Stanley+Reed

在挪威Fosen半島安裝上百架風(fēng)力發(fā)電機的項目曾一度擱淺，被認(rèn)為無法實現(xiàn)。

鞭打著大海的海風(fēng)強勁又善變，讓人難以捉摸。這里懸崖陡峭，不少處海面急劇下降產(chǎn)生湍流，極易磨損昂貴的設(shè)備。

多虧了丹麥風(fēng)力發(fā)電公司Vestas Wind Systems（下簡稱“Vestas”）的數(shù)學(xué)計算，挽救了這樣的“冒險”。

Vestas利用數(shù)據(jù)找到了適用于項目、并且可以使用強力風(fēng)力發(fā)電機的辦法，還計算出了安裝它們的確切位 置。

這意味著，使用這些設(shè)備的公司可以購買更少的設(shè)備，使這一價值12億美元的項目成本大大降低。

為了使風(fēng)能成為一種有競爭力的能源，這家公司走在前列—不再讓風(fēng)力發(fā)電成為資助性試驗。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司已經(jīng)在可再生能源產(chǎn)業(yè)樹立起了榜樣，這還是在政府補貼不斷削減、油價和天然氣價格不斷浮動的情況下實現(xiàn)的。

Vestas深知可再生能源這門生意有多無常。

在經(jīng)濟危機和全球經(jīng)濟下行之后，Vestas的經(jīng)營成本增加，政府補貼一再減少，風(fēng)力發(fā)電機的市場需求也經(jīng)歷了暴跌。然而這并不是Vestas第一次遭遇不幸—1980年代，該公司就曾抵達破產(chǎn)邊緣。

在近年經(jīng)濟危機中期擔(dān)任董事長的伯特·諾德伯格（Bert Nordberg）也坦承說，員工對公司的信心已經(jīng)“跌落低谷”。緊跟著的便是一系列痛苦的成本削減。Vestas關(guān)閉或變賣了其在全球31家工廠中的19家，共裁員1.55萬人，占其員工總數(shù)的1/3，此外還減少了風(fēng)力發(fā)電機生產(chǎn)線。

2013年，該公司聘請了新的首席執(zhí)行官安德斯·魯內(nèi)瓦德（Anders Runevad），他和諾德伯格一樣也是瑞典人，曾擔(dān)任愛立信的首席執(zhí)行官。丹麥全國上下都經(jīng)歷了政府補貼削減帶來的陣痛，工人們甚至把這種新的“瑞典”經(jīng)營模式拿來當(dāng)作調(diào)侃。

這些舉措，隨著風(fēng)力發(fā)電機市場的復(fù)蘇，很快便收到成效。

連續(xù)經(jīng)歷3年利潤下滑，以及2013年全年慘敗后的Vestas，在2014年第一季度終于起死回生。該年8月，公司公布其第二季度利潤為2.78億歐元，幾乎是上一年全年利潤的兩倍。2014年年收入上漲46%，達26億歐元。

整個大行業(yè)也有所好轉(zhuǎn)。據(jù)倫敦巴克萊銀行（Barclays Bank）可再生能源分析師大衛(wèi)·沃斯（David Vos）表示，8家大型風(fēng)力發(fā)電機生產(chǎn)商的總收入，包括Vestas，去年上漲了17%，達270億歐元。

同時風(fēng)力發(fā)電的成本在降低。在一些地區(qū)，比如印度，設(shè)立風(fēng)力發(fā)電農(nóng)場來為工廠或附近城鎮(zhèn)供電，甚至比普通發(fā)電方式—比如鋪設(shè)天然氣管道—更加實 際。

在美國德克薩斯州潘漢德爾（Panhandle）這樣石油儲藏量豐富的地方，風(fēng)力發(fā)電甚至成為礦物燃料的競爭對手，而那里正是Vestas最大的市場。

該產(chǎn)業(yè)在全球的發(fā)展趨勢為Vestas提供了強勁的優(yōu) 勢。

與對手通用電氣（主要在美洲發(fā)展）不同的是，Vestas的銷售范圍更廣。去年，它共在全球34個國家銷售了風(fēng)力發(fā)電機，也擁有全球陸上風(fēng)力發(fā)電機市場的最大份額（中國沒有進入排名）。

“它們的市場規(guī)模得天獨厚。”沃斯表示。

決定這一成效的因素還有數(shù)據(jù)收集。多年來，Vestas一直在大規(guī)模研究數(shù)據(jù)。

該公司總部位于丹麥日德蘭半島港口城市奧爾胡斯（Aarhus）郊區(qū)，在近期接受一次采訪時，工廠解決方案部門副總經(jīng)理克里斯蒂安·克里斯滕斯（Christian Christensen）表示：“如果你需要從事安裝和銷售風(fēng)力發(fā)電機的工作，那就必須確切掌握安裝這些設(shè)備的天氣狀況如何。”

十多年來，Vestas不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)測算技術(shù)，來預(yù)測風(fēng)速、風(fēng)向的變化和其他天氣特征。2006年，公司購入一批電腦，將天氣預(yù)測和風(fēng)輪安裝點相結(jié)合，以此測算可能帶來的好處?？蛻艉芟矚g測算結(jié)果，于是Vestas在2008年將電腦換成了超級計算機。公司不僅升級了技術(shù)，還新增了一支氣象家團隊，來幫助調(diào)整氣候模型。

這意味著，公司能夠預(yù)測，在一臺風(fēng)力發(fā)電機20年的壽命當(dāng)中，距離它周圍10平方米范圍內(nèi)的風(fēng)力變化。如果再加入其他變量，比如風(fēng)力發(fā)電機的價格、土地租賃的費用和客戶所要付出的電費，Vestas很快就能為買家計算出在某個地點安裝風(fēng)力發(fā)電機可能帶來的經(jīng)濟效益。

這些模式還能測算出風(fēng)力發(fā)電機的最佳安裝地點，以及使用哪個型號的風(fēng)力發(fā)電機創(chuàng)收最多。Vestas和競爭對手一樣，都在設(shè)計適用于風(fēng)力極小和風(fēng)力極強地區(qū)的風(fēng)力發(fā)電機。它能算出可以關(guān)閉風(fēng)力發(fā)電機的弱風(fēng)時段，如果利用這段時間來維修設(shè)備，可以使收入損失降低到最小。

以Fosen的項目為例，該公司已經(jīng)幫助挪威國有企業(yè)Statkraft完成風(fēng)力發(fā)電機建設(shè)，并且省下不少成本，讓投資有所回報。公司還為其提供了許多還沒有上市的強力風(fēng)力發(fā)電機，這意味著，Statkraft購入的設(shè)備更少了，并為Fosen省下安裝成本。