效益。

4.1企業(yè)管理層應正視環(huán)境問題，積極應對環(huán)境因素對企業(yè)經濟效益的影響

企業(yè)領導層是企業(yè)的決策者，其對環(huán)境問題的認識直接體現為企業(yè)的環(huán)境管理決策，是被動地、消極地應付，還是主動地、積極地應對，企業(yè)內部環(huán)境管理效益肯定是不一樣的。我國很多轉型企業(yè)已經意識到環(huán)境問題管與不管，主動管還是被動管，效果截然不同。環(huán)境管理已逐漸成為企業(yè)日常內部管理的工作內容，管理效益評價也慢慢變成企業(yè)績效評價的常態(tài)。所以，企業(yè)要提高環(huán)境管理效益，管理層、領導層必須要重視環(huán)境問題。

4.2盡快構建我國的環(huán)境會計體系，為環(huán)境審計提供完善的信息操作平臺

我國現行的企業(yè)會計準則中沒有對企業(yè)與環(huán)境相關的經濟活動的會計確認與計量進行規(guī)范，更沒有要求企業(yè)披露跟環(huán)境因素相關的會計信息，企業(yè)與環(huán)保有關的經濟活動更多都歸屬到特定的要素指標中，沒有構建獨立的環(huán)境會計核算體系?，F階段迫切需要修訂的是企業(yè)環(huán)境信息的確認、計量及披露的準則，為環(huán)境管理效益評價、績效審計提供充足的數據資料，從而逐步建立起環(huán)境管理效益評價體系框架、操作規(guī)則與報告標準，使企業(yè)開展內部環(huán)境管理效益評價有法可依、有標準可參照、有數據可用，促使環(huán)境審計實務的開展，為環(huán)境管理效益評價方法的研究提供實證支持（謝東明，2012）。

4.3借鑒國內外經驗，構建完善的評價機制，形成實用、可比的環(huán)境管理效益評價指標體系

利用“壓力-狀態(tài)-響應”框架（Pressure-State-Response，簡稱PSR）建立經濟活動過程的壓力型指標、狀態(tài)型指標及響應型指標，構建經濟預算與環(huán)境問題的指標體系；企業(yè)要根據行業(yè)要求和企業(yè)特點，構建效益評價機制；制度要明確，組織機構要各司其責，分工協(xié)作，使效益評價形成常態(tài)，及時為管理層提供評價信息，以便能及時調整環(huán)境管理決策，盡可能提高企業(yè)環(huán)境管理績效?？梢赃x擇環(huán)境影響比較大的行業(yè)和環(huán)境管理體系構建比較完善的企業(yè)進行試點；也可通過鼓勵有條件的企業(yè)加入ISO14000環(huán)境質量認證體系，既能提高企業(yè)的國際市場競爭力，又能通過獨立認證機構的鑒證積累環(huán)境效益評價的經驗。

4.4加強企業(yè)環(huán)境管理人員隊伍建設，加大人員培訓投入，提高環(huán)境管理人員的專業(yè)綜合素質

企業(yè)開展環(huán)境經營，提高環(huán)境管理效益，需要構建一支專業(yè)綜合素質強的人員隊伍。因此，企業(yè)一方面要加強環(huán)境管理人員培訓，擴展其知識結構，在原來掌握的會計、審計專業(yè)知識基礎上多學習環(huán)境經濟學、環(huán)境工程學等相關學科知識；另一方面，企業(yè)可考慮聘請環(huán)境專家、法律專家等，利用他們的專業(yè)知識和技能，完成相關的環(huán)境管理效益評價任務。

ARORA， GANGOPADDHYAY S. 1995. Towards a Theoretical Model of Voluntary Overcompliance ［J］.Journal of Economics Behaivior Organization， 28 （3）: 289-309.

葛建華. 2013. 環(huán)境規(guī)制、環(huán)境經營戰(zhàn)略與企業(yè)績效［J］. 新視野， （3）: 26-29.

胡錦濤. 2012. 堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗［M］. 北京: 人民出版社: 41.

劉愛東， 羅文兵， 鄧明君. 2013. 企業(yè)環(huán)境經營驅動因素、行為與績效關系研究［J］. 華東經濟管理， 27（4）: 117-123.

孫明華. 2004. 略論環(huán)境經營［J］. 經濟問題， （10）: 28-30.

謝東明. 2012. 基于生態(tài)效益理念的我國企業(yè)環(huán)境績效管理研究［J］. 財政研究， （11）: 28-31.

鄭俊敏. 2014. 基于MFCA資源流成本會計應用模式構建的研究［J］. 商業(yè)會計， 3（6）: 36-38.

鄭俊敏. 2015. 基于PSR框架下的企業(yè)環(huán)境管理效益評價研究［J］. 廣東行政學院學報， 27（3）: 73-78.

On the Ecological and Environmental Management Benefit Based on the Enterprise Environmental Management

ZHENG Junmin
Guangdong University of Finance， Guangzhou 510521， China

At the present stage， the ecology and environment is becoming more and more serious， and the environmental regulation is more and more strict， Enterprise as the main consumers of resources and environment， to seek the better business philosophy， to achieve the coordination of economic and environmental benefits， in order to realize the goal of enterprise and enhance the market competitiveness， the new idea of environment management arises at the historic moment. Compared with the traditional business philosophy， emerging environmental management ideas， the environment for enterprise development elements， depending on the environment as a resource， the environmental protection enterprises as an important business activities， to achieve recycling of the earth's resources utilization， live in harmony with the environment， completely changed the business and the environment the original antagonistic relationship. The benefit of environmental management is the result or effect of the enterprise's environmental management. Enterprises to actively promote the forward-looking environmental management， to maximize the environmental management benefits.

environmental management； environmental benefit； environmental management benefit； propulsion path；countermeasure

10.16258/j.cnki.1674-5906.2016.06.025

X3

A

1674-5906（2016）06-1088-05

廣東省哲學社會科學“十二五”規(guī)劃課題（GD13XGL43）

鄭俊敏（1968年生），女，副教授，研究方向為環(huán)境管理與環(huán)境會計。E-mail: zjm68@163.com

2016-06-04