馮德

摘要：當(dāng)前，受國際低油價(jià)的沖擊，以開發(fā)石油資源為主要運(yùn)營模式的石油企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。為應(yīng)對低油價(jià)的挑戰(zhàn)，必須結(jié)合采油廠的生產(chǎn)特點(diǎn)，不斷探索降低生產(chǎn)成本、提升經(jīng)營管理水平的對策，從而提高采油廠的經(jīng)濟(jì)效益。本文以大慶油田第四采油廠的實(shí)踐為例，就如何探索和完善采油廠降本增效模式進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：采油廠;降本增效;模式

中圖分類號：F426.22 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）005-0000-01

2014年下半年以來，國際油價(jià)一度出現(xiàn)波動，總體趨勢是大幅下降，2016年以來更是呈現(xiàn)斷崖式下跌，曾一度跌破30美元大關(guān)。由于油價(jià)下跌，對于采油廠來說，其經(jīng)營收入也大幅下跌，而開發(fā)油田的成本又居高不下，經(jīng)濟(jì)效益面臨嚴(yán)重考驗(yàn)。為全面應(yīng)對低油價(jià)的沖擊，大慶油田第四采油廠認(rèn)真貫徹落實(shí)油田公司工作部署，著力做精開發(fā)，做強(qiáng)管理，做細(xì)效益，探索和構(gòu)建降本增效的新模式新方式，為推進(jìn)全廠有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、強(qiáng)化政策導(dǎo)向，從機(jī)制上降本增效

根據(jù)工作實(shí)際，將成本費(fèi)用劃分為“廠控預(yù)算、部門專項(xiàng)預(yù)算、基層管控預(yù)算和管理性支出”四種類別，分別實(shí)行“多退少補(bǔ)、專項(xiàng)控制、總額控制和單項(xiàng)控制”四種控制方式，分步實(shí)現(xiàn)了廠屬業(yè)務(wù)部門費(fèi)用專項(xiàng)控制到礦大隊(duì)總量控制的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，啟動實(shí)施“開源節(jié)流，降本增效”活動。一方面，細(xì)化工作部署，精心制定開源節(jié)流降本增效工作方案，劃分創(chuàng)新創(chuàng)效、管理提升、機(jī)制保障三個(gè)單元，明確19項(xiàng)工作措施及責(zé)任分工，切實(shí)做到工作任務(wù)具體化、時(shí)間目標(biāo)定量化。另一方面，強(qiáng)化約束激勵，在礦、大隊(duì)推行成本預(yù)算總額包干制，實(shí)施原油、天然氣超產(chǎn)獎勵政策，完善電、水及作業(yè)材料費(fèi)采取節(jié)余獎勵和超支扣罰制度，增強(qiáng)各單位挖潛增效意識。推進(jìn)多元化多層次成本對標(biāo)，專項(xiàng)分析井下作業(yè)等大額費(fèi)用使用情況，落實(shí)相關(guān)管控措施，激發(fā)廣大干部員工降本增效的積極性。同時(shí)，大力優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，加大增油措施、套損治理、三元清防垢、安全生產(chǎn)投入，夯實(shí)油田開發(fā)基礎(chǔ);大力壓縮非生產(chǎn)性支出，印刷費(fèi)等五項(xiàng)費(fèi)用與以往相比全面下降。

二、精細(xì)油田開發(fā)，突出經(jīng)濟(jì)挖潛

油田開發(fā)的生產(chǎn)投入大，降低開發(fā)投入，優(yōu)化開發(fā)方式，實(shí)現(xiàn)高水平高效益開發(fā)，是采油廠降本增效的關(guān)鍵。為此，必須探索如何從開發(fā)思路上降低成本投入。通過調(diào)研，以地質(zhì)基礎(chǔ)強(qiáng)化、水驅(qū)遞減控制、三采效率提升、措施增油提效、注水質(zhì)量提升、套損綜合防控、產(chǎn)能建設(shè)達(dá)標(biāo)“七項(xiàng)工程”為抓手，不斷豐富和深化精細(xì)開發(fā)內(nèi)涵，進(jìn)一步鞏固低成本水驅(qū)產(chǎn)量比例，努力提升三次采油開發(fā)效率，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)效益最大化。一是深化水驅(qū)精細(xì)挖潛。按照“四個(gè)精細(xì)”的做法，建立特高含水期措施精細(xì)挖潛模式，完善薄差儲層加密調(diào)整技術(shù)，推進(jìn)層系井網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整試驗(yàn)，探索扶余油層開發(fā)經(jīng)濟(jì)有效動用技術(shù)，努力減緩水驅(qū)產(chǎn)量遞減速度、含水上升速度，繼續(xù)保持水驅(qū)產(chǎn)量主導(dǎo)地位。二是優(yōu)化聚合物驅(qū)開發(fā)效率。將“四個(gè)堅(jiān)持”貫穿于聚合物驅(qū)開發(fā)全過程，通過提高注入體系質(zhì)量、提高參數(shù)匹配程度、提高措施挖潛效果、提高抗鹽試驗(yàn)效果，力爭噸聚增油水平再創(chuàng)新高。三是加快三元復(fù)合驅(qū)工業(yè)化發(fā)展。應(yīng)用“五化”開發(fā)模式，加強(qiáng)三類油層三次采油技術(shù)攻關(guān)，規(guī)模推廣水平井三元復(fù)合驅(qū)油技術(shù)，探索一類油層化學(xué)驅(qū)后進(jìn)一步提高采收率技術(shù)，完善三元復(fù)合驅(qū)集輸配注工藝和清防垢等配套工藝，為精細(xì)開發(fā)提供強(qiáng)力支撐。

三、推動管理提升，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效

加強(qiáng)管理是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容和根本手段。為降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，必須不斷提升管理水平，提高運(yùn)行效率和質(zhì)量。通過全面推進(jìn)管理提升系統(tǒng)工程，創(chuàng)新完善管理和運(yùn)行機(jī)制，大力推進(jìn)“三化”管理，實(shí)現(xiàn)管理提檔升級，實(shí)現(xiàn)向管理要效益的目標(biāo)。一是向?qū)I(yè)化管理要質(zhì)效。推廣采油隊(duì)專業(yè)化管理模式，改變以往多人負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作、單項(xiàng)工作勞動效率低等情況，實(shí)施注水井洗井、抽油機(jī)減速箱換油、變頻器維修、食品配送、物資管理等專業(yè)化，實(shí)施采油礦生產(chǎn)保障、變電所無人值守、井下作業(yè)施工等專業(yè)化管理，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和運(yùn)行效率。如組建廠級修舊利廢中心，開辟抽油機(jī)、閥門、機(jī)泵、儀器儀表專業(yè)維修場地，完善基礎(chǔ)設(shè)施，配齊、配全修舊設(shè)備，對閥門、機(jī)泵、儀器儀表、抽油機(jī)整機(jī)和井下工具等進(jìn)行集中修理，實(shí)現(xiàn)修舊利廢規(guī)模化、集約化、專業(yè)化。同時(shí)，完善修舊利廢管理實(shí)施細(xì)則，制定交舊領(lǐng)新、價(jià)值核算管理辦法，明確交舊物資價(jià)值和修復(fù)后物資價(jià)值的分配和效益評價(jià)，強(qiáng)化交舊、修舊、利舊的全過程管理，構(gòu)建規(guī)范化的制度體系。通過整合修舊利廢資源，具備了修復(fù)抽油機(jī)整機(jī)、減速箱、注水泵6臺、閥門、儀器儀表、故障測控系統(tǒng)的綜合能力，全年可創(chuàng)效3000多萬元。二是向標(biāo)準(zhǔn)化管理要質(zhì)效。以“兩冊”建設(shè)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、試點(diǎn)先行、持續(xù)改進(jìn)”的原則，建立全要素量化評價(jià)考核體系，完善薪酬分配管理制度，推進(jìn)油水井管理、原油集輸管理和加熱爐管理等基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，持續(xù)提升科學(xué)化管理水平。三是向信息化管理要質(zhì)效。以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化、存儲云端化、辦公無紙化、操作可視化、分析智能化為目標(biāo)，全面推廣井組資料數(shù)字錄取、站庫崗位電子巡檢、機(jī)關(guān)事務(wù)無紙辦公，加快基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享平臺研發(fā)和專網(wǎng)等信息化建設(shè)，促進(jìn)信息技術(shù)與油田開發(fā)、生產(chǎn)管理的高度融合。

四、深化開源節(jié)流，拓展效益空間

牢固樹立過緊日子、過難日子、過苦日子思想，抓細(xì)降本增效工作，不斷提升整體經(jīng)濟(jì)效益。一是優(yōu)化成本控制。制定實(shí)施原油和天然氣超產(chǎn)等11項(xiàng)經(jīng)營政策，深化成本“打包下放”預(yù)算管理，堅(jiān)持成本對標(biāo)、成本寫實(shí)，深入開展關(guān)鍵費(fèi)用、重點(diǎn)區(qū)塊、措施增油效益分析評價(jià)，不斷提高成本管控水平。二是優(yōu)化投資控制。制定并下發(fā)《采油廠計(jì)劃投資控制管理暫行辦法》，詳細(xì)規(guī)定規(guī)劃方案審查、初步設(shè)計(jì)和概算審查、施工圖預(yù)算、投資控制等具體管理辦法;編制《年度計(jì)劃投資控制管理工作細(xì)則》，明確計(jì)劃、設(shè)計(jì)、物資、基建、預(yù)算、土地等具體工作流程，促進(jìn)了投資管理工作的制度化、規(guī)范化。三是加強(qiáng)能耗運(yùn)行管理。完善節(jié)能管理與績效評價(jià)平臺，全面覆蓋原油生產(chǎn)耗能的各個(gè)主要環(huán)節(jié)，優(yōu)化注水泵、集輸機(jī)泵等重要耗能設(shè)備運(yùn)行，做到“計(jì)劃量化到月、指標(biāo)分解到隊(duì)、考核評價(jià)到點(diǎn)”，確保能耗指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi)。