劉誠龍

Q我是一名基層領導干部，上級領導最近常來基層檢查工作，我都疲于應付了，因為這些“欽差”到基層指導工作，這個發(fā)個指示，那個發(fā)個指示，有時候甚至是沖突的，我該怎么做？（汨羅：蒯飛）

趕場子，打穿插，踩鐘點，還真是基層領導基本功，上面千根線，下面一針穿，所有工作都落到基層來落實。兄弟，既選擇了這一行，吃了這碗飯，當學點統(tǒng)籌學、分頭術(shù)，按工作輕重，事情緩急，來頭大小，合理安排時間與精力。

您應對這個，雖煩，不難。麻煩的是，這個領導來了，要顯本事，嗚嗚哇哇，發(fā)通革命指示，叫你往左邊奮勇前進；那領導來了，要擺威嚴，咿咿呀呀，來段重要講話，叫你往右邊開拓進取。官場最容易升官的，是干事的，還是聽話的？你懂的。

將在外，君令有所不受。1860年，英法聯(lián)軍攻陷了大沽口，占領天津，劍指北京，咸豐嚇得尿失禁：曾國藩，給我喊曾國藩來。

曾國藩其時在安徽境內(nèi)圍剿太平軍，自顧不暇，這頭戰(zhàn)事正處膠著，那頭皇帝給他下指示，叫他北上勤王。欽差大臣滿天飛，都往安徽前線飛?！跋特S”是叫曾國藩北上勤王，“咸蛋”是叫曾國藩南下征戰(zhàn)。

指示打架了。聽誰的？老曾組織原則性是蠻強的，第一想的是，聽領導的話，多頭領導中聽大頭領導的話，“曾文正、胡文忠二公皆議入衛(wèi)”，這也是班子成員多數(shù)人的意見。

曾國藩擬抽調(diào)常勝軍鮑超，退下火線，北上?；?，命令將下，李鴻章卻站了出來：去不得：“獨謂夷氛已迫，入衛(wèi)實屬空言，三國連衡，不過金帛議和，斷無他變，當按兵請旨，且無稍動。楚軍關(guān)天下安危，舉措得失，切宜慎重。”第一，英法聯(lián)軍已迫京都，湘軍飛過去嗎？待趕到，北京早被占了；第二，英法聯(lián)軍攻京都，不過是擼只雞捉只鴨，意在經(jīng)貿(mào)，“不過金帛議和，斷無他變”；第三，湘軍如驛動，前功盡棄。太平軍才是大清心腹之患。

是聽官大的，還是聽對大的？只選對的，不選貴的。曾國藩決定不北上了。不北上，是犯上作亂哪，曾司令也是有辦法的，趕緊給皇上打報告，一，我們將派湘軍勁旅楚軍北上，目前情況是，楚軍一退，太平軍將橫掃千軍，洶涌反撲，為防止崩潰狀態(tài)出現(xiàn)，我在緊鑼密鼓從千里之外另調(diào)部隊來防守。第二，英法聯(lián)軍不是太平軍那些土八路，得加強裝備。您放心吧，估計三五個月，湘軍數(shù)千里躍進，會挺進大燕山的。皇上看了報告，覺得其指示考慮欠周，又下了指示：已和洋人議和，湘軍不必勤王。

二十六年（1900年），發(fā)生了一件大事，洋人逼慈禧還政給皇帝，慈禧氣得不行，便向聯(lián)軍下戰(zhàn)書。

慈禧下的指示：打；榮祿也在紫禁城，下的指示是：不打。打，不打；打還是不打？李鴻章復慈禧是“此亂命也，粵不奉詔”；張之洞是“坐擁東南，死不奉詔”……這便是近代史上有名的“唯實”事件，叫“東南互?！?。事后證明，這是對的。

這兩個故事，可得甚啟發(fā)？啟發(fā)是：領導的話，可以不聽的；領導指示，可以不理的。是嗎？錯了，若這么理解，那錯好遠了。平心論，當上領導，也多半是有兩把刷子的，多有站得高看得遠謀得深的，他們給下的指示，你要抗旨么？不抗，執(zhí)行。

上面兩個故事說的是，領導也有亂下指示之時，那怎么辦？看你的了。兄弟到了官場，官場是以服從為天職，但不是要你相信領導要相信到迷信的程度，服從領導要服從到盲目的程度。你要有自己的腦子，去思考，去判斷；自己把握不準時候，召集班子集思廣益，開諸葛亮會。擇其善者而從之，對其不善者呢？你也裝模作樣，認真做記錄，表達尊重嘛。有機會叫你匯報時候，你不直接批判其指示不對，如曾國藩不勤王一樣，打些馬虎眼，擦些膩子膠，涂些香脂粉。他聽了，也明白的——也許他下指示，也是到你地盤來了，領導嘛，不講兩句話，不行，事后自己都忘了。

要言之，領導指示是，自然是其是；首長指示非，也可非其非。擇其善者而從之，擇其不善者而應之。兄弟知道，你與領導，領導與你，想的都是一樣：把工作做對，把事情做好。